部隊關(guān)于精細(xì)化管理演講稿
部隊關(guān)于精細(xì)化管理演講稿
精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了部隊關(guān)于精細(xì)化管理演講稿，歡迎大家閱讀。
部隊關(guān)于精細(xì)化管理演講稿篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家晚上好!時光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間20XX年已至年末，趙家梁煤礦在這一年中有成績、有收獲，但也存在很多的問題，今天我主要跟大家談?wù)劶訌?qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)管理對于一個企業(yè)的重要意義。
一、強(qiáng)化管理的重要性和必要性
管理是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的核心內(nèi)容，管理工作抓不好，煤礦各個系統(tǒng)就無法正常運轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)就不能得到保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更無從談起。煤礦企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，日常管理工作任務(wù)艱巨，特別是在如今煤炭行業(yè)江河日下，煤炭市場價格持續(xù)低迷的大環(huán)境下，強(qiáng)化煤礦管理就變得更加迫切和必要。不斷強(qiáng)化管理就需要我們以身作則，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)思想教育，積極構(gòu)建和諧友愛的團(tuán)隊氛圍。強(qiáng)化管理的宗旨就是本著以人為本的管理理念，不斷完善和健全煤礦管理制度體系，通過提高基層員工的綜合技能素質(zhì)，不斷強(qiáng)化對員工的管理。
二、強(qiáng)化管理就是要落實責(zé)任，用精細(xì)化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗放管理模式
不斷強(qiáng)化煤礦管理就是要從整體著手、從細(xì)微處入手，全面細(xì)化責(zé)任，達(dá)到人人有責(zé)任、事事有人管的目的。經(jīng)過三年籌建，今年八月份趙家梁煤礦順利通過了綜合竣工驗收，開始轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)階段。年產(chǎn)120萬噸的大型礦井，日常管理絕對不是一件小事、易事。隨著生產(chǎn)逐步邁入正規(guī)，煤礦管理工作的常態(tài)化就顯得格外重要，用制度管理員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的通用方法，對于煤礦管理而言，要想搞好管理工作，也必須建立一套現(xiàn)代化的煤礦管理體系。通過不斷努力，總公司和我礦已經(jīng)制定了很多管理制度，這些制度涉及到煤礦管理工作的方方面面。但是通過近期的煤礦運行情況來看，光有制度沒人監(jiān)督落實也達(dá)不到預(yù)期的效果。要想真正搞好管理工作，就必須健全和完善現(xiàn)有管理制度，并且嚴(yán)格按照制度落實管理，將責(zé)任細(xì)化到每一個員工手上，不讓任何一項制度、一條命令形同虛設(shè)，要向精細(xì)化管理要效益，要在精細(xì)化管理中獲取效益。
三、強(qiáng)化管理就是要將制度落實到位，讓權(quán)力在制度下運行。
制度的建立和完善是一項長期的過程，在這個過程中對于現(xiàn)有制度的落實程度決定著管理工作是否到位。今年總公司共對我礦下發(fā)各類紅頭文件67份，各類制度17項。這些制度的落實工作必須堅持長抓不懈，堅決不能形成緊一陣、松一陣的工作作風(fēng)，要一如既往的落實現(xiàn)有管理制度，將各項制度落實到井下各個部位，用制度狠抓嚴(yán)控三違，讓漏洞和安全隱患在制度的監(jiān)視下扼殺在萌芽狀態(tài)。
安全管理工作絕對不能虎頭蛇尾，有始無終。既想要把工作做好，又不按規(guī)定操作執(zhí)行是不可能達(dá)到目的。一人一口隨時隨地定制度，這種管理模式不是現(xiàn)代化的管理模式，是已經(jīng)被淘汰了的舊模式。我們的目標(biāo)，是要把趙家梁煤礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。而不斷強(qiáng)化管理，健全規(guī)章制度是我們前進(jìn)的動力源泉和根本保障。
部隊關(guān)于精細(xì)化管理演講稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，大家好!今天我演講的題目是《注重細(xì)節(jié)的處理》。
隨著社會分工的越來越細(xì)，專業(yè)化程度的越來越高，企業(yè)精細(xì)化管理的時代已經(jīng)到來。我們辦事處作為山東電力集團(tuán)公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到現(xiàn)在還有的同事不明白精細(xì)化管理的真正含義，那精細(xì)化管理到底是什么意思呢?
精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它是源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求;是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式;是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式;是集知識、理論、技術(shù)、經(jīng)驗之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時，有力地推動貫徹、落實。它要求每一個管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理等等。
我們在日常工作中，不僅要和同事團(tuán)結(jié)合作、群策群力，更要主動、積極地和各方面及時有效地溝通。要多向領(lǐng)導(dǎo)請示，虛心接受同事的建議，相互交流學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。認(rèn)真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細(xì)化的時代已經(jīng)到來，細(xì)節(jié)決定成敗。在辦事處推行精細(xì)化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個步驟都作到精心，每一個環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì)，那么我們做的每一項工作都會是精品。就拿我們設(shè)備部來說，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這么簡單。其實則不然，設(shè)備是辦事處的心臟，支撐著每個部門的正常運營，而我們設(shè)備部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。作為設(shè)備部員工，細(xì)節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細(xì)心，接錯線或螺絲沒有擰緊，輕者會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，重者可能會危及到人身安全和辦事處的正常運營。所以說不管做什么事情，必須關(guān)注事物發(fā)展過程中的每一個細(xì)節(jié)的處理。所謂細(xì)節(jié)處理，我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié)，每一道流程著手，通過抓好過程，導(dǎo)致好的結(jié)果;通過評價結(jié)果，不斷修正過程，從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說的那樣：什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!
所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴(yán)格要求自己，始終樹立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，服務(wù)靠大家。始終把“辦事處興我榮，辦事處衰我恥”緊記在心中。只要我們?yōu)榱宿k事處美好的未來，貢獻(xiàn)出自己的一份力量，那么我們辦事處將成為山東電力集團(tuán)公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風(fēng)景線。
到最后我更想說的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細(xì)化管理能給我們一個和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個精細(xì)和諧的獎勵制度給予我們的進(jìn)步一個不斷的認(rèn)可。我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和能力讓每一個服務(wù)都是精品。
我的演講完畢，謝謝大家!
部隊關(guān)于精細(xì)化管理演講稿篇3
鄭州黃河河務(wù)局號召“開展精細(xì)化管理”活動至今已一年時間，回顧活動開展一年來的具體情況，聯(lián)想我公司目前仍在深入開展的精細(xì)化管理活動，結(jié)合此項活動提倡的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”談一點認(rèn)識和感想：
我認(rèn)為：精、準(zhǔn)可溶為一談，細(xì)、嚴(yán)可另溶為一談，精、準(zhǔn)，可視為對企業(yè)科技水準(zhǔn)和對企業(yè)職員工作水平而論的范疇;細(xì)、嚴(yán)，可視為企業(yè)管理制度(以遵守國家法規(guī)、制度為前提)、企業(yè)員工工作作風(fēng)、人的精神風(fēng)貌而論的范疇。試想，一個工廠制造企業(yè)，沒有相對專業(yè)文化水準(zhǔn)、豐富實踐經(jīng)驗、精湛技藝的人才作基礎(chǔ)，沒有工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而制定的一整套合理、規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度作支柱，要生產(chǎn)出符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、符合市場需求的合格產(chǎn)品是不可能的;同樣，一個建筑安裝施工企業(yè)，沒有一批技術(shù)精、業(yè)務(wù)棒、實踐經(jīng)驗豐富、名副其實的各類人才作基礎(chǔ)，沒有為施工生產(chǎn)而制定的一整套合理、規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度作支柱，要做出良好或優(yōu)質(zhì)工程也將是一席空談。
工廠生產(chǎn)車間或工程施工現(xiàn)場，連一塊安全標(biāo)牌都不掛、不豎;一個滅火器和消防拴不存、不備;機(jī)械設(shè)備已超期使用，不大修、不更新;等等，這么多事故隱患不解決、不排除，只喊安全口號，又能起多大作用呢?
一個企業(yè)廠長或公司總經(jīng)理，站在講臺上老喊：“大家都要重視產(chǎn)品質(zhì)量問題，質(zhì)量好了樹形象、出效益。反之，……”;“工程干好與否就看你們的啦，誰的環(huán)節(jié)出了質(zhì)量問題我找誰試問!……”你把喉嚨喊啞了，若技術(shù)人才匱乏，制度不健全、安全無保障，能出好產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)工程嗎?
我公司是一個已有35年經(jīng)歷的施工企業(yè)，機(jī)械設(shè)備是我們的主要生產(chǎn)工具，要使這些工具發(fā)揮出最佳的生產(chǎn)效能，安全將是首要的前提。我公司能做到連續(xù)29年無事故，口號年年喊是必不可少的，關(guān)鍵在于得力的措施，這也是安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理所在。作為治黃戰(zhàn)線的一個施工隊伍，保證黃河安瀾，把治黃事業(yè)搞好，無論何時都是我們的根本宗旨。“千里金堤，潰于蟻穴”的絕世警言我們必須時刻銘記在心!洞察和堵塞每一個蟻穴，方保千里金堤不潰。把“安全生產(chǎn)、安全第一”視為精細(xì)化管理的重要組成部分，將精細(xì)化管理貫穿于工程施工的全過程，貫穿于治黃事業(yè)的全過程是我們黃河人的天職。
我公司在2008年度工作會議上對開展“精細(xì)化管理”活動再作布置，目前，響應(yīng)上級號召，又掀起了新的高潮。對公司原已制定的考勤及工資發(fā)放制度、早操制度、上班及會議簽到制度、安全防范制度、財務(wù)物資管理制度、工程管理制度、工程成本核算制度、職工外出學(xué)習(xí)管理制度等進(jìn)行了修訂完善。公司與各部室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)任務(wù)書，部室職責(zé)分解到人，部室領(lǐng)導(dǎo)與本部室員工簽訂目標(biāo)任務(wù)書。這是精細(xì)化管理活動在我公司的具體體現(xiàn)。這一舉措為公司各項工作正常有序的開展奠定了良好基礎(chǔ)。
常言說，以人為本，搞好精細(xì)化管理也必須抓住人這個根本。精、準(zhǔn)在人，細(xì)、嚴(yán)也在人，精、準(zhǔn)應(yīng)是一個企業(yè)全體員工所為，細(xì)、嚴(yán)主要應(yīng)是一個企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)人所為，二者是相輔相成的。企業(yè)能擁有一幫優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)決策人;擁有一批職業(yè)道德高尚、業(yè)務(wù)素質(zhì)高超的生產(chǎn)人才;再具有整套完善、嚴(yán)格的管理制度，這個企業(yè)的明天和未來必將是輝煌的。
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