員工關(guān)于熱愛企業(yè)的演講稿
在浩瀚的社會里，在這繁雜的環(huán)境當中，我們還擁有另外一個屬于自己的家，那就是我們在一天的絕大部分時間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了員工關(guān)于熱愛企業(yè)的演講稿，歡迎大家閱讀。
員工關(guān)于熱愛企業(yè)的演講稿篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
我叫藺亞虎，來自公司項目管理部。我演講的題目是《熱愛鐵城 融入鐵城》。
今年，是偉大的中國共產(chǎn)黨90年華誕。作為一個80后，一個黨齡尚淺的年輕共產(chǎn)黨員，26個生命春秋，從小學(xué)，上中學(xué)，進入高等學(xué)府，沒有共產(chǎn)黨，我就不可能成為一名新時代的知識分子。也正因為感恩黨的關(guān)懷，我在大學(xué)時代就加入了中國共產(chǎn)黨。一年前，我懷揣步入社會的歡欣、開創(chuàng)未來的激情和實現(xiàn)自我的夢想，步入了北京鐵城這個大家庭。三百六十個日出月升，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的真切關(guān)懷和同事們熱心幫助下，我基本完成了從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的每一個日子，閃爍在我眼前的，是一張張美麗善良的微笑，一縷縷沁人心脾的溫馨，一尊尊忙碌有序的身影，一雙雙真誠友愛的眼神。我為自己感到幸運，每天沐浴著和諧大家庭的溫暖。我為自己感到自豪，我能在這個充滿青春、充滿朝氣、充滿活力的幸福港灣快樂出發(fā)，快樂成長。
我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和呵護，也很感謝各位同事信任和包容。通過和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的接觸，我從他們身上學(xué)到了很多知識，開闊了自己的眼界和視野。同時，我也深切地感受到了鐵城這個大家庭的溫暖，工作中齊心協(xié)力、團結(jié)奮進的場面常使我激情涌動，生活中的互相關(guān)心和照顧，又使我的每一天都充滿溫馨和快樂，每一天都有新的收獲。
從一個放羊娃，成長為央企的一員，是北京鐵城讓我能夠?qū)W以致用，是北京鐵城給了我塑造自我、實現(xiàn)自我、展示自我的平臺。在這個繁華的大都市，我再也不會感到漂泊和無助，鐵城就是我的家，鐵城的每一員都是我的親人。
一年來，我和同事一起的時間比和家人在一起的時間還要長，融入企業(yè)會讓我的生活更加充實，更加幸福。當工作上有困惑的時候我就請教領(lǐng)導(dǎo)，就能得到及時的精心指點;生活上有困難的時候就和同事傾訴，就能得到他們的鼓勵和幫助。工作中，有了難題，我就和同事共同探討;下班后，幾個同事在一起聚餐，分享生活中的樂趣，讓我的生活更加豐富和精彩。公司經(jīng)常組織春游、看電影、爬山等各種活動，我積極參與其中，見證了這些活動不僅增強了同事之間的交流，也增進了彼此之間的感情，讓大家的心情更加愉悅，對我們的家園—北京鐵城歸屬感更加強烈。
古人曰：“治大國，如烹小鮮。”治理大國尚且如此，對待工作也是一樣的道理。一件事，無論大小，不管分內(nèi)分外，都需要用心去經(jīng)營。我時常在想，我能為企業(yè)做什么，怎樣才能不犯或少犯錯誤，怎么才能做得更好。不斷重復(fù)一件看似簡單的工作，如果從來不出現(xiàn)任何失誤，那本身就意味著不簡單。
作為年輕的一代，作為企業(yè)的新員工，我以后生活的道路還很漫長，但對于一個樂于拼搏、勤于奮進的人來說，又是那么的短暫。我深知，人生雖長，但關(guān)鍵的地方往往只有那么幾步。只有把自身的工作、自身的奮斗、自身的事業(yè)與北京鐵城的發(fā)展緊緊結(jié)合在一起，我的生命之樹才可能綻放出絢麗的花朵。當前，公司正處于一個發(fā)展的關(guān)鍵時期，既擁有難得的發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。我唯有加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)技能，才能適應(yīng)形勢的日新月異;唯有立足崗位，把工作干實，才能為企業(yè)添磚加瓦;唯有胸懷鐵城，心系企業(yè)，不計較個人榮辱得失，才能讓自己的精神之舟消退驚濤駭浪。
北京鐵城是我們每個鐵城員工共同的家園。只有企業(yè)大河水滿，才能保證我們溪流碧波流淌。讓我們心手相牽，風(fēng)雨同舟，向著北京鐵城的光明未來奮勇前行!
謝謝大家!
員工關(guān)于熱愛企業(yè)的演講稿篇2
“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個民族前進的不竭動力”。我公司自組建新的領(lǐng)導(dǎo)集體以來，不斷地勵志進取，開拓創(chuàng)新。在“打造卓越團隊，構(gòu)建和諧公司”這一思想指導(dǎo)下，打破了舊的認知限制，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，真正迎來了創(chuàng)業(yè)打拼的又一個春天!
話不說不清，理不辯不明，道理明則心氣順，心氣順則干勁足。公司歷來重視激勵員工的斗志，在員工的內(nèi)心種下“公司是我家”的種子，并給這些種子精心施肥，細心鋤草，如今這一粒粒種子已在公司上下每一位員工的內(nèi)心生根發(fā)芽，開枝散葉。
昨夕的辛勞鑄就今日的成就，今日的成就預(yù)示著明天的輝煌。公司領(lǐng)導(dǎo)在人事安排、組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)監(jiān)督等方面可謂高瞻遠矚、匠心獨運。我國春秋時期的思想家、哲學(xué)家老子有一句名言叫做 “有才不難，能善用其才難”。我公司自1994年成立至今，一直信奉“三百六十行，細節(jié)為王”，每一位員工的加入，都是精挑細選;每一位領(lǐng)導(dǎo)的擢升，都是千錘百煉!用人不疑，疑人不用，在公司這臺龐大而精密的機器身上，所有的部件品質(zhì)都是絕對過硬的!
和諧社會是我們的美好夢想，和諧公司是我們的科學(xué)理想。“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，我們的公司就是一個溫暖而和諧、富足而強大的家，在這個大家庭里，每一位成員都有著非凡的成就和卓越的明天。作為一家國有企業(yè)，企業(yè)的文化是靈魂，企業(yè)的員工是血液，企業(yè)的業(yè)務(wù)是能量。國有企業(yè)的生存環(huán)境，在現(xiàn)在，其實并不樂觀，競爭的加劇，使得一些尾大不掉的國企難以適應(yīng)新形勢，難以解決舊問題，而我們公司一直以來，大力加強思想教育工作，實事求是，經(jīng)過大量的實地調(diào)研后，集油品采購、儲運、銷售、加注與一體， 構(gòu)建和諧的航油銷售網(wǎng)絡(luò)和完備的油品配送體系。天之驕子集上帝的三千寵愛于一身，昔日的丑小鴨已變成了今日的白天鵝。公司本部分為機關(guān)、油庫、加油站和化驗室四大部分，遍布全省的油庫和加油站更是我們值得驕傲的資本!
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚;苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。在教育界有一句話叫做“一位好校長，代表一所好學(xué)校”，這句話同樣也可以這樣說“一位理想的總經(jīng)理，代表著一個欣欣向榮的企業(yè)”。新的領(lǐng)導(dǎo)集體組建以來，上任的總經(jīng)理奮發(fā)圖強，勵精圖治，注重調(diào)研，講求實效，帶領(lǐng)我們抓住難得的發(fā)展機遇，與我們一起面對激烈的挑戰(zhàn)，讓我們懂得企業(yè)是社會的一個細胞，企業(yè)運行的規(guī)則從某種意義上說，正是社會規(guī)則的縮影，社會需要和諧，企業(yè)同樣需要和諧;在工作內(nèi)容上，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標，努力拓展管理新領(lǐng)域，著力創(chuàng)新，尋求突破，是公司的管理水平又上了一個新臺階。公司的黨委會，堅持民主集中制原則，深討論，廣調(diào)研，從群眾中來到群眾中去，在員工隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面做足了必要的保證工作。
和諧的公司，是一幅美麗的畫卷，是一個令人神往的歸宿，和諧代表著平安、財富和成功。那么，究竟應(yīng)該怎樣去建設(shè)一個和諧的公司呢?就僅僅是空喊幾句口號而已嗎?不，不是，絕不是，這需要我們公司的每個員工用自己的實際行動去建設(shè)--如果自己不盡力，而公司其他員工都在努力付出，那就能坐享其成;但如果所有員工都作此想，那將一事無成，結(jié)果每個人都會受到懲罰。從另一方面說，如果自己全心投入，而其他員工都心不在焉、懶散懈怠，那么到時由于自己的努力為公司取得的成果就會被其他員工所瓜分。因此，打造卓越團隊，構(gòu)建和諧公司，需要一種快樂平等的公司文化，這種文化有著豐富的內(nèi)涵：
首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)視自己為普通一員。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不認為自己與眾不同，應(yīng)該享受特殊的待遇。
其次，雖然每個員工在工作上都有明確的分工，在上崗前都經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，但在分工負責(zé)的同時，又要有分工不分家的意識。
再次，鼓勵并獎勵合作。在公司里，只有協(xié)調(diào)溝通無阻礙，才能讓每一位員工都充滿激情和活力。
第四，注重內(nèi)部和諧。各個部門之間應(yīng)進行廣泛的協(xié)調(diào)，包括組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)銷售實施過程，利益分配和人力資源的配置等等;每一位員工都應(yīng)有全局性的協(xié)調(diào)觀念，使個體行為符合公司的目標;公司要善待員工，員工時時事事將公司的利益放在第一位，為公司大局著想。
最后，關(guān)注外部和諧。所謂外部和諧，也就是公司與供應(yīng)商、生產(chǎn)商、客戶、消費者、以及政府和社會公眾等等外部利益相關(guān)者的和諧。公司只有與這些利益相關(guān)者建立長期的、穩(wěn)定的、相互合作的和諧關(guān)系，形成一種共謀共生的系統(tǒng)形態(tài)，才能保證公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
“打造卓越團隊，構(gòu)建和諧公司”--這是一首音律和諧的優(yōu)美樂章，這樂章中蘊涵著“眾人劃槳開大船”的企業(yè)精神，我們公司這艘大船之所以能夠航行在波濤洶涌的大海上，靠的就是船長的雄心壯志和船員的恪盡職守。我們的公司將更和諧，明天更輝煌，愿我們的企業(yè)一年更比一年強!
員工關(guān)于熱愛企業(yè)的演講稿篇3
無論是國有的企業(yè)，還是私人企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)總是有員工的，也就是說，企業(yè)這個總體是由員工組成的。說企業(yè)是一個團隊，就是基于這一點。如果把企業(yè)比作一輛戰(zhàn)車，那么，所有的員工都是這輛戰(zhàn)車上的戰(zhàn)斗員;戰(zhàn)斗員存，則戰(zhàn)車存;員工存，則企業(yè)存。
一個企業(yè)里的錢不可能變成別的企業(yè)的(除非讓人家給賺走了)，因此，所有員工的利益，都與企業(yè)利益綁在一起，企業(yè)有錢則員工也應(yīng)有錢(老板如果沒有這個理念，則企業(yè)有可能完蛋)，而員工們則應(yīng)該為企業(yè)努力工作，去創(chuàng)造最大化的利益。這就像一臺機器，機器是個總體，它是由零件構(gòu)成的;企業(yè)不是機器嗎?員工不是零件嗎?要讓機器正常運轉(zhuǎn)，它的各個系統(tǒng)就要正常工作，這樣，這臺機器的效益就會發(fā)揮出來。
企業(yè)的老板必須明白，企業(yè)是你創(chuàng)建的，你是這個企業(yè)的頭，你可以從企業(yè)多拿些錢，但不能拿太多(就是說，不要過了頭，要合理);企業(yè)并不是你一個人的，它并不是一個小攤，只需你一個人就可以展開工作(也許當初你開始創(chuàng)業(yè)的時候是這樣)，只要員工們不來上班，企業(yè)就停止了運行(員工不好得罪);而老板不來上班，只要員工們來上班，企業(yè)就運轉(zhuǎn)起來了(這里并不是說老板不重要，老板是很重要的，老板是企業(yè)的領(lǐng)袖)。老板要從企業(yè)里拿錢，員工也要從企業(yè)里拿錢，而且不能太少，否則，員工可以不來上班。反過來，員工拿錢也不能過了頭，過了頭企業(yè)就會垮臺(她不堪重負哇)，企業(yè)垮臺了，員工去哪里上班?上別的企業(yè)?在別的企業(yè)也不能讓你拿過頭的錢呀!可見，老板與員工的關(guān)系，是互相依存的關(guān)系，不要過分的強調(diào)某個人的作用。
還要強調(diào)的一點是，其實老板也是一名員工，是高級員工，并且是最高級的員工。如果老板不是最高級的員工，就要換人，換成最高級的員工來做老板，因為企業(yè)要有領(lǐng)袖才有前途。一個企業(yè)沒有領(lǐng)袖怎么行呢?你要把企業(yè)領(lǐng)到哪里去呀?如果領(lǐng)到歧途里去了，你還算是領(lǐng)袖嗎?如果你把企業(yè)領(lǐng)到了光明大道上，你就是領(lǐng)袖呀。在前面的文字里，我把老板和員工分開來講，是出于表達方便的需要。一個企業(yè)有最高級員工、高級員工和普通員工的區(qū)別。
黃光裕是原國美的頭，他就犯了錯誤，認為自己是老板，而不是員工;他從企業(yè)拿的錢是否過了頭?他在澳門賭博輸?shù)舻?0億元錢是哪里來的?國美的利益分配方案合理嗎?國美的員工對此沒有怨言?如果你感興趣的話，可以在網(wǎng)上調(diào)集資料去研究一下，看看黃光裕算不算是一個合格的領(lǐng)袖。
我給個思路：
人一生是一定要進步的，進步的方式有階梯式和跳進式。有準備者會有跳進的可能，而無準備者則只能有階梯式。
所謂有準備者，是因為他熟悉了那個事物，他對那個事物的運行規(guī)律掌握得很好。你看耍雜技的吧?人家的那個技巧就是熟練，怎么來的技巧?先搞清楚方法，再按這個方法去練，練久了就成了，體會一下吧。沒有準備的怎么辦?就去準備呀!做準備，實際上包括觀察、分析、找原因或規(guī)律、檢驗正確性、做出結(jié)論(這是基本的模式)。
我把教學(xué)生的辦法給你說說：
一個學(xué)生要搞好學(xué)習(xí)要知道三個要素：1、弄懂;2、記住;3、會用。學(xué)習(xí)中遇到不懂的問題怎辦?三個問：問書本、問同學(xué)、問老師。學(xué)到的知識記不住怎么辦?反復(fù)看，多應(yīng)用。不會用怎么辦?看人家怎么用，接著自己學(xué)著用，慢慢的就會用了。
什么樣的人讀不好書?一是有嬌氣者;二是懶惰者。改了就行了?不一定。還得看他有沒有耐性，即能堅持多久;什么時候堅持不住了，什么時候就要退步了。
你看是不是有一個規(guī)矩?一個菜農(nóng)要種好菜，他必須播種、施肥、澆水、鋤草、滅蟲等，還要掌握季節(jié)性和有關(guān)的植物學(xué)知識，那么，菜農(nóng)就照著這些來做，就會有收獲。他要是懶惰呢?
任何事物都是有規(guī)律的。你去打工就是去工作，就有兩件事很重要，一是你會做那個工作;二是你會做人。事實上，會做還不一定進得去，因為有一個是否有空缺的問題。那么，有空缺又是否進得去?得看有沒有競爭者。最后，進去了會怎樣?要看人家對你的工作是否滿意。人家滿意了之后，還有個進步的問題，大家都有進步，唯有某個人沒有進步，你說老板會是什么態(tài)度?從某個意義上來說，打工者就是競爭者。
我再說說如何居于不敗之地。有兩個人，分別為甲和乙，甲會的做的工作，乙也會;而甲不會的乙卻會。你說誰輸了?這就是立于不敗之地的辦法。
你說進中型公司較進大公司容易，就先進到中型公司里去。但是，人家是個中型的公司，從老板到各個管理層的人員，都有它的一套工作方式和規(guī)章制度，也必然有他獨到的管理方法;毫無疑問，也會有它的不足。
一個員工，除了做好本職工作以外，還要善于觀察本企業(yè)的優(yōu)點和缺點(病毒)，做到了這一點，就會有升職的機會，做不到就很難以升職。許多人不知道這一點，以為做好了工作就行了;其實，做好了工作的人有的是。老板是這樣想的：我發(fā)了工資給你，你就要做好工作，做不好工作就要扣工資，甚至炒魷魚，而造成了損失的話，還要賠償。可見，做好工作是本分的。只有能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺點，并且能挽救的人，才可能為老板解決大問題，也才有機會升職。由于老板不知道他的企業(yè)里有了“病毒”，所以一旦“病毒”爆發(fā)，老板會手足無措，甚至癱倒在地。這時有人給他出個主意，立即就把企業(yè)給救了，這個人會不會升職?
做這樣的人有難度對吧?這要看你有沒有這個理念。有這個理念的人，他就有經(jīng)常觀察的習(xí)慣(就像醫(yī)生有觀察人的面色那樣的習(xí)慣)。有了觀察就會有印象留在腦中，當這種印象多了就會有比較，有了比較就自然地會知道優(yōu)點和缺點。知道了缺點就能推測將會帶來什么后果(后果的嚴重性多大——要有個估計)，緊接著就是如何處置的問題了。只有事先在心中有預(yù)測的人，才能在關(guān)鍵時刻拿出處置方法來。這就是有升職的訣竅，也是大智慧哦。
我常常強調(diào)人要有城府，你看城府兩個字吧，城是什么?府又是什么?就是心胸要開闊，心中要能放得下許多事，“宰相肚里能撐船”，你說他的肚量有多大?所以，要多做事，少說話，心眼還要多。
看完“員工關(guān)于熱愛企業(yè)的演講稿”的人還看：