程序項目心得范文
通過學(xué)習(xí)程序項目，對于同行們要說的是，資本寒冬，盈利不易，大家一起尋找適合小程序模式下的新商業(yè)模式，才能把市場做大，共分蛋糕，在此分享心得。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的程序項目心得范文，歡迎大家閱讀。
程序項目心得范文篇1
這次實訓(xùn)使我們明白我們所欠缺的不僅僅是技術(shù)知識，更重要的是有一種處理事情的方法、面對問題的心態(tài)和動手能力。面對完全陌生的新知識、新技術(shù)、新項目以及整個IT行業(yè)，我們不能畏懼，要以一種積極的心態(tài)去面對，分析并抓住關(guān)鍵所在。因為我們所即將應(yīng)對的每一個項目都是既需要實際操作，又需要詳細(xì)規(guī)劃的。作為組長，協(xié)調(diào)組員、激勵其他學(xué)員和積極參與項目研發(fā)是我每天必做的工作。我認(rèn)為每個人都應(yīng)該在團(tuán)隊中做好自己應(yīng)盡的職責(zé)，再優(yōu)秀的個人也可能完成一個即龐大又復(fù)雜的項目工作，我們必需緊密的聯(lián)合在一起，以一個團(tuán)隊的角色來面對。
一公司有一項對項目經(jīng)理的調(diào)查顯示，項目經(jīng)理平均每周參加6個會議，其中25%的時間浪費在無用的討論上。會議效率低最普遍的3個原因是：會議沒有很好的計劃、會議沒有被適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、無紀(jì)律的與會者。我們軟件項目也會遇到相同的問題，項目啟動會、評估會、大大小小的評審會、技術(shù)會、周例會等等一系列會議會隨著項目進(jìn)展而召開，如何保證高效的會議效果，我的一些會議技巧與大家共享：確實需要開會時才開會;訂立會議紀(jì)律;非常清楚的明確會議目標(biāo);提前準(zhǔn)備一個會議議程;提倡各會議參與人的會前準(zhǔn)備;鼓勵參與，但在會議過程中遵守會議議程;把團(tuán)隊建設(shè)融入會議、作會議記錄、會后跟蹤所有安排任務(wù)的執(zhí)行情況。
程序員需要關(guān)心尊重。曾經(jīng)有個例子，某公司開發(fā)人員王某由于剛開始學(xué)習(xí)編程，技術(shù)水平差一點，常常受到經(jīng)理的“另眼相看”，每次軟件出現(xiàn)了問題都懷疑是他的原因，老開他的低級玩笑，這位員工會有怎樣的表現(xiàn)就可想而知了。經(jīng)理通過這種手段能夠迫使這一位自動辭職嗎?非也，這位員工后來工作非常不負(fù)責(zé)任，把代碼寫得既長又重復(fù)，且在代碼中留下大量的隱患，此時，經(jīng)理卻反而不敢過份得罪他了(否則，留下的巨量代碼很難維護(hù))。如果認(rèn)為某人不適合目前工作，為何不另請高明?既然已經(jīng)請他作了這件工作，就得尊重他。不能指望開發(fā)人員在非工作場合談吐得體、辦事周到、眼觀六路、耳聽八方，正所謂“尺有所短，寸有所長”，例如要求技術(shù)人員在酒席宴上象公關(guān)小姐或公關(guān)先生一樣舉止適度，從來不會有好的效果。軟件人員普遍喜歡自由而寬松的工作環(huán)境，最好不要做過多的無謂的規(guī)定，例如不準(zhǔn)遲到、上班必須換拖鞋，否則罰款等等。如果確實有人經(jīng)常上班遲到，工作不認(rèn)真等，首先應(yīng)該了解原因，此時多作思想工作是必要的，許多公司的經(jīng)理們認(rèn)為“思想工作”是過時的東西了，其實不然，私企職工背負(fù)的心理壓力其實很重。他們特別需要有人關(guān)心，特別需要心理上的“減負(fù)?
軟件項目管理，需要我們不但關(guān)注項目管理技術(shù)等在軟件行業(yè)中的應(yīng)用，還應(yīng)該關(guān)注如何與軟件新思想和技術(shù)的整合，例如XP等思想，使我們得到更高效益的產(chǎn)出。欲想琢其玉，必先利其器，項目管理和我們軟件開發(fā)、質(zhì)量管理等得一系列工具和模版，是我們事半功倍的利器。他山之石可以攻玉，關(guān)注一些管理界的發(fā)展，例如目前的中國式管理等，將其經(jīng)驗用于軟件項目管理實踐并總結(jié)，將為我們帶來更大實效。
程序項目心得范文篇2
回味這段美好的時光?；蛟S未來的某一天，我重新翻開這個實驗報告，又會想到那段日子，想起組里的每個人，懷念我們的實驗?，F(xiàn)在回想起大學(xué)的生活，真的是愧疚比高興多一點，浪費了不少時間啊。時間過的好快啊，為期一周的實訓(xùn)生活即將結(jié)束了，短短的幾天我們收獲很大，專業(yè)知識、實際操作能力都有很大的提高。剛開始兩天天的高強度的課程安排讓我們受益匪淺;接下來的上機實訓(xùn)又讓我們可以鞏固了課程。這讓我覺得實訓(xùn)生活充實而有意義。輔導(dǎo)老師的講解后，我們開始了項目的制作，這次項目實訓(xùn)任務(wù)是以小組為單位完成一個軟件項目的開發(fā)項目。最后，自己的努力還是有收獲的，看著電腦完成的項目開發(fā)報告，就覺得非常有成就感。
在本次的實訓(xùn)中，除了讓我明白工作中需要能力，素質(zhì)，知識之外，更重要的是學(xué)會了如何去完成一個任務(wù)，懂得了享受工作。當(dāng)遇到問題，冷靜，想辦法一點一點的排除障礙，到最后獲取成功，一種自信心由然而生，這就是工作的樂趣。有時候也需要虛心請教，從別人的身上真得能學(xué)習(xí)到不自己沒有的東西，每一次的挫折只能使我更接近成功。除此以外，我還學(xué)會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認(rèn)同自己的觀點。這次所學(xué)知識與實際的應(yīng)用，理論與實際的相結(jié)合，讓我大開眼界。也是對以前所學(xué)知識的一個初審吧!這次實習(xí)對于我以后學(xué)習(xí)、找工作也真是受益菲淺，在短短的一個星期中讓我初步從理性回到感性的重新認(rèn)識，也讓我初步的認(rèn)識這個社會，對于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā)!相信這些寶貴的經(jīng)驗會成為我今后成功的重要的基石。
在此，我非常感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師對這次實訓(xùn)的大力支持。
程序項目心得范文篇3
“張小龍在28號談完小程序當(dāng)天，我們公司的估值至少了漲了十倍。為什么，因為三天里接了三十多家投資機構(gòu)的電話，開口第一句話都是說，原來你們做了兩年的事情，就是微信小程序要引導(dǎo)這個行業(yè)未來開發(fā)的事。”
2016年最后一天，從廣州的微信公開課現(xiàn)場回到杭州后，我被王德翰和楊萬新兩個創(chuàng)業(yè)者拉去談了4個小時，聽了一個號稱價值一千萬的實戰(zhàn)分享。
原來，陰差陽錯下，他倆兩年前開始的項目和微信小程序九成相似，除了開發(fā)語言沒用小程序那套，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)邏輯一模一樣.兩年時間內(nèi)，如何推廣、如何設(shè)計產(chǎn)品、如何規(guī)避問題等心得，值得一讀?？煞赐迫绾芜\作小程序。
下文，由他兩口述，我整理。
01
為什么說我們做了兩年的事情，和小程序引導(dǎo)的九成相似?看產(chǎn)品邏輯就知道了。
食在有趣的產(chǎn)品框架結(jié)構(gòu)是，用戶掃碼，直接跳出h5生成的頁面(切換成微信小程序，大概只要三天的開發(fā))，點餐付款，點餐信息在廚房打印出來，商家燒完菜后配送，用戶完成一次完整的消費。
這個過程中，不用先關(guān)注再打開，不用先下載再打開，不用點完再付現(xiàn)金，不需要服務(wù)員介入，不用占一個桌面位置，不用擔(dān)心在被騷擾。熟悉的用戶，可能十秒就完成整個點單操作了。
靠這套產(chǎn)品，我們已經(jīng)鋪設(shè)了三千家餐飲店，服務(wù)了近100萬用戶，產(chǎn)生了20萬左右的日流水。在長三角地區(qū)是排名前三的服務(wù)商。
02
依賴二維碼入口，打開就用，用完就走，不隨意推送……和小程序的思路撞車，不是我們太天才，而是踩著自己挖的坑逼出來的。
兩年前，我們自己就開了家互聯(lián)網(wǎng)主題的咖啡館，運營過程中就覺得點單這事完全可以用互聯(lián)網(wǎng)的方式優(yōu)化。
最早使用藍(lán)牙方案。在餐廳的各個角落放藍(lán)牙設(shè)備，只要打開手機的藍(lán)牙功能，使用微信搖一搖，就能跳出店鋪，進(jìn)入后在線點餐，數(shù)據(jù)直接對接給收銀系統(tǒng)，用完餐再去收銀臺結(jié)賬。這個流程顧客嫌麻煩，服務(wù)員也嫌麻煩，最終放棄。
后來做wifi點餐。用戶接入商家wifi后，跳出點餐系統(tǒng)。這事也沒走通，現(xiàn)在用戶已經(jīng)沒那么在意小流量了，進(jìn)店問一嘴老板wifi密碼都嫌麻煩。也放棄了。
再往后，做app點餐。用戶必須下個幾兆的app才能享受八折優(yōu)惠。還是沒人用，現(xiàn)在大家的手機都已經(jīng)被洗得差不多了，常用的就那些。就算貪小便宜裝了你的app，拿完優(yōu)惠也就刪。泡沫不持久，還是得放棄。
我們復(fù)盤這些教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)
1:想用簡單服務(wù)強制占個app入口的紅利早就過去，做不成綜合性平臺，那就認(rèn)真做好服務(wù)
2:做自然的渠道，而不是試圖用截斷渠道(wifi)或者創(chuàng)造渠道(藍(lán)牙)
3:形成服務(wù)閉環(huán)，不要做半吊子的互聯(lián)網(wǎng)化。都在你這點完餐了，還要去收銀系統(tǒng)買單，這個環(huán)節(jié)就是多此一舉的。
4:別拿服務(wù)綁架用戶。用戶用你的場景是在他需要的時候，當(dāng)用不到你，你卻拿著廣告味道濃郁的資訊去騷擾他，代價是幾千幾千的往下掉用戶數(shù)，看一次就肉疼看兩次就不敢再來了。
經(jīng)由這些教訓(xùn)，我們選擇了用貼在餐桌上的二維碼作為服務(wù)入口，把整個流程簡化到不能再輕(用戶只需點餐和支付，商家只需收單和燒菜)，不再企圖吸用戶。
換了二維碼方案后，原本要對商家花一小時才能講清的業(yè)務(wù)邏輯(什么是藍(lán)牙、什么是wifi入口，為什么推app)，變成了就一句話“用戶二維碼買單，你們燒菜，其他都不用”，商家一下子就接受了。用戶數(shù)井噴式增長。
03
實戰(zhàn)中，二維碼點餐這樣的典型小程序應(yīng)用能夠被快速推起來，我們的商務(wù)團(tuán)隊一般是這樣說服商家的：
1:用戶體驗。在用餐高峰期，用戶平均等待10分鐘，用餐8分鐘，換成二維碼方案后，平均單個用戶點兩個餐的時間縮短為29秒，只要廚房燒得過來就好。
2:服務(wù)員成本。中小餐飲店，一般都會請全職和兼職的服務(wù)員，用來應(yīng)對高峰期。換成二維碼方案后，可以節(jié)省2個兼職人員，按12元/小時，每天工作3小時計算，每年節(jié)省2萬多元開支。
3:硬件成本。一套傳統(tǒng)的餐飲解決方案，包括打印機、掃碼槍、錢箱等，平均在3000-8000一套，二維碼方案只需要一個600元的打印機和不超過50元的二維碼貼桌成本。
4:防止逃單。由于微信支付已經(jīng)成熟，我們使用了預(yù)付費模式，就是用戶點了餐就直接付錢，廚房接到的單子都是支付過的。不會再出現(xiàn)逃單、假幣等問題。就算要退單這種低概率的事情，業(yè)務(wù)流程也只需要商家確認(rèn)就把錢退回來。如果使用后付費模式，那么二維碼一旦被人偷走，他就故意亂點餐(反正不用付錢)，把服務(wù)員忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)還找不到誰點的，來個一兩次，這個餐館就不會再里你了。
5:數(shù)據(jù)沉淀。既然是二維碼方案，用戶的id、支付記錄等自然而然進(jìn)了商家管理app里，想設(shè)置老用戶優(yōu)惠、發(fā)微信會員卡、經(jīng)營分析等都很順暢。
04
小程序應(yīng)用能夠真正起來，是必須理解線下的業(yè)務(wù)。純互聯(lián)網(wǎng)玩法是推進(jìn)不了的，必須是又懂互聯(lián)網(wǎng)又懂線下的復(fù)合型人才，例如我們這樣花過上千萬學(xué)費的。
這里有5個小經(jīng)驗：
1：二維碼材質(zhì)。二維碼的材料選擇，在不同的場景下，材料也不相同。快餐廳，只需要pvc材質(zhì)即可，表面光滑易擦干凈;燒烤店等需要特別的塑料材料，防燙壞;酒吧里面燈光較暗，需要使用熒光材質(zhì)二維碼或者鏤空的里面放個燈的裝飾二維碼。商家也會根據(jù)自己的餐廳風(fēng)格，需要定制或者選擇與自己餐廳的格調(diào)能夠配搭的二維碼樣式風(fēng)格，有一些可能還會在二維碼下方寫一些slogan。
2：二維碼設(shè)置。如果店鋪只有一個二維碼，是解決不了顧客在哪個餐桌上點餐的問題。一桌一碼又解決不了拼桌、二維碼材質(zhì)破損的問題，最后是二維碼與餐桌之間只是一個連接的關(guān)系，二維碼破損了可以換，有拼桌的需求，可以多貼幾個二維碼，完全由餐廳老板自己控制。
3：小程序只能也必須做輕量級交互。一旦碰線下市場，不同店鋪就有不同個性化需求，什么加辣加蔥、什么活魚要按幾斤幾兩再去算賬，什么同樣一壺咖啡一人喝半價中途來了人就得算全價，什么不管要不要都收茶位費……如果試圖做個性化方案，你有再多的程序員也會被累死，產(chǎn)品的交互也會越來越臃腫。你必須堅定“小程序就得小”，只做標(biāo)準(zhǔn)化的事情，做不了的市場寧可放棄。線下幾萬億的市場，做好一塊就夠你吃香喝辣的了。
4：別抵觸硬件。身邊做互聯(lián)網(wǎng)的人，經(jīng)常喜歡跳過硬件，做無機具的場景。至少在餐飲業(yè)，這個走不通。我們測試過不用打印機打菜單，而是把菜單信息發(fā)送到廚師手機上，結(jié)果廚師要么手太油弄臟手機、要么只有廚師看到配菜師沒看到而降低了上菜效率，要么無法確認(rèn)漏單沒等。一般來說，做互聯(lián)網(wǎng)化餐飲解決方案，要么用電視級大屏幕顯示點單信息，要么用打印機。我們選的是成本最低的打印機方案。
5:刺激商家。和純互聯(lián)網(wǎng)的流量推廣方式不同，線下市場不能用aso、廣告展示、彈窗、綁定安裝這些方式了，產(chǎn)品能不能活躍起來，依賴的唯一渠道是商家。做好產(chǎn)品體驗，幫商家提高效率這是肯定要做透的，但這個不夠，這叫隱性提高，感知不強，只有部分年輕而又新進(jìn)的老板才理解。能刺激到普通商家的，還是要做一些顯性服務(wù)，例如補貼、例如異業(yè)合作、例如幫忙推廣等。也就是說，線下業(yè)務(wù)不能只盯著用戶，要把商家那頭的利益一起兼顧到，才能真正快速鋪開。
微信小程序正式公布后，我才發(fā)現(xiàn)這事我們居然干了兩年了。又愛又恨，愛的是騰訊背書，讓我們這個做法被認(rèn)同了，恨的是這么晚才說，之前很多人看不懂，損失了好多筆融資機會。
05
小程序出來當(dāng)天，我們就著手開始開發(fā)了，做了這么久相似度這么高的事情，肯定不能落下這個新風(fēng)口。
但小程序的興起，也伴隨著巨大風(fēng)險。各位同行一定要注意：
1:巨頭之間會不會做“艱難的選擇”。既然張小龍說了，希望二維碼作為入口，其他巨頭肯定也搶，最明顯的對頭就是支付寶。萬一大家打紅眼了，做了屏蔽限制，就像微信不能跳淘寶、百度不能搜微博那樣，一個二維碼只能做一個入口，那么對于用戶來說是很難受的事情，我們這些依賴平臺的第三方也會被牽連，市場的普及速度也會變慢。希望巨頭們不要做得太low。
2:二維碼的安全問題。不法分子拿著帶病毒的二維碼信息到處推，用戶們習(xí)慣了二維碼啟動服務(wù)后無意中就容易中招。偷錢、盜密碼等，都很可能發(fā)生。我們第三方很難做這一塊的預(yù)防，需要平臺自己能做安全驗證。
3:平臺的開放度夠不夠。做了小程序后，我們相當(dāng)于把公司幾十號人的未來都寄托在平臺上了，我們積累的是用戶數(shù)據(jù)，而不是用戶，我們做的是服務(wù)，做不好廣告。那么平臺在接口管理上有沒有搞特權(quán)、政策不清晰(定義誘導(dǎo)分享的邊界)、接口臨時升級搞壞了我們的服務(wù)、服務(wù)器故障導(dǎo)致我們挨罵等，都會分分鐘把我們搞死。
06
我們暫時能分享的就這些，里面的經(jīng)驗適合ktv點服務(wù)、酒吧點酒、商品售后服務(wù)和分享購買等實體類場景，不適合修圖、日歷、電商類的線上場景。
線下實體類場景通用的小程序市場邏輯是：
1:別把小程序當(dāng)h5營銷用，那太浪費。線下有足夠需要服務(wù)的場景，都適合小程序，做服務(wù)就自然有現(xiàn)金流水。
2:只要是現(xiàn)有方案成本太高、操作不便、實現(xiàn)服務(wù)時間需要等候的，都可以用小程序提高效率。
3:小前端大后臺。別看著二維碼入口輕巧，c端的整個交互也不會復(fù)雜，但是和線下業(yè)務(wù)的深度結(jié)合才是重點。雖然在c端我們沒有了app，但是b端我們還是做了個叫做老板助手的app，以滿足商家們的深度服務(wù)需求。
4:盈利模式不能再設(shè)計依賴用戶積累的老套路了。流量紅利已經(jīng)吃完，線下流量更是不可能產(chǎn)生日增百萬的覆蓋能力，要賺錢是得依靠深入產(chǎn)業(yè)鏈做面向商家的服務(wù)。
07
這條正確的新路子，我們終于不是孤孤單單的了。
對于巨頭們要說的是，別薅了羊毛就走。前幾天支付寶的人過來聊天，說在北京看了三四家做類似二維碼業(yè)務(wù)的，由于沒有盈利模式，光顧著給平臺打工，結(jié)果就掛了。除了傭金、補貼等，希望平臺給出更有效的商業(yè)模式指導(dǎo)，來激活整個線下市場。
對于同行們要說的是，資本寒冬，盈利不易，大家一起尋找適合小程序模式下的新商業(yè)模式，才能把市場做大，共分蛋糕。
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