雙提雙增心得體會
圍繞“雙提雙增”，鎮(zhèn)領導率先開展講黨課活動，各部門各單位主要負責人分別在所在部門開展講黨課活動。下面是學習啦為大家準備的雙提雙增心得體會，希望大家喜歡!
雙提雙增心得體會范文1
當前，面對經(jīng)濟發(fā)展新形勢，以同志為的黨中央牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，對國有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟效益提出了明確要求。國有企業(yè)要圍繞提質(zhì)增效升級，積極投身新經(jīng)濟發(fā)展，在推動新動能培育和傳統(tǒng)動能改造提升方面走在前列，下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向深化改革要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向管理改善要效益，實現(xiàn)品質(zhì)和品牌新的躍升，堅決打好打贏國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
一、打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)具有重要意義
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，做好國有企業(yè)提質(zhì)增效工作與經(jīng)濟社會發(fā)展全局直接相關(guān)，具有更加重要的意義。
打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是支撐國民經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。強調(diào)，國有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國社會主義國家政權(quán)的經(jīng)濟基礎中也是起支柱作用的，必須搞好。長期以來，國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)增加值占到全國GDP的10%，稅費貢獻占到全國財政收入的1/6，為推動經(jīng)濟社會發(fā)展、保障改善民生、維護國家安全、增強綜合國力作出了重要貢獻，是經(jīng)濟發(fā)展的壓艙石，是全面建成小康社會的重要力量。特別是許多中央企業(yè)都是行業(yè)龍頭，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)面廣，如果生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)大的波動，就可能引發(fā)各類風險，對國家財政、金融、就業(yè)、民生等造成嚴重影響。打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，就是要確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營始終保持平穩(wěn)運行，使國有企業(yè)真正成為有活力、有較強競爭力和抗風險能力的市場主體，為穩(wěn)財政、穩(wěn)就業(yè)作出更大貢獻，在推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。強調(diào)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本，是使我國供給能力更好滿足廣大人民日益增長、不斷升級和個性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要，從而實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為當前和今后一段時期經(jīng)濟工作的主線，其中一個重要目標就是去掉無效供給，增加有效供給，形成新的發(fā)展動能。國有企業(yè)應當而且能夠在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。中央企業(yè)多處于石油石化、鋼鐵、煤炭、有色金屬、機械制造等重化工業(yè)部門，在國民經(jīng)濟高速發(fā)展時期，伴隨著對能源、原材料的旺盛需求，中央企業(yè)的規(guī)模、效益得到快速增長。但“蘿卜快了不洗泥”，一些中央企業(yè)有效供給能力和市場需求錯配的問題日漸積累。一方面，中央企業(yè)在原油、粗鋼、動力煤、電解鋁、水泥、普通機床等資源密集、投資導向的低端產(chǎn)品上供給能力過剩，面臨白熱化競爭，成本下不來、價格上不去，盈利空間受到嚴重擠壓;另一方面，在特殊鋼材、芯片、液化天然氣船舶(LNG船舶)等高技術(shù)高附加值產(chǎn)品上供給能力不足，無法滿足高端、精細化的市場需求。打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，就是要通過深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批，全面落實五大重點任務，加快中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型步伐，減少無效和低端供給、擴大有效和中高端供給，矯正供需結(jié)構(gòu)錯配，提高供給質(zhì)量，增強供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應性和靈活性，實現(xiàn)“量質(zhì)”雙升。
打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是做強做優(yōu)做大中央企業(yè)的重要舉措。強調(diào)，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大。做強做優(yōu)做大是新時期國有企業(yè)改革發(fā)展的重要目標。近年來，中央企業(yè)整體實力顯著增強，涌現(xiàn)出一批具有較強競爭力的骨干企業(yè)，2015年美國《財富》雜志發(fā)布的世界500強企業(yè)名單中，我國中央企業(yè)達到47家。但也應當看到，目前中央企業(yè)的發(fā)展水平與黨中央、國務院的要求相比，與世界一流企業(yè)相比，仍存在不小的差距。資本運行效率有待于進一步提高，資本布局結(jié)構(gòu)仍存在分布過寬、戰(zhàn)線過長等突出問題，資本合理流動的機制尚不健全，制約了國有資本功能的有效發(fā)揮。尤其是隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，中央企業(yè)高速增長時期積累的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)，各項經(jīng)濟指標增速明顯放緩，過去主要憑借高強度、大規(guī)模要素投入的粗放式增長模式難以持續(xù)，迫切需要通過優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)、推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強中央企業(yè)的活力、影響力、抗風險能力。打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，就是要實現(xiàn)逆勢圖強，把發(fā)展的基礎夯得更實一些，把發(fā)展的質(zhì)量提得更高一些，把競爭的實力錘煉得更強一些，把防風險的屏障筑得更牢一些。
二、打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)面臨挑戰(zhàn)與機遇
近幾年，受國際經(jīng)濟環(huán)境變化和國內(nèi)經(jīng)濟增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、新舊動能轉(zhuǎn)化等多種因素影響，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了較大的困難和挑戰(zhàn)，效益下滑壓力不斷加大。 經(jīng)過各級國資委和中央企業(yè)干部職工的努力奮斗，國有企業(yè)利潤大幅下滑趨勢得到遏制，全國國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入19.9萬億元，同比增長0.8%?？v觀全年走勢，世界經(jīng)濟仍在深度調(diào)整、整體復蘇乏力，不穩(wěn)定、不確定的因素仍然很多;國內(nèi)經(jīng)濟面臨多重矛盾挑戰(zhàn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的短期陣痛不可避免，嚴峻性、復雜性不可小視;國有企業(yè)改革發(fā)展中的深層次矛盾進一步凸顯，新困難、新問題不斷出現(xiàn)。中央企業(yè)提質(zhì)增效面臨的挑戰(zhàn)之大、困難之多、任務之重前所未有。
形勢越是復雜嚴峻，我們越要看清楚、把握好中央企業(yè)提質(zhì)增效的有利條件，堅定信心，攻堅克難。
我國仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。我國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟持續(xù)增長的良好支撐基礎和條件沒有變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變。新動力正在強化，新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展活力將進一步釋放，動力將進一步增強，空間將進一步擴大，我國經(jīng)濟仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。這些為我們打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)提供了歷史機遇。
改革發(fā)展的政策環(huán)境不斷優(yōu)化。中央經(jīng)濟工作會議對深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出了重要部署，明確了五大重點任務，提出了一系列提振經(jīng)濟的政策措施。國務院出臺了一系列穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生政策，特別是針對搞活實體經(jīng)濟推出了不少有力度的支持政策。國有企業(yè)改革“1+N”系列文件陸續(xù)出臺，各項改革試點全面推進，改革的紅利效應正在逐步顯現(xiàn)。隨著經(jīng)濟體制改革不斷深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進，區(qū)域協(xié)調(diào)協(xié)同發(fā)展和新一輪對外開放戰(zhàn)略加快落地，國家重大工程、重要基礎設施以及城鎮(zhèn)化建設正緊鑼密鼓地推進。這些為中央企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。
中央企業(yè)自身實力積累提升。經(jīng)過30多年的改革開放，中央企業(yè)積累了比較厚實的家底，資產(chǎn)規(guī)模已達到47.2萬億元，其規(guī)模實力、管理水平、抗風險能力大幅提升，不少企業(yè)的競爭能力和效益水平已走在行業(yè)前列。更為可貴的是，經(jīng)過多輪市場周期的考驗和歷練，我們培養(yǎng)了一支愛國敬業(yè)、勇闖市場、具有國際視野的企業(yè)家隊伍，以及一大批高素質(zhì)的技能工人、科研人員、經(jīng)營管理者隊伍，企業(yè)把握市場機遇的能力已今非昔比。黨的以來，黨的建設不斷加強，作風建設和反腐倡廉建設取得積極成效。這些為打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)增添了信心底氣。
三、堅決打好打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)
打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，既要看到嚴峻挑戰(zhàn)，又要樹立必勝信念。國務院國資委黨委和中央企業(yè)將進一步統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，切實增強大局意識、責任意識和緊迫意識，以更加堅定的決心、更加扎實的作風、更加有力有效的工作措施，堅決打好這場提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
強化目標責任落實。堅持“抓兩頭、帶中間”，對盈利大戶、減利大戶、虧損大戶實施掛牌督導，加大工作協(xié)調(diào)力度，支持盈利基礎好的企業(yè)多做貢獻，幫助困難較多的企業(yè)及時遏制下滑趨勢、虧損企業(yè)努力控虧扭虧。強化激勵約束，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，實施業(yè)績考核與工資總額、負責人薪酬的緊密掛鉤、同向聯(lián)動，將提質(zhì)增效工作成效納入企業(yè)領導班子和企業(yè)負責人綜合考評。完善工作機制，逐級簽訂責任書，形成目標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞的工作推進機制，確保任務到崗、責任到人。
搞好開源節(jié)流工作。指導企業(yè)緊密跟蹤市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，努力保持營業(yè)收入穩(wěn)定增長。增加適銷產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品品質(zhì)、加強品牌建設、創(chuàng)新商業(yè)模式，進一步發(fā)掘市場潛力。抓住國家“一帶一路”建設和國際產(chǎn)能合作等戰(zhàn)略性機遇，加快提高中央企業(yè)國際化經(jīng)營能力。堅持“成本管控、效益否決”，督促企業(yè)壓縮管理層級、精簡管理人員，繼續(xù)開展“應收賬款和存貨”壓降，大力提高資金集中度，做好負債規(guī)模和負債率的雙重管控，降低綜合融資成本。
大力促進調(diào)整優(yōu)化。加快推動中央企業(yè)兼并重組和內(nèi)部資源整合步伐，推動業(yè)務協(xié)同和資源共享。提高資本配置、運營效率和核心競爭力。指導企業(yè)加大對符合國家戰(zhàn)略的重大基礎設施、重要資源、公共服務等領域的投資力度，積極引入社會資本、創(chuàng)新投資模式。加快發(fā)展核電、高鐵、航空航天裝備等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，支持軍品技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。引導傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)加大技術(shù)改造和設備更新力度。督促企業(yè)規(guī)范投資決策程序，有效防范投資風險。堅持“一企一策”，推動虧損企業(yè)做好債務重組、冗員分流、清產(chǎn)核資、業(yè)務整合、破產(chǎn)重整等工作。繼續(xù)做好重點虧損子企業(yè)專項治理。對石油石化、火電、汽車、煤炭等創(chuàng)效壓力較大的企業(yè)開展專項督導。結(jié)合化解鋼鐵、煤炭行業(yè)過剩產(chǎn)能，加快處置“僵尸企業(yè)”。加快推動中央企業(yè)兼并重組，提高資源配置效率。大力開展大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，探索建立科技成果市場化流轉(zhuǎn)機制和轉(zhuǎn)讓價值共享機制。
深化國有企業(yè)改革。推進分類改革，加快開展落實董事會職權(quán)等十項改革試點工作，擴大國有資本投資運營公司試點范圍，設立國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金和國有資本風險投資基金。加快解決歷史遺留問題，全面推開“三供一業(yè)”分離移交工作等。充分發(fā)揮黨組織在提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動和激發(fā)廣大共產(chǎn)黨員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合深入開展“兩學一做”學習教育，增強“四個意識”，不斷鞏固和擴大從嚴治黨成果，為提質(zhì)增效提供有力支撐和堅強保障。
雙提雙增心得體會范文2
一分部署，九分落實。如何將集團公司的“提質(zhì)增效升級”這個中心轉(zhuǎn)化為各基層企業(yè)的具體行動?筆者以為“去暮氣、揚朝氣、接地氣”，“三氣”發(fā)力，才能使“提質(zhì)增效升級”這個中心理念在基層企業(yè)深深扎根、遍地開花、樹樹結(jié)果。
去暮氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中激發(fā)干勁。目前，企業(yè)中還有少數(shù)管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯得多、不干事才不出事”的處事哲學，工作無思路，遇事無方法，明哲保身、不求有功，但求無過，過著“當一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著被動工作，也是在“和稀泥”，演繹著“老好人”的角色。
作為企業(yè)管理者，是員工的榜樣，在只許打贏、不能失敗的“提質(zhì)增效升級”攻堅戰(zhàn)中，釋放的是陽光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創(chuàng)新破難的膽識。當前如何打贏“提質(zhì)增效升級”攻堅戰(zhàn)，基層企業(yè)面臨著夯實基礎管理、有序扎實開展反事故專項行動、有效防控安全風險、認真做好機組檢修工作的嚴峻挑戰(zhàn)，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地采取強有力的工作措施，積極應對各種挑戰(zhàn)，一步一個腳印朝前走。
揚朝氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中迸發(fā)活力。在企業(yè)，不乏大膽管理、開拓創(chuàng)新、活力四射的領導者和管理者，他們始終以飽滿的熱情對待工作，以努力向上的工作態(tài)度感染身邊的員工，以神采飛揚的姿態(tài)率領團隊勇往直前，在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。
在國有企業(yè)改革進入攻堅期和深水區(qū)的關(guān)鍵時刻，面對電價下調(diào)、外購電量增加、發(fā)電市場競爭日益激烈的經(jīng)營形勢，積極應對挑戰(zhàn)和困難，才能激發(fā)企業(yè)的生機和活力，才能凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神，保持連續(xù)盈利的良好勢頭，實現(xiàn)“步步為‘盈’”的終極目標。
要始終保持昂揚向上的朝氣，時刻牢記自己肩負的責任和使命，把自己的崗位當作自己的責任，看成企業(yè)的托付。要圍繞企業(yè)中心工作，加強策劃，制定具體實施方案，營造“保安全、抓質(zhì)量、促文明、鼓干勁”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰”的責任和擔當。只要有了昂揚的朝氣，才能營造奮發(fā)有為的環(huán)境，激勵蓬勃向上的團隊，干出驕人出彩的業(yè)績。
接地氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中取得實效。企業(yè)的地氣是什么?就是我們的廣大員工隊伍。員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)扎根的土壤。
基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實實在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報、批文件，滿足于良好的自我感覺。殊不知，自己與員工群眾的距離已經(jīng)越來越遠，缺乏第一手資料，不了解員工所求所需，難免產(chǎn)生閉門造車、固步自封的結(jié)果。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動工作的方法。調(diào)查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情中了解群眾所盼，才能使“去暮氣、揚朝氣、接地氣”“三氣”合成發(fā)力，才能奮力攀登“提質(zhì)增效升級”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質(zhì)增效升級”的甘甜勝果!
雙提雙增心得體會范文3
律回春暉漸，萬象始更新?！笨h委縣政府在新年伊始召開“雙提雙增”大討論動員會暨脫貧攻堅誓師大會，再一次吹響脫貧攻堅集結(jié)號，也標志著移民避險解困工程全面進入攻堅拔寨時期?？h移民局按照縣委縣政府要求，積極行動，誓師立令，深入貫徹學習縣委、縣政府關(guān)于脫貧攻堅的安排部署，清醒認識脫貧工作面臨的形勢，扎實工作，努力爭先，為全縣率先打贏脫貧攻堅戰(zhàn)做出貢獻。
一是綜合協(xié)調(diào)，高位推動，以更堅定的決心打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。加強與上級主管部門的緊密聯(lián)系，準確把握政策導向，加強與相關(guān)單位的密切配合，加快移民社區(qū)建設進度，當好脫貧攻堅的“急先鋒”和“排頭兵”。充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，做好脫貧攻堅的宣傳引導，全面激發(fā)廣大移民群眾的內(nèi)生力，引導貧困移民群眾消除精神貧困，增強脫貧信心，總結(jié)宣傳全縣移民避險解困工程中的好經(jīng)驗、好做法，為脫貧攻堅營造氛圍、吶喊助威，創(chuàng)出新的工作亮點和特色。
二是迎難而上，知難而進，以超常規(guī)的力度打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。按照全縣脫貧攻堅和庫區(qū)移民成方連片抓黨建促脫貧工作的總體要求，逐級逐項細化分解工作任務，不折不扣地落實好各項工作指標，確保按時保質(zhì)保量完成工作任務。一期工程加大社區(qū)配套設施建設進度，完善社區(qū)內(nèi)硬化、亮化、綠化、管線建設，學校、幼兒園、污水處理等公共設施建設,確保2017年6月份全部完成搬遷入住。二期工程加大資金、項目整合力度，合理安排盤算住宅樓及基礎設施配套建設，拉出詳細時間表，倒排工期，安排任務，確保233棟住宅樓2017年6月份全部竣工。三期工程著手抓緊辦理手續(xù)，各方面工作壓茬進行，組織手續(xù)辦理相關(guān)部門在指揮部實行“一站式”辦公，集中辦理環(huán)評、立項等各項手續(xù)，確保2017年4月份全部開工建設。
三是目標精確，發(fā)力精準，以更務實的措施打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。通過最大限度地爭取專項資金、整合后期扶持資金、放大小額貼息貸款，確保項目順利實施，工程如期跟進，利益穩(wěn)固聯(lián)結(jié)，群眾持續(xù)受益，環(huán)境明顯改善。堅持生產(chǎn)與生活“兩手抓”、搬遷與發(fā)展“齊步走”，重點加快推進移民社區(qū)周邊特色產(chǎn)業(yè)園建設，大力培育特色種養(yǎng)加、鄉(xiāng)村旅游等優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，確保新建社區(qū)個個有項目、貧困人口就業(yè)有門路，提升搬遷群眾收入。同時，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，協(xié)助相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點選擇1-2個市場穩(wěn)定、能快速見效、長期受益的特色產(chǎn)業(yè)，集中用力，加快發(fā)展，帶動群眾增收，實現(xiàn)“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”的目標。
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