基層管理工作心得體會(huì)
做好一名基層管理工作者，在工作中有什么樣的心得體會(huì)呢？想要寫好一篇基層工作心得體會(huì)嗎？本文是基層管理工作心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家有幫助。
基層管理工作心得體會(huì)篇一
在學(xué)習(xí)中我們深深的認(rèn)識(shí)到，要抓好生產(chǎn)和管理首先要抓好安全， 安全第一，預(yù)防為主 是我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中最重要的一點(diǎn)。做到安全生產(chǎn)就要建立安全管理制度，堅(jiān)持安全管理的原則：全員管理、全過程管理、全方位管理、全天候管理。要做好安全管理就要從細(xì)節(jié)入手：編制安全勞動(dòng)保護(hù)措施、制定和貫徹安全規(guī)章制度、安全教育、事故管理。做到 四個(gè)到位 認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、督察到位。
作為一個(gè)基層管理人員，我們首先要擺正自己的心態(tài)，端正自己的態(tài)度，知道自己在工作中的角色。知道自己扮演領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)絡(luò)人，和形象人物。既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，明確自己在工作中的任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)部屬，甄選訓(xùn)練部屬，給部屬分配任務(wù)，給部屬應(yīng)有的獎(jiǎng)懲。在工作和實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，提高理解上級(jí)指令、分解工作任務(wù)的能力，指導(dǎo)他人活動(dòng)的能力，解決問題的能力，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
如何做好一名基層管理工作者，我認(rèn)為首先是注重自己的道德修養(yǎng)，要與員工建立良好的同事間的合作關(guān)系，注意到我們是 管理者 不是 主管工頭 監(jiān)工 ，了解員工中存在的問題，了解他們的需要，引導(dǎo)、幫助員工加強(qiáng)溝通，解決問題，避免他們受到不公正的待遇，建立一個(gè)有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)體。掌握好各種管理技巧：激勵(lì)技巧、授權(quán)技巧、時(shí)間管理技巧。管理技巧中首推激勵(lì)技巧，要掌握好激勵(lì)技巧就要知道激勵(lì)在工作中的重要性!因?yàn)槿魏稳硕夹枰?lì)，而不是要你去批評(píng)他們、諷刺他們、挖苦他們，甚至是視而不見。對(duì)于手下員工你首先應(yīng)該知道他們需要什么：生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。只有滿足了他們的這些需要，才可以避免員工產(chǎn)生不滿，提高員工的工作情緒。只要對(duì)一個(gè)人的能力表示有信心，就可以在實(shí)際上增強(qiáng)他的能力。
在基層管理的過程中，要注意做到以下幾點(diǎn)：
一、樹立誠(chéng)信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1、 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。
2、 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3、 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說你無(wú)能。
4、 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5、 處理問題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無(wú)私天地亮，否則處處受制與人。
二、溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1、 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。
2、從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3、 尊重每個(gè)人從語(yǔ)言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4、 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5、 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說，多表?yè)P(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)!
三、工作管理
1、 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。
2、 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3、 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4、保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會(huì)處罰他們的感覺。
5、把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6、 不收小便宜，多施小恩惠。
7、 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。、
基層管理工作心得體會(huì)篇二
近年來，來各縣各級(jí)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大對(duì)鎮(zhèn)村干部違紀(jì)違法行為的查辦力度，有效地促進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨風(fēng)、政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，取得了可喜成績(jī)。但其中也暴露出一些不容忽視的問題，需要引起我們足夠的重視。
一、黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題
一是基層黨風(fēng)廉政宣傳教育不到位。表現(xiàn)在部分基層黨員干部缺乏應(yīng)具備的黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)知識(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。一些農(nóng)村基層黨組織對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制缺乏緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)為抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是軟指標(biāo)，沒有將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作擺上應(yīng)有位置，常常是只部署不檢查，只發(fā)文不落實(shí)，總體給人的感覺就是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要。”使得黨風(fēng)廉政建設(shè)流于表面，限于形式。沒有形成良好的氛圍。導(dǎo)致的結(jié)果就是，執(zhí)行的效果差，落實(shí)的情況不好。
二是村務(wù)公開擺花架子，流于形式。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：
?、?ldquo;三個(gè)不夠”。即“主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，負(fù)責(zé)公開人員的責(zé)任心不夠，黨員干部關(guān)心不夠。”
?、?ldquo;三個(gè)不明”。即“公開內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，群眾看不明。公開內(nèi)容片面，群眾想不明。公開內(nèi)容避重就輕，群眾弄不明。”比如，在財(cái)務(wù)方面，公開簡(jiǎn)單的賬面數(shù)字，不公開詳細(xì)的情況;在重大決策上，未能做到明細(xì)公開;有的工作應(yīng)該全程公開的，也未能做到全程公開，群眾說“我們看不明”。其次，公開部分，不公開全部;公開好的，不公開存在問題的;公開群眾平時(shí)了解的，不公開群眾需要了解的。再次，公開不礙“大局” 的問題，不公開群眾最關(guān)心、最敏感的問題。比如，在財(cái)務(wù)方面，公開總收支情況，不公開群眾最關(guān)心的招待費(fèi)情況。
?、?ldquo;兩個(gè)缺少”。即“缺少真實(shí)性和時(shí)效性。”主要表現(xiàn)在隱瞞要害問題和搞假公開。有些單位做的是一樣，公開又是另一樣。一些村委會(huì)不是按照公開的要求及時(shí)公開內(nèi)容，而是一年或者是半年才公開一次。有些事情群眾當(dāng)時(shí)很想知道或者很需要了解的，但是拖了半年后才作公開。比如有些村委會(huì)的財(cái)務(wù)收支情況一年才公開一次;又如群眾反映的一些“熱點(diǎn)”問題，沒有及時(shí)進(jìn)行公開，待到變“冷”后才公開。由于村務(wù)公開流于形式，導(dǎo)致有的村委會(huì)組織財(cái)務(wù)管理混亂，有章不循, 監(jiān)管缺位，村委會(huì)干部隨意挪用、侵占集體資金的行為時(shí)有發(fā)生。
三是部分基層干部作風(fēng)漂浮，行政不作為。部分干部工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴、懶散，習(xí)慣于行政命令，不按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定辦事，對(duì)涉及基建工程、土地征用、城鄉(xiāng)低保等重大事項(xiàng)，不民主決策，憑關(guān)系、憑感情，以權(quán)謀利。有的群眾觀念淡薄、法紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)飄浮，脫離群眾。有的不講政策，違法行政。有的不會(huì)做群眾工作，在計(jì)劃生育、征地拆遷等工作中，動(dòng)輒以“武力”解決問題，把干群之間的“魚水”關(guān)系變成了“火水”關(guān)系。有的平時(shí)工作不扎實(shí)，主要功夫用在匯報(bào)上，高估農(nóng)民收入，擴(kuò)大計(jì)生數(shù)字，虛報(bào)浮夸，欺上瞞下。有的工作不負(fù)責(zé)任，缺乏守土有責(zé)意識(shí)，在其位而不謀其政，不積極主動(dòng)解決好管轄范圍出現(xiàn)的矛盾和問題，大小事情都往上面推，甚至還支持、縱容群眾上訪，影響社會(huì)穩(wěn)定。
四是個(gè)別基層干部廉潔自律較差，違紀(jì)增多。有的法紀(jì)觀念淡薄，自律意識(shí)不強(qiáng)，吃喝揮霍、以權(quán)謀私、違法違紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府的形象。有的貪圖享樂，奢侈浪費(fèi)，隨意揮霍集體資財(cái)。有的利用職務(wù)之便貪污挪用公款，以權(quán)謀私，中飽私襄。有的超生小孩，拉票賄選，參與賭博，破壞計(jì)生、殯改政策，當(dāng)黃賭毒的“保護(hù)傘”，違犯法紀(jì)。
五是個(gè)別基層干部群眾觀念淡薄，對(duì)嚴(yán)重?fù)p害群眾利益的事態(tài)度冷漠。當(dāng)前，因有些農(nóng)村基層干部行政不作為或不正當(dāng)作為，以及有些行業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所工作人員服務(wù)不善，直接損害農(nóng)民群眾的切身利益問題時(shí)有發(fā)生。例如：1、醫(yī)療醫(yī)風(fēng)不正：群眾看病難、用藥難，看不起病，醫(yī)院小病大治;用不起藥，藥品價(jià)格虛高;醫(yī)生開藥方拿回扣、作手術(shù)收受紅包。2、征用土地侵害農(nóng)民利益：不按合同足額兌現(xiàn)征用土地補(bǔ)償費(fèi);未經(jīng)批準(zhǔn)擅自占用土地。3、教育亂收費(fèi)問題屢禁不止：農(nóng)民子女上學(xué)貴，違規(guī)收取補(bǔ)課收費(fèi)，自立項(xiàng)目收費(fèi)，亂收擇校費(fèi)依然存在。4、農(nóng)民不合理負(fù)擔(dān)突出：土地征用費(fèi)不到位;用水用電收費(fèi)過高;計(jì)劃生育亂收費(fèi);報(bào)刊征訂亂攤派等等。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)存在問題的原因
農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)存在問題產(chǎn)生的原因是多方面的。歸結(jié)起來，主要有以下三個(gè)方面原因。
首先，教育上重視不夠。有的農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)班子抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)不夠到位，沒有把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程，貫徹責(zé)任制的積極性不高，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)干部身上存在的問題不敢指出，不敢批評(píng)，怕招怨、怕捅漏子、怕失面子、怕失票子。有的雖然抓了教育，但教育形式呆板，手段單一，有的局限于開開會(huì)，讀讀文件;有的停留在訂計(jì)劃，有記錄，應(yīng)付檢查，流于形式。以致一些農(nóng)村基層干部責(zé)任意識(shí)淡薄，不思進(jìn)取，不求有功，只求無(wú)過。
其次，制度上存在缺失。中央和各級(jí)都制訂有預(yù)防、懲處、監(jiān)督的各種制度，但對(duì)于鎮(zhèn)村一級(jí)來說，缺乏可操作性，尤其是各種民主決策、財(cái)務(wù)管理配套性制度不健全，如在村級(jí)財(cái)務(wù)的處置、土地轉(zhuǎn)讓款的使用等群眾關(guān)注的重大事項(xiàng)上，缺少規(guī)范的微觀的操作的制度和必要的制約手段，從而容易造成村內(nèi)部財(cái)、物管理比較混亂，給一部分人鉆了空子。另外在追究責(zé)任制度上，對(duì)于不是黨員的村干部怎樣給予政紀(jì)處分沒有具體的處理辦法，造成非黨村干部黨紀(jì)管不著、廉政制度約束不到的局面。
最后，監(jiān)督上疲軟乏力。一方面，有的鎮(zhèn)和部門尚未建立全面、系統(tǒng)、有效的檢查機(jī)制，對(duì)下屬單位的責(zé)任制貫徹落實(shí)情況缺少定期和比較規(guī)范的檢查、考核，普遍存在責(zé)任追究力度不大、效果不理想的現(xiàn)象。另一方面，黨內(nèi)監(jiān)督的措施局限性很大，有的黨員、基層干部怕報(bào)復(fù)、怕傷和氣、怕抓不準(zhǔn)、怕被人說出風(fēng)頭、怕招來麻煩，不敢監(jiān)督，不愿監(jiān)督，不會(huì)監(jiān)督。
對(duì)于一些應(yīng)公開的政務(wù)、村務(wù)不公開，一般干部對(duì)一些敏感、重大的問題了解少，想監(jiān)督而又不能監(jiān)督。一些黨員干部匯報(bào)思想、報(bào)告工作不及時(shí)，不全面，有的只向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，而不向一般黨員干部匯報(bào)，群眾看起來是霧里看花。有的在民主生活會(huì)上避重就輕，輕描淡寫，不批評(píng)別人，也不愿別人批評(píng)自己。尤其是在村一級(jí)，黨員群眾的主動(dòng)監(jiān)督少，被動(dòng)監(jiān)督多，不出問題無(wú)人問，出了問題踏破門，以致一些村干部鉆了監(jiān)督不暢的空子，成了無(wú)人監(jiān)督的特殊干部，工作隨心所欲、違法違紀(jì)，甚至成為村霸、族霸，橫行鄉(xiāng)里。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)的對(duì)策
1、加強(qiáng)教育，構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。這是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。在農(nóng)村黨員干部中開展黨風(fēng)廉政教育，是提高基層干部隊(duì)伍素質(zhì)，筑牢拒腐防變思想道德防線的重要內(nèi)容。要針對(duì)農(nóng)村的特點(diǎn)，重實(shí)際，重效果，采取多種方式方法開展教育。
首先要下大力氣抓先進(jìn)典型示范教育和反面典型的警示教育。一方面開展正面勤廉典型教育，注重培育樹立身邊的模范典型，弘揚(yáng)正氣，有效發(fā)揮正面典型的激勵(lì)作用;另一方面組織黨員干部觀看典型案例警示教育錄像片，實(shí)地參觀服刑人員生活、學(xué)習(xí)和改造情況，聽服刑人員現(xiàn)身說法等方式，開展形式多樣的警示教育活動(dòng)，使黨員干部接受教訓(xùn)得到警示，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)。
其次要結(jié)合黨的先進(jìn)性建設(shè)，大力加強(qiáng)基層農(nóng)村黨員的理想信念和宗旨教育。通過樹典型、揚(yáng)正氣、找差距、查問題、抓整改，切實(shí)解決基層干部中存在的問題。
再次要充分發(fā)揮基層黨校陣地作用，每年有計(jì)劃地組織舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部培訓(xùn)班。把宗旨觀念教育、方針政策教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)、法律法規(guī)教育放在突出位置，注重加強(qiáng)農(nóng)村干部對(duì)黨的方針政策的教育學(xué)習(xí)，提高干部的政策水平和按黨的方針政策辦事、運(yùn)用方針政策解決實(shí)際問題的能力。
2、要?jiǎng)?chuàng)新健全制度，構(gòu)建防止腐敗的制度體系。這是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的保證。首先要從基層干部在工作作風(fēng)、思想觀念以及廉潔從政如職務(wù)消費(fèi)、婚喪嫁娶等方面容易出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步制定完善農(nóng)村基層干部廉潔從政行為規(guī)范。其次要繼續(xù)深化拓展村級(jí)財(cái)務(wù)核算中心的作用，落實(shí)“村賬鄉(xiāng)管”、“ 組帳村管”制度，健全鄉(xiāng)、村、組集體資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))直站所財(cái)務(wù)管理。積極探索建立鄉(xiāng)村干部職務(wù)消費(fèi)制度，從從源頭上預(yù)防和治理大吃大喝揮霍公款和以權(quán)謀私行為。同時(shí)，要適當(dāng)提高農(nóng)村基層干部特別是村干部的待遇，增強(qiáng)其工作的積極性和主動(dòng)性。
3、要加強(qiáng)監(jiān)督，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。這是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵。要進(jìn)一步完善黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，把群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)問題作為重點(diǎn)，及時(shí)公開，廣泛征求意見。對(duì)在公開中群眾提出的疑問和質(zhì)詢，要認(rèn)真對(duì)待，向群眾做出明確的解釋。要充分發(fā)揮廣大群眾在政務(wù)公開、村務(wù)公開中的主體作用，把群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)問題作為重點(diǎn)，強(qiáng)化中央對(duì)“三農(nóng)”一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況的監(jiān)督，以公開促監(jiān)督、求公正，有效地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
4、要加大查處力度，維護(hù)群眾切身利益。要把維護(hù)和發(fā)展人民群眾的根本利益作為農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，嚴(yán)肅查處各種違紀(jì)違法行為。首先是開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)整治農(nóng)村教育、報(bào)刊訂閱、用水用電、修建道路、計(jì)劃生育、農(nóng)民務(wù)工經(jīng)商等方面的亂收費(fèi)行為，加強(qiáng)對(duì)涉農(nóng)負(fù)擔(dān)的行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的審核、監(jiān)督，防止以經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)為名變相加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)。其次是堅(jiān)決制止在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村財(cái)務(wù)管理、宅基地審批、工業(yè)項(xiàng)目招商等過程中的“暗箱操作”，以權(quán)謀私，損害群眾利益的行為。其三是要重點(diǎn)查處涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的惡性案件、嚴(yán)重群體性事件和造成重大影響的其他案件;重點(diǎn)查處挪用、克扣糧食直補(bǔ)資金和村級(jí)補(bǔ)助資金及查處各種巧立名目、變換花樣亂收費(fèi)、亂罰款和強(qiáng)行集資攤派加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)的行為，維護(hù)好人民群眾的切身利益。其四是注重利用典型案件對(duì)黨員干部進(jìn)行教育，達(dá)到查處一案警示一片的目的。
5、要強(qiáng)化責(zé)任追究，促進(jìn)工作落實(shí)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和有關(guān)責(zé)任追究的規(guī)定，嚴(yán)格責(zé)任追究。制訂規(guī)范的責(zé)任追究制度和責(zé)任追究的具體實(shí)施辦法，增強(qiáng)責(zé)任追究的威懾力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)范圍內(nèi)的反腐敗工作敷衍失職，不抓不管，以致發(fā)生違紀(jì)違法問題的，嚴(yán)格責(zé)任追究。責(zé)任追究既要敢于運(yùn)用紀(jì)律處分手段，還必須善于運(yùn)用誡勉談話、整改通知書、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令辭職、免職、降職等組織處理手段，切實(shí)解決存在的保護(hù)主義、好人主義以及執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的問題，使基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任能真正落實(shí)到每個(gè)干部，真正使基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作任務(wù)得到貫徹和落實(shí)。
反腐倡廉建設(shè)非一朝一夕之功，需窮盡畢生之精力。作為一名基層工作者，作為農(nóng)村基層黨組織的一份子，我們有責(zé)任，有義務(wù)，為農(nóng)村反腐倡廉工作盡自己的一份力量，讓廉潔之花在鄉(xiāng)村綻放。
基層管理工作心得體會(huì)篇三
“ 工欲善其事，必先利其器。”在首期《全省紡織企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)》里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊張而充實(shí)的十天。每一天里看到的都是聚精會(huì)神如饑似渴的學(xué)習(xí)場(chǎng)面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的珍惜，以及積極向上、與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神。時(shí)間的緊張短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實(shí)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演，是全體學(xué)員的共同感受，使我們對(duì)當(dāng)前紡織形勢(shì)以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解。
紡織行業(yè)是市場(chǎng)化高、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，西方貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)紡織品的出口構(gòu)成了威脅，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境更為嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。面對(duì)多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求最佳的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素質(zhì)，。才能得以生存并求得發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞 員工士氣，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量，降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實(shí)現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)。
管理是設(shè)計(jì)并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)。在這個(gè)活動(dòng)過程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級(jí)指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動(dòng)、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實(shí)踐，具備了個(gè)人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號(hào)召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長(zhǎng)，群策群力，以競(jìng)事功。
隨著改革的不斷深入，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢(shì)下的勞動(dòng)方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動(dòng)造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無(wú)時(shí)不在考驗(yàn)著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵(lì)應(yīng)對(duì)措施的能力。XX年9月份我們公司在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進(jìn)行人性化操作，對(duì)年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中，出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，對(duì)退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意，范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動(dòng)強(qiáng)度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動(dòng)爭(zhēng)取退養(yǎng)，一段時(shí)間內(nèi)人心浮動(dòng)。此時(shí)此刻，溝通發(fā)揮了作用，對(duì)政策宣傳，對(duì)形勢(shì)的教育，對(duì)員工不同情況區(qū)別對(duì)待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩(wěn)定，即達(dá)以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常。
管理基本定義是通過他人來完成任務(wù)。激勵(lì)是研究一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強(qiáng)的、合理的制度外，還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，建立起公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，激勵(lì)得當(dāng)，員工工作效率倍增。XX年10份，公司實(shí)行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車間與市場(chǎng)貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場(chǎng)萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機(jī)相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時(shí)適度地激勵(lì)措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運(yùn)轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴(kuò)大工作定額，并同時(shí)按超定額付報(bào)酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素，也促進(jìn)了勞動(dòng)組織有了實(shí)質(zhì)性的改變，起到了以點(diǎn)帶面的作用。
一個(gè)優(yōu)秀的球隊(duì)之所以不同于普通球隊(duì)，就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契，這就是“團(tuán)隊(duì)精神”，如果球隊(duì)里充滿了這種精神，這個(gè)球隊(duì)一定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團(tuán)更是彰顯了團(tuán)隊(duì)的精神所帶來的收獲。作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，才能夠提高設(shè)備利用率，縮短 生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本。XX年元月份，公司決策，進(jìn)一步化小核算單位，成立分廠，將原來三個(gè)生產(chǎn)車間合并為一個(gè)紡紗分廠，進(jìn)行成本效益獨(dú)立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個(gè)月，從制度的執(zhí)行、落實(shí)、前后工序的生產(chǎn)默契配合，從員工到各級(jí)管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟(jì)的愿望，證實(shí)了一種良好的新型團(tuán)隊(duì)精神正在形成。
設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點(diǎn)，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對(duì)行動(dòng)狀態(tài)，需要對(duì)人和物的狀態(tài)管理，向管理要效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學(xué)到的新知識(shí)新觀念，在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實(shí)踐，全力以赴履行崗位職責(zé)，努力營(yíng)造一支無(wú)往而不勝的團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。
威海毛紡織有限公司 xxx：自3 月17日，我們共學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理》、《設(shè)備安全管理》、《敬意生產(chǎn)方式語(yǔ)牧師管理》、《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理》、《現(xiàn)場(chǎng)中人際關(guān)系與溝通》、《5s管理》〉等學(xué)科的理論概念以及郝建秀小組工作法、近期我省紡織行業(yè)總體狀況等現(xiàn)實(shí)講座，總的感觸很深，覺得自己通過這次學(xué)習(xí)，增加了理論知識(shí)，結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在思想上進(jìn)步也很大。同時(shí)，通過老師的指點(diǎn)講解，開闊了思路，從許多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)以及國(guó)外著名企業(yè)的管理方法上學(xué)到了很多東西，這在平時(shí)工作崗位上是學(xué)不到和想象不到的，真是受益匪淺。
山東濰棉紡織有限公司 xx：這次學(xué)習(xí)我學(xué)到了對(duì)工作中人際關(guān)系的處理，以及如何建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，積極與他人營(yíng)造理想的溝通環(huán)境等等。通過學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際，懂的了溝通和理解從交流開始的重要，積極參與人際交往，積累處理人際關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，塑造優(yōu)良個(gè)性。只有創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系，使大家形成了團(tuán)隊(duì)精神，才能在工作中共同解決許多個(gè)人難以解決的問題，相互學(xué)習(xí)，創(chuàng)造出更好的工作方法，把工作提高到一個(gè)新的水平。
濱州環(huán)宇紡織集團(tuán) xx：當(dāng)前社會(huì)發(fā)展如此迅速，不進(jìn)則退，作為一個(gè)基層管理人員如何盡快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法是終身學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)與自己職務(wù)有關(guān)的技能，還要學(xué)習(xí)更多更先進(jìn)的能啟發(fā)自己進(jìn)步的思想來提高自己的綜合能力。通過這次培訓(xùn)，我不僅從思想上受到了啟發(fā)，更從中找到了自己的不足，認(rèn)識(shí)到作為基層管理人員，協(xié)調(diào)好工作，培訓(xùn)好員工，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。
泰安華行紡織有限公司 xx：參加這次培訓(xùn)班，提高了我對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，在班上，每位教授都站在一個(gè)新的高度上授課，我從中學(xué)到了很多的理論知識(shí)。一是理解并掌握了很多管理理念：“三分技術(shù)，七分管理”，“誰(shuí)能夠突破自己，誰(shuí)能夠抓住機(jī)遇，誰(shuí)就能夠成功”，“沒有什么成本可以小到忽略不計(jì)”，二是了解了紡織業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。認(rèn)識(shí)了紡織業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的重要地位，使我對(duì)投身于紡織事業(yè)增強(qiáng)了信心。三是掌握了團(tuán)隊(duì)精神與溝通的重要性，……四是認(rèn)識(shí)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織的重要性…… 山東亞視集團(tuán) xxx：這次培訓(xùn)班的授課內(nèi)容，貼近企業(yè)實(shí)際，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)基層管理技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量、設(shè)備管理等理論知識(shí)，以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，使自己更進(jìn)一步地拓展了思維，開闊了視野，同時(shí)也學(xué)到了不少?gòu)臅旧蠈W(xué)不到的新理念、新方法，為自己今后的實(shí)際工作打下了良好的基礎(chǔ)。班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。在這次培訓(xùn)班上有幸聽取了青島國(guó)棉六廠郝建秀小組組長(zhǎng)盛桂蘭同志的經(jīng)驗(yàn)介紹，小組的光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神、管理文化以及小組的觀念、工作方針，為全國(guó)班組建設(shè)樹立了一面旗幟。小組利用以人為本的思想觀念，造就了一批優(yōu)秀員工，發(fā)揮了表率作用，為企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，也為我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
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