寫給股東的信
股東，是股份制公司的出資人或叫投資人。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了寫給股東的信范文，供您參閱!
寫給股東的信范文一
尊敬的朝華集團(tuán)全體股東：
你們好!
值此朝華集團(tuán)重大資產(chǎn)重組之際，我們向一直以來關(guān)心、愛護(hù)、支持本公司發(fā)展的所有股東朋友表示誠摯的問候和衷心的感謝!作為朝華集團(tuán)的控股股東，我們與您一樣，熱切希望朝華集團(tuán)順利完成重組，翹首企盼公司盡快恢復(fù)上市，重新走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。我們深知肩上背負(fù)著太多的責(zé)任和重托，為了這一天，我們盡忠職守、堅持不懈，卻從不曾有過一絲一毫放棄的念頭。因為我們不止代表自己，而是早已將我們的命運和所有股民的命運緊緊地聯(lián)系在一起。從此，不論風(fēng)雨坎坷，我們相濡以沫;荊棘中艱難前行，是你們的支持和理解給予征途中的我們不斷拼搏進(jìn)取的勇氣和力量!
朝華集團(tuán)原為從事電子計算機及電子網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、微晶玻璃板材等生產(chǎn)和銷售的上市公司。然而，天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福，做企業(yè)亦是如此。公司由于各種原因從2004年起連續(xù)三年虧損，導(dǎo)致公司股票自2007年5月23日起于無奈中被暫停上市。
在朝華集團(tuán)面臨破產(chǎn)的境遇之際，建新集團(tuán)基于對中國資本市場的信心，本著對社會高度的責(zé)任感，積極響應(yīng)國家號召，果斷地推進(jìn)朝華集團(tuán)重大資產(chǎn)重組工作。作為潛在股東，建新集團(tuán)自2007年10月開始參與朝華集團(tuán)的破產(chǎn)重組工作。在這一復(fù)雜漫長的過程中，建新集團(tuán)勇敢地承擔(dān)了朝華集團(tuán)原負(fù)有的巨額債務(wù)。不僅讓上市公司卸下了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，并且在當(dāng)?shù)卣?、司法機關(guān)、廣大股東等社會各界的配合支持下，順利完成了破產(chǎn)重組的工作。
20XX年11月2日，朝華集團(tuán)董事會審議通過了重大資產(chǎn)重組方案，擬向甘肅建新實業(yè)集團(tuán)有限公司、北京賽德萬方投資有限責(zé)任公司、北京智尚勱合投資有限公司以非公開發(fā)行股份為對價整體購買內(nèi)蒙古東升廟礦業(yè)有限責(zé)任公司100%的股權(quán)?？紤]到中小股東的利益，并為了體現(xiàn)重組方的誠意，盡快推進(jìn)本次重組進(jìn)程，使朝華集團(tuán)早日恢復(fù)上市，20XX年11月8日，建新集團(tuán)提議將發(fā)行價格由2.66元/股上調(diào)至2.95元/股。本次重大資產(chǎn)重組實施后，公司的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力都將從根本上得到改善，朝華集團(tuán)將重新獲得持續(xù)經(jīng)營能力，從而實現(xiàn)恢復(fù)上市。若本次重組方案不能通過股東大會的批準(zhǔn)，根據(jù)深交所于20XX年6月28日公布的《關(guān)于改進(jìn)和完善深圳證券交易所主板、中小企業(yè)板上市公司退市制度的方案》第七條的相關(guān)規(guī)定：“對于20XX年1月1日之前已暫停上市的公司，給予一定的寬限期，本所將在20XX年12月31日之前對其作出是否核準(zhǔn)其恢復(fù)上市的決定”，朝華集團(tuán)將被交易所終止上市，之前全體同仁所有的努力將功虧一簣。
目前，公司的重組工作已經(jīng)到了千鈞一發(fā)的關(guān)鍵時刻，希望廣大股東，不論持股比例，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行自己的投票權(quán)利，積極對重組方案投票表決，使其能夠順利通過，公司方能依法恢復(fù)上市交易，實現(xiàn)股東價值的最大化。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。有了您的鼎力支持，我們一定會以此次重大資產(chǎn)重組為奮斗的起點，踏踏實實地做大做強公司業(yè)務(wù)，努力使公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，實現(xiàn)我們對您的承諾——建設(shè)一個現(xiàn)代化的礦業(yè)企業(yè)集團(tuán)，將所有股東的利益最大化，而這一切需要我們和投資者攜手并進(jìn)、相濡以沫、不離不棄才能完成。
各位股東，20XX年11月19日，公司將召開股東大會，審議重大資產(chǎn)重組方案，我代表全體董事請求您投出寶貴的贊同票，根據(jù)現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)投票規(guī)則，以下為唯一有效的投贊成票的操作方法：
首先對議案2(5)、4和5投“反對”或“棄權(quán)”票，然后再對總議案投“同意”票。通過股票交易系統(tǒng)申報具體如下：
為方便您詳細(xì)了解本次重大資產(chǎn)重組情況，公司設(shè)立了投資者咨詢專線，及時解答您所關(guān)心的問題，并歡迎您留下寶貴的建議和意見。
最后，順祝全體股東身體健康、事業(yè)興旺、生活快樂!
謝謝!
XXX
20XX年XX月XX日
寫給股東的信范文二
致阿里巴巴股東們：
阿里巴巴在紐約上市剛過一周年，請允許我借這封信，代表公司以及我個人，對一直相信并支持阿里巴巴的客戶、員工、投資者和合作伙伴表示感謝。
過去一年，全球股市波動。我們觀察到、也傾聽了市場對我們的看法與建議，但我們更清楚阿里巴巴的現(xiàn)狀和未來路徑。今天的阿里巴巴比以前任何時候都要健康、強大、從容。我們在堅持自己發(fā)展戰(zhàn)略上有了很大的進(jìn)步。
上市那天我說過，我們在美國股市融集的250億美元，不是錢，而是人們對我們的信任。正是因為這種信任，我們有責(zé)任與股東以及公眾最大程度的保持透明、密切、坦誠的溝通——特別是由于阿里巴巴目前提供的國際服務(wù)還剛剛開始，在海外的股東以及關(guān)心我們的公眾無法直接使用我們服務(wù)于中國客戶的產(chǎn)品，導(dǎo)致很大部分人從外界看阿里巴巴，有“霧里看花”、“隔?？慈?rdquo;之感，尚不清楚阿里巴巴集團(tuán)的真實定位。
在這里，我想給各位股東分享一下我們的一些思考。
一、阿里巴巴的戰(zhàn)略是打造社會未來的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，電子商務(wù)只是阿里巴巴整體戰(zhàn)略的第一步
很多人把我們和其他電子零售公司混為一談，并因此用我們的GMV增長率作為對我們模式的評判標(biāo)準(zhǔn)。實際上，狹義的電子商務(wù)僅僅是今天阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略的一部分，我們追求的是打造一個開放、透明、協(xié)同的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施平臺。
截止20XX年6月底，阿里巴巴集團(tuán)總共有34000名員工。其中，專門從事“中國零售市場”與GMV有關(guān)的員工數(shù)僅不到一萬人。我們僅僅用了約一萬人就完成了近三萬億人民幣的GMV的平臺，也就是人均GMV達(dá)到近3億人民幣的平臺。盡管已經(jīng)擁有如此效率，我們依舊認(rèn)為我們還需要大大提升自己的技術(shù)和產(chǎn)品，絕對不能靠人海戰(zhàn)術(shù)，而是靠創(chuàng)新靠技術(shù)來贏得市場。未來幾年，我們有機會和能力打造全球大規(guī)模企業(yè)里效率最高，同時創(chuàng)造生態(tài)就業(yè)最多的商業(yè)組織。
除去上面所說的一萬人以及供應(yīng)鏈上游B2B業(yè)務(wù)的團(tuán)隊和后臺，我們總員工數(shù)量中接近一半的團(tuán)隊在從事具備重大戰(zhàn)略意義的新業(yè)務(wù)。我們相信只有投資未來，只有堅持長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，阿里巴巴才能有真正的未來。
我們非常明白只有依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)，只有建立起一個真正意義上的創(chuàng)新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，才能全面的幫助中小企業(yè)做生意。由于中國商業(yè)基礎(chǔ)的薄弱，給了阿里巴巴一個全球獨特的機遇----打造中國未來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施(不是電商基礎(chǔ)設(shè)施)。我們集團(tuán)約半數(shù)的員工，以及關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服和菜鳥幾年來在努力從事著物流，互聯(lián)網(wǎng)金融，大數(shù)據(jù)云計算，移動互聯(lián)網(wǎng)，廣告平臺等業(yè)務(wù)，以及十年后基于數(shù)據(jù)技術(shù)的健康和數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)，我們稱之為“doubleH”產(chǎn)業(yè)，Health and Happiness。
今天，阿里巴巴投資的菜鳥物流系統(tǒng)已經(jīng)在幫助處理每年大約100億個快遞包裹，我們的互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)服務(wù)近四億活躍用戶，我們的云計算業(yè)務(wù)居于世界前列并且保持年增長率超過100%，我們的移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)產(chǎn)品，包括搜索、地圖、瀏覽器也為中國用戶提供了不可缺少的基礎(chǔ)服務(wù)。未來我們將會給中國數(shù)千萬家企業(yè)提供電商，金融，物流，云計算大數(shù)據(jù)，市場營銷服務(wù)，跨境貿(mào)易等等服務(wù)。
我們對未來的布局是基于獨特長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考在推進(jìn)的。盡管上述這些平臺性業(yè)務(wù)離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，并且今天也沒有給我們帶來巨大的收入，但其前景足以讓人激動，為了這樣的未來，我們也會一直堅持下去。
我們堅信，商業(yè)帝國式發(fā)展的時代已經(jīng)過去了，我們應(yīng)該堅持平臺生態(tài)化發(fā)展。只有生態(tài)系統(tǒng)里的企業(yè)共同參與發(fā)展，大家是利益共同體，才能持久發(fā)展。
今天我們的部分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)已經(jīng)初見成效。以物流為例，阿里巴巴20XX財年每天產(chǎn)生的快遞包裹超過2400萬個，我們的合作伙伴每天有一百多萬名快遞物流員工在從事遞送和運輸服務(wù)，我們預(yù)計十年后，中國將會有1000萬人從事快遞物流服務(wù)。這是要靠組織社會力量去做的事，而不是任何一家公司單獨可以做得好的事。我們更加相信，未來三年由于有了菜鳥物流平臺的獨特服務(wù)，快遞物流服務(wù)將會發(fā)生巨大變化，物流將會更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，將會讓客戶更貼心的服務(wù)。物流服務(wù)將會是任何電商公司的標(biāo)配，而不是核心競爭力。因此，幫助所有快遞服務(wù)公司盡快實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)范服務(wù)能力就是菜鳥的使命。
二、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和阿里巴巴的關(guān)系
最近，中國經(jīng)濟(jì)放緩的信號讓各界擔(dān)憂甚至有過度恐慌現(xiàn)象。這也充分說明中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)徹底融入了世界經(jīng)濟(jì)并且也產(chǎn)生了相當(dāng)?shù)挠绊懥?。但我要實事求是的說：持續(xù)超速增長的經(jīng)濟(jì)即不現(xiàn)實，也不可能持續(xù)，更不是中國應(yīng)該追求的“業(yè)績”。
經(jīng)濟(jì)超速增長的代價是生態(tài)環(huán)境資源的破壞。在政府一次次轉(zhuǎn)型升級的信號，08年金融危機的壓力，投資和出口的疲憊，以及享受高速增長慣性的思維下，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了非升級不可的時代了。昨天簡單粗放的GDP增長模式已經(jīng)讓經(jīng)濟(jì)難以持續(xù)發(fā)展。事實上，如果依舊保留昨天追求不合理的超速增長，那么中國付出的代價會更高。
我堅信放緩的經(jīng)濟(jì)對中國的未來前景是利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不再需要數(shù)量的增加，而是質(zhì)量的提長。世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國即使有5%GDP的增長率，已經(jīng)是發(fā)達(dá)國家增長率的一倍以上。
過去的三十年，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了解放思想的紅利，開放政策的紅利，但我們并沒有注重激發(fā)生產(chǎn)力中最重要的力量——人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。GDP高速增長靠的是制造力，而生活質(zhì)量增長靠的是創(chuàng)造力。我相信中國在這方面可以發(fā)揮的余地實在太多。
未來的中國經(jīng)濟(jì)會從出口走向進(jìn)口，會從外銷經(jīng)濟(jì)變成內(nèi)需經(jīng)濟(jì)，會從基礎(chǔ)設(shè)施投資變成基礎(chǔ)設(shè)施運行。中國會用高科技、新模式、市場化去解決持續(xù)發(fā)展的問題?？傊?，中國經(jīng)濟(jì)的潛力是巨大的。盡管難度不會小，中國經(jīng)濟(jì)未來的奇跡一定在于生產(chǎn)力的釋放和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)給內(nèi)需激發(fā)帶來的跨越式發(fā)展機遇。
經(jīng)濟(jì)放緩對阿里巴巴會有影響嗎?
阿里巴巴到20XX年3月底財年的國內(nèi)零售市場交易額已經(jīng)到達(dá)24437億人民幣，占了中國零售消費總額的9%。我們預(yù)計十年內(nèi)中國50%以上的消費將會通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，所以電商市場是巨大無比的?；诖?，中國80%以上的企業(yè)會使用到互聯(lián)網(wǎng)的電商平臺，物流體系，金融服務(wù)，云計算以及跨境服務(wù)。阿里巴巴今天的投資正在讓這一切成為可能。阿里巴巴的業(yè)務(wù)毫無疑問和中國經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在一起，但我們認(rèn)為未來阿里巴巴提供的服務(wù)會是企業(yè)繼水，電，土地以外的第四種不可缺失的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施資源。
至于經(jīng)濟(jì)下滑會帶來消費下滑，我并不同意這個看法。認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)下滑，中國人就不愿意消費了這種理論反映了對中國的不了解。中國人的生活理念與西方不同，西方開發(fā)國家的消費者善于花未來的錢，而中國人基本上總在存錢，中國人的儲蓄存款是世界上最高的。西方消費者在經(jīng)濟(jì)不好的時候借不到錢花，而中國人確實存錢防老防危機，因此，經(jīng)濟(jì)不好未必就沒有錢花。而因為有了電子商務(wù)的方便和物美價廉，人們反而更愿意在網(wǎng)上花錢。
中國目前有近三億的中等收入人群，未來十年，按照目前的發(fā)展趨勢來看，中國將會有5億中等收入人群。今天中等收入人群的消費水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他們的收入水平。消費是要靠創(chuàng)新刺激的，阿里巴巴的商業(yè)模式將會是中國未來刺激內(nèi)需消費的主要發(fā)動機。這一點，大家已經(jīng)可以從雙十一的消費量看出來了。中國不是缺乏內(nèi)需消費力，而是要思考如何引爆消費力。無論是促進(jìn)進(jìn)口，還是拉動三四線城市需求，還是激發(fā)六億多農(nóng)民需求，阿里巴巴可以干的事和可以發(fā)揮作用的地方實在太多了。
春江水暖鴨先知……偉大的企業(yè)總是誕生在困難時刻，我相信這次中國經(jīng)濟(jì)從數(shù)量向質(zhì)量調(diào)整的過程中一定會產(chǎn)生幾家全球真正了不起的企業(yè)，阿里巴巴希望自己能有幸成為其中之一。
三、未來的發(fā)展大方向：全球化、農(nóng)村市場和大數(shù)據(jù)云計算
我們未來十年的愿景將圍繞著全球化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)發(fā)展進(jìn)行。
我們的全球化業(yè)務(wù)專注在幫助中小企業(yè)邁出自己的國境，讓全世界的中小企業(yè)能使用好電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、營銷以及物流平臺。只有讓他們的業(yè)務(wù)全球化才能讓全球消費者可以購買世界上任何國家和地區(qū)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們相信阿里巴巴今天在中國發(fā)展的經(jīng)驗能夠同樣運用在發(fā)展全球化，因為全球中小企業(yè)的訴求都是一樣的：在透明公平的市場上使出自己獨特的競爭力。我們更相信，未來世界經(jīng)濟(jì)的全球化，必須是讓各國小企業(yè)業(yè)務(wù)全球化，也能讓各國消費者能夠?qū)崿F(xiàn)真正的全球購。為此，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了相當(dāng)長的時間，執(zhí)行這個計劃也許還需要10年，即使是20年，我們也會全力以赴，堅守“讓天下沒有難做的生意”的使命!
中國有六億多農(nóng)民，中國農(nóng)村商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施仍然落后。但今天農(nóng)村形勢發(fā)生了巨大的變化，農(nóng)村手機普及率越來越高。特別是有了淘寶和天貓的城市消費者市場以后，農(nóng)民可以直接和城市生活相連接。我們目前在用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大數(shù)據(jù)，物流平臺和互聯(lián)網(wǎng)金融重新構(gòu)建農(nóng)村信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，這不僅僅給我們帶來巨大的市場需求潛力，更是在解決數(shù)據(jù)鴻溝和信息平等，解決貧困發(fā)展上，阿里巴巴得以積極參與的機遇和福報。因為阿里巴巴的服務(wù)，我們看到農(nóng)村正在發(fā)生變化。我們也特別歡迎各位股東能去中國的農(nóng)村考察，我們今天嘗試的努力也許會成為未來無數(shù)發(fā)展中國家發(fā)展的模式。在這樣的歷史性時刻，阿里巴巴必須擁抱變化，投資變化，創(chuàng)造變化!
過去6年來，阿里巴巴巨大的戰(zhàn)略投資就是放在云計算和大數(shù)據(jù)服務(wù)上。我們相信人類已經(jīng)從IT時代在步入 Data Technology(DT)時代。數(shù)據(jù)將會是未來創(chuàng)新社會最重要的生產(chǎn)資料，人類將會離不開數(shù)據(jù)。我們必須在數(shù)據(jù)技術(shù)的投入和發(fā)展上不惜一切的投入發(fā)展。我們集團(tuán)本質(zhì)上是一家擴大數(shù)據(jù)價值的公司，我們堅定的相信我們在過去6年和未來幾年在數(shù)據(jù)和技術(shù)上的投入會有巨大回報。我們正在努力讓數(shù)據(jù)和計算能力成為普惠經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。盡管如此，我們依然覺得和未來潛力相比，云計算和大數(shù)據(jù)還是個嬰兒。
關(guān)于外界看待阿里巴巴的各種挑戰(zhàn)和我們的看法。
阿里巴巴有很多挑戰(zhàn)，但外界關(guān)心的和我們自己關(guān)心的可能不太一樣。比如競爭環(huán)境，阿里巴巴習(xí)慣于談?wù)摳偁?，也不回避談?wù)摳偁帉κ?hellip;…阿里巴巴成立16年來也從來不缺競爭對手。我們不是一家被保護(hù)起來的企業(yè)，我們是在殘酷市場的競爭中走過來的公司，16年來，我們學(xué)會了既保持理想主義和價值觀，又頑強的生存下來，這并不容易。
我們從不害怕競爭，我們只是采用戰(zhàn)略布局和完美實施來贏得競爭。
阿里巴巴的定位是啟動一場商業(yè)的變革，我們打造的是未來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，我們是為從事買賣的商家賦能，而不是與從事買賣的商家競爭，從這一點說，今天市場上所謂的“競爭對手”，其實都是未來我們賦能和幫助的對象——換句話說，簡單的把今天市場上從事電子商務(wù)的企業(yè)當(dāng)作阿里巴巴的對手，是把蘋果和蘋果樹相比，是對雙方都不合適的。
阿里巴巴面臨的真正的最大挑戰(zhàn)，不是來自競爭對手，而是來自我們對未來的把控和對自己的把控能力上。我們宏大的愿景和獨特的生態(tài)體系，需要我們有各種不同的專業(yè)化人才，需要有適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展的獨特組織文化和組織結(jié)構(gòu)，龐大的商業(yè)生態(tài)體系和豐富復(fù)雜的結(jié)構(gòu)讓我們需要的不僅僅是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理人才，而是各個領(lǐng)域里的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)新者，開拓者……這對一家平均年齡只有29歲，創(chuàng)業(yè)才16年歷史的公司來說挑戰(zhàn)是巨大無比的?？傊?，我們的人才，組織文化，管理模式，各生態(tài)業(yè)務(wù)和政府機構(gòu)之間的關(guān)系……似乎我們很難有借鑒。一家年輕的公司矢志挑戰(zhàn)一項人類前所未有的任務(wù)，難度之大，超出想象。但這是一個難得的時代機遇。我們16年來一直對自己說：此時此刻，非我莫屬。(If not now, when? If not us, who?)
各位尊敬的投資者，以上是阿里巴巴上市后，第一次向大家溝通匯報我們的發(fā)展思考，篇幅雖然有點長，但確實是每一個字都是我自己打出來的。感謝您投資參與一個未來商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成長。您的投資在我們看來是一份信任。
XXX
20XX年XX月XX日
寫給股東的信范文三
各位股東、各位投資者：
今天，20XX年5月9日，是瀘州老窖股份有限公司上市20周年的紀(jì)念日，20年前的今天，1994年5月9日，當(dāng)時簡稱“川老窖A”的公司股票在深圳證券交易所掛牌交易，為瀘州老窖的發(fā)展史翻開了新的篇章。
20年，從時間長度上來看，對于一家擁有400余年悠久歷史傳承的企業(yè)，或許僅是彈指一揮間，但就重要性而言，這20年絕對是瀘州老窖發(fā)展歷程上的一大步。
20年來，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的征途上，瀘州老窖如同一個懵懂幼童，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，從法人治理結(jié)構(gòu)的形似到逐漸神似，從內(nèi)控體系的初創(chuàng)到逐步成型，瀘州老窖不斷前行——路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!
20年來，瀘州老窖有過成功，也有過失敗，但我們善于從成功中總結(jié)經(jīng)驗，從失敗中汲取教訓(xùn)，不斷發(fā)展，不斷壯大，從一家上市前年銷售收入不足3億元，凈利潤不到0.6億元的傳統(tǒng)企業(yè)，發(fā)展成為年銷售收入超過100億元，凈利潤超過34億元，涉足食品、證券、金融等多個行業(yè)的現(xiàn)代化大型企業(yè)。
20年來，瀘州老窖積極回報投資者，累計分紅率超過50%;即便在行業(yè)深度下調(diào)，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅下降的20XX年，董事會也提出了每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利12.5元(含稅)的分配預(yù)案，按當(dāng)前股價計算，分紅收益率超過7%，遠(yuǎn)高于銀行定期存款利率，也高于余額寶等理財產(chǎn)品的收益率。20年來，公司共計派發(fā)含稅現(xiàn)金紅利95.91億元，在20XX年利潤分配預(yù)案實施后，公司派發(fā)含稅現(xiàn)金紅利將達(dá)到113.44億元。
假定一名投資者在1994年5月9日以開盤價9元/股購入100股“川老窖A”股票，即使其間不做任何操作，一直持股不動，20年后，他的賬戶上將有1600多股“瀘州老窖”股票，收到的現(xiàn)金紅利超過7000元，累計收益率達(dá)38倍，此項指標(biāo)名列深滬兩市上市公司前列，是名副其實的長線牛股。
20年來，瀘州老窖從資本市場募集資金僅為11.43億元(其中IPO募集資金1.25億元，三次再融資募集資金10.18億元)，公司派發(fā)現(xiàn)金紅利是募集資金的8.39倍。雖然公司再融資次數(shù)不多，募集金額也相對較小，但都是在公司發(fā)展最關(guān)鍵，最需要資金的時候，大多數(shù)募投項目至今仍在發(fā)揮著不可替代的作用。為此，我們深深地感謝瀘州老窖的投資者。
瀘州老窖作為中國白酒濃香鼻祖，作為全國產(chǎn)銷量最大的白酒企業(yè)，擁有不間斷連續(xù)使用441年的1573國寶窖池群以及傳承23代的瀘州老窖酒傳統(tǒng)釀制技藝，多年來一直秉承“天地同釀，人間共生”的企業(yè)哲學(xué)，以優(yōu)秀的品質(zhì)、卓越的文化、周到的服務(wù)滿足消費者需求，贏得了廣大消費者、投資者的信任。自20XX年下半年以來，白酒行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，公司也在順應(yīng)形勢，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新營銷模式，我們深信：中國消費者對白酒消費的偏愛程度沒有改變，白酒兼具情感物質(zhì)雙重消費屬性沒有改變，在各位消費者、各位投資者的關(guān)心與支持下，瀘州老窖必將走出調(diào)整，重鑄輝煌!
最后，我謹(jǐn)以瀘州老窖股份有限公司董事長的名義：
向20年來一直堅定支持瀘州老窖發(fā)展的股東和投資者致謝!
向20年來為瀘州老窖發(fā)展作出貢獻(xiàn)的前輩致謝!
向仍辛勤奮斗在工作崗位上的瀘州老窖員工致謝!
XXX
20XX年XX月XX日
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