蘋果公司致員工的一封信
寫信是人際溝通的一種古老而常用的辦法。那么，蘋果公司至員工的一封信要怎么寫呢?下面學習啦小編整理了蘋果公司至員工的一封信范文，供您參考!
蘋果公司至員工的一封信范文一
團隊全體成員們：
隨著假日季節(jié)的到來和2014年接近尾聲，回顧這個難以忘懷的一年正是時候。通過我們的產(chǎn)品我們共同達到新的高度，發(fā)布了蘋果歷史上最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品系列。通過我們的產(chǎn)品以及通過在觸及數(shù)億人生活的問題上發(fā)揮作用，你們和你們的團隊正在做的工作使蘋果成為世界的正能量，我對此感到無比自豪。
這是充滿令人驚喜的發(fā)布的一年。就在秋天我們推出了iPhone 6和iPhone 6 Plus，是歷史上最重要的iPhone發(fā)布，同時我們還推出了更薄、更強大的iPad Air 2，新的有視網(wǎng)膜5K顯示屏的27英寸iMac電腦，以及全新的服務Apple Pay——該服務正在以超過我們所希望的速度贏得銀行、商家和消費者。App Store取得創(chuàng)紀錄的一年，以iOS8和OS X Yosemite為首的軟件產(chǎn)品變得更為強大。在今年繁忙的假日季節(jié)，我們專賣店團隊在介紹產(chǎn)品和回答有關產(chǎn)品的問題上做得非常好，他們精力充沛并熱情服務，贏得客戶的贊譽。
今年是Mac電腦面世30周年，自從推出后，該產(chǎn)品一直是革命技術的標志。今天，Mac的用戶數(shù)和市場份額達到近20年來新高。這個成就歸功于我們不斷創(chuàng)新開發(fā)世界最好產(chǎn)品的團隊。年復一年，Mac電腦越來越好，因為我們熱愛并不停思考性能提高的可能性。
我們做出了收購Beats獲得流行產(chǎn)品和杰出人才的重要決定，并與IBM合作改變企業(yè)移動計算。這些行動都為蘋果帶來新的機會，未來我們將繼續(xù)感受到其帶來的深遠影響。
我們也將一起對社會面臨的一些最重要問題發(fā)揮影響力。在美國我們做出了大膽承諾，為最需要的學校提供技術。蘋果在可持續(xù)發(fā)展上是領先者，數(shù)據(jù)中心100%使用可再生能源。公司的成功為各行各業(yè)的人創(chuàng)造了工作和機會。我們致力于推動職場，從我們企業(yè)辦公室到工廠車間的公平、多元化和人權。我們在保護客戶的個人數(shù)據(jù)，因為我們認為他們不僅希望而且有權保護隱私。
11月今年的假日購物季節(jié)開幕，我們與App Store一些最流行的開發(fā)者組隊，代表(PRODUCT) RED進行了空前的募捐行動。開發(fā)者專門為活動制作了內容，并將所有收益捐給Global Fund幫助非洲抗擊艾滋病。此外，蘋果承諾將每年最繁忙的2個購物季的部分零售和在線銷售收入捐獻出去。
我高興地宣布，本季度我們的總捐款額將超過2000萬美元——我們歷史上最多的一次——使蘋果為(PRODUCT) RED籌資的總金額超過1億美元。我們籌集的資金將為需要的人帶去希望并挽救很多生命。這是我們所有人感到自豪的事業(yè)。
9月我們透露了我們最個人化設備Apple Watch的一些信息。多數(shù)客戶從不知道你們和你們的團隊為讓其變成現(xiàn)實付出了多么大的努力，但他們一旦將Apple Watch戴在手上，就會感謝你們的深切關愛和努力。人們喜愛蘋果產(chǎn)品，意味著他們也喜歡你們的工作。承認你們?yōu)樗俗龅暮檬率蔷薮蟮莫勝p——我希望你們在假日季節(jié)和整個一年里都能感受到。沒有什么能與之相比。
享受與你們的朋友和所愛的人共度的這個美好時刻吧。我對明年發(fā)布的產(chǎn)品和服務，以及與你們所有人共事以使其變成現(xiàn)實的機會充滿期待。
XXX
年月日
蘋果公司至員工的一封信范文二
團隊：
我今天從許多人那里聽說關于總統(tǒng)選舉的事情。在這樣一場候選人如此不同、而兩者獲得差不多票數(shù)的政治競賽之后，許多人不可避免的有強烈的感情。
我們有一個非常多樣化的員工團隊，其中包括每個候選人的支持者。無論我們作為個人支持誰，前進的唯一方法是一起前進。我記得馬丁·路德·金50年前說過：“如果你不能飛，那就跑。如果你不能跑，那就走。如果你不能走路，那就爬行，但無論你做什么，你必須繼續(xù)前進。”這個建議是永恒的，提醒我們只做偉大的工作，通過前進改善世界。
雖然今天有關于未來不確定性的討論，但你可以相信，蘋果的北極星沒有改變。我們的產(chǎn)品在各地連接人們，我們的產(chǎn)品為客戶提供做偉大的事、改善他們生活、改善全世界的工具。我們的公司向所有人開放，我們慶祝我們在美國和世界各地團隊的多樣性——無論他們是什么樣子、他們來自哪里、他們崇拜什么或他們愛誰。
我一直把蘋果看作一個大家庭，如果你的同事感到焦慮，我鼓勵你和他們聯(lián)系，表示關心。
讓我們一起前進吧!
蒂姆
年月日
致蘋果公司的一封信范文三
致蘋果公司：
1984年，一個自稱是顛覆創(chuàng)新者的小公司向巨人老大哥發(fā)起了挑戰(zhàn)，發(fā)布了震撼世界的廣告片《1984》，打破枷鎖，打破牢籠，構建新秩序。三十年之后，這家公司已經(jīng)成為行業(yè)的巨人，他們開創(chuàng)了一個時代，重新定義了手機。三十年，時代在變，角色已變，他們從0變成1，從人變成神，也從顛覆者變成了專制者，變成了當年他們顛覆的對象——新的“老大哥”。
這家公司就是蘋果。
蘋果的成功是時代的成功，是封閉的閉環(huán)模式的成功。偉大的喬布斯在產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)模式下，創(chuàng)造了極致的用戶體驗，成就了蘋果的時代，但在封閉的模式下，蘋果日益霸道、專制，成為了今天龐大的帝國。
在蘋果的封閉的體系中，所有的應用開發(fā)者、用戶，都必須是他的順民，都必須遵循他苛刻的規(guī)則。蘋果，已成為“封閉”的代名詞。開發(fā)者在蘋果模式下，創(chuàng)新變得艱難無比，同樣，蘋果自己的創(chuàng)新源泉也在慢慢枯竭，帝國黃昏已現(xiàn)，只不過能夠看到未來的人只是少數(shù)。
蘋果依然是當下最偉大的公司，但其模式已經(jīng)扼制了創(chuàng)新，阻礙行業(yè)的發(fā)展，在長遠來看，一定會傷害用戶的利益，只不過現(xiàn)在用戶還未明顯地感知，因為被目前閉環(huán)帶來的極致體驗所掩蓋。蘋果的封閉違背了互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、分享的精神，一個扼殺創(chuàng)新，扼殺自由，扼殺開放的商業(yè)模式，終將被時代替代。
封閉扼殺創(chuàng)新
蘋果的成功得益封閉的閉環(huán)模式，將硬件、系統(tǒng)、應用、服務完全一體化，閉環(huán)模式的優(yōu)勢是可以將以上各個環(huán)節(jié)發(fā)揮到極致。
蘋果的封閉閉環(huán)模式，決定了只有其自有服務和應用才能很好的與系統(tǒng)、硬件結合，而大量第三方應用在苛刻的規(guī)則下顯得創(chuàng)新不足。蘋果對第三方應用的反用戶的條款已成為行業(yè)共識，第三方APP連自由定價權都沒有，只能按照蘋果的幾個價格檔定，被強制使用蘋果支付與用戶體系。此外，審核原則的不透明、低效反饋讓無數(shù)開發(fā)者深感之痛，很多開發(fā)者一年內更新安卓數(shù)十個版本，蘋果上只能更新幾個版本，這是反市場和反用戶的行為。
而對于中國蘋果手機用戶來說，最突出的痛點莫過于無法攔截騷擾電話和垃圾短信，蘋果完全可以在產(chǎn)品上實現(xiàn)這點，但在今天龐大的帝國中，用戶的聲音已經(jīng)不能讓蘋果有所改變。很多中國公司在這方面嘗試的創(chuàng)新產(chǎn)品，卻被蘋果強制下架。事實上，還有大量類似的創(chuàng)新被摒棄被扼殺。
蘋果越來越遠離用戶，正是因為封閉，他們的創(chuàng)新動力正在衰竭。90后的前衛(wèi)消費者已經(jīng)不再以使用iPhone來提高身份感，他們是互聯(lián)網(wǎng)原住民，流淌著互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、分享的血液。他們經(jīng)常說，你可以對我的生活指指點點，但不可以指點我的生活。這就是90后，他們已經(jīng)開始對蘋果封閉的產(chǎn)品、蠻橫的定價、乏陳的設計感到厭煩，他們不會再逆來順受。下一代的移動互聯(lián)網(wǎng)不需要專制者。
APP信息孤島割裂連接
蘋果開創(chuàng)了智能手機APP化模式，APP的出現(xiàn)，確實在手機智能化初期，為用戶提供了比較好的服務，但是蘋果APP模式造成的信息孤島，其弊端正逐步顯現(xiàn)，已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)服務體驗進一步改善的瓶頸。目前蘋果APP Store的應用已達121萬，安卓應用更是高達143萬。大量的用戶需求，需要匹配大量的APP，用戶大量的時間在尋找APP、登錄APP、切換APP的過程中無形消逝。
實際上，隨著硬件性能的提升，去APP化正成為可能。從PC的發(fā)展歷史看，客戶端逐步被瀏覽器取代，已經(jīng)證明去APP是大勢所趨，未來的APP應該在高度整合的系統(tǒng)中，隨著用戶的個性化數(shù)據(jù)而改變，讓手機更懂用戶，讓內容尋找用戶。我們認為，下一代移動互聯(lián)網(wǎng)的核心基因一定是開放、自由、分享，第一要全面開放，封閉是反互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的，第二是服務、應用、系統(tǒng)的全面云化，第三、去APP化，打破孤島，讓服務尋找用戶。這才是未來方向。
蘋果的封閉模式已不能代表下一代移動互聯(lián)網(wǎng)的需要，必須需要被改變，樂視愿意探索。
所以，我們來了，我們想試試。
打破邊界 生態(tài)化反
安卓的出現(xiàn)，打破了封閉，但目前的安卓手機，只是妥協(xié)的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)內容及應用、UI、硬件的分割狀態(tài)，導致創(chuàng)新只能是局部創(chuàng)新，創(chuàng)新壁壘的存在使得目前的安卓手機鮮見極致的體驗和功能。
我們基于安卓的開放，結合樂視生態(tài)“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內容邊界、應用邊界，打破整個產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強大的化學聚變反應，形成開放的閉環(huán)，給用戶創(chuàng)造極致體驗的同時，也向所有第三方開發(fā)者史無前例的開放所有權。
這一點，已經(jīng)在超級電視上得到了證明。超級電視讓電視行業(yè)跨越智能時代，直接步入生態(tài)時代。而樂視做超級手機，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的優(yōu)勢，把互聯(lián)網(wǎng)內容、服務、軟件、硬件，充分整合，以最好的硬件為基礎，極致的UI為交互中樞，把樂視自有的優(yōu)質內容、服務充分整合，打破APP的限制，讓用戶隨著意識的流轉，隨心隨意的操控手機。
我們希望更多的優(yōu)質應用加入樂視生態(tài)，融入EUI，共同打破更多APP的信息孤島。這是我們想做的，也是我們正在做的。
開放閉環(huán)才是未來
喬布斯是精英時代最后一個偶像，少數(shù)精英閉門造車打造的產(chǎn)品，即使再極致，少數(shù)人的智慧，也無法與民智匹敵。智慧在民間，高手在民間，我們始終堅信這一點。所以，我們秉承CP2C模式，讓用戶全流程參與到每一個環(huán)節(jié)，“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”，我們堅信，千萬人的共同創(chuàng)新，才符合互聯(lián)網(wǎng)開放的精神。
當我們評論蘋果模式已不符合下一代移動互聯(lián)網(wǎng)的時代特征時，當我們再次用未來定義未來時，當我們提出將要改變時，所有人都呵呵了，甚至連火星人都笑了。這讓我們想起了三年前，2013年，我們推出超級電視的前夕，曾發(fā)出《致三星電視們即將逝去的青春》的公開信，那時很多人也在嘲諷我們，也在無視我們。但事實證明，千千萬萬的樂迷，每天通過超級電視、微博、論壇、郵件等形式給我們提出各種各樣的建議，我們基于用戶行為習慣的大數(shù)據(jù)，能更好地滿足用戶的需求。所以，我們打敗了三星電視，打敗了所有洋品牌，穩(wěn)居線上銷量第一，成為中國智能電視第一品牌。
而今，我們再致蘋果，這也肯定會被認為是瘋子或者造勢。我們想說，時代在變，角色已變，精神不變。只有時代的模式，沒有永恒的模式。今天，我們秉持著當年蘋果顛覆巨人的精神，向蘋果這位今天的老大哥發(fā)起挑戰(zhàn)，希望能夠打破手機領域要么封閉、要么體驗差的魔咒。當大家看到蘋果的“太平盛世”時，我們看到他的危機;當大家在談論危機時，我們要探尋出路。
99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。
開放是大勢所趨，封閉在未來不可能取得成功。保證極致的體驗，需要閉環(huán)的化學反應。
所以，開放的閉環(huán)才是未來的方向。
樂視超級手機即將發(fā)布，產(chǎn)品初期，也許會有不足，因為我們自身就是一個創(chuàng)新性產(chǎn)品，超級手機不只是一臺手機，而是一套完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。有著千萬樂迷的支持和理解，有著CP2C模式，有著自生長、自進化、自創(chuàng)新能力的樂視生態(tài)開放閉環(huán)，我們堅信一定能夠打造出驚艷世界的產(chǎn)品。
至少，我們提供了一種新的可能，樂視生態(tài)，開放的閉環(huán)，已經(jīng)邁入電視，即將邁入手機，也將會邁入汽車，打破各種邊界，引起生態(tài)化反。與樂視生態(tài)強相關、強化反;別人沒有做的，別人做不好的;能夠創(chuàng)造全新用戶價值的，我們做。一切用戶的不滿，一切用戶的痛點，都是我們前行的動力。
我們來了。
你準備好了嗎?
XXX
年月日
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