員工給部門經(jīng)理的一封信滿分模板
員工給部門經(jīng)理的一封信滿分模板
公司的進步需要我們共同的努力，經(jīng)理就是這一個部門的領(lǐng)頭羊，他要帶領(lǐng)著我們前進。接下來是學(xué)習(xí)啦小編整理的給部門經(jīng)理的一封信，歡迎閱讀。
給部門經(jīng)理的一封信范文篇一
各部門經(jīng)理：
你們好!你們是公司優(yōu)秀員工，也是公司里重要核心人才，公司視你們?yōu)橹魅?你們不僅肩挑自己的重擔(dān)，同時還肩負公司的重要使命，公司的進步和發(fā)展離不開你們的支持、理解和表率。在長期的工作和相處下，公司對你們的品格和工作能力很認可，你們的表率贏得員工和公司領(lǐng)導(dǎo)對你們的信任，所以，公司今天將重任放權(quán)、放手托付與你們。過去你們當(dāng)中有做的不太好的，也有做的好的;不代表將來做不好，好的繼續(xù)加油。新的一年里，希望你們把握機會，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴于律已、任重道遠、嚴肅認真、不私情、講究原則、公平、公正、公開、有序的開展工作，即要處處表率身先士卒，同時又要充分利用公司才授之權(quán)力，為自己、大家、用戶、公司服務(wù)且負責(zé)。希望在你們的經(jīng)管下，即要大家開心快樂的工作，同時又讓公司取得輝煌的成績，讓公司發(fā)展的更快，這一切盡在期待中，拜托你們了。
1方向(戰(zhàn)略步事實證明：一個公司發(fā)展快與慢，歸納起來有4點，僅代表個人觀點。2榜樣(領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要處處表率，帶好頭，執(zhí)行力強)3制度(管屬進遠期的規(guī)化，自控力強、管理體系完善)，4紀檢考核(不怕得罪人，敢于指出問題，對人對事負責(zé)制。) 目前在公司總部的調(diào)整下，各部門的方向很明確，你們是各部門的榜樣及負責(zé)人，20xx年公司對先前管理方面做些總結(jié)，找出不足之處，也沿用了先前好的管理方式，又結(jié)合當(dāng)前公司的現(xiàn)狀，制定了許多管理制度，目的是讓員工深知哪些事為之，哪些事不能為之，同時也有利于你們在管理各人事宜中有章可循，更加科學(xué)、規(guī)范、持久、有力量。通過制度化的管理、幫助部分員工改掉壞習(xí)慣、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從而使每一位員工發(fā)揮主觀能動性，從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，能把每一件事用心盡力做好，使整個公司人才備出，事業(yè)興旺發(fā)達，實力更加強大，社會效益更好，使公司的美譽度，知名度更加廣大。
雖有完善的制度，但沒有落實到實事上，沒有人檢查、監(jiān)督、監(jiān)管，那么制度也就蒼白無力了，最后僅是一種形式。為此，在此強調(diào)各部門經(jīng)理定要充分發(fā)揮且用好手中的寶劍;不要姑息愛面子，不要當(dāng)老好人，不要怕得罪人，用真誠、用耐心、用愛心、用高度責(zé)任感，用強烈的使命感投入工作，不要負公司對你們的期望。我特別強調(diào)，公司任何一個部門員工違犯了公司的制度，員工不但受到相應(yīng)的處罰，做為部門經(jīng)理應(yīng)有連帶責(zé)任，視情況輕重論處，情節(jié)嚴重者，部門經(jīng)理免職或開除。
最后，在新的一年里，祝各部門經(jīng)理身體健康、家庭幸福，希望你們在20xx年取得優(yōu)異的成績。
王彥林
給部門經(jīng)理的一封信范文篇二
尊敬的總經(jīng)理：您好!
今天，我?guī)е男那榻o您寫信，平時由于我們各自的工作都很忙，見面的機會也少，可是我們的目標(biāo)是一樣，都是為公司的發(fā)展和壯大不斷的努力。你給員工創(chuàng)造了平臺，員工感謝您!由于您和我站的位置不同，對公司管理體系方面有不同的見解，不恭之處請你諒解，具體如下：
1、假如我是總經(jīng)理，首先我會參考優(yōu)秀房地產(chǎn)公司經(jīng)驗，盡快制定公司的管理制度、組織架構(gòu)，也就是管理體系吧;管理體系的運行是否良好，決定著公司未來的命運，管理體系的制定是以員工為基礎(chǔ)，是站在公司的利益和員工的基礎(chǔ)上修訂而成，因為員工是第一生產(chǎn)力呀!員工個個都心系公司，因為公司這個大集體是他們的搖籃，是他們成長、工作、發(fā)展的土地。
2、假如我是總經(jīng)理，我會時常關(guān)注各部門工作情況，會時常走到基層和員工拉近距離，了解各部門的實際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設(shè)，工程建設(shè)靠工程部，工程部靠項目部，項目部靠監(jiān)理、總包單位;工程部是公司目前最重要的一個部門，工程部日常工作運行的好壞決定著公司發(fā)展和壯大。首先，我會審查工程部組織架構(gòu)，人員配備情況，明確責(zé)任和權(quán)利，然后檢查工程部管理體系，是否符合建筑市場優(yōu)秀房地產(chǎn)單位運行模式。項目部是公司面對龐大外來施工、監(jiān)理單位的窗口，我會加快項目部建設(shè)，提高項目部人員素質(zhì)、待遇等一系列水平。
3、假如我是總經(jīng)理，我會安排總經(jīng)辦對各部門日常工作進行監(jiān)督和考核，會讓總經(jīng)辦深入各項目第一線，督促解決各項目存在的問題，問題是項目滯后的主要原因，關(guān)鍵時候我會親臨項目第一線和項目部一起解決問題，這樣才能確保項目順利進行，才能按時完成公司工程部制定的進度目標(biāo)。
此致：
敬禮
給部門經(jīng)理的一封信范文篇三
給各部門經(jīng)理的一封信：
各位經(jīng)理,你們好!目前我們的公司正在創(chuàng)業(yè)階段,雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏删?但希望我們能夠一如既往的努力,把公司做大做強.
我們要記住曾經(jīng)的夢想,記住我們曾付出的努力,這些將是我們寶貴的財富，我們要不斷的學(xué)習(xí)來提升自己.不要急于為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),書本的知識可能學(xué)的不少，但我必須實話實說，對你的創(chuàng)業(yè)來說，社會知識和行業(yè)知識也同樣重要，要有時間學(xué)習(xí)，希望你們的社會知識和書本知識結(jié)合起來!
作為干部，你是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，但這不重要,關(guān)鍵在于能否帶出一支上下同心的團隊，能否把下屬的積極性調(diào)動起來，發(fā)揮出整體的力量，這是實現(xiàn)團隊?wèi)?zhàn)斗力的正道。
面對不同類型的員工，要用不同的方式進行鼓勵，多說：“我相信你;你真的能行;沒事的，下次會好的;我相信你知道怎樣可以做到更好!”之類的話，真正有智慧的人是正視下屬的努力，利用別人智慧為自己服務(wù)，而不是怕別人超過自己而壓制有能力、有才華的人，壓制的結(jié)果不僅會失去員工的信任，也會令部門失去發(fā)展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地調(diào)動員工的積極性。
直面下屬的失敗：每個人難免會失敗，在面對下屬失敗時，不能一味地打壓，要就事論事，不能攻擊失敗者。積極肯定并認可員工階段性的努力，如果最終成績還是不能提高，要多與之私下交流，以朋友的身份與他共同分析原因，給予其足夠的尊重，這樣容易調(diào)動他們的積極性。
博采眾長，激勵員工：不要先總結(jié)，要正視員工的智慧，多聽真實想法，用百花齊放帶來滿園碩果，其次做具體的調(diào)查設(shè)計，強調(diào)事實分析，在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)實施方案。 激起員工學(xué)習(xí)欲望，首先自己要帶頭認真學(xué)習(xí)，打造提倡每人必讀一本書，并不斷檢查引導(dǎo)，要有讀后感。
愛學(xué)習(xí)、積極向上的團隊，盡量掌控和計劃開會時間，避免拖拉疲勞，避免濫用權(quán)力，要“忽略”自己的“頭銜”，濫用職權(quán)的后果往往是員工當(dāng)面怕你，背后則不平，這種表面平靜，總有一天會激起千層浪的。
自尊尊人，員工的身份上意味著今天他尚未有大的進步，并不能證明其能力和尊嚴、人格的低下，因此干部忌諱的就是高高在上，以俯視的角度去管理員工，要認識到任何人的人格都應(yīng)得到尊重.
請相信你工作的經(jīng)歷將會是你最美好的回憶，你會為成為我們的一員感到幸運!
總經(jīng)理
員工致部門經(jīng)理的一封信篇四
李總：
您好!
我是xxx，我想簡單的對濰坊公司下一步發(fā)展計劃和公司存在的一些問題談幾點看法：
一、自我來公司已經(jīng)5年多了，一直在您的支持和培養(yǎng)下我不論是在社會經(jīng)驗還是在工作能力上都有了進一步的提高，同時也看到了公司的日益發(fā)展壯大。萬事計劃先行，在新的一年里濰坊公司的發(fā)展計劃如下：
1、我想在您的關(guān)系網(wǎng)范圍內(nèi)分設(shè)辦事處，搶占其他縣市區(qū)的建筑市場，一來獲取當(dāng)?shù)毓こ绦畔ⅲ懈嗟倪x擇機會，可以有目標(biāo)性的承攬工程，增加我公司石材內(nèi)外裝飾工程量;二來方便您在當(dāng)?shù)仃P(guān)系網(wǎng)的維護，使您的關(guān)系網(wǎng)能得到充分利用;第三能培養(yǎng)和鍛煉出我公司有能力有上進心的人才，為公司的發(fā)展做貢獻。
2、招攬成熟精干的內(nèi)外裝施工隊伍，由于工作面和工程量的增加，施工人員和施工隊伍必定要增加，市場經(jīng)濟環(huán)境和工作環(huán)境下，人工費和材料費的不穩(wěn)定必然影響工程成本，工程項目切記不能打持久戰(zhàn)，要速戰(zhàn)速決，這樣才能保證人心穩(wěn)定、資金周轉(zhuǎn)正常、工程項目順利完成。
3、員工的薪資要和他的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績及他的工作量掛鉤，實行底薪+提成+獎金制度。這樣會提高員工工作積極性，公司也會充滿活力和生命力，而且有條不紊的向前發(fā)展。
4、增加關(guān)系網(wǎng)，增進與服務(wù)于同一業(yè)主(甲方或建設(shè)單位)的供應(yīng)商、施工單位的聯(lián)系，在保證自我的前提下相互提供信息，共同協(xié)作，共同發(fā)展。
二、自從李哥(李宜偉)因事離開公司后，我發(fā)現(xiàn)公司存在的一些問題：
1、公司員工主觀能動性差，積極性差，辦事效率低。您只要不安排工作，沒人主動過問，生怕給自己增加工作量;事情辦到一定程度只因各種情況不能往下進行了，不會主動的想辦法解決或是詢問您，就好像您如果不教著怎樣走就站在那里原地踏步;現(xiàn)在好想知道詢問您了，但是先抬左腳還是右腳還用問您嗎?您不覺得從去年您接的電話多了嗎?簡單的說吧，就是濰坊公司缺了個負責(zé)人，而且我希望這個負責(zé)人向您匯報工作時，說的是建議，提的是意見，匯報的是辦事結(jié)果，而您只需要回答：“行或不行”“是或不是”。
2、公司員工工作的相互協(xié)調(diào)性降低，各自的工作很少相互詢問，有些員工工作態(tài)度認真程度不夠，導(dǎo)致工作中屢屢出現(xiàn)紕漏，這也可能是公司的管理有缺陷。
上述的觀點和看法可能摻雜著一些本人的主觀意念，僅供您參考，多言多語處請多多諒解，勿上心!
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