寫給公司老板的信
寫給公司老板的信
公司是員工發(fā)展的平臺，員工作為公司的一份子，要為公司著想。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了寫給公司老板的信范文，歡迎閱讀!
寫給公司老板的信范文一
尊敬的吳董及各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們晚上好!
在新春佳節(jié)來臨之際，請允許我代表公司所有員工，向您們及您們的家人致以節(jié)日的問候和深情的祝愿!
經(jīng)過一年來在公司的生活和工作，我們真切地感受了公司對我們的關(guān)懷。
比如：
第一.在生活方面：公司為我們提供了免費(fèi)宿舍，對宿舍配置了冷暖空調(diào)和電視，不但滿足了我們的住宿問題，還考慮讓我們能在適宜的溫度下進(jìn)行休息和娛樂，并且，在公司宿舍不能滿足的情況下，對駐外員工進(jìn)行房租補(bǔ)貼;公司對我們提供了食堂，并對我們的用餐費(fèi)用進(jìn)行了補(bǔ)貼，讓我們既能省力、又能省心和省錢的在這里生活。
第二.工作方面：根據(jù)目前的規(guī)模，公司的辦公設(shè)施基本滿足;對生產(chǎn)環(huán)境來說，公司提供的是無塵車間，并配置了空調(diào)，能使我們在衡溫的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)，緩解了我們部分員工會因溫差而導(dǎo)致身體不適的異常。另外，公司所采用的是機(jī)器自動化生產(chǎn)，減輕了我們的勞動強(qiáng)度。其次，公司還考慮了勞保用品，對我們發(fā)放了工作服。
第三.酬薪方面：根據(jù)我們對目前臺州地區(qū)員工的實(shí)際工資進(jìn)行相比，公司所支付的酬薪屬中等水平，基本能滿足我們的需求。
這些，無不體現(xiàn)了公司對我們是親人一樣的對待、朋友一樣的關(guān)懷。
在這里，我代表我們所有的員工感謝公司，道一聲：“新天天，您好!”;感謝公司以吳董為核心所有的領(lǐng)導(dǎo)!說一聲：“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們，您們辛苦了!”
XXX
20XX年XX月XX日
寫給公司老板的信范文二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在今天這個特殊的日子，是不是還在為公司明年經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃不夠如意在冥思苦想?是不是還在為今晚年會的效果在竊竊私語?是不是還在為春節(jié)放假的安排在考慮?
我們是說：“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，放下吧!陪我們一起同樂今宵!”
三百六十五個日日夜夜，您們是這樣;四季輪回，春夏秋冬不停地更換，您們依然是這樣。此時此刻，我們無法表述內(nèi)心的感激和對您們的感謝!
當(dāng)我們這些中年人，離開白發(fā)蒼蒼的父母、離開靠燈苦讀的孩子，為生活奔波來到這里的時候，是您們收留了我們;當(dāng)我們這些學(xué)子離開學(xué)校，苦尋工作來到這里的時候，投靠的是您們;當(dāng)我們這些無學(xué)識、無技術(shù)、無依無靠的青年人來到這里，是您們讓我們走進(jìn)了新天天……
從此，您們就成了這個大家養(yǎng)活幾百個小家的頂梁柱;從此，您們就成了我們年輕人去追逐夢想、去實(shí)現(xiàn)夢想的希望;從此，“新天天”就成了一所學(xué)校，您們就是校長、您們就是教授……
尊敬的“新天天”、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)!請允許我代表在新天天就職員工的每個家庭的成員;請允許我代表我們這些年輕人的家人——感謝您們，再說一聲：“新天天，您好!，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們，您們辛苦了!”
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)!在這個競爭白日化的今天，我們理解您們創(chuàng)業(yè)的不容易，我們明白守業(yè)的困惑，我們知道做強(qiáng)做大企業(yè)路途的艱辛。所以，我們會、我們一定會緊靠您們的背膀，團(tuán)結(jié)在您們的周圍，全力以赴地對公司的管理進(jìn)行規(guī)范和完善、對產(chǎn)品的研發(fā)和推廣、對市場不斷拓展、認(rèn)真做好每件產(chǎn)品、認(rèn)真做好每一件事。因?yàn)?，我們有?zé)任對公司負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé);我們是時代的強(qiáng)者，我們要在這里體現(xiàn)人生的價值，我們不能輸，我們不會輸;我們要做行業(yè)的強(qiáng)者，我們要做社會尊重的團(tuán)隊(duì)，我們要做社會尊重的人。
尊敬的“新天天”，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，請您們相信!
我們的夢，必定是：“長風(fēng)破浪會有時， 直掛云帆濟(jì)滄海!”
此致!
祝各位領(lǐng)導(dǎo)及您們的家人：
合家歡樂!
XXX
20XX年XX月XX日
寫給公司老板的信范文三
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：
在此我提出一些簡單的建議：
一、減員增效，增加待遇，針對各辦事處市場大小不同定出人員編制，能一個人就完成的工作，絕不安排第二個人，節(jié)日，活動時的人員緊缺，可以內(nèi)部抽調(diào)或聘用臨時人員。
二、實(shí)行個人目標(biāo)責(zé)任制，與獎金掛鉤，與辦事處完成情況沒有獎金上的關(guān)聯(lián)，只要個人目標(biāo)完成，即根據(jù)銷售量及完成率發(fā)放獎金，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員個人主動性、積極性。
三、加強(qiáng)品質(zhì)檢驗(yàn)，實(shí)行公司內(nèi)部返廠制，如銷售部門在銷售中發(fā)現(xiàn)某一機(jī)型的某批次貨翻修率高，問題突出，可返廠，以免過多流入市場，影響波導(dǎo)品牌形象，同時也減小客戶服務(wù)部門的壓力，同時也追究相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)檢部門的責(zé)任。
四、重視員工，以人為本，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感，歸屬感。員工試用期滿應(yīng)簽定勞動合同，節(jié)假日加班后應(yīng)該予以加班津貼或者節(jié)后調(diào)休，定期安排員工培訓(xùn)。
五、各部門，包括財務(wù)，都是為基層業(yè)務(wù)部門服務(wù)的，各部門在制定制度，下發(fā)通知時，在不違背總公司的相關(guān)規(guī)定下，要盡量考慮基層部門的可操作性，要與基層人員多溝通，避免高高在上，頤氣指使，文件及重要通知須經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，減少發(fā)文的隨意性。
六、建立有層次返利的銷售政策，重視與經(jīng)銷商的客情
根據(jù)經(jīng)銷商進(jìn)貨量、回款銷量，對公司配合度施以不同比例的返利，從時限上可有現(xiàn)返、月返、季返、年返。從經(jīng)濟(jì)上“利誘”，工作上服務(wù)，精神上安慰，使之愿意且樂意銷售波導(dǎo)產(chǎn)品，返利的這部分費(fèi)用可由適當(dāng)提高產(chǎn)品的提貨價來預(yù)留，從而并不減少公司的利潤率，一舉兩得。
因本人位微言輕，看待問題或許有片面之處，如不妥請見諒。
XXX
20XX年XX月XX日
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