給老板寫(xiě)一封信怎么寫(xiě)好
給老板寫(xiě)一封信怎么寫(xiě)好
老板是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人，老板在員工一生中起著至關(guān)重要積極因數(shù)。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給老板寫(xiě)一封信的范文，歡迎閱讀。
給老板寫(xiě)一封信的范文篇一
尊敬的嚴(yán)總：
您好!
通過(guò)幾天對(duì)米旗哈爾濱公司的初步認(rèn)識(shí)與了解，對(duì)米旗哈爾濱公司有了表象的認(rèn)識(shí);承蒙您的吩咐：拿出個(gè)人的建議與想法來(lái)，說(shuō)心里話(huà)：對(duì)一個(gè)企業(yè)整個(gè)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制管理，是個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的認(rèn)識(shí)過(guò)程?，F(xiàn)在要我談，我只能談些淺顯的看法和粗淺的認(rèn)識(shí);有不妥之處敬請(qǐng)諒解!
從總的經(jīng)營(yíng)和管理情況看，哈爾濱公司的發(fā)展成績(jī)是顯著的。擔(dān)負(fù)著米旗集團(tuán)東部部分公司的生產(chǎn)、研發(fā)、配送、營(yíng)運(yùn)、人才的培養(yǎng)等工作;公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部管理都在穩(wěn)步發(fā)展，各部門(mén)的職能運(yùn)做與發(fā)揮比較正常;特別是專(zhuān)賣(mài)店的營(yíng)運(yùn)與季節(jié)性的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作成績(jī)突出，對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出了貢獻(xiàn)。
但這些成績(jī)的取得，大多來(lái)原于產(chǎn)品力的貢獻(xiàn)值——產(chǎn)品力的作用!其實(shí)，米旗品牌建設(shè)的發(fā)展也是米旗產(chǎn)品建設(shè)的發(fā)展，米旗的品牌外延(產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度)來(lái)源于米旗品牌的內(nèi)涵(產(chǎn)品的顧客滿(mǎn)意度與親和度)做支撐，一句話(huà)：是懂事長(zhǎng)和您的產(chǎn)品意識(shí)強(qiáng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)推廣、帶來(lái)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展;但在公司內(nèi)部管理、專(zhuān)賣(mài)店?duì)I運(yùn)、季節(jié)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣、人事行政管理、費(fèi)用的使用與控制等環(huán)節(jié)(生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、品控、研發(fā)、設(shè)備)略上存在很多不足的地方。站在專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)推動(dòng)的角度，就這些問(wèn)題簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>
1， 企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的缺陷與不足。
一個(gè)企業(yè)想長(zhǎng)足健康有序的發(fā)展，就必須有結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)高效的運(yùn)做組織與流程。有了這樣的組織架構(gòu)和運(yùn)做機(jī)制，企業(yè)才能高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，才有發(fā)展動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力多原于合理的組織結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)的運(yùn)做流程。
其實(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略思想決定企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，依據(jù)于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)決定于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)果，也就是說(shuō)：有啥樣的結(jié)構(gòu)就會(huì)產(chǎn)生啥樣的結(jié)果。
看了米旗哈爾濱公司的組織構(gòu)架與近期出現(xiàn)的管理問(wèn)題，給我的感受是：結(jié)構(gòu)不合理、不健全，缺失了很多功能;又有些組織(部門(mén)與人員)和功能存在重疊，部門(mén)、人員、職能界定不清，浪費(fèi)資源與成本(人力成本與溝通成本)，形成信息不暢通、執(zhí)行沒(méi)力度。前期公司企業(yè)組織架構(gòu)為企業(yè)的先期發(fā)展奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這是肯定的;
但是隨著企業(yè)自身的發(fā)展和外部的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)有的框架與模式出現(xiàn)了新的實(shí)際問(wèn)題與不足.
首先看一下原有機(jī)構(gòu)組織：
公司總經(jīng)理--管理者代表—內(nèi)務(wù)副總(生產(chǎn)技術(shù)部、品控部、儲(chǔ)運(yùn)部、設(shè)備部)、銷(xiāo)售副總(營(yíng)運(yùn)部)—采購(gòu)部、人行部、財(cái)務(wù)部。再看一下通信錄(實(shí)際運(yùn)做或改進(jìn)的部門(mén)機(jī)構(gòu))：總經(jīng)理—兩個(gè)副總經(jīng)理—秘書(shū)-人行部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部、策劃部、銷(xiāo)售部、營(yíng)建部、采購(gòu)部、生產(chǎn)技術(shù)部、產(chǎn)品管理部、研發(fā)部、品控部、儲(chǔ)運(yùn)、設(shè)備維修部13個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)。這些組織部門(mén)大小不一、有的部門(mén)功能不強(qiáng)、沒(méi)有發(fā)揮部門(mén)職能作用，甚至阻礙的公司內(nèi)部功能運(yùn)轉(zhuǎn)。
所以要想使企業(yè)邁上到一個(gè)新的管理階段，首先對(duì)以上機(jī)構(gòu)在原有的基礎(chǔ)上要進(jìn)行合里的設(shè)置、整合，原則是依據(jù)自身的管理優(yōu)勢(shì)和自身現(xiàn)階段發(fā)展、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，簡(jiǎn)化組織架構(gòu)。本著充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)、部門(mén)的功能與作用，重新設(shè)置組織構(gòu)架。
這是兩種組織、兩種不同的管理模式，有著不同的管理作用與效果。原來(lái)是惰圓形,兩頭小中間大、上游沒(méi)有掌控和末端沒(méi)有執(zhí)行的管理力度的組織架構(gòu)!組合完后的組織購(gòu)架是啞鈴形管理結(jié)構(gòu)，是兩頭大中間小，增強(qiáng)了上游與末端的管理力度，是提升了上游管控能力和下游執(zhí)行到位、有執(zhí)行力的管理組織架構(gòu)與體制。
米旗發(fā)展到今天，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)日顯突現(xiàn)出來(lái)，品牌戰(zhàn)略思想、品牌建設(shè)趨于成熟、專(zhuān)賣(mài)營(yíng)運(yùn)工作、市場(chǎng)推廣是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要部分，強(qiáng)化這方面的工作是關(guān)鍵時(shí)期，又基于外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必須加強(qiáng)這方面的工作;在組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置上要重點(diǎn)發(fā)揮這個(gè)環(huán)節(jié)的功能作用。
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給老板寫(xiě)一封信的范文篇二
尊敬的總裁 :
能加入到貴公司，我感到無(wú)比的榮幸，雖然來(lái)公司不久，但每天都有新鮮的感受，我只能說(shuō)來(lái)六六五來(lái)對(duì)了， 6 月 25 日是我第一次參加的員工大會(huì)，我相信也有很多跟我一樣新來(lái)不久的員工是第一次聽(tīng)到您的演講，您的這些經(jīng)歷 深深感染了在座的每一位員工， 讓我們震撼; 您在會(huì)上提及六六五未來(lái)發(fā)展的理念和思路，也提出了您的期望和要求，讓我們看到 您 把六六五做強(qiáng)做大的決心、信心以及您的殷切希望。 您是一個(gè)成功的企業(yè)家，您擁有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，直至驅(qū)使您精力充**、活力四射，說(shuō)一不二;您是一個(gè)資本的擁有者，一個(gè)資本的運(yùn)作者，您飽經(jīng)風(fēng)霜?jiǎng)?chuàng)立了現(xiàn)在的資本，給了我們一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)。 能成為貴公司的一員對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是千載難逢的機(jī)會(huì)， 我們都是一群幸運(yùn)的員工。
我們的貴公司好像一個(gè)大家庭，以她廣博的胸懷，接納、包容了全國(guó)各省區(qū)的弟子。企業(yè)的創(chuàng)立，離不開(kāi)一群積極勤奮、風(fēng)雨同路的伙伴;企業(yè)的發(fā)展，也需要新鮮血液的不斷加盟，這讓不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的我們匯聚一堂，沖擊碰撞、互相激勵(lì);雖然我們的家境、品性不同，年齡、愛(ài)好不同，文化程度、社會(huì)歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，但在企業(yè)中卻都扮演著不同的角色，您告訴我們“在這里沒(méi)有職位高低之別，只有分工不同”，您讓我們覺(jué)得我們是貴公司的驕傲，是貴公司的主人公。
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給老板寫(xiě)一封信的范文篇三
敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：
我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領(lǐng)導(dǎo)!感謝您對(duì)我的幫助，培育。
這么多年了，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心栽培，沒(méi)有伯樂(lè)，我永遠(yuǎn)都不會(huì)是千里馬，您們昨日的呵護(hù)成就了今天的自我，感謝您!
感謝領(lǐng)導(dǎo)這段期間的細(xì)心栽培，對(duì)我?guī)椭艽?，全面提升了自己的業(yè)務(wù)水平……
親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)，正因?yàn)橛心膸ь^作用，才使我們能在工作中盡職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)。此時(shí)，我只能對(duì)您說(shuō)：節(jié)日快樂(lè)!
老大，多謝你給我這樣的合作機(jī)會(huì)，這個(gè)小組因?yàn)橛心闼钥涨暗膱F(tuán)結(jié)，你的堅(jiān)定和鼓舞給了我們莫大的支持。謝謝你!
千里之行，積于跬步;萬(wàn)里之船，成于羅盤(pán);感謝領(lǐng)導(dǎo)平日的指點(diǎn)，才有我今天的成就。
天天路過(guò)你的身邊，卻一直沒(méi)有進(jìn)去看望過(guò)你。今天我終于決定鼓起勇氣，敲開(kāi)你的辦公室：老大，節(jié)日快樂(lè)!
感謝領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诎倜χ谐槌鰧氋F的時(shí)間來(lái)檢查我們的培訓(xùn)，在這短短的幾天里，我們感受到了領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們的關(guān)心和支持。
在這充滿(mǎn)溫馨的日子里，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長(zhǎng)久的留在您的心中，我還要說(shuō)聲：謝謝你!
真心感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝與這一群熱愛(ài)生活熱愛(ài)工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起成長(zhǎng)、一起拼搏，一起努力!
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給老板寫(xiě)一封信的范文篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是懷著十分激動(dòng)的心來(lái)給你們寫(xiě)這封信，其實(shí)我想寫(xiě)這封信很久了，只是一直沒(méi)有去動(dòng)筆，直到所有的事情慢慢的積累在我的心里，這才鼓起勇氣給你們寫(xiě)這封信。
感謝你的關(guān)懷，感謝你的幫助，感謝你對(duì)我做的一切...任何時(shí)間，請(qǐng)接受我最真心的祝愿!
過(guò)去一年走過(guò)的腳步，留下的是艱辛和攀登的苦，未來(lái)一年里展望的路，你我仍需帶著更高的理想繼續(xù)付出。從現(xiàn)在做起邁出勇敢和堅(jiān)定，潘勤亮祝你在新的一年里有更大的進(jìn)步。
藉此機(jī)會(huì)，讓我們對(duì)您過(guò)去珍貴的支持表示感謝，對(duì)您今后的訂單，我們將保證繼續(xù)格外關(guān)照。
老大，多謝你給我這樣的合作機(jī)會(huì)，這個(gè)小組因?yàn)橛心闼钥涨暗膱F(tuán)結(jié),你的堅(jiān)定和鼓舞給了我們莫大的支持.謝謝你!
每年的這個(gè)時(shí)候，祝福就像海洋一樣涌向你，希望段中洋的祝福像一葉扁舟，載你乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。2012新年快樂(lè)!
你的燦爛笑容長(zhǎng)留我心中，你的親切話(huà)語(yǔ)永伴我左右，你的熱情激勵(lì)鼓舞我前行，你的真誠(chéng)幫助溫暖我心房，真誠(chéng)的對(duì)你說(shuō)聲：謝謝。
你是我見(jiàn)過(guò)最美麗的樹(shù)葉，讓我的森林為你凋謝;你像一首旋律讓我的生命多和-諧，我只能用小小聲音說(shuō)感謝，小到只有你能了解!
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