給企業(yè)領導的一封信格式
給企業(yè)領導的一封信格式
企業(yè)領導不同于一般的管理者,他們往往掌握著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向,在整個企業(yè)運行過程中有著較為特殊的位置,領導對企業(yè)管理決策活動有著不可替代的位置。下面學習啦小編整理了給企業(yè)領導的一封信范文，歡迎大家閱讀。
給企業(yè)領導的一封信范文篇一
尊敬的領導：
您好!非常感謝您在百忙之中讀這封信。今天是浙江分公司成立一周年的日子，非常感謝您在過去的一年中對浙江分公司的支持和關心，浙江分公司的全體員工會以更加堅定的信心和更加務實的行動致力于浙江分公司的進一步發(fā)展。
不久前，浙江分公司從金華市遷至德清縣科技園，以嶄新的面貌呈現(xiàn)在大家的面前，新辦公環(huán)境增添了一個大公司的形象和氣質，期間曾安排分公司的項目經(jīng)理、技術骨干及部分一線員工到分公司參觀，大家都表現(xiàn)出無比的激動和自豪。我們的員工伴隨著分公司一路走過來，能夠品嘗到其中的艱辛，更能品味到分公司帶給他們的信心，不然也不會那樣的具有奉獻精神，全身心地投入到分公司的建設中。自豪應是經(jīng)歷艱辛之后的情感自然流露，人的一輩子就得有幾件值得自豪的事，浙江分公司將盡最大努力讓員工感受到自己的價值所在。
在分公司入駐浙江省地理信息產(chǎn)業(yè)園的事情上，您給予了莫大的關心和支持，通過您的直接或間接的參與，讓正元入駐地理信息產(chǎn)業(yè)園變得順暢，同時讓正元品牌在這個過程中更加響亮了起來，對浙江分公司未來在長三角的戰(zhàn)略發(fā)展也打造了很好的平臺。我們的力量有限，很多層面的接觸尚且欠缺，非常感謝您的幫助，感謝總公司的堅強后盾，讓我們有足夠的自信在浙江的土地上扎根立足。總公司在對新辦公室的裝修和搬遷中給予了充足的資金及決策支持，使得所有的工作得以順利進行，作為分公司，不但要學會發(fā)展，更要學會感恩，我們所能做的就是在發(fā)展中維護總公司的利益和榮譽，通過自身的發(fā)展來體現(xiàn)總公司的發(fā)展。
這是一個新的開始，對分公司而言如此，對我個人來說亦是如此，對分公司所有的員工來說更是如此。分公司的三年發(fā)展規(guī)劃正在制定之中，之后還會有五年的發(fā)展規(guī)劃，十年的發(fā)展規(guī)劃。分公司的發(fā)展思路是清晰的，目標是明確的，即努力成為浙江地區(qū)最具影響力的企業(yè)之一，在測繪地理信息行業(yè)的諸多領域都有所涉足并有一定的技術體系和管理體系，并在發(fā)展過程中形成屬于自己的核心價值體系。分公司的發(fā)展離不開您的關心和支持，我也相信我們的員工也會以更大的熱情投入到浙江分公司的發(fā)展之中。希望在我們所有人的共同努力下，浙江分公司的明天更美好!
再次對您的支持和關心表示衷心的感謝!
浙江分公司經(jīng)理：
5月21日
給企業(yè)領導的一封信范文篇二
尊敬的 ：
您好，首先恭祝您兔年吉祥、生意興隆，并感謝您多年來為新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出卓有成效的貢獻。 新區(qū)自2008年成立以來，緊緊圍繞打造“先進制造業(yè)基地和生態(tài)化工業(yè)新城”的發(fā)展定位，高起點規(guī)劃、高標準建設、高速度推進、高效能管理，不斷加大基礎設施投入，積極開展擇商選資，為企業(yè)發(fā)展帶來了活力和生機。目前新區(qū)落地企業(yè)不斷增多、企業(yè)規(guī)模不斷膨脹，新開發(fā)的就業(yè)崗位急劇增加，對促進新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和拉動就業(yè)起到了重要的作用。
多年來，新區(qū)黨務工作部(人力資源局)強化“企業(yè)創(chuàng)造財富，政府營造環(huán)境”的理念，不斷轉變作風、優(yōu)化服務，幫助企業(yè)膨脹發(fā)展：積極組織企業(yè)參加招聘會，發(fā)布企業(yè)用工信息，協(xié)調開展勞務合作，幫助企業(yè)解決招用工難題;開展勞動法律法規(guī)政策培訓班，提高企業(yè)勞資人員業(yè)務水平，引導企業(yè)規(guī)范經(jīng)營;在處理各類勞資糾紛時，主動及時與企業(yè)溝通交流，盡最大努力調解糾紛，降低企業(yè)成本;積極宣傳各項政策法規(guī)，指導企業(yè)規(guī)避用工風險。我們新區(qū)的企業(yè)也能審時度勢，積極作為，認真落實各項社會保障政策，不斷創(chuàng)新管理思路，加快轉方式調結構步伐，創(chuàng)造了大量財富，吸納了大量群眾就業(yè)，為新區(qū)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”做出了重要貢獻。
通過政企兩方面的共同努力，目前我區(qū)企業(yè)的管理水平有了很大提升，企業(yè)的創(chuàng)新能力和行業(yè)競爭力有了很大提高，企業(yè)用工環(huán)境有了很大改善，企業(yè)職工工資福利待遇水平也有大幅提高。但我們也深知，隨著市場競爭的愈演愈烈，職工維權意識的進一步增強，企業(yè)的勞動力成本大幅增加，生產(chǎn)經(jīng)營非常不容易，企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。對此，我們感同身受，我們一直認為“企業(yè)興則新區(qū)興、企業(yè)強則新區(qū)強、企業(yè)發(fā)展則新區(qū)發(fā)展”，企業(yè)遇到的困難，就是我們遇到的困難，我們將盡全力與企業(yè)一道渡難關、謀發(fā)展、譜新章。“物競天擇，適者生存”，企業(yè)外的政策、市場環(huán)境既定，難以改變，但相信您能正確認識國家政策“維護職工權益，促進企業(yè)發(fā)展”的價值取向和市場激烈競爭的現(xiàn)實情況，從企業(yè)內部發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，順應時代發(fā)展要求，提高企業(yè)的生存能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
通過調研分析，我們發(fā)現(xiàn)當前部分企業(yè)還存在一些問題，制約企業(yè)進一步發(fā)展，比如：企業(yè)用工管理還不是很規(guī)范，存在不簽勞動合同、拖欠工資、欠繳社會保險費等現(xiàn)象，在法律上對職工形不成有效約束。企業(yè)職工工資福利待遇偏低，職工工資增長速度緩慢，對工人缺乏吸引力。企業(yè)招工方法不夠多，招工效果不佳。 面對錯綜復雜的經(jīng)濟發(fā)展形勢、日益激烈的人力資源競爭態(tài)勢，我們的企業(yè)如果不能認清形勢，順應時代發(fā)展要求，及早采取措施，改善用工環(huán)境，創(chuàng)新招工思路，將在市場競爭中處于非常被動的地位，這就要求我們企業(yè)廠長(經(jīng)理)科學、依法、高標準、人性化管理企業(yè)。對此，我們衷心向您提出以下六點建議，以期對您管理企業(yè)有所裨益。
一是嚴格落實各項社保政策。積極配合各級人力資源和社會保障部門，落實好各項社會保障政策，共建和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境，減少企業(yè)違法成本，提高企業(yè)的社會信譽度。全面實施勞動合同備案制度，規(guī)范勞動合同內容，完善勞動合同簽訂流程和手續(xù)，提高勞動合同簽訂率。規(guī)范勞動合同的變更、解除和終止，規(guī)避用工風險。嚴格履行繳納社會保險的義務，按時足額為職工繳納各項保險。落實最低工資制度，實行保底工資制度，保障職工基本利益。規(guī)范工資支付制度，公布工資計算方法，落實加班工資，及時足額支付職工工資。 二是努力提高工資福利待遇水平。要看到全國勞動力價格不斷上升的客觀事實和發(fā)展趨勢。建立與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應的工資增長機制和與人口、政策、結構等因素密切相關的工資形成機制，及時提高職工工資水平，
盡量接近甚至超過周邊地區(qū)的薪酬水平，增強企業(yè)用工吸引力。進一步提高各種福利待遇水平，使職工尤其是外地職工能“吃得起、住得下、留得住”。有條件的情況下還可以建設職工公寓，供職工免費食宿，還可以通過建設福利房或發(fā)放購房補貼等形式，幫助職工解決住房問題，解決職工的后顧之憂。
三是實行人性化管理方式。積極審視企業(yè)與職工的依存關系，改變短期用工行為，對職工要實行人性化關愛和貼心式管理。通過開展各項技能比賽、文體活動、生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等活動，千方百計滿足職工的精神文化需求，營造一種“工作創(chuàng)先爭優(yōu)、生活豐富多彩，友誼天長地久”的企業(yè)氛圍，增強職工的幸福感和對企業(yè)的歸屬感，進而提高企業(yè)的凝聚力、向心力。對外來職工的素質培養(yǎng)、崗位發(fā)展要與本地職工一視同仁，在春節(jié)期間，外地職工較多的企業(yè)應組織包車接送返鄉(xiāng)過節(jié)的職工，使外地職工切實感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
四是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。應用先進的管理理念，理順人事、股權、考核、培訓等制度，提高職工參與企業(yè)建設的積極性。人事方面，應建立“任人唯賢”、“能者有其位”的用人機制，提拔優(yōu)秀職工擔任班長、車間主任等領導職位，為職工職業(yè)發(fā)展提供機會，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。股權方面，應讓利職工，可以實行職工入股分紅制度，使職工成為企業(yè)股東，將企業(yè)利潤與職工利益進行捆綁，提升員工的工作積極性和忠誠度。績效考核方面，應對職工的各項工作進行考核打分，對考核優(yōu)秀的進行獎勵，并擇優(yōu)提拔重用。職業(yè)培訓方面，應在形式上開展崗前培訓和在崗培訓，在內容上開展工作技能、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識等培訓，使職工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度、工作價值觀和安全生產(chǎn)意識均得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力，提高職工個人和企業(yè)的業(yè)績，推動企業(yè)和職工的不斷進步，實現(xiàn)企業(yè)和職工的雙重發(fā)展。
五是加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度。著眼長遠，以市場為導向，積極推動企業(yè)轉方式、調結構，不斷加大技改投入，及時培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。采用高新技術、先進設備實現(xiàn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的優(yōu)化升級，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)利潤，降低對人力資源的依賴度，以便適應勞動力供應長期緊缺的形勢，增強企業(yè)的競爭力和生存能力。
六是創(chuàng)新招工理念。企業(yè)在改善職工工資待遇、提高職工生產(chǎn)生活環(huán)境質量的同時，要根據(jù)人力資源供求變化趨勢及時更新觀念，廣開招聘渠道，建立多渠道人力資源引進機制?？梢园凑帐袌龌\作模式，積極推行有償招聘，實行用工派遣制，委托有資質的派遣公司根據(jù)企業(yè)的用工需求情況及時派遣勞動力，企業(yè)按照實際在崗工作的人數(shù)按月付給派遣單位一定的管理費。加強與職業(yè)院校的勞務合作，采取訂單招生、定向就業(yè)、委托培訓等合作方式，將職業(yè)院校變成企業(yè)的后備職工培養(yǎng)基地，緩解企業(yè)中、長期用工荒壓力。另外，各企業(yè)在用工方面要有長遠計劃，根據(jù)生產(chǎn)特點，早作打算，合理制定全年用工計劃，早動手招工，保證職工隊伍的充足穩(wěn)定。
“服務企業(yè)就是服務經(jīng)濟發(fā)展”。新區(qū)將一如既往、真心實意得為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、搞好服務，同時，我們也將按照上級有關政策和法律法規(guī)，對企業(yè)進行有效監(jiān)管。真誠希望全區(qū)企業(yè)能積極配合區(qū)黨務工作部(人力資源局)各項工作，讓我們攜起手來，以半島藍色經(jīng)濟區(qū)和高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設為契機，搶抓發(fā)展機遇，共同將新區(qū)企業(yè)做大做好做強，不斷推進新區(qū)工業(yè)化進程。
XXX
XXXX.X.X
給企業(yè)領導的一封信范文篇三
尊敬的**公司領導：
您好!首先感謝您在百忙之中閱讀此信，并且對您在過去的三百余日中對我的關懷與幫助表示感激!
我懷著極其矛盾的心情給您寫這封信，因為又一件事一直讓我的良心久久不安。在本年度公司向銀行貸款過程中，在某位領導的授意下，我不得不將一份非上一年度的銷售合同傳真給銀行。我再不想為此事而寢食難安。作為中華人民共和國的普通公民，我有義務保證不能由于自己的過失而使國有資產(chǎn)處于潛在的危險之中。
請可憐我瀕于崩潰的神經(jīng)，更請為國為民多多著想!
當然，使我感到不安的并非僅此一事。
我不知是否還能掌控自己的言行。也許明天、也許下一小時、也許下一秒鐘，我便會向相應的人員傾訴我的煩憂。
雖然我離開了公司，但我仍然真誠地希望看到**公司美好的明天!
XXX
XXXX.X.X
給企業(yè)領導的一封信格式相關文章：