父母親表?yè)P(yáng)孩子的一封信

時(shí)間：2016-12-19 14:17:52 秀珍870由分享

　　孩子成長(zhǎng)的過(guò)程中有不斷的進(jìn)步，父母要表?yè)P(yáng)孩子，給孩子信心，鼓勵(lì)孩子更好地成長(zhǎng)。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了父母親表?yè)P(yáng)孩子的一封信，歡迎閱讀。

　　父母親表?yè)P(yáng)孩子的一封信篇一

　　乖寶寶：

　　爸爸今天給你一朵大紅花表?yè)P(yáng)——給寶寶的信(4)，嚴(yán)重表?yè)P(yáng)你昨天晚上竟然從十點(diǎn)半到今天早上四點(diǎn)半沒(méi)有哭鬧。爸爸早上起來(lái)看看你是不是又拉了芭芭沒(méi)有哼哼，結(jié)果發(fā)現(xiàn)你的紙尿褲里干干凈凈的。老爸有點(diǎn)坐不住了，趕緊去問(wèn)護(hù)士，這么乖是不是不正常?護(hù)士都笑你老爸了，說(shuō)這是正常的，只要不超過(guò)24小時(shí)，沒(méi)有拉芭芭也是正常的。爸爸聽(tīng)了不禁啞然失笑——寶寶哭鬧愁，不哭不鬧怎么也愁?。?除了你在自己嫩嫩的左臉上用尖尖的手指劃了一道紅線，什么都正常。給你帶手套，怕影響你觸摸這個(gè)世界;不給你帶手套吧，怕你把自己給刮花了，兩難啊～～～

　　爸爸這兩天一直被給你起名字的問(wèn)題困擾。從有你開(kāi)始，就在翻閱《楚辭》《詩(shī)經(jīng)》《唐詩(shī)宋詞》……為的是給你一個(gè)貼切、意蘊(yùn)深遠(yuǎn)而不裝腔作勢(shì)的好名。但是爸爸被難住了，因?yàn)橛X(jué)得怎么都不夠完美。現(xiàn)在爸爸特別能體會(huì)為什么奧運(yùn)吉祥物做的那么丑，因?yàn)榫褪窍朊婷婢愕?，結(jié)果什么都兼顧了，于是變得平庸了。爸爸再好好想想，好好想想……

　　明天就是你第一次走出醫(yī)院的日子了。爸爸準(zhǔn)備把家里收拾一下，給你一個(gè)溫馨的環(huán)境。寶寶，你要開(kāi)始新的生活了，爸爸和你一樣也要開(kāi)始一種全新的生活了。爸爸愿意和你一起成長(zhǎng)。

　　寶寶，爸爸愛(ài)你!

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　　XXXX.X.X

　　父母親表?yè)P(yáng)孩子的一封信篇二

　　孩子：

　　聽(tīng)說(shuō)你在公司的工作匯報(bào)會(huì)上得到了公司總經(jīng)理的表?yè)P(yáng)，我為你高興。你雖然得到的是總經(jīng)理的表彰，但實(shí)際上你得到的是公司四位頭人中三位的認(rèn)可，沒(méi)有董和吳的認(rèn)可，是不會(huì)有總經(jīng)理的表彰的。

　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的表彰，談點(diǎn)看法。一般情況下，企業(yè)的第一把手是不輕易對(duì)下屬進(jìn)行表彰的，他的表彰要起到鼓勵(lì)、引導(dǎo)和推動(dòng)的作用。因此，他對(duì)你的表彰是要鼓勵(lì)你繼續(xù)努力;引導(dǎo)大家積極向上;推動(dòng)公司的工作開(kāi)展。作為下屬就應(yīng)該正確理解企業(yè)對(duì)自己的表彰，要對(duì)表彰的方式、程度、用詞等進(jìn)行分析。

　　首先，說(shuō)方式。一是在整個(gè)的講話中作為一個(gè)單獨(dú)的內(nèi)容，專門提出來(lái)開(kāi)的，那是真實(shí)的全面的表彰，是對(duì)下屬的工作的肯定，是要達(dá)到他表彰的目的的。二是在講話的過(guò)程中，插入的表彰，這就要看是在講什么問(wèn)題時(shí)插入的了，這是局部的定向的，說(shuō)明我們只在他所說(shuō)的那個(gè)方面得到公司的認(rèn)可。三是在講到公司存在問(wèn)題時(shí)，對(duì)下屬提出的表彰，這種表彰只是相對(duì)的，在存在的問(wèn)題中相對(duì)來(lái)說(shuō)你做的比較好。

　　其次，是程度。對(duì)下屬的表彰內(nèi)容是多方面的還是單方面的，對(duì)公司的其他部門的影響程度就不一樣。多方面的影響程度就大，就會(huì)起到他表彰的作用，單方面的就不會(huì)了。有時(shí)在單方面的表彰時(shí)，采用第一種方式也是很重要的，也會(huì)達(dá)到同樣的作用。

　　再說(shuō)說(shuō)用詞。是肯定的、比較的、附帶的。如果是肯定的用詞，無(wú)疑是你做的好的，比較的用詞就是相對(duì)于別人你做的不錯(cuò)，附帶的用詞，如另外、還有、再有等，就是別人做的好，你做的也可以，或是在批評(píng)別人的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)你做的好，也只能說(shuō)明你做的還說(shuō)的過(guò)去。

　　表彰是管理的一種手段，其目的是樹(shù)立榜樣，鼓勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)落后。但是有時(shí)也會(huì)起到逆反的作用，事物總是一分為二的。企業(yè)對(duì)下屬的表彰是對(duì)下屬工作的支持，是一種公開(kāi)的支持，表明公司對(duì)你部門工作的態(tài)度。自然部門領(lǐng)導(dǎo)臉上光彩，部門的職工精神狀態(tài)也會(huì)不一樣，這種狀態(tài)也會(huì)表現(xiàn)在工作上。但對(duì)于其他部門就不一樣了，如果其他部門也表示贊同，說(shuō)明你在公司內(nèi)部有一定的群眾基礎(chǔ)，大家都認(rèn)可。如果反應(yīng)一般，表示對(duì)公司的表彰不反對(duì)，對(duì)你也無(wú)相反的意見(jiàn)。如果有吐舌頭的或是撇嘴的，就是對(duì)公司的表彰不同意，或是持反對(duì)意見(jiàn)，那你只是公司領(lǐng)導(dǎo)的紅人，而沒(méi)有群眾基礎(chǔ)，這種情況對(duì)你是不利的。有時(shí)候受到表?yè)P(yáng)是好事，可有時(shí)候就不一定了。有人會(huì)嘲笑，有人會(huì)嫉妒，在嫉妒和嘲笑的背后就可能會(huì)給你在配合和協(xié)作上出難題，給你個(gè)軟釘子。這些其實(shí)是很正常的事，因?yàn)?，任何一個(gè)人的工作，都不是獨(dú)立完成的，都需要?jiǎng)e人的支持和幫助，從這個(gè)意義上講，你的功勞也有別人的一份，要感謝他們。所以你要維護(hù)和協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系，使自己有一個(gè)良好的周邊環(huán)境，你才能做的更好。不要小看處理好各方面關(guān)系的事，這件事做好了，你就起了帶動(dòng)的大作用了。一是你今后的工作好開(kāi)展了，二是你發(fā)揮了公司領(lǐng)導(dǎo)想要的效果，三是你得到了大多數(shù)人的支持，那么你才能有更大的進(jìn)步。

　　俗話說(shuō)：槍打出頭鳥(niǎo)。這句話的成立要有三個(gè)條件，第一是打鳥(niǎo)的人;第二是打鳥(niǎo)的槍;第三是出頭的鳥(niǎo)。首先就是根本沒(méi)有打鳥(niǎo)的人，你前面的工作做的很好，有了廣大的群眾基礎(chǔ)，第一個(gè)條件就不具備了。第二，你的工作做的很好，無(wú)問(wèn)題，無(wú)差錯(cuò)，也就是無(wú)可挑剔，人際關(guān)系也處理的好，槍從何來(lái)。第三就是鳥(niǎo)出不出頭，出頭多少的問(wèn)題了，只露出一個(gè)尖尖的小嘴，無(wú)法打你;露出半個(gè)頭，不好打你;只有全露出來(lái)了，才好打你。你現(xiàn)在三個(gè)條件都具備了嗎?沒(méi)有!打鳥(niǎo)的人可能只是有個(gè)想法，有沒(méi)有好使的槍，你又沒(méi)有全把頭露出來(lái)，怎么打你呀。打消有想法的人，消滅槍只，鳥(niǎo)的整個(gè)身子都露出來(lái)又何懼。鳥(niǎo)要落上枝頭展示自己，又不要被打中，才有機(jī)會(huì)展翅高飛啊。

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