車(chē)隊(duì)安全管理文章
車(chē)隊(duì)安全管理，有利于提高工作效率，防止不必要的事故發(fā)生，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的車(chē)隊(duì)安全管理文章，希望大家喜歡。
車(chē)隊(duì)安全管理文章：車(chē)隊(duì)安全管理獎(jiǎng)懲制度
為了搞好我礦輔助運(yùn)輸工作，安全、高效地確保各類車(chē)輛良好運(yùn)行，滿足各單位生產(chǎn)用車(chē)需求，全面完成輔助運(yùn)輸任務(wù)，制定本管理辦法。
獎(jiǎng)勵(lì)：有下列情況之一的給予表彰和100-500元的獎(jiǎng)勵(lì)
(1)、在安全管理、技術(shù)管理、職業(yè)健康、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、工程設(shè)計(jì)或施工中，對(duì)預(yù)防事故等方面提出合理化建議、技術(shù)革新、小改小革，被采納后，取得良好效益者;
(2)、堅(jiān)持原則，勇于抵制“三違”現(xiàn)象，避免或減輕了事故損失者;
(3)、在排除事故隱患和搶救事故中表現(xiàn)突出，使員工生命及國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失或減輕損失的單位或個(gè)人;
(4)、舉報(bào)“三違”者，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，事實(shí)確鑿，給予舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)，并為其保密。
處罰：
(1)、車(chē)輛駕駛員出車(chē)前應(yīng)按照車(chē)輛日常檢查內(nèi)容對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，隊(duì)干部監(jiān)督，并填寫(xiě)有故障和不完好的記錄，司機(jī)出車(chē)、收車(chē)做好運(yùn)行記錄和交接班記錄，一次不填寫(xiě)處罰100元。機(jī)關(guān)部門(mén)入井跟班、檢查人員，必須持有B證以上駕駛證者駕駛車(chē)輛，并做好出車(chē)、收車(chē)記錄。
(2)、實(shí)行車(chē)輛旬檢保養(yǎng)制度，由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、維修工牽頭司機(jī)配合，檢查保養(yǎng)項(xiàng)目按照車(chē)輛完好標(biāo)準(zhǔn)和定期保養(yǎng)清單為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。
(4)、車(chē)輛的日常檢修由機(jī)修廠全權(quán)負(fù)責(zé)，做到車(chē)輛檢修不過(guò)夜，疑難問(wèn)題和廠家專業(yè)服務(wù)人員共同完成。保養(yǎng)、檢修、故障等記錄由修理工全面登記。記錄不全或出現(xiàn)一條問(wèn)題處罰班長(zhǎng)50元。
(5)、車(chē)輛實(shí)行包機(jī)責(zé)任制。車(chē)輛由包機(jī)駕駛員完成日常檢查保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛包機(jī)制度，由于失職造成車(chē)輛故障，對(duì)責(zé)任人一次處罰50—200元。
(6)、入井車(chē)輛燈光、喇叭、雨刷齊全，不得出現(xiàn)漏水、漏液現(xiàn)象，出現(xiàn)一次處罰司機(jī)50元。
(7)、車(chē)輛行駛中出現(xiàn)故障，要及時(shí)靠邊，并有信號(hào)燈和30米外設(shè)警示標(biāo)志。如制動(dòng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，車(chē)輛應(yīng)靠在巷道邦沒(méi)有設(shè)施的一側(cè)，并及時(shí)通知車(chē)隊(duì)值班人員，及時(shí)施救修復(fù)。
(8)、入井司機(jī)必須佩帶好礦燈、自救器、便攜式瓦檢儀，系好帽帶，穿好工作服、膠靴，并帶好防爆車(chē)司機(jī)安全資格證，出入井口認(rèn)真登記，停車(chē)接受檢查，違反規(guī)定者每次處罰100元。
(9)、當(dāng)班司機(jī)洗車(chē)后要對(duì)防爆車(chē)柵欄浸泡清洗，凈化水箱2天更換一次，因人為因素使車(chē)輛出現(xiàn)故障每次罰司機(jī)50元，停駛車(chē)輛電控箱指針要在分的位置，車(chē)輛整車(chē)衛(wèi)生清潔，無(wú)故不執(zhí)行者，罰當(dāng)班司機(jī)50元。
(10)、車(chē)輛裝載物料按車(chē)輛核定載質(zhì)量，不得超載，載物高度不越過(guò)2.5米，寬度不越過(guò)車(chē)箱，長(zhǎng)度前端不超出車(chē)箱，后端不超出2米，并將物料捆綁牢固。
(11)、嚴(yán)禁車(chē)輛人貨混載，出現(xiàn)一次處罰司機(jī)100元。
(12)、車(chē)輛運(yùn)送人員，身體任何部位不得伸出車(chē)箱外，車(chē)輛起步前司機(jī)要確認(rèn)人員安全乘坐，并按核定人數(shù)乘坐。工程自卸車(chē)嚴(yán)禁拉人。
(13)、井下車(chē)輛運(yùn)行速度大巷30km/h，轉(zhuǎn)彎、聯(lián)巷10km/h，其他巷道不超過(guò)20km/h，出入車(chē)庫(kù)速度5km/h。并執(zhí)行單向行駛，違反者一次處罰50元。
(14)、井下會(huì)車(chē)時(shí)，雙方提前30米減速，巷道一側(cè)有管線和障礙的先停車(chē)，讓另一側(cè)通行，工程車(chē)必須完全靠邊，車(chē)身擺正避讓。違反者一次處罰50元。
(15)、全線行車(chē)執(zhí)行“行車(chē)不行人、行人不行車(chē)”的原則，嚴(yán)禁超車(chē)。
(16)、司機(jī)倒車(chē)或調(diào)頭要下車(chē)觀察，確認(rèn)車(chē)后安全再動(dòng)車(chē)。
(17)、隊(duì)干部不定時(shí)對(duì)運(yùn)行車(chē)輛動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并給予責(zé)任人處罰。
(18)、禁將車(chē)輛交他人駕駛，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰司機(jī)100元。
(19)、車(chē)輛碰撞事故，按照“車(chē)輛事故處罰辦法”執(zhí)行。
車(chē)隊(duì)安全管理文章：以安全管理促和諧車(chē)隊(duì)
公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!自****年*月進(jìn)入公司工作以來(lái)，本人從司機(jī)崗位干到班長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，逐漸掌握車(chē)隊(duì)管理工作的要領(lǐng)，管理能力、處事方式、業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。隨著公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，人員車(chē)輛增多，加強(qiáng)車(chē)隊(duì)的管理尤為重要，在“安全、依法、依規(guī)、和諧、創(chuàng)新”工作理念的指引下，本人借此機(jī)會(huì)談?wù)劗?dāng)前車(chē)隊(duì)的現(xiàn)狀和對(duì)今后車(chē)隊(duì)的發(fā)展思路，同時(shí)還借鑒和改進(jìn)了別人好的經(jīng)驗(yàn)。本人才疏學(xué)淺難免有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
公司車(chē)隊(duì)現(xiàn)分為四個(gè)中隊(duì)，每個(gè)中隊(duì)設(shè)中隊(duì)長(zhǎng)一名，主要管理本中隊(duì)的隊(duì)務(wù)、司機(jī)。車(chē)隊(duì)實(shí)行中隊(duì)長(zhǎng)每周輪流值班工作制度，兩名安檢員分別負(fù)責(zé)車(chē)輛維修保養(yǎng)和車(chē)輛車(chē)管業(yè)務(wù)。值班中隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著車(chē)隊(duì)日常全面管理的工作任務(wù);擔(dān)負(fù)著每天安排司機(jī)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)、休息及其它事項(xiàng);擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)的完成;擔(dān)負(fù)著公司各部門(mén)用車(chē)的司機(jī)派遣;擔(dān)負(fù)著人員車(chē)輛的安全管理;擔(dān)負(fù)著車(chē)輛的調(diào)度、救援、送修、維護(hù)及管理。值班中隊(duì)長(zhǎng)每天實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)到十四個(gè)小時(shí)，并肩負(fù)著公司車(chē)隊(duì)日常管理的責(zé)任。從開(kāi)始值班的那一刻起，就已經(jīng)將公司當(dāng)作自己的家，每天的工作就是圍繞著這個(gè)家在轉(zhuǎn)，每時(shí)每刻干的、想的都是與車(chē)隊(duì)工作息息相關(guān)的事情和改革構(gòu)想。
在車(chē)隊(duì)管理工作中，最難也最重要的就是駕駛員管理、安全管理、車(chē)輛管理和調(diào)度管理。本著“安全、依法、依規(guī)、和諧、創(chuàng)新”的工作理念，結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分別從這幾個(gè)方面進(jìn)行分析總結(jié)。
1 駕駛員管理
押運(yùn)公司實(shí)際上是一個(gè)特殊的運(yùn)輸公司，車(chē)隊(duì)是運(yùn)輸任務(wù)的主要承擔(dān)者。押運(yùn)公司車(chē)隊(duì)的管理很重要，也比較難管。我想，這主要是由于押運(yùn)這個(gè)特殊的性質(zhì)，駕駛員要有很強(qiáng)安全意識(shí)，并且人員難于集中管理(他們的工作時(shí)間長(zhǎng)短不一、機(jī)動(dòng)性大、隨時(shí)要待命出車(chē)等因素影響)。另一方面，作為車(chē)隊(duì)的主體——駕駛員，人員參差不齊，自身綜合素質(zhì)不高，自覺(jué)性不強(qiáng)。尤其是外圍線路的駕駛員，往往都是違規(guī)違章行為的代表。我在車(chē)隊(duì)管理中，對(duì)于這點(diǎn)深有體會(huì)。車(chē)隊(duì)管理要搞好，駕駛員的管理是核心。車(chē)隊(duì)的安全、技術(shù)、調(diào)度、維修等重要工作，其背后都是駕駛員的行為決定的。因此，管好了駕駛員，就等于管好了車(chē)隊(duì)。那么，怎么管好駕駛員呢?
1.1 駕駛員的招聘
這一關(guān)非常重要。要有一支好的司機(jī)隊(duì)伍，一定要把好招聘關(guān)。如果駕駛員的駕駛技術(shù)不行，車(chē)隊(duì)安檢員就有的忙了，如果駕駛員的機(jī)械常識(shí)不好，修理廠就要天天加班了。如果都是這樣的駕駛員，整個(gè)車(chē)隊(duì)就完蛋了。所以，招聘駕駛員時(shí)，要掌握三點(diǎn)：一是駕駛技術(shù)，二是修理常識(shí)，三是工作態(tài)度。
1.2 駕駛員的培訓(xùn)
很多車(chē)隊(duì)管理忽略這一點(diǎn)，以為培訓(xùn)是高層次人員的事。駕駛員的招聘由于種種原因可能不會(huì)十全十美，培訓(xùn)就成了一件重要的事。培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩點(diǎn)：一是保養(yǎng)維修知識(shí)，二是交通安全法規(guī)。維修的培訓(xùn)要請(qǐng)修理廠的技術(shù)人員來(lái)，而且要常規(guī)化。車(chē)隊(duì)的
押運(yùn)業(yè)務(wù)都很忙，駕駛員出車(chē)時(shí)間不統(tǒng)一不定時(shí)，很難集中在一起，但要想方設(shè)法去做。建議車(chē)隊(duì)每月每人必須訓(xùn)練半小時(shí)并形成制度，以后我們會(huì)繼續(xù)出臺(tái)每月半小時(shí)學(xué)習(xí)、討論、座談會(huì)等的規(guī)定，形成一個(gè)“形散而人不散”的隊(duì)伍。
1.3 駕駛員制度建設(shè)
“依法、依規(guī)”，這是我們楊董事長(zhǎng)對(duì)我們工作提出的要求。我們有交通法律、法規(guī)作為后盾來(lái)完善我們的各項(xiàng)制度，要求大家嚴(yán)格要求、遵守制度。車(chē)隊(duì)的現(xiàn)有規(guī)章制度已經(jīng)落后，跟不上現(xiàn)有的形勢(shì)，完善各項(xiàng)制度，細(xì)化各崗位職責(zé)勢(shì)在必行。制度建設(shè)不是制定某個(gè)文件那么簡(jiǎn)單。車(chē)隊(duì)時(shí)不時(shí)會(huì)發(fā)生駕駛員有輕微的違規(guī)違章行為。我們按照制度，發(fā)現(xiàn)誰(shuí)處罰誰(shuí)。表面上看，這很?chē)?yán)格，但實(shí)際情況是，總會(huì)有人會(huì)冒險(xiǎn)去做，有時(shí)還是些表現(xiàn)很好的駕駛員，處罰可惜，不處罰又不可以。在我值班期間，實(shí)行人性化的管理理念，與他們“和諧”地交流，不強(qiáng)加、強(qiáng)壓處罰條款，讓違規(guī)者心甘情愿地接受處罰并接受一次曉之于情的教導(dǎo)。其實(shí)，這只是事后處理，還有事前控制的問(wèn)題。駕駛員的制度建設(shè)要往事前控制方向發(fā)展。著手完善中隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)、安檢員職責(zé)、駕駛員職責(zé)、機(jī)動(dòng)司機(jī)職責(zé)、送(接)車(chē)員職責(zé)、健全車(chē)輛報(bào)修流程、事故處理流程、定車(chē)定人優(yōu)化組合方案等，從上到下，從人員到車(chē)輛。
1.4 要深入司機(jī)隊(duì)伍中去
“創(chuàng)新”。專業(yè)押運(yùn)駕駛員是一個(gè)辛苦、危險(xiǎn)的職業(yè)，他們回公司后，一定要去看看他們，聽(tīng)聽(tīng)他們的想法。只有深入司機(jī)隊(duì)伍，才能夠發(fā)現(xiàn)他們想什么，然后才能制定出切實(shí)可行的方案。另外，
也只有這樣，他們才會(huì)聽(tīng)從我們的調(diào)遣，才會(huì)“把公司的車(chē)看成自己的車(chē)”。 由于管理體制的原因，目前存在著干與不干、多干少干、干好干壞都一樣的現(xiàn)象，存在缺乏危機(jī)感、競(jìng)爭(zhēng)性、不求上進(jìn)的思想，未能積極有效調(diào)動(dòng)員工的積極心態(tài)，應(yīng)從嚴(yán)格執(zhí)行量化考核制度，設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施著手，樹(shù)立“安全就是最大獎(jiǎng)勵(lì)”的理念，使駕駛員從“要我安全”到“我要安全”的主動(dòng)型轉(zhuǎn)變。
1.5 在工資待遇方面，要體現(xiàn)“能者多勞多得”的原則
駕駛員出來(lái)開(kāi)車(chē)目的只有一個(gè)：掙錢(qián)。無(wú)論你公司的工資水平怎么樣，都要體現(xiàn)多勞多得的原則。一般來(lái)說(shuō)，公司駕駛員的工資主要由四部分組成：基本工資+浮動(dòng)工資+考核工資+勤務(wù)補(bǔ)貼。其中，主體是勤務(wù)補(bǔ)貼，主要根據(jù)按行駛線路、工作量計(jì)算得來(lái)，考核工資，主要體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和安全情況等。合理的分配制度是提高員工士氣的手段之一。
2 安全管理
“安全”，排在我們工作的首位。說(shuō)實(shí)話，車(chē)隊(duì)的安全管理工作是一個(gè)最棘手的工作，很不好把握。但還是談?wù)劚救藢?duì)車(chē)隊(duì)安全工作的一些粗淺的看法吧。
2.1 車(chē)隊(duì)的安全工作關(guān)乎公司的效益。
車(chē)輛的安全工作，關(guān)乎公司的效益，沒(méi)有效益，我們就會(huì)失去工作。其實(shí)歸根到底也是涉及到自己的頭上來(lái)。車(chē)輛的制動(dòng)系統(tǒng)不好而發(fā)生事故是車(chē)隊(duì)安檢員、維修廠的責(zé)任，駕駛員太勞累是你調(diào)度沒(méi)安排好，駕駛員技術(shù)不足而跑外圍線是車(chē)隊(duì)值班中隊(duì)長(zhǎng)的問(wèn)題。所以，車(chē)隊(duì)的安全管理是一個(gè)涉及到車(chē)隊(duì)所有人員的管理，要把控
制點(diǎn)分布到每個(gè)崗位!
作為車(chē)隊(duì)的總指揮，工作的重點(diǎn)并不是出了事故后去處理，而是要在事前控制。駕駛員的安全教育(培訓(xùn))會(huì)議要定期進(jìn)行。合格的指揮員要知曉安全行車(chē)的各方面常識(shí)，并把它傳授給司機(jī)。除此之外，還要通過(guò)各種渠道、各種形式加強(qiáng)安全教育。
2.3 同一個(gè)駕駛員在同一個(gè)車(chē)隊(duì)不能出兩起交通事故
我們有一個(gè)總結(jié)出來(lái)的規(guī)律，出了兩起事故……的司機(jī)，很快就會(huì)出第三起。所以，一旦出了第二起事故，我們應(yīng)該立即將他調(diào)換下來(lái)，嚴(yán)重的換崗或者勸退。這樣做，是對(duì)車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)他本人負(fù)責(zé)，雖然無(wú)情，但是不得以為之。
2.4 嚴(yán)格控制超速、飲酒、闖紅燈、逆行等的交通違章行為
超速、飲酒、闖紅燈、逆行等等交通違章行為是導(dǎo)致交通事故的第一原因。這些行為交警也在嚴(yán)厲打擊，一旦發(fā)現(xiàn)，就要扣分罰款。這時(shí)候，車(chē)隊(duì)的態(tài)度很重要。我們的做法是，一旦發(fā)現(xiàn)司機(jī)被罰款，我們都要依規(guī)登記在案，若以后設(shè)立安全獎(jiǎng)時(shí)可以納入安全獎(jiǎng)的扣罰規(guī)定中。這時(shí)候，不能有同情心，更不能幫司機(jī)取消扣罰(特殊情況除外).
2.5 投保理賠與事故處理要照顧到司機(jī)的利益
人保是我們的車(chē)輛理賠機(jī)構(gòu)，當(dāng)司機(jī)發(fā)生交通事故時(shí)，安檢員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，及時(shí)分清責(zé)任和保險(xiǎn)理賠，并適當(dāng)照顧當(dāng)事司機(jī)的利益。事故既成事實(shí)，司機(jī)也很痛苦。作為他們的領(lǐng)導(dǎo)，要照顧到他的利益。
2.6 做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，為司機(jī)創(chuàng)造一個(gè)良好和輕松的環(huán)境
司機(jī)的工作很辛苦，心情也可能很壓抑，作為管理者，要盡可能地為他們創(chuàng)造一個(gè)有利于安全行車(chē)的環(huán)境。比如，安排他們機(jī)動(dòng)、休息，在用人或線路上靈活變通方便他們，在辦公室同他們飲茶聊天，天氣炎熱時(shí)購(gòu)買(mǎi)一些防署降溫的藥品煮成飲品等等。辦好每一期車(chē)隊(duì)“學(xué)習(xí)園地”墻報(bào)，把涉及駕駛員利益的規(guī)章制度和把能提高駕駛技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)張貼出來(lái)，讓每一位駕駛員時(shí)時(shí)刻刻都得到提醒和指導(dǎo)。處處為司機(jī)著想，也就是為安全著想，為公司著想。 3 車(chē)輛管理
相對(duì)于駕駛員的管理來(lái)說(shuō)，車(chē)輛的管理要輕松的多。但車(chē)輛的管理同樣重要?，F(xiàn)借鑒別人在車(chē)輛管理方面的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和感受吧。
3.1 車(chē)輛的選購(gòu)
這一般是公司的事情，押鈔車(chē)是特殊結(jié)構(gòu)的車(chē)輛。我只講一點(diǎn)，實(shí)踐是檢驗(yàn)一切的標(biāo)準(zhǔn)。
3.2 車(chē)輛的走合期
新購(gòu)車(chē)輛在前面3000公里左右稱為走合期，這個(gè)時(shí)期的汽車(chē)就好比嬰兒一樣，需要特別小心。一是這個(gè)時(shí)期要安排優(yōu)秀司機(jī)來(lái)開(kāi)，二是要輕載(最好在額載的50%以內(nèi))，三是要低速。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)的車(chē)隊(duì)或者有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)都知道。
3.3 車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)
這是一個(gè)很大的話題，很重要也很專業(yè)。技術(shù)的東西這里就不說(shuō)了。這里只說(shuō)一個(gè)問(wèn)題，就是車(chē)輛的維修保養(yǎng)誰(shuí)來(lái)做?日常保養(yǎng)(加水、加油等)當(dāng)然要司機(jī)做，而且要制訂一個(gè)具體的日常保養(yǎng)
項(xiàng)目和要求(我們已經(jīng)有了，但還要完善)，并考核到位。研究制定定人定車(chē)管理制度，由于涉及車(chē)輛、人員授權(quán)的原因，定人定車(chē)管理制度仍未得到落實(shí)，希望在以后的工作中制定出適合我們公司的管理制度。很多車(chē)輛的機(jī)械事故就因?yàn)檫@方面沒(méi)做好，維修費(fèi)用偏高。
3.4 車(chē)輛的衛(wèi)生
包括車(chē)輛外表與車(chē)廂內(nèi)部的衛(wèi)生。車(chē)輛的外表就是公司的形象，車(chē)廂內(nèi)部衛(wèi)生就涉及到車(chē)組人員、押運(yùn)物品。其實(shí)做起來(lái)很簡(jiǎn)單，只要我們管理工作到位，使司機(jī)自覺(jué)地堅(jiān)持去做。
3.5 隨車(chē)工具的管理
新車(chē)買(mǎi)來(lái)之后，里面配有常用的修理工具。但是，我們對(duì)隨車(chē)工具沒(méi)有好的管理辦法。每年，里面的工具都掉的七七八八了。我覺(jué)得，我們的管理還不到位，我們有規(guī)章制度，就是沒(méi)有落實(shí)到人。我認(rèn)為，先落實(shí)到人并按照三個(gè)方面來(lái)管理，一要與司機(jī)清點(diǎn)好并簽字確認(rèn)，二是不定期檢查，三是配備工具箱鎖好。
3.6 車(chē)輛檔案管理
包括原始檔案、車(chē)輛證件、繳費(fèi)憑證、維修記錄、運(yùn)行記錄、任務(wù)記錄等，把它們統(tǒng)稱為車(chē)輛檔案。這些好象是小事，但有時(shí)也很重要，要做起來(lái)也并不簡(jiǎn)單。我們的車(chē)輛檔案管理是由安檢員負(fù)責(zé)的，在喻經(jīng)理上任后，車(chē)輛檔案管理工作已經(jīng)逐步落實(shí)到位，安檢員也盡心盡責(zé)。但我發(fā)現(xiàn)，管理工作還沒(méi)得到切底落實(shí)，如車(chē)輛的維修記錄、運(yùn)行記錄、任務(wù)記錄等資料的存檔工作，還沒(méi)有落實(shí)，我曾經(jīng)想調(diào)閱幾個(gè)月前的資料，翻了半天還找不著。我認(rèn)為，除了
落實(shí)專人負(fù)責(zé)外，還需配備檔案柜等辦公硬件，存檔歸類存放，按時(shí)存檔按時(shí)銷(xiāo)毀，并持之以恒。
4 調(diào)度管理
調(diào)度工作是一個(gè)車(chē)隊(duì)的核心工作。車(chē)隊(duì)的值班中隊(duì)長(zhǎng)，就好比一項(xiàng)工程的總指揮。值班中隊(duì)長(zhǎng)掌握和指揮車(chē)隊(duì)的三大資源：司機(jī)、車(chē)輛和押運(yùn)計(jì)劃(屬調(diào)度部門(mén)工作，但我們也要熟悉，知己知彼)，而車(chē)隊(duì)的其它工作，諸如維修、安全、后勤等都要圍繞調(diào)度工作來(lái)運(yùn)行。有時(shí)候，部門(mén)經(jīng)理的權(quán)力還不如值班中隊(duì)長(zhǎng)。下面，我就具體談?wù)勡?chē)隊(duì)調(diào)度的工作要領(lǐng)。
4.1 要對(duì)全隊(duì)的車(chē)輛狀況非常熟悉
我們現(xiàn)有五十九輛押鈔車(chē)，要記住每輛車(chē)的車(chē)號(hào)并不難，但是如果對(duì)每個(gè)車(chē)的大小、載重、車(chē)廂容積、車(chē)況了如指掌，就相當(dāng)困難了。雖說(shuō)，我們有安檢員分擔(dān)了這部份工作，但是，作為一個(gè)合格的總指揮也必須具備這種能力。這方面也是我所未能達(dá)到的，我會(huì)加倍努力。
4.2 要對(duì)全隊(duì)的駕駛員狀況非常熟悉
這比記車(chē)輛更難。對(duì)于外圍線車(chē)組來(lái)說(shuō)，一個(gè)車(chē)通常有兩個(gè)駕駛員。我們要對(duì)每個(gè)駕駛員的姓名、駕齡、駕駛技術(shù)、維修技術(shù)、辦事能力、路途熟悉情況、以及其它情況(是否喝酒、身體情況、家庭情況等)都要了解。為什么呢?任務(wù)的特殊性、重要性和艱巨性當(dāng)然要能力強(qiáng)的司機(jī)去執(zhí)行;如果是兩個(gè)人，當(dāng)然要一個(gè)強(qiáng)點(diǎn)另一個(gè)差的搭配好，如果兩個(gè)都是懶散的，那就完蛋了。這里面的東西確實(shí)很復(fù)雜，調(diào)度好一個(gè)七十多人的車(chē)隊(duì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比指揮一個(gè)1000
人的工廠難。這項(xiàng)工作具有時(shí)間性，要準(zhǔn)備打長(zhǎng)久戰(zhàn)、迂回戰(zhàn)。
4.3 要熟悉各網(wǎng)點(diǎn)的道路情況
調(diào)度不僅僅調(diào)度好人員和車(chē)輛，還要合理安排好行車(chē)路線。我們的市區(qū)網(wǎng)點(diǎn)較多、相對(duì)固定，但并不是任你亂跑的，我們需要根據(jù)實(shí)際情況，在遵守交通法規(guī)的前提下安排好押運(yùn)路線。在這點(diǎn)上，有我們工作的失漏。雖然我們做了多次的違章情況補(bǔ)充，但我覺(jué)得還有錯(cuò)漏，我們的駕駛員還時(shí)不時(shí)有被交警部門(mén)拍攝到違章記錄，還有個(gè)別司機(jī)還不委了解道路情況。公司每天最少發(fā)36部車(chē)，至少也有36條不同的運(yùn)行路線。司機(jī)要按任務(wù)單的線路行駛，不能按他們的意思亂來(lái)。此外，還要了解每條線路的來(lái)回時(shí)間。所以，我要做四件事：一參與押運(yùn)線路的設(shè)計(jì)，二是與司機(jī)多溝通，他們很清楚道路情況;三是用地圖描點(diǎn);四是要不時(shí)跟車(chē)跑跑。
4.4 仔細(xì)分析押運(yùn)計(jì)劃，及時(shí)與調(diào)度部門(mén)溝通
主要分析任務(wù)的時(shí)間、任務(wù)量的多少、道路情況、車(chē)輛情況、安全情況等，然后與車(chē)輛、人員相互結(jié)合(這就是調(diào)度)。此外，如果有什么情況，比如能否增加，減少任務(wù)等，要及時(shí)與調(diào)度部門(mén)溝通。這項(xiàng)工作的效果，完全取決于對(duì)車(chē)輛、人員、路線和任務(wù)的掌握情況以及工作能力，主要目的是為了公司的發(fā)展、壯大。
4.5 既要有溫情，也要有魄力
調(diào)度工作最大的難點(diǎn)是來(lái)自于駕駛員。他們有的喜歡錢(qián)多的外圍線路，有的喜歡市區(qū)相對(duì)輕松的線路，我們很難了解每個(gè)司機(jī)的心思，也很難按他們的意愿來(lái)安排。這個(gè)時(shí)候，首先要有溫情，在不違反原則的情況下，盡量滿足他們的要求。因?yàn)?，好的心情是?/p>
全行車(chē)的條件之一。但是，也不能一味滿足他們，有時(shí)候要有魄力，不去就按規(guī)定上報(bào)處罰，不能只依靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)處理，這是提高自己能力的機(jī)會(huì)。還有一點(diǎn)，要公平，不能夠以權(quán)謀私。
以上的管理思路來(lái)自于工作，依據(jù)“安全、依法、依規(guī)、和諧、創(chuàng)新”的工作理念，逐步提高車(chē)隊(duì)的管理工作。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主題是共贏，而公司正是我成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。為公司作貢獻(xiàn)實(shí)際上就是為自己搭建平臺(tái)，為公司謀發(fā)展，實(shí)際上就是為自己謀明天。以下的經(jīng)驗(yàn)將作為我的引路明燈：
1、 要不斷地學(xué)習(xí)，熟悉部門(mén)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)的主要方面，要精通且有高度。
2、 要有開(kāi)闊的胸懷，要允許部門(mén)的成員在一些方面比自己強(qiáng)，而且善于用其所長(zhǎng)，知人善用，把更多的時(shí)間放在內(nèi)部的管理、與各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和本部門(mén)今后的發(fā)展方向上，而不應(yīng)陷入日常的瑣碎事務(wù)之中,要把培養(yǎng)新人和骨干做為自己的重要工作之一，要毫不保留的給他們指導(dǎo)、傳授。
3、 相對(duì)公平。不要憑自己的好惡。與其成員相處，無(wú)論脾氣、性格、觀念是否相投，都要一視同仁，以工作為重，做到相對(duì)公平，不偏不移，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
4、 敢于承擔(dān)責(zé)任。允許員工犯不知的錯(cuò)誤，部門(mén)出了問(wèn)題，首先要敢于去擔(dān)當(dāng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要承認(rèn)是自己的問(wèn)題，回到部門(mén)再去劃分內(nèi)部的責(zé)任，分析問(wèn)題的原因，提出補(bǔ)救，改進(jìn)和杜絕的措施。
5、 以身作則，嚴(yán)于律己。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不讓屬下遲到早退，自己卻無(wú)法做到;要求屬下上班時(shí)間不干私活，自己卻公私兼顧;
讓屬下兢兢業(yè)業(yè)，自己卻缺乏責(zé)任，那么，一切都是紙上談兵!說(shuō)的再多，都是蒼白的。
6、 不拉派別，也不允許部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)小團(tuán)體。因?yàn)閮?nèi)耗是一條毒蛇，害人、害己、害集體、害企業(yè)，一定不能順我者伍，逆我者斥，自己不拉，也決不允許其他人拉小團(tuán)體，小派別，一有苗頭就要堅(jiān)決制止!
7、 要不折不扣地執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令。一個(gè)好的管理者，一定要遵循上傳下達(dá)，要不折不扣地貫徹和執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令，只能做到更好，不能打折扣。
8、 吃苦在前，利益在后，要有良知。好的管理者，要有吃苦在先，利益在后的奉獻(xiàn)精神。要做一個(gè)有良知的人，有愛(ài)心，有良心，有感恩之心。
9、 要能理解和推行企業(yè)的價(jià)值觀，宣揚(yáng)、推廣、維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值，使自己和部門(mén)的言行符合本企業(yè)的文化、觀念和核心價(jià)值。
10、顧全大局，要有團(tuán)隊(duì)的精神和合作的意識(shí)，不能只維護(hù)小集體的利益，扯皮、拒絕，消極地對(duì)待別的部門(mén)需要協(xié)作的工作，一定要小利益服從大利益，與其他的相關(guān)部門(mén)通力合作，為企業(yè)的共同目標(biāo)為努力奮斗!
11、要善于溝通，首先要懂得與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，要勤于匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、意圖，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，一定要定期匯報(bào)進(jìn)度，就算出差也要用電話、或短信及時(shí)溝通;對(duì)部門(mén)內(nèi)部的成員一定要定期的進(jìn)行溝通，不能把矛盾或問(wèn)題隱藏起來(lái);對(duì)于各部門(mén)之間也
要經(jīng)常溝通，相互理解，給自己創(chuàng)造出一個(gè)祥和，寬松的環(huán)境。 其實(shí)，我在車(chē)隊(duì)的日常工作管理中還積累了許多不成熟的想法和建議，我會(huì)在工作實(shí)踐中慢慢地去探索，去挖掘。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、鼓勵(lì)和教導(dǎo)下，“人無(wú)信而不立，職無(wú)信則難生。”，我一定盡心盡責(zé)地做好自己的本職工作，努力學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡快提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，建立健全車(chē)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，依照“安全、依法、依規(guī)、和諧、創(chuàng)新”工作理念，時(shí)刻以公司的利益為重，把公司的發(fā)展壯大作為我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、團(tuán)結(jié)的理念，全身心的投入到工作中去，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車(chē)隊(duì)安全管理文章：車(chē)隊(duì)安全管理制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法令和條例，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度：
1、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。
2、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的安全檢查、驗(yàn)收和考核工作，并按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)安全生產(chǎn)情況和布置安全生產(chǎn)工作。
3、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)病防治及環(huán)境保護(hù)等負(fù)全面責(zé)任。
4、安全員協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)搞好本部門(mén)的安全管理工作，主要負(fù)責(zé)安全隱患整改項(xiàng)目的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)收工作，核實(shí)工作中的安全措施，并監(jiān)督實(shí)施。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”制度，確保安全生產(chǎn)。
6、按規(guī)定對(duì)車(chē)輛進(jìn)行年檢年審。
7、組織搞好車(chē)隊(duì)的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)水平，增強(qiáng)安全意識(shí)。
8、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān)有效證件。
9、合理安排工作，避免不合理加班及疲勞駕駛。
10、搞好技術(shù)革新，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和改善勞動(dòng)條件。
11、管理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
12、處理事故時(shí)嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。
13、加強(qiáng)車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng)，做到“三好”、“四會(huì)”(“三好”：用好、管好、維護(hù)好，“四會(huì)”：會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)排除故障、會(huì)保養(yǎng))。
14認(rèn)真做好“三檢”(出車(chē)前、出車(chē)中、出車(chē)后車(chē)輛檢查)，確
保“四良”(制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、信號(hào)良好)，“兩潔”(車(chē)容整潔、車(chē)內(nèi)整潔)。
15、認(rèn)真填寫(xiě)安全檢查記錄和建立健全安全管理臺(tái)賬。
16、加強(qiáng)對(duì)滅火器具及安全用具的保護(hù)管理，確保其性能良好，并做到器隨車(chē)走。
17、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練。
18、運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)按走指定路線行駛;嚴(yán)禁駕駛室搭載其它任何人員;應(yīng)按規(guī)定速度行駛，不能超速行駛，防止翻車(chē)事故。
19、運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)隨車(chē)攜帶公司的運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)。
20、嚴(yán)禁車(chē)輛帶病作業(yè)，防止各種安全事故的發(fā)生。
21、禁止將車(chē)輛交給外單位駕駛員駕駛，嚴(yán)禁將車(chē)輛交給非駕駛?cè)藛T駕駛。不得隨意駕駛外單位車(chē)輛。
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