倉儲精益管理文章
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近年來，伴隨著現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展，倉儲業(yè)的發(fā)展越來越快，這就導(dǎo)致了倉儲管理的迅速發(fā)展，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的倉儲精益管理文章，希望大家喜歡。
倉儲精益管理文章：倉儲管理的認識
【摘要】 近年來，伴隨著現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展，倉儲業(yè)的發(fā)展越來越快，這就導(dǎo)致了倉儲管理 的迅速發(fā)展，而且倉儲管理在現(xiàn)代物流業(yè)中所居的地位越來越高，因此對倉儲管理的要求越來越高。對倉儲進行管理，使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現(xiàn)平衡，降低倉儲物流成本。對于制造企業(yè)來說，倉儲管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，因為倉儲是企業(yè)物流各個環(huán)節(jié)的交叉點，銜接采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié)。不僅如此，倉儲還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，也是信息流通的重要環(huán)節(jié)。
【關(guān)鍵詞】物流 管理 倉儲 倉庫
一、提出問題
一些特殊行業(yè)的大型生產(chǎn)企業(yè)、部分大型流通企業(yè)在倉儲設(shè)施上加大了投資力度，近些年新建了大量的立體倉庫，甚至是自動化程度較高的立體庫，在組織體系上，組建了獨立的倉儲或物流公司，在承擔自身倉儲與運輸業(yè)務(wù)的同時也為社會服務(wù)。中小制造企業(yè)常常選擇自營倉庫而不是公共倉庫，目前大多數(shù)中小制造企業(yè)自營倉庫采用的是將分揀、備貨和存儲場所混合在一起的布局設(shè)計。中小制造企業(yè)的倉庫之所以會形成目前混合使用的狀況，是受到我國制造業(yè)傳統(tǒng)觀念的影響，小小制造企業(yè)自營倉庫的作用僅限于存儲物料，而對于倉庫的存儲成本和空間利用地很少考慮，無形中增了企業(yè)的庫存成本。
二、分析問題
(一)倉儲管理的概念：
“倉”也稱為倉庫，為存放物品的建筑物和場地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能;“儲”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時也稱為儲存。“倉儲”則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。
倉儲管理是一門經(jīng)濟管理科學(xué)，同時也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué);故屬于邊緣性學(xué)科。
(二)倉儲管理流程十步方案：
1.訂單處理作業(yè)：
物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復(fù)客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。
2.采購作業(yè)：
自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的 要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品，采購作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計、對供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟的訂購批量，提出采購單。而于采購單發(fā)出之后則進行入庫進貨的運作。
3.進貨入庫作業(yè)：
當采購單開出之后，于采購人員進貨入庫催促的同時，入庫進貨管理員即可依據(jù)采購單上預(yù)定入庫日期，做入庫作業(yè)排程、入庫站臺排程，而后于商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與采購單內(nèi)容一致，當品項或數(shù)量不符時即做適當?shù)男拚蛱幚恚⑷霂熨Y料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦 經(jīng)過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫。
4.庫存管理作業(yè)：
庫存管理作業(yè)包含倉庫區(qū)的管理及庫存數(shù)控制。倉庫區(qū)的管理包括貨品于倉庫區(qū)域內(nèi)擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域的分布等規(guī)劃;貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或后進先出;進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式;倉儲區(qū)儲位的調(diào)整及變動。訂定庫存盤點方法，于一定期間印制盤點清冊，并依據(jù)盤點清冊內(nèi)容清查庫存數(shù)、修正庫存帳冊并制作盤虧報表。倉庫區(qū)的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。
5.補貨及揀貨作業(yè)：
由客戶訂單資料的統(tǒng)計，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫日，當庫存數(shù)足以供應(yīng)出貨需求量時，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具的選用、及人員調(diào)派。出貨揀取不只包含揀取作業(yè)，更應(yīng)注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業(yè)得以流暢而不致于缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業(yè)排程、補貨作業(yè)人員調(diào)派。
6.流通加工作業(yè)：
商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業(yè)中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業(yè)包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標簽及商品的組合包裝。而欲達成完善的流通加工，必 執(zhí)行包裝材料及容器的管理、組合包裝規(guī)則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業(yè)的排程、作業(yè)人員的調(diào)派。
7.出貨作業(yè)處理：
完成貨品的揀取及流通加工作業(yè)之后，即可執(zhí)行商品的出貨作業(yè)，出貨作業(yè)主要內(nèi)容包含依據(jù)客戶訂單資料印制出貨單據(jù)，訂定出貨排程，印制出貨批次報表、出貨商品上所 要的地址標簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調(diào)派集貨作業(yè)人員，并決定所 運送車輛的大小與數(shù)量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品的擺放方式。
8.配送作業(yè)：
配送商品的實體作業(yè)包含將貨品裝車并實時配送，而達成這些作業(yè)則須事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序，并于商品的配送途中做商品的及控制、配送途中意外狀況的處理。
9.會計作業(yè)：
商品出庫后銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應(yīng)收帳單，并將帳單轉(zhuǎn)入會計部門作為收款憑據(jù)。而于商品購入入庫后，則由收貨部門制作入庫商品統(tǒng)計表以作為供貨廠商請款稽核之用。并由會計部門制作各項財務(wù)報表以供營運政策制定及營運管理之參考。
10.營運管理及績效管理作業(yè)：
除了上述物流中心的實體作業(yè)之外，良好的物流中心運作更要基于較上階層的管理者透過各種考核評估來達成物流中心的效率管理，并制訂良好的營運決策及方針。而營運管理和績效管理可以由各個工作人員或中級管理階層提供各種資訊與報表，包含出貨銷售的統(tǒng)計資料、客戶對配送服務(wù)的反應(yīng)報告、配送商品次數(shù)及所用時間的報告、配送商品的失誤率、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報告、機具設(shè)備損壞及維修報告、燃料耗材等使用量分析、外雇人員、機具、設(shè)備成本分析、退貨商品統(tǒng)計報表、作業(yè)人力的使用率分析等。
三、解決問題
倉儲管理過程中所遇到的問題并給予解決：
1、倉庫應(yīng)該規(guī)劃好分類區(qū)域，并做好標記，便于管理和盤點。
2、倉庫手工帳購買數(shù)量金額式的帳本，一般只需要了解期末=期初+收入-發(fā)出這個等式，另外要了解發(fā)貨成本的幾種計算方法，如先進先出，后進先出，加權(quán)平均等。
3、制定物料信息編碼最好便于理解記憶，可以用拼音或英文和數(shù)字合并采用，首要就是容易理解。
4、注意辦理出入庫手續(xù)，定期盤點核查。
5、日清月結(jié)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)清楚，這要看具體情況。
6、帳卡物一致，這是倉庫管理的基本原則。
7、物料標志標識清楚，不合格品要隔離封存上報處置。
從財務(wù)管理角度出發(fā)，倉庫要數(shù)據(jù)清楚，報表還要體現(xiàn)儲存周期和使用動態(tài)。從品質(zhì)控制的角度出發(fā)，掌握的原則是：未檢驗的不能入庫，入庫的一定要求標識。
四、結(jié)語
倉儲管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的，它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過程得以順利進行的必要條件，因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現(xiàn)生產(chǎn)自己造企業(yè)經(jīng)快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在我國生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，以促進我國生產(chǎn)制造企業(yè)的倉儲及其管理健康發(fā)展。
倉儲精益管理文章：倉儲管理的內(nèi)容
一、倉庫管理技術(shù)的應(yīng)用
現(xiàn)代倉儲管理離不開現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段，例如，選擇合適的編碼系統(tǒng)，安裝倉儲管理系統(tǒng)(WMS系統(tǒng))，實行JIT管理等先進的管理方法。現(xiàn)代物流越來越依靠現(xiàn)代信息和管理技術(shù)，這也是現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流的主要特點之一。現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)極大地改善了商品流通過程中的識別和信息傳遞與處理過程，使得商品的倉儲信息更準確、快捷，成本也更低。
二、倉庫的作業(yè)管理
倉庫作業(yè)管理是倉儲管理日常所面對的最基本的管理內(nèi)容。例如，如何組織商品入庫驗收，如何安排庫位，如何對在庫商品進行合理保管、盤點和發(fā)放出庫等。倉庫的作業(yè)管理是倉庫日常所面對的大量和復(fù)雜的管理工作，只有認真做好倉庫作業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)的工作，才能保證倉儲整體作業(yè)的良好運行。
三、倉儲成本控制
成本控制是任何一個企業(yè)管理者的重要工作目標，倉儲管理也不例外。倉儲綜合成本控制不但要考慮庫房內(nèi)倉儲運作過程中各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，還要考慮物流過程中各功能間的背反效應(yīng)，以平衡局部利益和全局利益的最大化的關(guān)系。選擇適用的成本控制方法和手段，對倉儲過程每一個環(huán)節(jié)的作業(yè)表現(xiàn)和成本加以控制是實現(xiàn)倉儲管理目標的要求。 四、倉庫的選址與建設(shè)
倉庫的選址和建設(shè)問題是倉庫管理戰(zhàn)略層面所研究的問題，它涉及公司長期戰(zhàn)略與市場環(huán)境相關(guān)聯(lián)的問題的研究，對倉庫長期經(jīng)營過程中的服務(wù)水平和綜合成本產(chǎn)生非常大的影響，所以必須提到戰(zhàn)略層面來對待和處理。
倉庫的選址是基于公司的倉庫戰(zhàn)略計劃對公司的配送網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備需求及顧客服務(wù)進行分析。倉庫的選址是對公司的需求進行宏觀分析，再通過一定的方式鑒定、衡量和評估各項標準，它讓公司了解什么是倉庫拓展或重新定位的“最佳”選址方案。在企業(yè)物流系統(tǒng)中，最重要的是從需求的物流服務(wù)水平出發(fā)，以盡可能小的物流費用，來實現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的合理化。配送倉庫地址的確定是物流系統(tǒng)分析中的核心內(nèi)容，配送倉庫合理的選址能夠減少貨物運輸費用，大幅度地降低運營成本，從而獲得最大的利潤。同時，合理的配送倉庫能使企業(yè)物流系統(tǒng)有效運作，給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、倉庫機械作業(yè)的選擇與配置
倉庫機械作業(yè)的選擇與配置包括如何根據(jù)倉庫作業(yè)特點和儲存商品的種類及其理化特征，選擇機械設(shè)備以及應(yīng)配套的數(shù)量;如何對這些機械進行管理等?，F(xiàn)代倉庫離不開倉庫所配備的機械設(shè)施和設(shè)備，如叉車、貨架、托盤和各種設(shè)備等。恰當?shù)剡x擇適用于不同作業(yè)類型的倉庫設(shè)施和設(shè)備將大大降低倉庫作業(yè)中人工作業(yè)的勞動量，并提高商品流通的順暢性和保障商品在流通過程中的質(zhì)量。
六、倉庫作業(yè)組織和流程
倉庫作業(yè)組織和流程包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，各崗位責任的分工，倉儲過程中信息流程和作業(yè)流程的確定等。倉儲的作業(yè)組織和流程隨著作業(yè)范圍的擴大和功能的增加而變得復(fù)雜。設(shè)計
合理的組合結(jié)構(gòu)和分工的明確是倉儲管理的目標得以實現(xiàn)的基本保證。合理的信息流程和作業(yè)流程使倉儲管理高效、順暢，并達到客戶滿意的要求。
倉儲精益管理文章：關(guān)于倉儲管理論文企業(yè)倉儲管理論文
【摘要】倉儲區(qū)是藥品生產(chǎn)企業(yè)的重要組成部分，是藥品生產(chǎn)必不可少的廠房設(shè)施之一。倉儲區(qū)的設(shè)置要根據(jù)生產(chǎn)實際及物料的物理和化學(xué)特性,科學(xué)設(shè)置,合理布局。本文針對企業(yè)在倉儲區(qū)管理中存在的問題，就如何加強倉儲區(qū)的管理提出一些意見和建議。
【關(guān)鍵詞】倉儲區(qū)管理
1硬件過硬，設(shè)施齊全。
按照《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》對倉儲設(shè)施的規(guī)定，要加強基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的配置，合理選購，必須設(shè)置有以下設(shè)施。防蟲鼠設(shè)施：如擋鼠板、滅蠅器、捕鼠器;防塵設(shè)施：如密封膠、紗窗、過濾網(wǎng);防潮設(shè)施：如地架、隔離板、干燥劑、吸濕器、干燥機等;防爆設(shè)施：如防爆燈、防暴門窗、防爆墻;防火設(shè)施：如各種性能的滅火器;通風(fēng)設(shè)施：如換氣扇;避光設(shè)施：如避光窗簾;溫濕度控制設(shè)施：如空調(diào)機、溫濕度計等。
2制度健全，職責分明
企業(yè)要建立健全倉儲管理的各項規(guī)章制度，進行科學(xué)化、規(guī)范化管理。各類倉庫至少應(yīng)建立有以下制度：藥品原輔料倉庫管理制度、危險品庫管理制度、成品庫庫管理制度、包裝材料庫管理制度、標簽庫管理制度、特殊藥品庫管理
制度等;設(shè)備的標準操作規(guī)程和維護管理規(guī)程、進貨驗收制度、在庫養(yǎng)護制度、效期物品管理制度、定期檢查制度、物品發(fā)放管理制度、質(zhì)量事故報告制度等。 制定切實可行可行的崗位職責，至少要建立以下崗位職責：倉儲區(qū)管理負責人職責、原輔料庫管理負責人職責、包裝材料庫管理負責人職責、成品倉庫管理負責人職責、特殊物品庫管理負責人職責、倉庫管理人員職責、在庫養(yǎng)護人員職責等，明確各個崗位人員的責任和義務(wù)，做到用制度管人管事。 3嚴把管理人員關(guān)
藥品生產(chǎn)企業(yè)的倉儲管理機構(gòu)，應(yīng)設(shè)置在質(zhì)量管理部門，接受質(zhì)量管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，倉管部門負責人及其工作人員，要具有與之相適應(yīng)的專業(yè)、學(xué)歷、資歷、及其履行職責的實際能力。所有倉管人員要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容與考核情況要記錄存檔備案。
4認真履行職責，嚴格管理。
(一)按照來料特性，科學(xué)分類倉管人員對來料物品應(yīng)按以下特性進行分類：低溫保存類(此類物質(zhì)對熱極不穩(wěn)定，容易發(fā)生變性)、陰涼保存類(此類物質(zhì)對熱不穩(wěn)定，溫度過高會影響物質(zhì)特性)、避光保存類(物質(zhì)對光敏感而產(chǎn)生不穩(wěn)定性)、易串味保存類(主要含有揮發(fā)性物質(zhì)等成分，會對其他物品產(chǎn)生影響)、常溫保存類(常溫“30度以內(nèi)”下穩(wěn)定的物品，除需要特殊保存的物品外均屬此類)。
(二)分區(qū)管理按照藥品GMP 的要求，對各類物品實施分區(qū)管理，可設(shè)置以下倉儲區(qū)：(1)冷庫區(qū)、陰涼庫區(qū)、密閉庫區(qū)、易串味庫區(qū);(2)待驗品區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū);(3)原藥材庫區(qū)、原料庫區(qū)、輔料庫區(qū)、成品
庫區(qū);(4)外包材庫區(qū)、內(nèi)包材庫區(qū)、標簽說明書庫區(qū);(5)特殊藥品庫區(qū)、危險品庫區(qū)。
(三)色標管理對已經(jīng)分區(qū)的各級各類倉庫，要進行色標管理。特別是對原料、輔料、成品類倉庫，要按照GMP的要求，建立能夠防止差錯和交叉污染的措施，設(shè)立待驗品區(qū)、合格品區(qū)、不合格品、退貨處理區(qū)等，用國際通用的“紅、黃、綠”顏色進行區(qū)分。
(四)貨位卡管理建立物品賬卡管理制度，對在庫物品進行有效的貨卡管理，是防止藥品混淆造成質(zhì)量事故的主要措施之一，也是GMP管理中標識管理的重要內(nèi)容。要求對所有在庫的物品，要有明顯的標識，標識內(nèi)容要能反映該批物品的品名、規(guī)格、批號、數(shù)量、來源、去向、生產(chǎn)日期、有效期、檢驗情況等，必須做到帳、卡、物相符。
(五)效期管理藥品效期是藥品質(zhì)量要素的一項重要內(nèi)容，對于確保藥品質(zhì)量的穩(wěn)定性、有效性具有重要的意義。藥品儲存時，應(yīng)將藥品按批號及效期遠近相對集中存放，便于對藥品實施有效的進出庫控制及養(yǎng)護管理，對近效期的藥品應(yīng)進行重點養(yǎng)護，對法定效期較短的品種要建立藥品養(yǎng)護檔案。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營模式、所經(jīng)營品種的特性，明確藥品近效期的具體時限。倉庫管理人員要及時、準確地掌握庫存近效期藥品的狀況，按月填寫“近效期藥品催銷表”，報業(yè)務(wù)銷售部門、質(zhì)量管理部門及倉儲部門，對近效期藥品實施重點質(zhì)量控制并及時催銷，以避免藥品過期失效。
(六)不合格品管理建立不合格品管理制度和處理程序，對企業(yè)入庫驗收、在庫養(yǎng)護、出庫復(fù)核和銷售退回的不合格藥品，實施嚴格的管理制度。對購進
驗收時發(fā)現(xiàn)的不合格物品、在儲存過程中復(fù)核確認為不合格的物品、售后出現(xiàn)一般質(zhì)量問題的不合格藥品以及經(jīng)質(zhì)量管理部門檢驗確認為不合格的物品，應(yīng)將其存放在紅色標志的不合格品(庫)區(qū)，經(jīng)批準后按照銷毀程序進行銷毀。對不合格品的確認、報告、報損、銷毀應(yīng)有完善的手續(xù)和記錄。
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