表揚管理者的文章

　　管理者負責了企業(yè)大方向的運營，他們是勞心者，是社會的棟梁。下面是學習啦小編為大家整理的關(guān)于表揚管理者的文章的相關(guān)資料，供您參考!

　　表揚管理者的文章篇一：時不我待，精工出奇

　　他英姿舒爽，干練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節(jié)嚴格要求。在他的帶領(lǐng)和推動下，北京公司項目類工作飛速推進，短短小半年時間，順利完成覆蓋全國的項目戰(zhàn)略規(guī)劃布局，一個個優(yōu)質(zhì)的資源迅速累積。他帶著北京公司項目中心的各位兄弟姐妹一起度過了2012年我們最為艱難的時期，每當風雨將臨之際，他總滿腹豪情，自信地對我們說：“跟著我干!”這就是北京公司項目總監(jiān)——**。

　　北京公司坐落于北京清華科技園，一個在全國范圍來說都是機會和競爭并存的戰(zhàn)略要地。2012年，公司初建，當?shù)厣鐣Y源匱乏、人員配備不齊，連項目和各類產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件幾乎都處于空白。但這絲毫沒有動搖老梁前進的信念和步伐，他發(fā)出豪言狀語：“這里的舞臺如此之大，怎能沒有我們騰挪的空間!”沒有社會支持，我們自己去找。人才不夠，我們自己去招。項目條件不成熟，我們自己去思考、去摸索、去墊基。6個多月以來，他帶著兄弟們找資源、聘人才、下基層、寫材料„„帶著大家一起碰過無數(shù)釘子，熬過數(shù)十個不眠之夜。

　　天道酬勤!在他的帶領(lǐng)下，如今北京公司項目中心已經(jīng)和清華、北大等高等院校的經(jīng)濟專家們建立了優(yōu)質(zhì)的溝通渠道;和北京市沐浴行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)達成了戰(zhàn)略合作關(guān)系;項目中心人員從2~3人擴張到了10多人;完成了北京公司項目整體基礎(chǔ)構(gòu)架方案和落地的各項執(zhí)行標準;并順利和優(yōu)仕風、尚泉等企業(yè)合作、進入了項目的試運營階段。這一切收獲都離不開老梁的辛苦付出，每一位來訪者、每一位客戶、每一份文件，事無巨細，精確把控，親力親為。當和我們一起為每一份成功相互慶賀時，大家看著老梁，不禁感嘆：“不禁一番寒澈骨，何來梅花傲骨香!”

　　表揚管理者的文章篇二：又紅又專、能文能武、上下認可

　　他是我們的部門經(jīng)理，高大帥氣，英姿颯爽，干練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節(jié)嚴格要求。他是我們整個部門的領(lǐng)頭羊，是我們的火車頭，正因為有他的帶領(lǐng)，我們這個團隊才團結(jié)一致，在困難重重中完成一個又一個目標。

　　2008年年初，**就來到了我們公司，這一干就是5年，從最初的土建工程師到現(xiàn)在的工程部經(jīng)理，他一直誠信正直、表里如一、身先士卒、忠誠敬業(yè)。無論是周末還是節(jié)假日他都會來現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，經(jīng)常是連續(xù)工作一兩個月都沒有休息一天。每當工地有突發(fā)事件的時候，他總是能第一個到達現(xiàn)場，雖然他家里離公司有18公里遠。

　　2012年**公司在建面積120多萬平方米，新開工17萬平方米，，竣工63.46萬平方米，面對這么巨大的開發(fā)量，**并沒有自亂陣腳，在他的帶領(lǐng)下，部門完成了一個又一個重要節(jié)點目標。不僅如此，隨著開發(fā)量的增加，行政工作及外聯(lián)工作也相應增多，可是他依然能夠處理得游刃有余。

　　“永不滿足、永不止步”即是**的核心文化，也是**的座右銘。作為土建工程師出生的他并不滿足于現(xiàn)在所掌握的業(yè)務能力，在遇到水電問題時他不是簡單得交由水電工程師處理，而是虛心請教，問明事由，再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業(yè)余時間完成了經(jīng)濟管理的課程，并且利用到日常管理中。2012年這一年，他帶領(lǐng)我們的團隊，由一個個小目標開始，最終實現(xiàn)了大跨越，這種精神，是永遠值得我學習的。

　　作為部門經(jīng)理，專業(yè)技能和管理能力都要技高一籌。**公司開發(fā)題量大，伴隨的問題也就多，如資金短缺，施工隊伍良莠不齊，分包單位多，這些都是考驗工程部部門經(jīng)理的難題。**的智慧就在于不是拋開現(xiàn)實去尋找我們的理想的智慧，也不是一味的埋頭苦干的智慧，而是在理想和現(xiàn)實之間尋找平衡點的智慧。用他自己的話說就是：辦法總比困難多，只要能把常規(guī)的工作做到極致，那就是創(chuàng)新;能把創(chuàng)新的工作做成常規(guī)，那就是文化。

　　“上下認可”是在業(yè)務能力基礎(chǔ)上對人才提出的更高要求，而**做到了。節(jié)假日的時候只要領(lǐng)導一個電話，他立即出現(xiàn)在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天倫之樂。他不僅對上級尊敬有禮，對領(lǐng)導安排的事情，從不推諉，不管是不是他的職責范圍內(nèi);對下屬更是關(guān)愛有加。去年10月份到今年4月份，**一期陸續(xù)有工程竣工，需要辦理備案手續(xù)，而這個階段我正好懷孕了，他擔心我跑來不跑去不方便不安全，每次備案都是親自陪同，幫我拎資料開車，一點領(lǐng)導的架子也沒有。節(jié)假日值班，他總是給自己值班排得最多，因為他要照顧外地的員工，讓他們少值或不值，雖然她的父母也在外地。部門之間有什么扯皮的事情，他也總是告誡我們，能做就多做一點，多做是福。這樣一位永遠站在上級、下級或同級的角度去考慮問題的好下屬、好同事、好領(lǐng)導，如何能不上下認可呢!

　　我要以他為榜樣，做到“又紅又專、能文能武、上下認可”，要以“為事業(yè)部做事情、出成績、做貢獻“為榮!

　　表揚管理者的文章篇三：表揚管理者

　　***同志1958年12月出生，今年47歲，中國共產(chǎn)黨黨員。1986年5月進入***煙草專賣局(分公司)工作至今。1999年7月***煙草專賣局(分公司)重組后，曾任市局(分公司)煙草專賣稽查大隊隊長、人教政工科長、工會主席等職。時任市局(分公司)紀檢監(jiān)察科長、加強行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督辦公室主任。

　　***市煙草專賣局(分公司)重組六年，是重跨征程，快步發(fā)展的六年。***煙草始終堅持科學發(fā)展觀，通過“兩步走”戰(zhàn)略，深化內(nèi)部改革，順利實現(xiàn)了“一年打基礎(chǔ)、二年上臺節(jié)、三年大發(fā)展”規(guī)劃、及98151發(fā)展目標的實現(xiàn)。朱永直同志在這六年中也隨***煙草的發(fā)展而不斷地自我發(fā)展完善。六年來，無論在哪個部門，哪個崗位均能求真務實、恪盡職守、愛崗竟業(yè)，取得過無數(shù)獎勵，在廣大職工心中樹立起了一個責任意識強，做人端正、一身正氣的煙草人形象。

　　一是勤奮學習，增長了管理才干。***煙草重組后，由于工作頭緒多，壓力大等情況，他能及時認真學習法律法規(guī)知識，能認真學習正確領(lǐng)會領(lǐng)導講話和上級文件精神，使自己的各項管理工作的處理不發(fā)生偏差，不留尾巴，這對貫徹實施企業(yè)改革方針的執(zhí)行起到了積極的推動作用。***煙草的重組，促進了朱永直同志不斷的勤奮學習、完善和提高了自己的管理才能。

　　二是加強團結(jié)，凝心聚力。***煙草重組后，面對***煙草集團留下的攤子和錯綜復雜的情況，市局黨組認為改革是創(chuàng)新發(fā)展的前提，提出了“改革創(chuàng)新”謀發(fā)展的正確工作思路。當時一些同志擔心改革會影響個人利益，情緒波動，影響到了企業(yè)的安定團結(jié)。***同志能始終從改革發(fā)展、安定大局出發(fā)，以人為本，依據(jù)政策，加班加點做了大量耐心細致的思想教育工作，這對“改革創(chuàng)新”謀發(fā)展正確工作思路的實施，對形成企業(yè)安定團結(jié)良好的發(fā)展局面，凝心聚力做出了巨大貢獻。

　　三是作風過硬，工作扎實。***煙草市場地處川陜地界，一度時期兩煙市場專賣管理秩序整治工作壓力大，他能不畏艱險、迎難而上、沖鋒在前、真抓實干、下大力流大汗、連續(xù)作戰(zhàn)、頑強拼搏、帶領(lǐng)專賣稽查隊員嚴格執(zhí)法。在他們的努力工作下，共查處兩煙案件130 起，案值 900萬元，從而有力得打擊震懾了不法煙販，使得這個期的***兩煙市場專賣管理秩序整治工作成效顯著，同時也取得了專賣稽查隊長任期最好的工作業(yè)績，充分體現(xiàn)了煙草專賣秉公執(zhí)法、不徇私情的衛(wèi)士精神。

　　四是堅持原則，公正處事。***煙草長足發(fā)展，效益顯著。市局黨組為了能使職工安居樂業(yè)，改善居住環(huán)境，修建了家屬樓，分配制度規(guī)定出臺后，在分配時出現(xiàn)偏差錯誤，***同志能堅持原則，公開更正，及時糾正了偏差錯誤，這充分體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨黨員堅持原則、一身正氣的工作責任感，同時也打擊歪風邪氣，樹立了公開、公正、公平，維護了制度規(guī)定的嚴肅性。

　　五是依靠制度，規(guī)范管理，突出重點，狠抓制度落實。***同志任市局(分公司)紀檢監(jiān)察科長、加強行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督辦公室主任后，他深知紀檢監(jiān)察、加強行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作在***煙草事業(yè)發(fā)展中重要作用，在作好日常紀檢監(jiān)察、加強行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的同時，能時刻不忘《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的學習貫徹。通過學習，對照檢查這些年來制訂的各項規(guī)范管理制度的執(zhí)行情況，能深刻認識到規(guī)范管理制度在預防腐敗、黨風廉正建設(shè)和有效杜絕職務犯罪上的監(jiān)管作用，并就此撰寫《充分發(fā)揮制度在行業(yè)反腐倡廉中的保證作用 》論文一篇，獲二等獎。聯(lián)系紀檢監(jiān)察、加強行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作實際，制度落實是保證。朱永直同志能緊密結(jié)合監(jiān)管工作重點，加大事前警示教育力度，狠抓制度落實，及時地在煙葉收購前進行了警示教育，進行了各項制度的檢查落實，不留情面，及時糾正、杜絕了制度落實不到位，執(zhí)行不力的問題。

　　***煙草事業(yè)正在不斷地發(fā)展前進，我們有理由相信***同志不管在任何情況下，均能始終保持對工作求真務實、恪盡職守、愛崗竟業(yè)的精神，定能在建設(shè)***煙草事業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康和諧發(fā)展中做出更大貢獻。