創(chuàng)業(yè)心得的文章

　　創(chuàng)業(yè)是一條很艱難的道路，但是，這條道路并不是只有失敗一條選項(xiàng)，只要自己付出了努力，自己用心的去對(duì)待，相信，這天路百分百會(huì)指向成功。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)心得的文章，希望對(duì)你有用!

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)心得的文章1

　　怎么樣的生活態(tài)度決定怎么樣的生活狀態(tài)?我不是一個(gè)安分守己的人，喜歡刺激、喜歡挑戰(zhàn)、不喜歡朝9晚5的工作。沒錯(cuò)，上班族工作很穩(wěn)定，你的收入也穩(wěn)定，發(fā)展空間也穩(wěn)定，做到老，工資說不定過不了萬。我是生活在上海，上海的消費(fèi)水平是全中國(guó)最高的，什么都貴，穩(wěn)定的工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的我們，所以很多朋友都會(huì)去選擇兼職，利用空余時(shí)間賺賺外快。這是因?yàn)樽约耗贻p、有資本，現(xiàn)在很多年輕人都是亞健，工作壓力大是根本原因，怎么樣才能改變現(xiàn)在的生活呢?答案很簡(jiǎn)單——只有創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)人人都想可是真正成功的又能幾個(gè)呢?我聊過許多朋友，都對(duì)創(chuàng)業(yè)有興趣，可是一旦提到要投資，什么亂七八糟的原因都來了：我很忙;我沒錢;我不會(huì)怕失敗;我很奇怪……既然那么想創(chuàng)業(yè)，為什么還有那么多借口呢?其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，沒有行動(dòng)力、坐享其成、拿現(xiàn)成的、誰不想拿現(xiàn)成的?可是天下會(huì)掉餡餅嗎?有舍才有得不舍不得。很簡(jiǎn)單的道理，錢放在身邊永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)還不如放銀行呢!

　　創(chuàng)業(yè)要看什么呢?

　　你做的行業(yè)是不是趨勢(shì)性的?如果現(xiàn)在流行的，那你也不要做了，跟風(fēng)沒意思!

　　當(dāng)一個(gè)新事物出現(xiàn)，只有5%的人知道時(shí)，趕緊去做，這就是機(jī)會(huì)，做早就是先機(jī);當(dāng)有50%的人知道時(shí)，你做個(gè)消費(fèi)者就行了，當(dāng)超過50%時(shí)，你看都不用去看了!

　　自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，首先要資金周轉(zhuǎn)明確，不能為了創(chuàng)業(yè)殘害自己身體，身體是革命的本錢，你人都倒了，還創(chuàng)什么呢?

　　要理性選擇項(xiàng)目，不能這個(gè)人說好，你就去做這個(gè)，一會(huì)別人說那個(gè)好，你又去做那個(gè)，到最后，都做不好，自己一定要分析，網(wǎng)上查資料，最好自己能考證一下，評(píng)估一下，同一領(lǐng)域的東西要多方面了解，哪個(gè)最適合自己!

　　總之，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)必須要投資，投資不重要，重要的是本錢能不能拿回來?將來能做的多大?需要多少時(shí)間才能成功?心里都要盤算好。

　　最后送一句話給大家：我們要用金錢買別人的時(shí)間讓別人來為我們服務(wù)，而不是被別人用金錢購(gòu)買，祝所有創(chuàng)業(yè)人士成功。

　　以上是小弟的一些愚見，希望想創(chuàng)業(yè)的朋友都可以看看能幫助到大家。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)心得的文章2

　　創(chuàng)業(yè)四次，不是很成功，醞釀第五次重新再來，曬出十大心得和派友分享。

　　第一次創(chuàng)業(yè)：廣東汕頭 -手機(jī)店

　　大學(xué)剛畢業(yè)，只有夢(mèng)想，心高氣揚(yáng)。對(duì)手機(jī)不熱愛，不專業(yè)，導(dǎo)致沒有成功。

　　第二次創(chuàng)業(yè)：汕頭久寧電子有限公司

　　創(chuàng)業(yè)之初，好高騖遠(yuǎn)，一心只想做個(gè)世界偉大的公司，不務(wù)實(shí)際，對(duì)短期的規(guī)劃不好，管理經(jīng)驗(yàn)不足。合伙人關(guān)系處理不好，過于人情，水滸氣過重。

　　第三次創(chuàng)業(yè)：1+1飾品店

　　項(xiàng)目過小，無法達(dá)到創(chuàng)富的條件。

　　第四創(chuàng)業(yè)：?？筒铇I(yè)、好記網(wǎng)絡(luò)公司

　　只有激情，對(duì)茶業(yè)不專業(yè)，對(duì)商業(yè)模式不夠認(rèn)識(shí)。一切理想化，前景很性感，結(jié)果很悲慘。

　　這次創(chuàng)業(yè)維持2年，沒有達(dá)到預(yù)期效果。

　　不健康的團(tuán)隊(duì)，不適合的創(chuàng)業(yè)土壤。每天重復(fù)著做想同的工作，可結(jié)果卻遙遙無期。

　　離開創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在成為職業(yè)經(jīng)理人，從事化妝品行業(yè)，已經(jīng)工作1年。這么長(zhǎng)時(shí)間以來，我跳開創(chuàng)業(yè)反思創(chuàng)業(yè)，總結(jié)如下十條：

　　第一：方向比方法重要

　　有句話叫先做對(duì)的事，再對(duì)的做事。創(chuàng)業(yè)最痛苦的就是南轅北轍，不知道自己的方向。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者選錯(cuò)了行業(yè)，你再怎么努力也是白費(fèi)，只會(huì)讓你越陷越深。所以，創(chuàng)業(yè)的第一法則就是選方向。判斷自己方向是否正確，你得問自己：你做的了這個(gè)事情嗎?你有錢做這個(gè)事情嗎?這個(gè)事情的前景夠大嗎?你選的模式對(duì)嗎?

　　第二：既要抬頭看路也要低頭拉車

　　一個(gè)企業(yè)只有人拉車沒有人看路，走不遠(yuǎn)走不長(zhǎng);但只有人看路沒有人拉車，則必亡。在做茶業(yè)的公司的時(shí)候，我們就犯過這樣的錯(cuò)誤，我們想了很多，但一直做不好，執(zhí)行不行。大家只看路，沒人去拉車。

　　第三：先活著，并活下去

　　創(chuàng)業(yè)之初，要常常想著自己怎么活著。一個(gè)只有C照的人，就不要想著上天去開飛機(jī)。先活著，就得適當(dāng)顧忌自己的短期利益，有多少錢做多少事情，力不從心的事情不要麻木冒險(xiǎn)，不能親信捷徑。先修內(nèi)功，然后擴(kuò)充。先有飯吃，然后在想吃的更好。

　　第四：不要學(xué)水滸，要學(xué)西游與三國(guó)

　　大塊吃肉，大碗喝酒，創(chuàng)業(yè)不是打家劫舍，所以兄弟情義不能過于凸顯。一起創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)友，不是兄弟!商城如戰(zhàn)場(chǎng)，制度化的企業(yè)才有未來。多學(xué)西游記，團(tuán)隊(duì)雖小，但各有武功!多學(xué)三國(guó)，創(chuàng)業(yè)成果不是股東的，不是創(chuàng)始人的，而是大家的。公司門口停滿小車，如果都是你自己的，那你就注定要失敗;連你最普通的員工都有車的時(shí)候，你就成功了。沒有人愿意只看你吃肉，而自己喝湯。沒有人甘心無償為你賣命!你沒有那么偉大。

　　第五：心小點(diǎn)，眼低點(diǎn)，腳步快一點(diǎn)

　　上市企業(yè)很多，蘋果只有一個(gè)。你能成為微軟、蘋果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成為將軍。眼光要低，不要想成不了百?gòu)?qiáng)公司的企業(yè)你不干。腳步要快，想到的，就得干到，特別是像電子商務(wù)的輕公司，三個(gè)月就一個(gè)輪回。你不快，別人就跑遠(yuǎn)了。到時(shí)候變成了一個(gè)開始看不見，中間看不起，最后又看不到的人。悲哀!

　　第六：有夢(mèng)想很好，但夢(mèng)想要照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

　　有夢(mèng)想很好，但只有夢(mèng)想你會(huì)死的很慘。一切理想化，前景很性感，結(jié)果很悲慘。關(guān)鍵是什么?不要以為馬云只會(huì)站在講臺(tái)上天馬行空，他的背后站著18大金剛，阿里巴巴匯集全球最頂級(jí)的人才。只有馬云想不到，沒有他們做不到的。再美好的夢(mèng)想，沒有照進(jìn)現(xiàn)實(shí)都是狗屎。想法誰都有，關(guān)鍵是看你做不做的到。

　　第七：1+1一定要大于2

　　創(chuàng)業(yè)必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)里1+1一定要大于2。最痛苦的情況是，你出技術(shù)，而他出錢，他不專業(yè)，但是又愛折騰，隔三差五的出點(diǎn)餿主意，或是給你的注意添堵。怎么辦?創(chuàng)業(yè)之初就得約定好，簽好股東協(xié)議。奉勸一句，最好不要找只有錢沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的人合作，這樣你的成功率會(huì)很低。除非他什么都不管，而你又什么都會(huì)。有好項(xiàng)目不怕沒有錢!關(guān)鍵是你真金，不是鍍金。

　　第八：讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情

　　你是創(chuàng)始人，你是老板或是你還有老板，你們要請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人吧，你放權(quán)嗎?投了錢，不要以為你什么都會(huì)?一定要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。不要以為你會(huì)了直通車推廣、關(guān)鍵詞優(yōu)化，就連美工都?xì)w你指導(dǎo)。你得讓更裝專業(yè)的人來干。老板可以自己干，總經(jīng)理未必要自己干。不要以為投錢就了不起，不要以為創(chuàng)始人就很了不起，想做大，就得放手。你要干的是你自己能干的好的，要不然不要多嘴，放權(quán)!

　　第九：現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)決定你的生死

　　現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)是什么?是錢。股份該得的要得。但是你要是長(zhǎng)期參與公司經(jīng)營(yíng)，工資必須得要。在作為職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候每月1萬，創(chuàng)業(yè)可以只拿4千，夠維持，但一定得有，要不然長(zhǎng)期以后你心里會(huì)不平衡，你老婆會(huì)有意見，除非你的私房錢夠多。創(chuàng)業(yè)就是革命，要全神貫注，就不能有所分心。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在養(yǎng)不起老婆孩子的前提下，你得慎重考慮。攘外必先安內(nèi)，要不然你會(huì)死的很慘!

　　第十：正確的時(shí)間做正確的事

　　創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，入行要謹(jǐn)慎!選好項(xiàng)目要分析好市場(chǎng)，最好做個(gè)可執(zhí)行報(bào)告。一個(gè)未來的產(chǎn)業(yè)，我覺得并不適合新手創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫€等到賺錢就光榮犧牲了。未來的行業(yè)是百度、騰訊、阿里巴巴他們的干的，不是我們這些創(chuàng)業(yè)小牛犢。但創(chuàng)業(yè)要及時(shí)，天時(shí)不等人，錯(cuò)過了就沒有機(jī)會(huì)了。前期是誰先干誰贏，中期是誰專業(yè)誰贏，最后誰有錢誰贏!有60%的把握就去干，人間沒有100%的事情存在。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)心得的文章3

　　做一件很棒的事，引起世界的注意，這可能是大部分人的理想。

　　在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)的今天，創(chuàng)業(yè)其實(shí)也不是一件困難的事情了，現(xiàn)在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創(chuàng)業(yè)，很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說Apple的AppStore，李開復(fù)的創(chuàng)新工廠等等。

　　創(chuàng)業(yè)不一定有了資金才能開始

　　你可能會(huì)問“創(chuàng)業(yè)基金從哪來?”，如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，比如說開一間餐廳，開一個(gè)超市，可能真是需要一比啟動(dòng)資金，但做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，啟動(dòng)資金不是必須的，剛開始可以利用業(yè)余時(shí)間，都不用辭職。等產(chǎn)品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風(fēng)險(xiǎn)也是最低的。

　　自撓其癢

　　很多人會(huì)說沒有好的想法，好的點(diǎn)子，其實(shí)可以做的東西真的很多。

　　創(chuàng)造一款偉大的產(chǎn)品或者服務(wù)的最直接、最簡(jiǎn)單的方法就是去做你自己想用的。因?yàn)樽约菏亲盍私庑枨笫鞘裁?，怎樣可以滿足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價(jià)值多大。

　　我們做的產(chǎn)品就是為了解決自己的問題， 那時(shí)公司想找一款CRM軟件來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個(gè)小公司，沒必要自己買服務(wù)器、軟件進(jìn)行部署，所以SaaS的CRM應(yīng)用是最合適的，在試用了國(guó)內(nèi)好幾家的產(chǎn)品后，讓我們很失望。原因很簡(jiǎn)單，注冊(cè)之后基本不會(huì) 用，十幾個(gè)功能菜單，好多專業(yè)詞匯，一看就讓人頭暈，其實(shí)我們就是想找一款簡(jiǎn)單、實(shí)用的工具，解決我們的問題：比如，想關(guān)注我們商談過的某人的動(dòng)向，我們說過什么， 以及什么時(shí)候我們?cè)俑M(jìn);這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務(wù)要完成。但現(xiàn)有的通訊錄太簡(jiǎn)單，800客這樣重量級(jí)的太復(fù)雜、難用，所 以我們決定自己做一個(gè)適合中小型企業(yè)用的在線CRM。

　　其實(shí)很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問題，而發(fā)明創(chuàng)造的。

　　發(fā)明家 James Dyson 就是自撓其癢。當(dāng)他在家里使用吸塵器時(shí)， 他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動(dòng)力總是失靈， 灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。 這是他真實(shí)親身經(jīng)歷。所以他決定解決這個(gè)問題，于是有了世界上第一臺(tái)氣旋式吸塵器。

　　田徑教練 Bill Bowerman 覺得他的隊(duì)伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車間， 把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是 Nike 著名的華夫鞋底的誕生。

　　解決你實(shí)際遇到的問題，才會(huì)讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團(tuán)隊(duì)的理念了。

　　團(tuán)隊(duì)要高效

　　創(chuàng)業(yè)不一定要很多人，我們團(tuán)隊(duì)就只有三個(gè)人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實(shí)際工作的人。在WorkXP團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人幾乎都跟我們產(chǎn)品的某些東西有直接的關(guān)系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)用戶界面，到程序員給使用用戶開發(fā)代碼，都在盡自己的職責(zé)，我們沒有一個(gè)拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。

　　高效的團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有上下級(jí)之分，不應(yīng)該有審批，各自負(fù)責(zé)一部分任務(wù)并且承擔(dān)起來。

　　比如說麥當(dāng)勞，過去員工沒有權(quán)利給顧客超過兩包以上的番茄醬，而要請(qǐng)示主管，而近些年來麥當(dāng)勞已經(jīng)改變這種方式，員工可以自己做主了，顧客滿意度高了很多。 如果每次顧客要番茄醬都要請(qǐng)示主管，這會(huì)高效嗎?

　　我認(rèn)為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點(diǎn)，才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司，也才有可能在人才競(jìng)爭(zhēng)方面勝出。

　　產(chǎn)品是小團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　一定要做出最棒的產(chǎn)品，哪怕這個(gè)產(chǎn)品功能非常少，但一定要是最好用，最簡(jiǎn)單的。

　　天使投資人Stevebell說過“創(chuàng)業(yè)公司無法和大公司比如何做市場(chǎng) -- 創(chuàng)業(yè)公司贏在“產(chǎn)品”上!能贏的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)“絕棒的”產(chǎn)品，產(chǎn)品成為用戶們的“所愛”，因此她們?cè)谂笥阎斜甲呦喔?。偉大的?chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費(fèi)，但是能開發(fā)出使用戶“驚喜”的產(chǎn)品。”

　　同樣是做SaaS，我們選擇的是和Salesforce不一樣的路線，做中國(guó)的37signals。當(dāng)所有的軟件提供者都在強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿足幾乎所有需求的時(shí)候，我們并沒有單純比拼功能，而是把其中最實(shí)用的功能做到最好用。實(shí)則上，軟件不需要去適應(yīng)所有的情況，有時(shí)候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價(jià)值。

　　貴在堅(jiān)持

　　其實(shí)創(chuàng)業(yè)很簡(jiǎn)單，只要你決定去做，并堅(jiān)持下去，那成功已經(jīng)離你不遠(yuǎn)了!