名人艱苦奮斗的故事6則
艱苦奮斗不僅是歷史上的成功寶典，更是現(xiàn)在成功的指引燈。以下是學習啦小編為大家整理的關于名人艱苦奮斗的故事，希望大家喜歡!
名人艱苦奮斗的故事1：李順興
人物檔案·李順興
河南省政協(xié)委員、中國農(nóng)工黨中央教育委員會委員、中國農(nóng)工黨鄭州市委副主委、鄭州市慈善總會副會長兼常務理事，鄭州交通職業(yè)學院院務委員會主任、院長，北京師范大學哲學博士。作為一個在職業(yè)教育領域默默耕耘、無私奉獻
十余載的普通園丁，李順興的辦學宗旨是“教書育人、管理育人、服務育人”，辦學目標是把鄭州交通職業(yè)學院打造成國內(nèi)一流的交通汽車類普通高校。
鄭州交通職業(yè)學院美麗的校園令記者印象非常深刻。雄偉的教學樓，青青的綠草地，校園里靜謐而溫馨，三兩個懷抱書本匆匆走過的學生充滿著自信與朝氣。按照記者約定的采訪時間，鄭州交通職業(yè)學院李順興院長如約而至。他邀請記者先去參加一個活動。
大責無垠，大愛無疆
記者和李順興院長一起走進鄭州交通職業(yè)學院圖書科技大樓會議室，進門的瞬間，座位上安靜等待的學子，齊刷刷站起來鞠躬。
原來這是49名貴州畢節(jié)地區(qū)的貧困學子和來自他們家鄉(xiāng)的親人——貴州畢節(jié)地區(qū)教育局局長余大亮、副局長謝祥貴在用一種最傳統(tǒng)，也是最質(zhì)樸的方式，表達他們對李順興院長和鄭州交通職業(yè)學院的感激之情。
“幾年來，學院一直在默默無聞地資助我們，無微不至地關愛我們。是她放飛了我們的理想，是她成就了我們的希望。沒有鄭州交通職業(yè)學院，我現(xiàn)在或許仍在大山深處苦苦掙扎，沒有學校，或許‘大學’這個詞將永久地寄存在我的夢里……”2007級畢節(jié)地區(qū)貧困學子劉德韶的一席話感染了在座的每一個人。
兩位畢節(jié)地區(qū)教育局領導帶著家鄉(xiāng)人的問候與囑托，專程來看望在鄭州交通職業(yè)學院學習、生活的學子們。這些大山里走出的孩子激動又幸福地向家鄉(xiāng)的親人講述著他們在學校里的點點滴滴，從學習中的聽課、實習，到生活上的吃飯、穿衣，再到課外實踐、職業(yè)生涯規(guī)劃等等，千言萬語，話不盡一顆感恩的心。
“大責無垠，大愛無疆”，李順興院長一直有一種使命感，認為自己應該以實際行動積極響應國家扶持邊遠地區(qū)職業(yè)教育發(fā)展的號召，支援西部發(fā)展，為西部貧困地區(qū)做點貢獻。2005年4月，這個愿望終于實現(xiàn)了，鄭州交通職業(yè)學院資助貴州省畢節(jié)地區(qū)貧困大學生簽字儀式在北京隆重舉行。根據(jù)資助協(xié)議，2005年到2009年5年期間，由鄭州交通職業(yè)學院為來自貴州省畢節(jié)地區(qū)的100名貧困大學生提供免費教育，免除每位受資助學生的全額學費、實訓費和住宿費，并且保證其平等就學環(huán)境，優(yōu)先提供勤工儉學崗位，資助總金額高達200余萬元。中國農(nóng)工民主黨中央有關部門將監(jiān)督和協(xié)助畢節(jié)地區(qū)教育部門選拔受資助學生，負責這項計劃的協(xié)調(diào)落實。這一連串的數(shù)字，使黃河岸邊這所大學和貧困的貴州省畢節(jié)地區(qū)緊緊聯(lián)系在了一起，也把輝煌成就耀眼地書寫在了鄭州交通職業(yè)學院的校史上。
簽字儀式上，全國人大會副委員長、中國農(nóng)工民主黨中央主席桑國衛(wèi)、時任全國人大會副委員長蔣正華親切接見了李順興，他們充分肯定了李順興院長的做法，并對鄭州交通職業(yè)學院的發(fā)展寄予厚望。
2008年5月，全國人大會副委員長桑國衛(wèi)來到鄭州交通職業(yè)學院親切看望畢節(jié)貧困大學生，勉勵他們“窮且益堅，不墜青云之志”，要不畏困難，艱苦奮斗，自強不息，要德才兼?zhèn)洌?ldquo;修德、啟智、博學、篤信”的校訓，努力學習，學以致用，回報社會。
2009年3月29日，陽春三月的中原大地暖風和煦、草長鶯飛，鄭州交通職業(yè)學院迎來了全國政協(xié)副主席陳宗興等領導的到來。陳宗興親切接見了在學院就讀的貴州畢節(jié)地區(qū)貧困學子，在學院院委會主任、院長李順興的陪同下參觀了學院校史館、圖書館、實驗室、駕駛訓練中心等基礎教學設施，并對鄭州交通職業(yè)學院的辦學成就和辦學思路給予了充分肯定。
一陣陣如潮的贊嘆，一聲聲親切的勉勵，一張張自信的面孔，讓記者對李順興院長的辦學思路和辦學理念多了幾分了解。
一個真正稱得起教育家的人，如蔡元培、如陶行知，不但對自己國家和民族的教育事業(yè)以身相許，而且充分發(fā)揮其生命智慧和執(zhí)著精神，在教育領域從國情和現(xiàn)實狀況出發(fā)做出自己的獨特創(chuàng)造。李順興秉承了這些前輩教育家的精神，自上世紀90年代以來克服千難萬阻，嘔心瀝血，默默耕耘，成為新時期蓬勃發(fā)展的高職教育的成功實踐家和開道者。我們從他身上看到了一顆把教育視為神圣大業(yè)的拳拳愛國之心。
李順興說：“走進鄭州交通職業(yè)學院的每一個學生都像我的孩子，我要對他們負責?？粗麄円粋€個有滿意的工作，才是我最幸福的事情。”
春來了，秋去了。擁有1.8萬余名在校生的鄭州交通職業(yè)學院，已經(jīng)為國家培養(yǎng)和成功輸送了大量應用型技能人才，他們被企業(yè)爭相聘用，在各自的崗位上出色地工作著。
堅忍、執(zhí)著、奮進、拼搏、有遠大的理想，又有明確的目標——這就是記者眼中的李順興。
訂單式培養(yǎng)結(jié)奇葩
多年來，李順興帶領學院全院師生一步一個腳印，由鄭州交通中專，發(fā)展到今天的鄭州交通職業(yè)學院?，F(xiàn)在的鄭州交通職業(yè)學院已是全國在校生規(guī)模最大、專業(yè)特色鮮明、管理模式先進、畢業(yè)生就業(yè)率較高的交通汽車類普通高校。
“高職院校大學生必須獲得與眾不同的謀生與創(chuàng)新能力”，“辦大學必須有創(chuàng)造性的思維和膽魄”。作為一位平民教育家，李順興深知要辦好人民滿意的大學，就必須把“教書育人，管理育人，服務育人”作為始終不渝的宗旨去貫徹。李順興認為，職業(yè)教育必須在教育觀念上實現(xiàn)以知識為本位向以能力為本位的轉(zhuǎn)變，在培養(yǎng)目標上實現(xiàn)由學科知識能力結(jié)構需求向市場需求轉(zhuǎn)變，只有這樣才能培養(yǎng)出生產(chǎn)、管理、建設、服務第一線的高級應用型人才。
在這一思路引導下，學院“校企合作”的辦學模式應運而生并迅速成長。李順興以“校企合作模式”為載體，實施“工學結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，對專業(yè)結(jié)構、課程教學、素質(zhì)教育等方面進行認真論證，突出并深化“訂單式”教學模式，提高畢業(yè)生就業(yè)率。在這一正確理念指引下，學院確立了立足汽車、交通行業(yè)，服務區(qū)域經(jīng)濟，通過與企業(yè)全方位、深層次的合作，互惠共贏的這一發(fā)展方向，解決中國汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展中，汽修領域?qū)I(yè)人才緊缺問題，促進中國整個汽車產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，積極實現(xiàn)人才與企業(yè)的“無縫對接”，促進了“雙師”型教師的成長和“雙師”型教學團隊建設，校企合作取得一個又一個輝煌。
經(jīng)過短短幾年的實踐，鄭州交通職業(yè)學院迅速地在全國走出了自己的特色。
2004年6月24日，標志著校企合作成果結(jié)晶的“奇瑞班”正式揭牌成立。鄭州交通職業(yè)學院與奇瑞汽車有限公司達成協(xié)議，雙方共同進行“奇瑞班”的培養(yǎng)工作，學生畢業(yè)并經(jīng)考核合格后可直接進入奇瑞公司工作，實現(xiàn)了真正的“校企雙贏”。
2007年11月15日，鄭州交通職業(yè)學院攜手河南順豐速運有限公司，聯(lián)合組建了“順豐班”，將學院
的校企合作模式推到了一個新的高度;
2008年1月11日，鄭州交通職業(yè)學院又與河南長通運輸有限公司聯(lián)合組建了“長通班”，為物流管理專業(yè)學生又打開一條就業(yè)的綠色通道。
2008年4月23日，鄭州交通職業(yè)學院訂單式培養(yǎng)再結(jié)奇葩，學院握手河南省焊接工程研究中心，聯(lián)合簽署合作協(xié)議，正式成立“省焊接中心班”;
2008年4月29日，“德中汽車機電一體化專業(yè)技術人才培養(yǎng)項目”簽約儀式隆重舉行，這個項目的實施將為學院引進世界先進的職業(yè)教育理念和人才培養(yǎng)模式，進一步推進學院教育教學的發(fā)展。
到目前為止，有奇瑞汽車、東南汽車、少林客車、河南路橋、河南高速、富士康、上海大眾等87家知名企業(yè)，與學院簽訂長期實習基地、就業(yè)基地協(xié)議，建立了長期良好的校企合作關系，學生實習、就業(yè)渠道越拓越寬。
“我們更注重學生核心競爭力的培養(yǎng)，高職院校一定要樹立濃厚的市場意識，市場需要什么專業(yè)我們就培養(yǎng)什么人才，我們是對路的。作為一個辦學者不關心廣大學生的就業(yè)，那是一個失敗的辦學者。”李順興院長經(jīng)常強調(diào)這一觀點。
學院課程設置上最突出的特點是更注重學員實際動手能力的訓練，在動手的同時逐步理解原理，從而激發(fā)學員主動尋求理論知識的愿望。針對市場需求設置專業(yè)，建立完善的就業(yè)信息網(wǎng)絡，擁有穩(wěn)定的就業(yè)實習基地，開設有大學生衛(wèi)星專網(wǎng)，實施全程化的就業(yè)指導，開設就業(yè)指導課，舉辦不同形式的就業(yè)指導專題講座，加強了就業(yè)指導及技巧培訓。
大型招聘和專場招聘并舉，實習基地和就業(yè)基地捆綁開發(fā)，逐步形成以汽車、交通類行業(yè)為主體，向機械制造、電氣制造、物流管理、企業(yè)管理、信息管理類行業(yè)輻射的良好就業(yè)格局。全國人大會副委員長桑國衛(wèi)來校視察時，對此作出了高度評價。近年來，學院的就業(yè)率在全省高校一直處于領先行列。2008年4月，學院被河南省教育廳和河南省人事廳聯(lián)合授予“河南省普通大中專畢業(yè)生就業(yè)工作先進集體”榮譽稱號。
鄭州交通職業(yè)學院的辦學理念與辦學成果得到了社會和教育部門的充分認可和贊賞，學院先后被授予“河南省文明學校”、“河南省十大誠信單位”、“河南省職業(yè)教育先進集體”、“鄭州市職業(yè)教育先進單位”、“河南省高校先進辦學單位”、“河南省普通大中專畢業(yè)生就業(yè)工作先進單位”、“河南省高校德育評估優(yōu)秀單位”、“河南省高校成人教育評估優(yōu)秀單位”、“鄭州市文明單位”、“鄭州市大中專社會實踐先進單位”、“鄭州市高校學生管理示范性建設優(yōu)秀單位”等榮譽稱號。
賢人氣象。智者風度
“大學者，大師、大樓、大思想之謂也”。李順興院長對教育自有一番獨到見解：當今的中國教育，盡管提倡素質(zhì)教育，但從實質(zhì)上講，還是一種從“知識本位”到“能力本位”的過渡。同加工物質(zhì)產(chǎn)品不一樣，教育是一項活生生的人的事業(yè)。教育的本質(zhì)是做人的教育，也就是人格教育。
為了貫徹“人格教育”的教育思想，李順興親自書寫了“修德、啟智、博學、篤信”的校訓。他要求每一個教師以教人做人為主線，從人的生存發(fā)展視角，企業(yè)對人才需求的變化上去研究為誰培養(yǎng)人、如何培養(yǎng)人等教育本質(zhì)問題。他要求每一個學生要學會“做人”，關心他人，培養(yǎng)人格，凈化心靈，形成較高的思想境界，只有這樣才能孕育出極大的創(chuàng)造力，才能通過對生命和社會的解讀，找到自己的社會角色，由此成為振興中華和凈化社會環(huán)境的脊梁。
在李順興院長的倡導下，學院積極開辟并深化第二課堂，不斷完善校園文化設施、豐富校園文化內(nèi)容，通過各種主題活動搭建科技文體活動平臺，寓教于樂，把德育教育融合到學習、生活的每一部分，從精神文化層面引導大學生們健康成長。
不管是酷暑夏日，還是三九寒天，鄭州交通職業(yè)學院學生十幾年如一日在鄭州市內(nèi)主要路口協(xié)助交警義務值勤。這已成為鄭州街頭一道亮麗的風景線。
春風化雨，德化潤人。2007年，學院被評為“河南省高校德育評估優(yōu)秀單位”。在健康、豐富、和諧的校園文化陶冶培育下，學生的思想境界、個人能力有了明顯的提升，涌現(xiàn)出一大批時代的驕子。學生們樂于助人、奉獻社會、服務國家的先進事跡也被傳為佳話。
2006年10月1日，在校生葉龔在假期回家的途中，所乘客車遭遇車禍，他在受傷的情況下，不顧自己的傷痛一連救出十幾人。這件事情深深感動了整個中原大地，葉龔隨后被評選為“感動中原人物”、“河南十大教育新聞人物”、“見義勇為青年”等。
2007年10月，學院大學生楊亞磊在母校鄭州交通職業(yè)學院的推薦下，最終以52萬余票名列河南賽區(qū)第二名，當選北京奧運火炬手。2008年7月26日上午，他在七朝古都開封，成為第126棒火炬手，參加了奧運火炬?zhèn)鬟f活動。
“我們培養(yǎng)的學生應該有靈魂、有能力，而且能創(chuàng)造”，李順興院長注重為在校大學生營造一個寬松、，開放的交流環(huán)境，鼓勵學生搞發(fā)明創(chuàng)造，提高動手能力和創(chuàng)新意識。
在校大學生仝長鵬等利用課余時間，研制出一臺反恐機器人，獲得河南省青少年科技創(chuàng)新大賽一等獎，受到了社會各界的關注。新華社、羊城晚報、南京晨報、河南日報等多家媒體對此進行了追蹤報道。
在校大學生劉偉憑借作品“Q吧電話接聽室”的新穎別致和高效實用，在河南省第六屆科技文化節(jié)決賽上，力挫群英，榮獲創(chuàng)業(yè)計劃銀獎……
打造國內(nèi)知名特色大學
曾有人說，校長是一所學校的靈魂，也有人說，一個好校長就是一所好學校。作為一名專家型、學者型院長，李順興對職業(yè)教育在構建社會主義和諧社會中的地位和作用的獨到見解，對國內(nèi)外職業(yè)教育及其動向的把握，對職業(yè)教育中存在的問題以及所應該采取的對策，無疑都給人耳目一新的感覺，這或許就是鄭州交通職業(yè)學院短短時間內(nèi)便能在激烈競爭中脫穎而出的一個重要原因吧。
國務院溫家寶在2005年11月7日召開的全國職業(yè)教育工作會議上強調(diào)指出：“當前我國就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展正面臨著兩個大的轉(zhuǎn)變，社會勞動力就業(yè)需要加強技能培訓，產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級需要培養(yǎng)更多的高級技工。因此，需要大力發(fā)展職業(yè)教育。做好這項工作，對于落實科學發(fā)展觀，把巨大的人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢，使我國經(jīng)濟建設切實轉(zhuǎn)到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，以及構建社會主義和諧社會都具有重大意義。”李順興說，這是機遇也是挑戰(zhàn)，為抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，把學院辦成人民滿意的一流高職院校，他又帶領全體教職工謀求與國際品牌教育機構的廣泛合作。提出要用新的“大學觀”武裝全院教職工，不斷實現(xiàn)新的跨越。
2008年11月12日，河南省教育廳評估專家組對鄭州交通職業(yè)學院人才培養(yǎng)工作水平進行了深入的、全方位的評估。12月29日，經(jīng)評估專家組研究認定，河南省教育廳下發(fā)相關文件，確定鄭州交通職業(yè)學院人才培養(yǎng)工作水平評估成績?yōu)?ldquo;優(yōu)秀”等級。這在學院的發(fā)展史上具有里程碑式的意義。
目前，鄭州交通職業(yè)學院正以評估為契機，開始為申報本科院校做前期籌備工作，力圖實現(xiàn)新的突破，為將鄭州交通職業(yè)學院打造成全省乃至全國職業(yè)教育界的旗艦而奮勇前進!
名人艱苦奮斗的故事2：李嘉誠
家是避風的港灣，家族集團是鐵壁銅墻的堡壘，但是它既有可能防御外敵侵犯，也有可能成為不攻自破、無比脆弱的環(huán)節(jié)
·尊敬母親，力盡孝道·
李嘉誠自幼喪父，家中的日子窮困潦倒貧苦不堪，雖然有的時候有舅舅的接濟，每天能勉強吃上三頓飽飯，但是少年的李嘉誠還是經(jīng)歷了輟學、寄人籬下的日子。在這段最艱難的歲月里，母親起早貪黑含辛茹苦操持家務，撫養(yǎng)家中幼兒。母親在昏暗的燈光下為孩子們縫縫補補，苦口婆心教導他們的情景歷歷在目，銘記于心。他和他的兩個弟弟一個妹妹那時雖然還年紀尚幼，但是他們始終記得母親勸導他們要學會做人，培養(yǎng)自己艱苦奮斗、自強不息、百折不撓、堅強不屈的品質(zhì)，即使在窘迫的困境面前，也絕不低頭。所以在今天遇到困難的時候，李嘉誠總是會想到當年賢惠的母親是如何以積極奮進的態(tài)度面對殘酷的生活。
所以，李嘉誠很早就參加工作，希望能幫助母親來分擔家庭的負擔，養(yǎng)育弟妹，讓家人享受生活的樂趣。
“吃得苦中苦，來日報母恩”，是李嘉誠的真誠愿望。
李嘉誠的成功是母親最高興的事。
母親篤信佛教，經(jīng)歷了苦難人生的母親卻依然保持著一顆寬大的心，經(jīng)常教導孩子，要寬以待人，要遵循古訓。
在港居住數(shù)十年的李嘉誠，雖然終日為商務操勞，但卻無時無刻不懷念故土，緬懷母恩。
他耗費巨資購買了一座花園別墅，為的是讓母親安度晚年。每天忙碌于商務的他，也總要定期參拜高堂，聆聽教誨。
母親因病重需住院治療，李嘉誠極盡孝道。即使每日商務纏身，他也在母親住院治療期間，日夜守護在母親床前。
他遵從母親的教誨，盡全力幫助弟妹開創(chuàng)自己的事業(yè)。
1980年，李嘉誠耗費巨資將40年前的故居——府城北門街面線巷的祖宅進行重建，安排堂兄們及子侄輩居住，希望他們衣食無憂，能夠安居樂業(yè)，成為對社會有用之才。
在老一輩人的眼中，李嘉誠已經(jīng)是光大門楣了，但是李嘉誠的雄心壯志，遠遠超過了這一層。
離家鄉(xiāng)百里的汕頭大學，是李嘉誠最大的一項捐贈。李嘉誠還曾捐資修建潮州市開元寺和該寺的附屬建筑，耗資210萬元，全部歸于母親名下。
李嘉誠的做法使“家”與“國”達到了空前的統(tǒng)一，一向以慈悲為懷的母親為此感到很滿意。
·成功男人的身后·
李嘉誠的表妹莊月明——他日后的妻子，從他窮困潦倒的時候就一直幫助他，后來又甘當賢內(nèi)助默默支持著丈夫成功的事業(yè)。
李嘉誠的舅父莊靜庵很重視對子女的教育，視莊月明為掌上明珠，莊月明自幼聰慧過人，先后以優(yōu)異的成績畢業(yè)于英華女校和香港大學，后來又留學東洋，就讀于日本明治大學。
母親帶著年幼的李嘉誠寄宿在舅父家，一家人飽嘗了世態(tài)炎涼，可善良的莊月明對這位可敬可愛的表哥給予了深深的同情。
出身富貴的表妹，在精神上給了李嘉誠無限的慰藉與支持，她默默地關注著表哥的一切，為表哥事業(yè)的每一次小有成就而感到欣喜。因為深深地愛著他的表妹，無限感激表妹的愛，聰明的李嘉誠知道自己只有在事業(yè)上取得成功，才能夠配得上出身富貴名門的表妹。
尚未完成學業(yè)的李嘉誠，毅然拒絕了舅舅的資助，他中止了學業(yè)外出工作，他希望憑借自己的努力為自己爭得一席之地。擁有自己公司的舅舅，因為也是自己白手起家，很支持他的想法，但是希望李嘉誠自己闖蕩，沒有讓他進自己的公司。李嘉誠深深懂得必須依靠自己，做自己的主人。
李嘉誠為謀生路，先后在茶樓當過堂倌，在鐘表公司做過學徒，不管他的處境多么困難，月明都對他不離不棄，一如既往地支持著他，他們一起戰(zhàn)勝了一個又一個的艱難險阻。
年僅22歲的李嘉誠于1950年，創(chuàng)辦了長江塑膠廠。
組建初期的質(zhì)量事故，使他遭受重大打擊，但是這也沒有改變月明對他的愛。正是因為他們逆境中的愛情，李嘉誠汲取了不竭的勇氣和前進的力量。
長江塑膠廠于1955年迎來了自己的春天。工廠產(chǎn)銷走上正軌，李嘉誠在結(jié)束了1957年到意大利的考察后，第一個在香港推出了塑膠花，該產(chǎn)品風靡全港。他后來將其推廣到全球，成為名副其實的“塑膠花大王”。
1958年，是李嘉誠涉足地產(chǎn)業(yè)的開始。他的第一幢工業(yè)大廈位于港島北角。他的事業(yè)迅速邁向輝煌。
事業(yè)有成的李嘉誠本來此時是應該享受愛情甜蜜的果實，但是，喜歡講究門戶的世俗，不允許他們終成眷屬，認為他配不上出身名門、才貌俱佳的月明。他只是一個學歷偏低、出身貧寒的青年。而且他的未來剛剛起步，將來的一切全無定數(shù)。所以，連舅舅和母親也不支持。
時光飛逝，1963年，已經(jīng)35歲的李嘉誠在事業(yè)上創(chuàng)造了越來越多的輝煌，讓舅舅感到驚訝不已，對其刮目相看。而且月明也已經(jīng)31歲，兩位老人也被他們執(zhí)著的愛情所感動，最終應允了這門婚事。
他們在眾人羨慕的目光中終于走進了婚禮的殿堂。
婚后的月明進入了長江工業(yè)公司工作，希望給李嘉誠以支持。她憑借著出色的外語、克勤克儉的作風，迅速與同事們打成一片，并得到一致好評。在當時還算不上是大富豪的李嘉誠，為了讓愛妻能夠有一個舒適的生活環(huán)境，斥資63萬元買下一棟花園洋房，這就是深水灣道79號3層住宅，現(xiàn)在李嘉誠還依然在居住。這棟洋房當時被人稱作是最好的禮物。
李嘉誠事業(yè)上的重大轉(zhuǎn)折點是1972年11月的“長江實業(yè)”上市。這一決策，是由當時出任執(zhí)行董事、公司決策核心人物之一的莊月明做出的，只是不為人知。低調(diào)的莊月明很少出面接受記者訪談，所以，人們在談論李嘉誠的輝煌業(yè)績時很少提到她，但實際上,如果李嘉誠的生活中沒有了月明，真不知道會怎么樣。
李嘉誠的兩個兒子李澤鉅和李澤楷兄弟于1964年8月和1966年11月先后出生，莊月明開始專心于家事，照顧老人、撫養(yǎng)孩子。專心家事的莊月明雖然依然為丈夫的事業(yè)出謀劃策，但仍保持她低調(diào)的一貫作風，很少在公眾場合接受記者采訪，甚至很少與丈夫雙雙出席各種大小宴會。李嘉誠夫婦于1989年12月31日出席在君悅酒店舉行的迎新年宴會，容光煥發(fā)的夫婦倆成為當晚宴會上最耀眼的明星。但第二天下午，駭人的消息傳來，莊月明突發(fā)心臟病，不治身亡，年僅58歲。身經(jīng)商場百戰(zhàn)的李嘉誠，面對妻子的突然離世，悲痛欲絕，難以自已，不禁淚如雨下。
莊月明作為香港大學的畢業(yè)生，曾于1961年在香港大學獲得文學學士學位，因此，李嘉誠在夫人去世之后，為表示他無盡的懷念和愛心，捐贈了3500萬港元給香港大學，作為專項基金。
常言道，一個成功的男人的身后一定有一個成功的女人，女人起的作用不在于輔佐才能的大小，而在于其對男人的影響積極與否，還有激勵男人前進，鼓勵其樹立正確的奮斗方向，使其不斷完善。反之，則將男人毀了一半。
贏得無數(shù)名譽的李嘉誠，用實際行動向世人證明了自己的人品。
·李嘉誠的教子經(jīng)·
李嘉誠認為，教育孩子應該培養(yǎng)他們獨立的意志品格，不能溺愛嬌生慣養(yǎng)，這與家財多少沒有關系。
他的兩個兒子李澤鉅、李澤楷是李家的希望。
李嘉誠希望兒子從小就明白，做任何事情都不是那么簡單。無論是做生意還是做富家子弟，需要付出心血。因此在公司開會的時候，他常常讓兩個兒子旁聽，他想讓兒子明白，做生意需要不停地召開會議，依靠很多人的幫助。他認為富家子弟就好像溫室的花朵，根基不穩(wěn)，經(jīng)不起風吹，他將自己艱難創(chuàng)業(yè)的歷史比喻成在巖石夾縫中生長壯大的小樹。他說，根基不穩(wěn)的植物，在外界的壓力下，不易存活，而夾縫中的小樹，卻能傲立風霜而不倒，因此，他絕不放縱自己的兩個兒子，他希望，兒子能夠自強自立，獨立面對打擊，面對困境。
大兒子李澤鉅從爸爸的教育中受益頗深，他對李嘉誠的評價是，他很清楚在他生命中對他比較重要的事情，他會將錢用在這上面，比如幫助那些不幸的人，捐資醫(yī)療教育事業(yè)等。
記得有一次，香港刮臺風，李嘉誠門前的大樹被刮倒，為了鋸斷大樹，由兩個菲律賓工人頂風冒雨，全身濕透，李嘉誠見到此景，要兒子馬上起床換上游泳褲去幫忙，他說，菲律賓工人因為家庭環(huán)境不好，背井離鄉(xiāng)來工作，但同樣是人，地位與自己一樣，他的兩個兒子馬上下去幫忙抬樹。兩個兒子懂得，職業(yè)不分貴賤，要學會尊重不同職業(yè)、不同地位的人。
幾千年的中國商業(yè)文化認為——無商不奸，但是，這位憑借自己30年奮斗成家致富的人，認為“信”是商人的信條。
不只是商人，一個人和一個國家都是無信不立。
李嘉誠的事業(yè)將他在商業(yè)的“信”與他待人的“誠”緊密結(jié)合，合成為“義”，對此，他身邊的人感慨良多。
曾經(jīng)有一個在李嘉誠公司工作了10年的會計，因為不幸患上青光眼，無法繼續(xù)在公司上班，而且他早已花盡了限度之內(nèi)的醫(yī)療費，生活面臨著極大的困難。李嘉誠關心地詢問會計：太太是否具有穩(wěn)定的工作可以維持家庭生活?他支持他去看病，而且說，如果他的生活不夠穩(wěn)定，他可以擔保他的太太在他的公司工作，使這家人不必再為生活奔波。
這位患病的會計經(jīng)過醫(yī)生的診治，退休后定居在新西蘭。本來這件事就應該這樣結(jié)束，但更值得一提的是，每次李嘉誠從媒體上獲知治療青光眼的方法，都會叫人把文章寄給那個會計，希望對他有所幫助。他的行為使會計的全家都十分感動，那個會計的孩子尚處幼年，大概還沒到十歲，為了表達全家對李嘉誠的感激之情，孩子自己動手畫了一張薄薄的卡片，寄給李嘉誠，禮輕情誼重。由此可見李嘉誠優(yōu)秀的人品。
李嘉誠在談到對子女的教育時，他說，在教導子女時百分之九十九應該教給他們做人的道理，即使現(xiàn)在他們長大了，也應該是三分之二教他們?nèi)绾巫鋈?，三分之一教如何做生意，因為真正重要的是處理人與人之間的關系。
李嘉誠說，在我小的時候，母親就教育我，要學會給予，學會誠實守信，對朋友講信義?，F(xiàn)在做生意，資金即使高出資產(chǎn)的幾十倍也不夠，生意是靠別人給你的，世間每個人都是精明的，要學會與別人溝通，讓別人喜歡你。世界經(jīng)濟全球化，牽一發(fā)而動全局，金融風暴經(jīng)常發(fā)生，要經(jīng)常提防，信義是最重要的，所以，現(xiàn)在也是一樣，信義二字是與人交往的準則。遵守信義可以受益終生。因此我經(jīng)常教導兒子要遵守信義。
李嘉誠很注意對兒子的早期教育，他嚴格要求兒子艱苦樸素、不講排場，要他們注意樹立自己事業(yè)上的信譽，恪守承諾，而且他要兒子為別人著想、不貪圖小利、勤勞肯干、務實奉獻。
在兩個兒子從美國斯坦福大學畢業(yè)之后，他們想在父親的公司一展拳腳，施展自己的才華，但是被李嘉誠拒絕，李嘉誠說他的公司不需要他們，雖然他的公司有足夠的職位，甚至安置20個兒子也夠，但是李嘉誠希望他的兒子們自己去闖，自己打下江山，以實踐來證明自己的真才實學。他不希望他們未經(jīng)社會的風雨就直接進入自己的公司，他覺得他們不夠格。兄弟倆明白，父親是希望他們通過實踐，將自己鍛造成才。
兩人去加拿大發(fā)展，后來李澤鉅開設了地產(chǎn)開發(fā)公司，李澤楷成了多倫多投資銀行最年輕的合伙人。在港的李嘉誠也常常通過電話對兄弟倆噓寒問暖，想要提供幫助。但兄弟倆卻總是堅持困難可以通過自己的力量解決。
當然，李嘉誠也不過是想試探一下，并不是真的要幫助他們。父親的這一點，是兄弟倆最為熟悉的了。即使真的求父親幫助解決困難，也是不可能的。這似乎有些冷漠得不近人情，但是兄弟倆一點也不怪他，他們懂得父親的良苦用心。
在加拿大有許多難以想像的困難，但是兄弟倆都一一克服，工作都小有業(yè)績，成為加拿大商場中的佼佼者。
于是，兄弟倆于兩年后返回香港，進入李嘉誠的公司工作。李嘉誠非常高興地說，兄弟倆都非常出色，足以勝任公司里的工作。而且，還向他們傳授了一些經(jīng)驗：要時刻注意自己的名聲，將工作放在第一位，寬厚待人，信守承諾，這是事業(yè)成功的關鍵。
看到兩個兒子的出類拔萃和卓越的業(yè)績，李嘉誠感到非常欣慰，宣布退休也非常地心安理得。常常有人對兄弟倆贊不絕口，而李澤鉅總說：“父親從小對我們的培養(yǎng)教育是我們最值得感謝的，我們從父親那里學到的不僅僅是怎樣成為一個出色的商人，一個賺錢的商人，而更為重要的是我們學會了怎樣做一個正直的商人。”
名人艱苦奮斗的故事3：梁昭賢
因為繼承了父親的低調(diào),且在空調(diào)運作上的手法和父親如出一轍,國內(nèi)輿論在提到梁昭賢時,往往稱其“小梁總”,把格蘭仕也繼續(xù)定位在梁慶德時代。但細心的格蘭仕人發(fā)現(xiàn),這位和父親一樣謙和、總是微笑著的“小梁總”,其實已把格蘭仕悄然帶向了和父親完全不同的道路。
他,指揮若定,揮斥方遒,談吐不卑不亢而又擲地有聲;他,足智多謀,斗志昂揚,激情四射而又執(zhí)著專一;他,艱苦奮斗,自強不息,領導的格蘭仕微波爐已連續(xù)11年蟬聯(lián)世界第一,連續(xù)14年中國第一;他,為人低調(diào),不善言談,卻把自己的目標定位到把格蘭仕打造成全球領先的綜合性家電集團。
他就是2009中國CEO年度人物、2009CCTV中國經(jīng)濟年度人物、微波爐冠軍企業(yè)——格蘭仕集團有限公司掌門人梁昭賢。
“可怕的順德人”
30多年前,順德桂洲鎮(zhèn)的荒灘上,被大家稱為“德叔”的梁慶德辭去公職,搭了幾個窩棚開始創(chuàng)業(yè)。他和同伴們到附近的農(nóng)家去賒購雞鴨毛,做成雞毛撣子拿到城里去賣。
不久,梁慶德從鎮(zhèn)里貸了30萬元,成立桂洲羽絨廠,做外貿(mào)出口。而此時的梁昭賢,還是華南理工學院管理系的一名學生。
梁昭賢說,一開始他對父親的企業(yè)并無興趣,但父親卻開始了對他的刻意培養(yǎng)。“記得在讀書時的暑假,父親硬是要我到當時的羽絨廠去勞動。烈日下,我赤腳在水泥板上來回走,難受程度可想而知。后來,我才慢慢明白,這是在鍛煉我的意志和毅力。”他說。
1987年,梁昭賢大學畢業(yè),梁慶德卻沒有把他拉回到自己身邊,而是放手讓他去“闖世界”。隨后,梁昭賢就到香港創(chuàng)立了貿(mào)易公司,從事國際貿(mào)易業(yè)務。梁昭賢說,從自己上大學到加入格蘭仕之前,他從未得到來自父親的一丁點暗示——他將成為這個日漸龐大的產(chǎn)業(yè)王國的繼承者。
1992年6月,梁慶德將公司正式更名為廣東格蘭仕企業(yè)集團公司。這一年,國際羽絨制品市場日趨飽和,貿(mào)易壁壘日益加厚,因為一直拿不到自營進出口權,梁慶德不得不轉(zhuǎn)身向自己完全不熟悉但卻極具生長潛力的微波爐行業(yè)進軍。也就在這時,梁昭賢毅然回到父親身邊,決定幫父親撐一把,出任公司常務副總經(jīng)理,負責全面銷售業(yè)務管理。
正是這一年,鄧小平南巡時于順德生產(chǎn)“容聲”牌冰箱的珠江電冰箱廠提出了著名的“發(fā)展才是硬道理”這句話。此時,“科龍”、“容聲”已經(jīng)產(chǎn)生,而“美的”兩年后也在這里開始了自己的創(chuàng)業(yè)故事。
格蘭仕并非一帆風順。梁昭賢回憶說,當時父子二人赴上海請來技術專家,從東芝引進先進的生產(chǎn)技術,還親自到各地指揮銷售,但效果并不理想。1993年,不足1萬臺的銷量使格蘭仕備受同行嘲笑。一氣之下,梁慶德在廠區(qū)中央豎起一塊碩大的銷量“恥辱牌”,直到次年上半年格蘭仕微波爐產(chǎn)銷量突破3萬臺,這塊牌子才被員工摘下來。但緊接著,一場百年不遇的洪水席卷而來,格蘭仕廠區(qū)頓時一片汪洋。望著不期而至的“滅頂之災”,梁慶德含著淚把手一揮:人員全部撤離,設備物資先莫管它。
梁昭賢不僅親眼目睹了創(chuàng)業(yè)的不易和父親的良善情懷,更見證了格蘭仕“置之死地而后生”的摧枯拉朽之力。為挽回損失,大家一致要求實行兩班倒,每天工作12小時,機器24小時運轉(zhuǎn)。水退后三天,第一條生產(chǎn)線開工,三個月后,全面恢復生產(chǎn),當年年底,奇跡出現(xiàn)了——格蘭仕微波爐產(chǎn)銷量突破10萬臺,躋身行業(yè)第一。
以后的故事,便是無數(shù)報刊和MBA教材詮釋了N次的“經(jīng)典案例”:梁慶德舉著價格屠刀和OEM(貼牌)利劍所向無敵,一舉坐上了“全球微波爐制造中心”、“全球最大的微波爐制造商”的寶座。到2000年,格蘭仕生產(chǎn)的微波爐占至全球40%、國內(nèi)70%的市場份額,格蘭仕也一度成為“可怕的順德人”和“中國制造”的代名詞。
但對于年過花甲的梁慶德來說,事業(yè)的順利傳遞和基業(yè)常青顯然重于一切溢美之詞。2000年6月,在格蘭仕正如日中天之時,他選擇了急流勇退,把前臺交給兒子打理,自己則退到幕后,主要精力放在市場調(diào)研和海外市場的拓展上。
“太子”親政
和所有曾經(jīng)的“太子”一樣,梁昭賢上任之初,無法立即得到全部人員的信服。但梁昭賢對此并無擔擾,他的第一件大事是改善格蘭仕的現(xiàn)金流。
“在格蘭仕,應收賬款壓到每個人頭上。”格蘭仕一位銷售人員介紹道:“是下了死命令的,死命令就意味著一定要完成,以至于格蘭仕甚至曾經(jīng)通過法律途徑狀告大主顧家樂福拖欠貨款。”
梁昭賢對財務的監(jiān)督非常詳細,每個月都仔細審讀應收賬款匯報表,發(fā)現(xiàn)問題馬上批示,督促完成。家電業(yè)內(nèi)人士認為:“其他業(yè)內(nèi)企業(yè)沒有這么嚴格的組織框架和監(jiān)控,這是格蘭仕獨特的執(zhí)行能力。”
為了徹底改善企業(yè)的現(xiàn)金流,梁昭賢早在1998年就開始了改先貨后款為先款后貨的付款方式的努力。從先貨后款改為先款后貨,任何略知一二的人都會清楚其困難。開始的幾年,梁昭賢和父親逐一拜訪了全國各地的重要代理商,建立個人關系,并給代理商設置了合理的回報,一起降低代理商的風險。
而此時,格蘭仕的主要對手——LG和美的也都在努力進行先款后貨的改變。據(jù)一位熟悉格蘭仕的人士回憶,當時格蘭仕曾經(jīng)針對性地推出過一款198元的低價微波爐,用于轟炸市場。雖然其他商家也曾經(jīng)推出過200元以下的微波爐,但都有供應數(shù)量的限制,只有格蘭仕無限量供應。此舉讓消費者,更重要的是代理商,開始倒向格蘭仕一邊。
通過三年的努力,梁昭賢終于建立了先款后貨的游戲規(guī)則,同時,在企業(yè)樹立了自己的威望。
在梁慶德時代,格蘭仕更多提倡的是硬拼;而在香港學習過MBA課程的梁昭賢上任之后,思考得更多的是戰(zhàn)略。上任后,他提出“偉大在于創(chuàng)造”的口號,并把“創(chuàng)新”上升為公司文化精神的核心。
1997年,格蘭仕的年銷售收入不過11億元,梁昭賢卻把一年的利潤大部分投入了美國研究中心的建設。三年后,格蘭仕美國研究中心研制出“黑金剛”系列微波爐。2000～2004年,格蘭仕的研發(fā)投入超過10億元,開發(fā)出了數(shù)碼光波微波爐、不銹鋼空調(diào)、光波空調(diào)等擁有自主知識產(chǎn)權的專利產(chǎn)品,掌握了微波爐核心零件——磁控管的核心技術。
“格蘭仕的持續(xù)壯大與企業(yè)自主研發(fā)能力的不斷提升是成正比的。”梁昭賢說。在格蘭仕的辦公大樓里,梁昭賢的辦公室在3樓,而技術中心在6樓,梁昭賢常常會突然出現(xiàn)在技術中心,和員工聊天,詢問工作進展,甚至了解員工近來的生活情況。
“只有偏執(zhí)狂才能生存”
梁昭賢執(zhí)政后最讓國內(nèi)業(yè)界同行瞠目結(jié)舌的是他高調(diào)進軍空調(diào)業(yè)——2000年9月,宣布投資20億元,要在“全球微波爐制造中心”的基礎上,再做“全球空調(diào)制造中心”;2003年10月,宣布追加投資20億元,在廣東中山圈地3000畝,打造“全球最大的空調(diào)生產(chǎn)中心”。
此舉一舉打破了在梁慶德時代形成的“格蘭仕=微波爐”,“只在某一領域做大、做強、做精、做透”的專注形象,也把格蘭仕推向了風口浪尖——國內(nèi)空調(diào)行業(yè)已進入成熟期,業(yè)內(nèi)群雄盤踞,大鱷林立,和當初的微波爐市場早已無法同日而語,格蘭仕空調(diào)并無好的切入契機,“全球空調(diào)制造中心”豈是格蘭仕想做就能做到的?梁昭賢中山圈地的豪言一出,“格蘭仕瘋了,梁昭賢瘋了”的詬病聲也跟著鋪天蓋地而來。
坦率地說,梁昭賢轉(zhuǎn)身空調(diào)雖然沒有走出家電領域,完全符合“在專業(yè)化基礎上的相關多元化”——這一備受國內(nèi)學者專家稱贊的好模式,但要想在空調(diào)戰(zhàn)場上“虎口奪食”,格蘭仕在資金、專業(yè)、人才和運營經(jīng)驗上顯然并無絕對優(yōu)勢。而且也果然出師不利——格蘭仕2001年本想借助大力促銷一舉沖入空調(diào)“三甲”,誰料中途遭遇競爭對手聯(lián)名告狀,活動被迫停止。格蘭仕損失慘重,元氣大傷。
為實現(xiàn)格蘭仕新的戰(zhàn)略大突圍,梁昭賢選擇了和父親當年一樣的“壯士斷腕”,用的也是父親曾經(jīng)屢試不爽的利刃——低價和OEM。對于外界的詰難,他只是一笑了之:“不冒險才是最大的危險!”他進一步解析:“英特爾老總葛洛夫有句名言:只有偏執(zhí)狂才能生存。嚴格意義上講,我們進軍空調(diào)還算不上冒險,要冒險我們完全可以像別的家電企業(yè)一樣,造汽車,上IT,搞房地產(chǎn)……進一些暴利行業(yè)。我們只能算一種偏執(zhí)行為。我認為的偏執(zhí),就是專業(yè)專注專心。只有專,才能精;只有專精,才能強大。”
梁昭賢不諱言自己的“野心”,但也深知這條路絕非坦途。他告訴記者:“國內(nèi)許多空調(diào)企業(yè)成長于暴利時代,又是上市公司,能圈錢于股市,他們敢于大把燒錢和賭錢,可我們不能,我們唯一能做的,就是——賭命。”
幾年下來,格蘭仕空調(diào)在國內(nèi)盡管并沒發(fā)揮當年微波爐的威力,但在海外市場卻高歌猛進。2003年冷凍年度,格蘭仕空調(diào)出口80萬臺,已超過海爾,進入空調(diào)外銷三強,這一年,格蘭仕的總體銷售也首次突破100億大關。2004年冷凍年度,格蘭仕空調(diào)名列國產(chǎn)空調(diào)出口第一,躋身“世界一線空調(diào)品牌”行列。2005年5月,一期產(chǎn)能達650萬套的格蘭仕空調(diào)中山基地正式投產(chǎn),這意味著世界最大空調(diào)研制基地正式啟航。2007年,格蘭仕空調(diào)實現(xiàn)全球產(chǎn)銷量350萬臺,增幅同比超過20%。2009年,盡管宏觀環(huán)境舉步維艱,格蘭仕空調(diào)仍畫出了一條高昂的增長曲線,同比增長125%,成為行業(yè)增長最快的品牌。目前,格蘭仕已進入中國空調(diào)企業(yè)出口二強之一。
“從優(yōu)秀到卓越”
因為繼承了父親的低調(diào),梁昭賢很少接受媒體采訪,在空調(diào)運作上的手法也和父親如出一轍,國內(nèi)輿論在提到梁昭賢時,往往稱其“小梁總”,把格蘭仕也繼續(xù)定位在梁慶德時代。但細心的格蘭仕人發(fā)現(xiàn),這位和父親一樣謙和、總是微笑著的“小梁總”,其實已把格蘭仕悄然帶向了和父親完全不同的道路,這條路和過去盡管一脈相承,但卻風光大異。
在格蘭仕微波爐生產(chǎn)廠區(qū),“從優(yōu)秀到卓越”的大橫幅標語非常醒目。2002年,梁昭賢提出了“從優(yōu)秀到卓越”的目標,決定用10年時間實現(xiàn)這一跨越。
熱愛看書的梁昭賢通常早上8點就出現(xiàn)在辦公室,晚上10點以后離開。每天,他都要翻讀書報,哪怕出差,也要在包里放上一大堆的財經(jīng)類報紙雜志。實際上,梁昭賢一直思考并試圖找到答案的一個問題是,格蘭仕的路接下來如何走,也可以說,是“中國制造”之路接下來如何走。
就在進入空調(diào)行業(yè)之后不久,梁昭賢又投資7億元全面進軍飲水機、電熱水器、電暖器、抽油煙機、煤氣灶具、電磁爐、消毒柜等小家電產(chǎn)業(yè),并且重點制造高科技、高品質(zhì)的高檔系列。
全方位進軍小家電產(chǎn)業(yè),無疑是籌劃更大的發(fā)展空間。梁昭賢強調(diào),格蘭仕只是在家電業(yè)相關產(chǎn)業(yè)中展開多元化的建設。他認為,這種發(fā)展思路標志著格蘭仕走向了成熟,因為目前格蘭仕的品牌、網(wǎng)絡、質(zhì)量、人才、技術、管理、成本等均在國內(nèi)家電業(yè)有明顯優(yōu)勢。
2007年開始,梁昭賢又著手自主開發(fā)高端冰箱、洗衣機,進軍國際日用電器市場。2009年,因產(chǎn)銷嚴重脫節(jié),產(chǎn)能完全跟不上銷售,格蘭仕逆勢投資超過10億元擴建冰洗基地,新生產(chǎn)基地將擁有400萬臺冰箱、300萬套洗衣機、150萬臺洗碗機的年產(chǎn)能,并擁有冰箱、洗衣機等白電產(chǎn)品的核心配套生產(chǎn)能力。
“紅字接單,藍字出貨”
2008年,在金融海嘯襲來,歐美市場出口受沖擊的情況下,梁昭賢審時度勢,提出了積極進攻策略,迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)中東等新興市場,及時調(diào)整外貿(mào)出口產(chǎn)品結(jié)構,增加性價比比較高的中低端產(chǎn)品的比重,在海外市場的競爭力得到恢復。
在梁昭賢積極進攻的戰(zhàn)略下,從2009年1月起,格蘭仕在非洲、南美洲、中東、俄羅斯等國的訂單快速增長。而2009年格蘭仕空調(diào)國內(nèi)市場銷售量也同比超過125%,生活電器增長300%,微波爐增長60%,在全行業(yè)整體不好的情況下,這個提升幅度成為行業(yè)亮點,格蘭仕也一舉成為行業(yè)增長最快的品牌。
梁昭賢與時俱進,非常時期,非常營銷,非常管理,創(chuàng)造性地提出紅字接單,藍字出貨。第一要讓工人有活干,讓機器轉(zhuǎn)起來,哪怕是以紅字接單都絕不能放過任何銷售機會,這是一個態(tài)度的問題。第二他強化管理,通過科學管理,通過經(jīng)營生產(chǎn),通過調(diào)動積極性,實現(xiàn)干毛巾能夠擰出水。第三就是,藍字出貨,格蘭仕各類產(chǎn)品都實現(xiàn)了高增長,這就是結(jié)果,這就是積極進攻的成果。
格蘭仕與改革開放同步發(fā)展至今已31年。1997年的東南亞金融風暴見證了格蘭仕微波爐從中國第一挺進世界第一的“中國制造奇跡”,而2008年百年一遇的金融危機更是成就了格蘭仕從中國制造向中國創(chuàng)造的又一次鳳凰涅槃。
雖然面臨著金融危機的沖擊,但格蘭仕集團總是善于危中求機、愈挫愈勇。在梁昭賢的帶領下,2009年格蘭仕集團仍然實現(xiàn)了高速增長,創(chuàng)造了金融危機中的奇跡。也正是由于在大環(huán)境不利的情況下實現(xiàn)逆勢大增長,成功轉(zhuǎn)型,格蘭仕被媒體譽為金融危機中家電業(yè)成功突圍的典范。而其執(zhí)行總裁梁昭賢也被評為CEO年度人物,并成功榮登CCTV年度經(jīng)濟人物榜。