雷軍創(chuàng)業(yè)成功的故事

雷軍創(chuàng)業(yè)成功的故事

　　看過很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大佬的故事里，我們都看到，成功不是一蹴而就，沒有人隨隨便便成功!學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了雷軍創(chuàng)業(yè)成功的故事，大家一起來看看吧。

　　雷軍創(chuàng)業(yè)成功的故事篇1

　　雷軍，1969年出生于湖北仙桃。1987年，畢業(yè)于原沔陽(yáng)中學(xué)(現(xiàn)湖北省仙桃中學(xué))，同年，雷軍考上了武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。武漢大學(xué)是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最早一批實(shí)施學(xué)分制的大學(xué)，按照學(xué)校要求，只要修完一定的學(xué)分就可以畢業(yè)。剛上大學(xué)，對(duì)自己要求比較嚴(yán)的雷軍就開始選修了不少高年級(jí)的課程。僅用了兩年時(shí)間，雷軍修完了所有學(xué)分，甚至完成了大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)。

　　讀完大學(xué)的雷軍便開始闖蕩計(jì)算機(jī)市場(chǎng)了。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。接下來的兩年里，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟件、殺毒軟件、財(cái)務(wù)軟件、CAD軟件、中文系統(tǒng)以及各種實(shí)用小工具等，并和王全國(guó)一起做過電路板設(shè)計(jì)、焊過電路板，甚至還干過一段時(shí)間的黑客，解密各種各樣的軟件。兩年下來，雷軍和各家電腦公司老板之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。

　　首次創(chuàng)業(yè)：

　　受《硅谷之火》中創(chuàng)業(yè)故事影響，在大學(xué)四年級(jí)的時(shí)候，雷軍開始和同學(xué)王全國(guó)、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是一種仿制金山漢卡，可是隨后出現(xiàn)一家規(guī)模比他們更大的公司，把他們的產(chǎn)品盜版了，而且這家公司可以把同類的產(chǎn)品做得量更大，價(jià)格也更低。三色公司度日維艱，不要說公司運(yùn)營(yíng)，即使他們生活上也面臨著等無米下鍋的局面。半年以后，三色公司決定解散。清點(diǎn)公司資產(chǎn)時(shí)，雷軍和王全國(guó)分到了一臺(tái)286電腦和打印機(jī)，李儒雄分到了一臺(tái)386電腦。

　　人在金山：

　　1992年初，雷軍加盟金山公司。先后出任金山公司北京開發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理、北京金山軟件公司總經(jīng)理等職務(wù)。1998年8月，擔(dān)任金山公司總經(jīng)理;2000年底，金山公司股份制改組后，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。

　　雷軍從22歲進(jìn)入金山，一直工作到38歲，在金山工作了整整16個(gè)年頭，期間完成了金山的IPO上市工作。金山成功上市兩個(gè)月之后，2007年12月20日下午，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務(wù)，離開金山。

　　少年成名，急流勇退，在很多人看來，這樣的人生很完美，雷軍大可以自由淡定，想干嘛干嘛。但是，此時(shí)的雷軍身為一個(gè)成功者，卻有著深刻的挫敗感。在經(jīng)歷了金山、卓越的成功，而后又淡出大眾視野，雷軍開始思考哪里才是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的下一個(gè)臺(tái)風(fēng)口，只有找到了這個(gè)臺(tái)風(fēng)口，他的下一次創(chuàng)業(yè)才能事半功倍。

　　創(chuàng)辦小米：

　　2010年，雷軍已經(jīng)進(jìn)入了不惑之年，外界看來他是國(guó)內(nèi)最成功的天使投資人，以他的財(cái)富和成就，他完全可以享受人生了。但是雷軍心里始終有一個(gè)放不下的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想促使他在40歲后從零開始，再上路。

　　2010年4月，雷軍與原Google中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)林斌、原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平、原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德、原金山詞霸總經(jīng)理黎萬強(qiáng)、原微軟中國(guó)工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉和原Google中國(guó)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪峰六人，聯(lián)合創(chuàng)辦小米科技并于2011年8月公布其自有品牌手機(jī)小米手機(jī)。

　　如今小米公司已有產(chǎn)品一代小米手機(jī)、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、紅米手機(jī)、紅米Note、小米盒子、小米3、小米電視、小米電視2、小米平板、小米路由器、小米移動(dòng)電源、小米隨身wifi、米鍵等諸多數(shù)碼產(chǎn)品及配件產(chǎn)品。截止2013年8月最新一輪融資，小米估值超過了100億美元。照此計(jì)算，小米科技將成為位列阿里、騰訊、百度之后的中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。在如今中國(guó)的硬件公司中，已僅次于聯(lián)想集團(tuán)。

　　2014年12月4日上午，《福布斯》雜志網(wǎng)站宣布，小米科技創(chuàng)始人雷軍當(dāng)選《福布斯》亞洲版2014年度商業(yè)人物?！陡２妓埂冯s志稱，在雷軍的帶領(lǐng)下，小米以價(jià)格低廉的智能手機(jī)橫掃亞洲市場(chǎng)，并在全球范圍內(nèi)帶動(dòng)了以大眾可承受的價(jià)格生產(chǎn)功能強(qiáng)大的電子設(shè)備，以覆蓋廣闊人群的潮流。

　　雷軍在小米手機(jī)獲得成功后曾說道：“我對(duì)其他創(chuàng)業(yè)者最大的建議就是做你喜歡做的事情。有時(shí)候大道理和那些勵(lì)志成功的書看多了，都覺得有一堆的道理，其實(shí)沒什么道理，就做你喜歡做的，認(rèn)認(rèn)真真地做，用心做就行了，這個(gè)用心是對(duì)的。”少年時(shí)在金山得志，中年時(shí)卻激流勇退，只為了自己“想做世界一流公司”的夢(mèng)想，為了做自己想做的事，雷軍一路走來，告訴人們，一個(gè)人能夠消費(fèi)的財(cái)富是有限的，唯有理想才是保持后勁和激情的動(dòng)力。

　　雷軍創(chuàng)業(yè)成功的故事篇2

　　雷軍40歲生日的那天夜里，他和幾位朋友到北京中關(guān)村當(dāng)代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡，雷軍感慨地說：“人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會(huì)很累，而且會(huì)被山上隨時(shí)滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”

　　那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個(gè)月后，他正式創(chuàng)立小米公司。

　　這一段感悟，后來演化成了一句更為著名的“雷軍語(yǔ)錄”——“站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來”。與金山時(shí)代的雷軍相比，小米時(shí)代的雷軍確實(shí)飛了起來，從軟件業(yè)的“老革命”一躍成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代炙手可熱的新貴。

　　雷軍在2011年7月回歸金山軟件(03888.HK)，出任董事長(zhǎng)。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。

　　“成功僅僅靠勤奮是不夠的”

　　創(chuàng)辦小米時(shí)，雷軍剛過40歲。“四十而不惑”，雷軍自己也說，小米是他最后一次創(chuàng)業(yè)，是積累了20年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，“畢其功于一役”的一次全新測(cè)驗(yàn)考試。

　　“前面16年在金山練基本功，后面幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己準(zhǔn)備好了，出來做小米。”他說。

　　這些“無形的東西”，也就是雷軍對(duì)人生的感悟——“任何時(shí)候都要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而動(dòng)”。雷軍的老朋友、雷鋒網(wǎng)的創(chuàng)始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，“勢(shì)比人強(qiáng)，即即是雷軍這樣的強(qiáng)人”。

　　雷軍極聰明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18歲考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。雷軍說，他用兩年時(shí)間修 完了所需學(xué)分，并完成了結(jié)業(yè)設(shè)計(jì)。大四那年，雷軍和同學(xué)王全國(guó)、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是一種仿制的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但 是，隨后出現(xiàn)一家規(guī)模更大的公司把他們的產(chǎn)品盜版了，價(jià)格更低，出貨量更大雷軍和小米的故事雷軍和小米的故事。很快，三色公司經(jīng)營(yíng)艱難。半年后，公司解散。清點(diǎn)資產(chǎn)時(shí)，雷軍和王全國(guó)分到了 一臺(tái)286電腦和打印機(jī)，李儒雄分到了一臺(tái)386電腦。

　　大學(xué)結(jié)業(yè)后，雷軍只身闖蕩北京，1991年年底在中關(guān)村與求伯君結(jié)識(shí)，隨后加盟金山軟件，成為金山的第六名員工。兩年之后，雷軍出任北京金山總經(jīng)理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經(jīng)理，堪稱年少得志。

　　但是雷軍在這個(gè)臺(tái)階上一待就是十年，直到2007年年底離開。這段時(shí)光，也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰(zhàn)微軟的民族軟件企業(yè)，理想之路步履維艱，金山歷經(jīng)從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向游戲和網(wǎng)絡(luò)的多次轉(zhuǎn)型，幾經(jīng)起落。雷軍帶領(lǐng)金山五次沖擊IPO，最終還是依靠網(wǎng)絡(luò)游戲的業(yè)績(jī)，在2007年10月成功在香港上市。但金山當(dāng)年的上市估值，遠(yuǎn)不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國(guó)上市的盛大、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　雷軍擔(dān)任金山公司總經(jīng)理之時(shí)，馬化騰、丁磊等人剛從學(xué)校結(jié)業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國(guó)念書，周鴻祎也才加入工作，馬云籌辦中國(guó)黃頁(yè)在北京到處碰壁。

　　雷軍的湖北老鄉(xiāng)周鴻祎曾說，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，他對(duì)雷軍都是仰視的狀態(tài)，因?yàn)槔总姵龅涝?，江湖輩分高，是中關(guān)村里的元老。但是，短短幾年后，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先后成了“中國(guó)首富”。

　　風(fēng)云幻化間，時(shí)勢(shì)使然爾。多年之后，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀(jì)90年代還很火，1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮起來的時(shí)候，我們卻忙著做WPS，忙著對(duì)抗微軟，無暇顧及。到2003年時(shí)，我們?cè)侪h(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我后面兩三年每天都再想，什么地方出問題了，是團(tuán)隊(duì)不敷好，還是技術(shù)不可，還是自己不敷努力?”

　　雷軍說，最后自己想明利劍兩點(diǎn)，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到最肥的市場(chǎng)，順勢(shì)而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢(shì)高度相關(guān)。就像他的兩個(gè)快樂喜愛，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢(shì)”。

　　金山錯(cuò)過了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不過有一件事情卻在日后至關(guān)重要。2000年，雷軍牽頭了一個(gè)金山內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——卓越網(wǎng)，四年多后，以7500萬美元的價(jià)格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，也為其后來的天使投資奠定了資本。

　　2007年年底，金山成功上市兩個(gè)月之后，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務(wù)，離開金山。“那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。”雷軍的一個(gè)朋友說，這讓雷軍從習(xí)慣的枷鎖中解脫出來。

　　事后證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。

　　“不會(huì)因?yàn)槲医欣总?，就不?huì)死”

　　離開金山的雷軍，轉(zhuǎn)身成了天使投資人，開始從大勢(shì)出發(fā)，以更大的視角來觀察和思考互聯(lián)網(wǎng)。雷軍是最早投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一撥人。2008年，他在個(gè)人博客中寫下：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是下一波創(chuàng)業(yè)的大機(jī)會(huì)。同時(shí)，雷軍在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交等多個(gè)領(lǐng)域連續(xù)投出多個(gè)業(yè)界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠(chéng)品、 YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠(chéng)品風(fēng)靡一時(shí)，YY已在美國(guó)上市，目前市值跨越40億美元。

　　做投資讓雷軍更加深入了解互聯(lián)網(wǎng)，也獲得了異常豐厚的回報(bào)雷軍和小米的故事投資創(chuàng)業(yè)。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業(yè)。

　　在內(nèi)心深處，雷軍仍想做一個(gè)真正屬于自己的事業(yè)，用一家量級(jí)龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠(chéng)品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說欲望，是不成預(yù)估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級(jí)此外公司。

　　很快，雷軍找到了自己的“勢(shì)”——智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)。

　　2010年4月，小米公司注冊(cè)成立，第一個(gè)產(chǎn)品——移動(dòng)操作系統(tǒng)MIUI在當(dāng)年8月上線。2011年8月16日，小米手機(jī)1正式發(fā)布。隨后，在一片質(zhì)疑或贊譽(yù)中，小米在2012年賣出719萬部手機(jī)，2013年賣出1870萬部手機(jī)。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業(yè)界的現(xiàn)象級(jí)品牌。

　　雷軍創(chuàng)業(yè)成功的故事篇3

　　四年前，雷軍開創(chuàng)的小米團(tuán)隊(duì)為14人，現(xiàn)在其旗下?lián)碛?400名員工，2012年賣了716萬臺(tái)手機(jī)，完成126億元的銷售額。但這兩年雷軍依然一直用小公司形式運(yùn)營(yíng)著小米，目的是以小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式，把產(chǎn)品的細(xì)節(jié)打磨到極致。

　　產(chǎn)品細(xì)節(jié)：“逼瘋”自己與員工

　　創(chuàng)辦小米四年來，雷軍一直保持著一個(gè)習(xí)慣，就是每周一9：30至13：30不吃飯，專心只干一件事：與一線的工程師、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理討論，怎么把產(chǎn)品細(xì)節(jié)做好。

　　他曾經(jīng)發(fā)起一宗交易，要花100萬元人民幣購(gòu)買一張手機(jī)主題壁紙。他發(fā)了一條微博狀態(tài)：不工作了，畫壁紙去!有點(diǎn)調(diào)侃的味道。因?yàn)闀r(shí)間過去一個(gè)月了，心目中合格的壁紙還沒出現(xiàn)，他有些迫不及待：“誰若是跟我談公司戰(zhàn)略，我就會(huì)直接問他‘壁紙畫好沒有’，沒畫好繼續(xù)回去畫，畫好我給你100萬現(xiàn)金。”

　　小米UIV5發(fā)布。其中有一款多看的閱讀應(yīng)用，研發(fā)了兩年時(shí)間，里面有3000本書。“3000本書都是從76家出版社幾十萬本書中挑出來的，每本書都精排過，如圖文混排、數(shù)學(xué)公式、化學(xué)。”雷軍還發(fā)現(xiàn)PC端許多掃描版文件沒法看，于是把它們切成一個(gè)個(gè)小方塊，按照手機(jī)屏幕尺寸進(jìn)行重排，讓它們?cè)谑謾C(jī)上也能閱讀。

　　用這樣的理念，雷軍逼著員工去打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)。“把自己逼死，把別人逼瘋，如果自己都沒被逼瘋的話，那可能還沒到極致。”雷軍說，用自己朋友一句話來解釋就是這樣。

　　口碑營(yíng)銷：產(chǎn)品超用戶預(yù)期

　　但雷軍認(rèn)為，單把產(chǎn)品做好遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)橛脩魶]辦法知道，這是個(gè)“黑盒子”，還需要口碑營(yíng)銷。雷軍坦言這套思路主要學(xué)自海底撈，核心在于讓產(chǎn)品超用戶預(yù)期。

　　這一點(diǎn)雷軍深有體會(huì)。幾年前，他曾去過阿拉伯朝圣，拜訪了當(dāng)?shù)厝蜃詈廊A的酒店——迪拜帆船酒店，殿內(nèi)金碧輝煌，服務(wù)員熱情又漂亮，一進(jìn)門就帶他四處參觀。但雷軍內(nèi)心總感覺不怎么樣，裝飾也有點(diǎn)老土。

　　又一次，雷軍去了一家海底撈，這家店面看上去挺一般，心里認(rèn)為服務(wù)也肯定不會(huì)好，接待他的是一位40多歲的中年女性。于是雷軍問她，為什么喜歡海底撈。對(duì)方聽了特別激動(dòng)，說：“我一下崗女工沒人雇我，但海底撈給我每月4000元工資，這是我們祖墳冒青煙啊!”雷軍見慣了社會(huì)上的假笑，這一次他被這位服務(wù)員說服了，因?yàn)樗吹搅税l(fā)自內(nèi)心的笑。

　　事后雷軍反復(fù)琢磨，帆船酒店的服務(wù)絕對(duì)比海底撈好但是不超預(yù)期，“去之前，我已經(jīng)把它定義為全球最好的酒店，因此一進(jìn)門就開始挑剔”。

　　他把這套理念灌輸給了員工，說：“公司沒有KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)考核，只考慮兩點(diǎn)：一、用戶看到產(chǎn)品會(huì)不會(huì)驚呼;二、用戶會(huì)不會(huì)向朋友推薦產(chǎn)品。”

　　管理模式：小公司夢(mèng)想

　　為了達(dá)到這個(gè)目的，雷軍把公司架構(gòu)最大限度扁平化，并花大量時(shí)間親自參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)討論。“我常常跟員工講，整個(gè)公司就是一個(gè)項(xiàng)目組，我就是項(xiàng)目組組長(zhǎng)，里面有5～6個(gè)拿主意的人，1～2天對(duì)一次話，有想法就立刻拍板、立即執(zhí)行。”

　　小米現(xiàn)在員工數(shù)量已經(jīng)超過2400人，但雷軍依然認(rèn)為，它還是個(gè)典型的小公司。曾有一段歲月讓雷軍十分苦惱，怎么把一個(gè)這種規(guī)模的公司永遠(yuǎn)保持小公司的活力?

　　現(xiàn)在他想明白了，互聯(lián)網(wǎng)是批評(píng)文化，小米每一天都被罵得生不如死。“每個(gè)星期產(chǎn)品出來后都會(huì)有打分表，哪些做得好哪些不好，我覺得只要每位員工都有100位米粉朋友，就會(huì)有無數(shù)人會(huì)幫我管著他們干。”

　　近兩年，小米確實(shí)是這樣做的，它的第一款產(chǎn)品MIUI，產(chǎn)品出來后只挑選了100位用戶，團(tuán)隊(duì)(當(dāng)時(shí)20多人)與其中每個(gè)人都認(rèn)識(shí)，雷軍許多精力花費(fèi)在與用戶溝通上，聽他們的意見。通過這種方式，MIUI目前用戶數(shù)量突破了1500萬。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的因素，雷軍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者一定要具備兩點(diǎn)：“志存高遠(yuǎn)”和“很強(qiáng)的執(zhí)行力”。“創(chuàng)業(yè)者首先要有不同凡響的思路和想法，不管他想改變自己還是要改變世界，我覺得夢(mèng)想是創(chuàng)業(yè)成功的第一點(diǎn)。第二點(diǎn)是他要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，如果他不能很好的去執(zhí)行，光有想法，這種想法很容易變成空想。所以我覺得創(chuàng)業(yè)的前提是志存高遠(yuǎn)并且腳踏實(shí)地。”