經過努力成功的事例精選

經過努力成功的事例精選

　　滿懷信心,不懈努力,踏上夢想的征程吧!努力就會成功!學習啦小編精心為大家搜集整理了經過努力成功的事例，大家一起來看看吧。

　　經過努力成功的事例篇1：肖邦

　　在波蘭的一個城市里，肖邦家客廳里的燈光特別明亮，好多孩子都穿著漂亮的衣服，在鋼琴的伴奏下，圍成一個圓圈跳舞。只有一個3歲的男孩沒有跳舞，他圓睜著明亮的眼睛看著媽媽彈鋼琴時手指的動作，這個小男孩的名字叫肖邦。他那么出神地看著，好像入了迷一樣。晚會結束后，媽媽送走了參加晚會的孩子。準備睡覺的時候，樓下突然傳來了一陣清脆的琴聲，媽媽覺得很奇怪，這么晚了，誰還在彈鋼琴呢?

　　媽媽走下樓來一看，原來是小肖邦在彈琴。小肖邦穿著睡衣，坐在鋼琴前面彈得可認真了!媽媽驚喜地問：“小寶貝，你在彈什么呢?”肖邦說：“我在彈你彈過的曲子呢!”媽媽看到自己的兒子對鋼琴這么熱愛，心里高興極了，第二天，就請來了一位音樂家教他彈鋼琴。

　　自從有了老師，小肖邦學鋼琴更認真了。他整天坐在鋼琴前面不停地彈呀彈呀。可是，肖邦的歲數小，手也小，這怎么辦呢?小肖邦就在自己的手指縫里夾上木塞子，好使指頭間的距離大一點。這是很疼的，有時小肖邦晚上睡覺的時候疼得直哭，但他還是堅持了下去。就這樣，時間一年一年過去了。小肖邦勤學苦練，進步快極了。他6歲的時候，鋼琴已經彈得很不錯了，并且還會寫鋼琴曲。8歲的時候，小肖邦第一次登上劇院的大舞臺演奏鋼琴，成千上萬的聽眾都被從小肖邦指尖流淌出來的優(yōu)美的琴聲迷住了，劇場中不時地響起熱烈的掌聲。第二天，波蘭首都華沙到處都傳頌著肖邦的名字，大家都稱贊肖邦是神童，這是小肖邦自己辛勤學習獲得的成績呀!

　　經過努力成功的事例篇2

　　2010年8月8日,韓國總統(tǒng)李明博任命年僅48歲的慶尚南道知事金臺鎬為韓國新一任,金臺鎬也一舉成為近40年來韓國最年輕的國務,備受世人矚目。

　　1962年8月21日,金臺鎬出生在韓國慶尚南道居昌郡一個貧寒的農民家庭,在家中4個孩子中排行第二。他的父親靠“販牛”為業(yè),支撐一家生活。因為家境貧寒,金臺鎬在高中時一度想放棄學業(yè),幫助日益蒼老、佝僂的父母干活兒,但遭到了父親的堅決反對。父親對他說:“家里的貧困是暫時的,我能扛得住。我只希望你要好好學習,相信通過你自己的努力,會有更燦爛的明天。”從此,金臺鎬牢記父親的教導,一頭鉆進了高中課程學習中,經過艱辛的努力,他中學畢業(yè)后考入了韓國頂級高等學府———首爾國立大學,攻讀農學。大學畢業(yè)后,他本想繼續(xù)深造,成為一名學者。后來,一次機緣巧合,金臺鎬認識了前總統(tǒng)金泳三的一名高級助手,在對方的影響下選擇了公務員工作。

　　出身平民的金臺鎬任公務員后,堅持“走正道”,時刻不忘努力,勇于開拓進取,善于與人溝通和合作,又能嚴格約束自己,清正廉潔,得到了人們的廣泛好評和尊重。1998年,36歲的他被選為慶尚南道議會議員,從此他有了發(fā)揮自己才能的更大舞臺。僅僅過了6年,憑著出色的工作業(yè)績,時年42歲的金臺鎬在2004年便被補選為慶尚南道知事,成為韓國歷史上最年輕的道知事(地方政府領導)。

　　金臺鎬在道知事的任職期間,含辛茹苦,披肝瀝膽,積極推動“南海岸發(fā)展項目”,將該項目發(fā)展成為了國家級項目,并在民眾心中留下了新思維、廉潔、親民、堅韌、勇于挑戰(zhàn)等良好聲譽,2008年他輕松贏得連任。

　　回憶成長歷程,這位新任在對記者發(fā)表感想時說:“我身為牛販的兒子,既沒有錢也沒有權,僅憑自己堅定的勇氣和挑戰(zhàn),從基層開始逐步提升為道義員、郡守,并作為最年輕的道知事得到連任。在這里,我想告訴抱有‘付出努力也不行’這種挫敗心理的二三十歲的年輕人,韓國是一塊充滿機會的土地,只要懷著‘努力就能成功’的勇氣去拼搏和挑戰(zhàn),就能得到這樣的機會。”

　　努力就能成功!這是從“牛販的兒子”到韓國新的金臺鎬對年輕人的最好忠告,讓我們汲取這一點,滿懷信心,不懈努力,踏上夢想的征程吧。

　　經過努力成功的事例篇3：魏應交

　　在中國大陸，“康師傅”品牌大名鼎鼎，但締造“康師傅”的魏氏四兄弟的名字卻知者甚少，甚至許多人以為“康師傅”的老板姓康。生長于臺灣彰化的魏氏四兄弟，1978年接掌了父親去世后留下的鼎新油脂廠。轉戰(zhàn)大陸后歷經二十余年的拼搏，成就了“康師傅”在中國食品業(yè)的龍頭地位。

　　華裔NBA新秀林書豪在大洋彼岸掀起的“林瘋狂”感染力著實不小，就連一向低調的頂新國際集團董事長魏應交都被他征服了。日前在接受記者采訪時，人稱“二董”的魏應交公開表示，未來康師傅的飲料產品想要找林書豪代言，目前正與他的經紀人洽談中。

　　一碗泡面成就傳奇

　　20世紀80年代，頂新在臺灣島內的發(fā)展始終不如意。魏家兄弟于是帶著1.5億新臺幣到大陸試水。從1989年到1991年的3年，他們在北京、濟南、秦皇島、通遼等地開辦了4家合資企業(yè)。先后嘗試“頂好清香油”、“康萊蛋酥卷”和蓖麻油等產品，均成效甚微，還虧損了過半的本金。四弟魏應行一次在大陸乘火車出差吃泡面的經歷，卻令“康師傅”方便面得以誕生，并一發(fā)不可收，成就了魏氏兄弟的食品帝國。

　　1991年，魏應交的四弟魏應行在火車上泡吃從臺灣老家?guī)淼姆奖忝妫阄兑齺肀娙伺杂^，不時有人詢問哪里能買到這種方便面。“大陸這么大，坐火車的人那么多，方便面的市場該有多大!”即使是后期加入康師傅的職員，也樂于繪聲繪色描述當時魏應行的興奮之情。經過市場調查后發(fā)現，大陸方便面企業(yè)雖然不少，但方便面產品兩極分化明顯，品質和價格適中的終端產品留有大片空白。于是，魏氏兄弟果斷地改變了在天津建餅干廠的計劃改做方便面。

　　1992年8月21日，頂新國際在天津開發(fā)區(qū)投資800萬美元建立的方便面生產線順利投產。“康師傅”誕生了第一碗價格適中、口味適合國人的紅燒牛肉面。魏氏兄弟決定抓住先機，樹立“第一品牌”形象，在產品上市之間就在全國大肆投放廣告。隨著“康師傅方便面，好吃看得見”的廣告詞一起，香飄全國的“康師傅”幾乎成了國人心中方便面的代名詞。據說當時全國各地的銷售商為了能早點提到貨，不惜托人找關系，甚至加價提貨，提貨車隊經常將廠區(qū)圍得水泄不通。

　　為了迅速擴大產能，并掌控銷售渠道，1994年開始，“康師傅”相繼在廣州、杭州、武漢、重慶、西安、沈陽等地設立生產基地，并在全國形成了一個區(qū)域化的產銷格局。此時方便面已經不再是“康師傅”的全部了，產品線也在不斷豐富。頂新國際逐漸向綜合食品制造商邁進，基本形成了三大塊主要業(yè)務：頂津負責飲品事業(yè)，頂圓負責糕餅事業(yè)，頂益負責方便食品事業(yè)。

　　跨國合作，混業(yè)發(fā)展

　　康師傅控股1996年在香港上市后，魏氏兄弟擴張的步伐更加迅速。頂新集團先后收購了源自美國的德克士快餐連鎖和“有樂和食”拉面，在上海，魏氏兄弟創(chuàng)建了樂購超市，建立冷藏室，進軍乳品市場。在大陸的生意風生水起后，魏氏兄弟念念不忘返回臺灣發(fā)展家族的事業(yè)，于1988年斥巨資并購了在臺灣有50年歷史的第二大食品企業(yè)味全集團。

　　到上世紀90年代后期，業(yè)務拓展過快以及對固定資產投資的增加，使得康師傅的現金流開始周轉不靈，財務報表亮出紅燈，股價的暴跌使財政狀態(tài)進一步惡化。此時味全的股價暴跌更使康師傅的財務危機雪上加霜。

　　1999年，痛定思痛，魏氏兄弟決定出售康師傅控股的部分股權用以挽回危機。在先后與統(tǒng)一集團、三洋食品等多家機構溝通之后，魏氏兄弟的真誠打動了日本三洋食品株式會社的團隊。三洋食品出資1.4億美元現金收購康師傅33.1889%股權，并將經營權依然委托給魏氏。在此之后，康師傅曾多次吸引海外戰(zhàn)略合作伙伴參股旗下企業(yè)。

　　2004年初，日本的朝日啤酒及伊藤忠聯合出資3.84億美元現金收購康師傅控股旗下的康師傅飲品公司50 %的股權;當年，全球第三大連鎖超市集團英國TESCO集團斥資1.4億英鎊(相當于21.3億元人民幣)收購樂購連鎖超市50%的股權;2008年，伊藤忠再次耗資7.1億美元收購頂新集團20%股權;2010年，朝日啤酒以股權置換的方式入股頂新集團6. 54%股權，入股總金額高達5.2億美元。

　　如今魏氏兄弟的產業(yè)已經形成了以食品為中心的混合型產業(yè)集團。旗下包括“康師傅”、“味全”、“德克士”、“全家便利”四大品牌，涉及方便食品、糕餅、飲料、乳品、調味品、食用油、餐飲、連鎖零售等多個領域。魏氏兄弟也以57億美元的身家名列福布斯臺灣富豪榜第四位。

　　“聯合次要敵人，打擊主要敵人”

　　康師傅控股不久前對外宣布，子公司康師傅飲品控股以子公司5%的股權換取百事可樂在內地24家裝瓶廠及部份品牌的獨家分銷權的并購交易已經正式得到商務部批準。目前，康師傅及百事分別于內地的軟飲料市場中排第二及第四。交易完成后，康師傅很有機會取代可口可樂在內地的龍頭地位。而與百事的聯盟關系更令康師傅參與發(fā)展碳酸飲料、果汁及運動飲料飲品等業(yè)務，填補公司在碳酸飲料市場的空白，在果汁、運動飲料等有龐大增長空間的市場則有望取得更大占有率。

　　魏應交說，這次收購的策略是“聯合次要敵人，打擊主要敵人”。他指出，這次并購成功將令康師傅新增碳酸飲料產品，令產品更加豐富，更重要的是，有助于拉開與競爭對手可口可樂的距離。魏應交強調，康師傅目前在中國的營收規(guī)模，是可口可樂中國的1.2倍，但對可口可樂的防衛(wèi)，“從來就不敢掉以輕心”。他預期商務部審批通過這項并購案后，將拉大與可口可樂在中國的距離至1.7倍。

　　四兄弟攜手，相得益彰

　　魏氏四兄弟相處和睦，但個性差異頗大。在相互合作的創(chuàng)業(yè)過程中，個性差異卻發(fā)揮了優(yōu)勢互補的效益。老大魏應州擅長經營管理，處事霸氣，工作狂人，采取軍事化管理;老二魏應交業(yè)務員出身，業(yè)務能力強，擅長交際，籌資非他莫屬，早年頂新集團找錢全靠他;老三魏應充學財務出身，個性溫和內斂，話不多卻直爽，說話直接不拐彎抹角，是虔誠的慈濟人;而老四魏應行則善于交際，個性隨和，廣結善緣，常是鎂光燈焦點。平時交游廣闊、創(chuàng)意十足，頂新集團的新事業(yè)幾乎都是他一手開發(fā)。

　　當初，魏應州身兼父職，一度給弟弟們難以接近的形象，為維系感情，現在四兄弟雖分居兩岸，但每年都會定期聚會，平時也會召開電話會議，借以聯絡彼此的感情。魏家兄弟的關系緊密，直到現在，四兄弟把所有賺來的錢，都集中在一個家族的基金中，每個家庭每月固定領取一筆生活開銷費用，子女的學費則全部由公積金支付。不光如此，頂新集團魏家兄弟的另一半幾乎都是專業(yè)管家，而且絕不過問公司經營，妯娌關系十分和睦。

　　魏應交開玩笑地說：“我們家實行標準的共產制，四兄弟擁有一樣的股權，被派往各公司服務，薪資分紅統(tǒng)統(tǒng)要交回這個家族，然后再去投資。接班的問題我沒有思考過，那是兄長要考慮到事情，我們要把這個體制做好。” 他認為，接班的課題上，臺塑做得最好，臺塑用委員會的方式進行集體管理，魏應交希望下一代擔任董事長而不是CEO。 他說，只有采用委員會制，才能創(chuàng)百年大業(yè)。

　　對中國市場充滿信心

　　臺灣許多企業(yè)看好中國大陸這個巨大的世界工廠，在大陸投身OEM或ODM，在大多數利潤落入跨國公司腰包，而自己僅得到微薄的加工分。魏應交則視中國大陸為巨大的世界市場，對大陸今后的發(fā)展充滿信心。他認為馬英九連任后提出“黃金十年”，經濟最壞時機已過，他表示康師傅將不斷提高在大陸員工的薪資水平，康師傅每年將加薪的幅度定為GDP增長的兩倍，這就可以承受工資高漲。

　　他認為你要在這個世界市場中取勝，就必須熱愛這塊土地，熱愛這塊土地上的每一個人，以此為出發(fā)點，你就會很尊重這塊土地，當你很尊重的時候，你就會去做很多市場調查，到底他是喜歡吃咸的，還是吃甜的，中國5000年歷史，南甜北咸，東酸西辣的習慣，沒有改變過?？祹煾翟诓粩嗳ヅM足各地人群的口味，比如在成都做香辣，在重慶做麻辣，在東北做酸菜牛肉面。只有如此，才能獲得巨大的成功。

　　魏應交說：“中國城鎮(zhèn)化率從目前的47%，到2020年估計的55%，再到2030年的60%，人們的飲食水平也會從過去的吃飽，到吃好，再到吃巧，所以頂新應該著手附加值更高的產品。我們的市場占有率55.7%，是將高價、低價混合起來計算得出的結果，假如1元以上當做高價，我們整個市場占有率將到70%。我們未來要把握機會，讓大家都喜愛康師傅。”