關(guān)于合作使人成功的勵志故事
合作是近代科學(xué)名詞術(shù)語審定統(tǒng)一中的應(yīng)有之意,但矛盾沖突也自始至終貫穿其間,只不過在不同的歷史階段以不同的形式呈現(xiàn)出不同的特征。以下是學(xué)習啦小編分享的關(guān)于合作使人成功的勵志故事,一起來和小編看看吧。
關(guān)于合作使人成功的勵志故事篇1
“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。”雷鋒的這句話最適用于我們現(xiàn)在的生活和學(xué)習了。
南汽是中國最早的汽車企業(yè)之一,是中央所屬企業(yè),雖然短暫的轉(zhuǎn)由南京管轄,但其長期以來形成的歷史、文化、理念、自豪感都有著深深的央企風格。到上南重組時,盡管南汽已是個“破落貴族”,但自豪感仍在;而上汽雖是一朝新貴,但起家不過是個“弄堂小廠”,企業(yè)底蘊尚淺。加之之前雙方已經(jīng)有一次不成功的合作經(jīng)歷,要把南汽吃進去,融化掉,不是一件容易的事情。自主品牌名爵,是南汽最大的亮點,上汽之所以愿意重組南汽,很大程度是看上了南汽收購的羅孚資源。當年南汽和上汽分別收購了羅孚部分資產(chǎn),按照南汽人的說法,他們得到的是“14311”,即:一套完整的企業(yè)資產(chǎn),包括MG和奧斯汀(Austin)品牌;4款整車的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備;3個系列發(fā)動機;一整套先進的發(fā)動機研發(fā)設(shè)施;一個汽車自主品牌。雖然上汽利用羅孚技術(shù),打造出了自主品牌榮威,但相比之下,MG是被國際廣泛認可的國際知名品牌,榮威要做到這一點則需要漫長的時間。
上南合作,最大的障礙是處置南京菲亞特。菲亞特,號稱全球小型車專家,但從1999年南京菲亞特合資公司成立,到2007年底,四款車型累計銷量不過15萬輛。缺少資金投入,沒有很好的車型,形不成合理經(jīng)濟規(guī)模,多年虧損,是南汽一個流血的傷口。對南京菲亞特不僅外界不看好,股東雙方自己也失去了信心。
菲亞特以一歐元價格平和退出,上海大眾接手南京菲亞特,當年改造,當年產(chǎn)出,銷售整車4萬多輛;2009年上升到8萬輛,截止目前,已累計生產(chǎn)26萬輛,銷量連年翻番。南京菲亞特止住了血,成為上南合作后見效最快的企業(yè)。
與南汽友好分手,菲亞特也是一種解脫。因為了卻了這段“孽緣”,得以與廣汽合作,在長沙發(fā)展,在中國市場得到了一個新的起點。上南合作后,南汽每年減虧40%,2010年全面扭虧。職工反映,變成了上汽人,找對象都變?nèi)菀琢?。如今南京市政府再也不用給南汽“輸血”,反而有了稅收進賬,GDP增加了。日前上汽公布了“4個1”計劃:未來五年在南京基地投入100億元,形成100萬輛產(chǎn)能,實現(xiàn)年銷售收入1000億,帶動形成1個零部件及汽車服務(wù)貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)基地,提升產(chǎn)業(yè)集聚功能,使南京成為上汽集團最重要的基地之一。南汽重新煥發(fā)了生機,這是實實在在的轉(zhuǎn)變。
關(guān)于合作使人成功的勵志故事篇2
一天,小雞和小鴨在湖邊散步,他們興高采烈地走著。橋湖邊的小樹都穿上了金黃色的衣裳,旁邊的小草還是那么茂盛。小河也嘩啦啦地響就像在唱歌。
他們走在路上有說有笑,突然一陣陣大風吹就像在惡作劇,把他們的帽子都被吹走了。小鴨跳來跳去怎么也叼不到,小鴨向后走幾步再跑過去跳起,沒摘到帽子,卻不小心撞到了樹,頭上長了一個包,小鴨疼得嘎嘎叫。小鴨冥思苦想終于想到了一個好辦法。
小鴨說:“小雞你彈跳力比較棒,你幫我撿帽子,我會游泳我?guī)湍銚烀弊?rdquo;。小雞拍手叫好。小雞一蹦就把小鴨的帽子撿回來了,小鴨撲通一聲就跳到了河里,再用嘴把小雞的帽子叼了起來。小鴨從河里爬到了對岸。
小鴨和小雞都把帽子還給對方并對對方說:“謝謝”。他們的心里在想合作就是力量,解決問題要靠智慧啊!
關(guān)于合作使人成功的勵志故事篇3
有人和上帝討論天堂和地獄的問題。上帝對他說:“來吧!我讓你看看什么是地獄。” 他們走進一個房間。一群人圍著一大鍋肉湯,但每個人看上去一臉餓相,瘦骨伶仃。他們每個人都有一只可以夠到鍋里的湯勺,但湯勺的柄比他們的手臂還長,自己沒法把湯送進嘴里。有肉湯喝不到肚子。只能望“湯”興嘆,無可奈何。
“來吧!我再讓你看看天堂。”上帝把這個人領(lǐng)到另一個房間。這里的一切和剛才那個房間沒什么不同,一鍋湯、一群人、一樣的長柄湯勺,但大家都身寬體胖,正在快樂地歌唱著幸福。
“為什么?”這個人不解地問,“為什么地獄的人喝不到肉湯,而天堂的人卻能喝到?” 上帝微笑著說:“很簡單,在這兒,他們都會喂別人。”
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