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合作使人成功的名人事例簡(jiǎn)短勵(lì)志

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  作為一個(gè)現(xiàn)代人,我們很多時(shí)候都在一個(gè)整體中,只有學(xué)會(huì)與別人合作, 才能取得更大的成功。小編為大家精心推薦了簡(jiǎn)短勵(lì)志的合作使人獲得成功的名人經(jīng)典事例,希望對(duì)大家有幫助。

  合作使人成功的名人事例篇1

  “一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。”雷鋒的這句話最適用于我們現(xiàn)在的生活和學(xué)習(xí)了。

  南汽是中國(guó)最早的汽車企業(yè)之一,是中央所屬企業(yè),雖然短暫的轉(zhuǎn)由南京管轄,但其長(zhǎng)期以來形成的歷史、文化、理念、自豪感都有著深深的央企風(fēng)格。到上南重組時(shí),盡管南汽已是個(gè)“破落貴族”,但自豪感仍在;而上汽雖是一朝新貴,但起家不過是個(gè)“弄堂小廠”,企業(yè)底蘊(yùn)尚淺。加之之前雙方已經(jīng)有一次不成功的合作經(jīng)歷,要把南汽吃進(jìn)去,融化掉,不是一件容易的事情。自主品牌名爵,是南汽最大的亮點(diǎn),上汽之所以愿意重組南汽,很大程度是看上了南汽收購(gòu)的羅孚資源。當(dāng)年南汽和上汽分別收購(gòu)了羅孚部分資產(chǎn),按照南汽人的說法,他們得到的是“14311”,即:一套完整的企業(yè)資產(chǎn),包括MG和奧斯汀(Austin)品牌;4款整車的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備;3個(gè)系列發(fā)動(dòng)機(jī);一整套先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)設(shè)施;一個(gè)汽車自主品牌。雖然上汽利用羅孚技術(shù),打造出了自主品牌榮威,但相比之下,MG是被國(guó)際廣泛認(rèn)可的國(guó)際知名品牌,榮威要做到這一點(diǎn)則需要漫長(zhǎng)的時(shí)間。

  上南合作,最大的障礙是處置南京菲亞特。菲亞特,號(hào)稱全球小型車專家,但從1999年南京菲亞特合資公司成立,到2007年底,四款車型累計(jì)銷量不過15萬輛。缺少資金投入,沒有很好的車型,形不成合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模,多年虧損,是南汽一個(gè)流血的傷口。對(duì)南京菲亞特不僅外界不看好,股東雙方自己也失去了信心。

  菲亞特以一歐元價(jià)格平和退出,上海大眾接手南京菲亞特,當(dāng)年改造,當(dāng)年產(chǎn)出,銷售整車4萬多輛;2009年上升到8萬輛,截止目前,已累計(jì)生產(chǎn)26萬輛,銷量連年翻番。南京菲亞特止住了血,成為上南合作后見效最快的企業(yè)。

  與南汽友好分手,菲亞特也是一種解脫。因?yàn)榱藚s了這段“孽緣”,得以與廣汽合作,在長(zhǎng)沙發(fā)展,在中國(guó)市場(chǎng)得到了一個(gè)新的起點(diǎn)。上南合作后,南汽每年減虧40%,2010年全面扭虧。職工反映,變成了上汽人,找對(duì)象都變?nèi)菀琢恕H缃衲暇┦姓僖膊挥媒o南汽“輸血”,反而有了稅收進(jìn)賬,GDP增加了。日前上汽公布了“4個(gè)1”計(jì)劃:未來五年在南京基地投入100億元,形成100萬輛產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)年銷售收入1000億,帶動(dòng)形成1個(gè)零部件及汽車服務(wù)貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)基地,提升產(chǎn)業(yè)集聚功能,使南京成為上汽集團(tuán)最重要的基地之一。南汽重新煥發(fā)了生機(jī),這是實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變。

  合作使人成功的名人事例篇2

  以前聽過一個(gè)故事:三個(gè)皮匠結(jié)伴而行,途中遇雨,便走進(jìn)一間破廟。恰巧小廟也有三個(gè)和尚,他們看見這三個(gè)皮匠,氣不打一處來,質(zhì)問道:“憑什麼說‘三個(gè)臭皮匠勝過諸葛亮’?憑什麼說‘三個(gè)和尚沒水喝’?要修改辭典,把謬傳千古的偏見顛倒過來!”

  盡管皮匠們謙讓有加,和尚們卻非要“討回公道”不可,官司一直打到上帝那里。

  上帝一言不發(fā),把它們分別鎖進(jìn)兩間神奇的房子里——房子闊綽舒適,生活用品一應(yīng)俱全;內(nèi)有一口裝滿食物的大鍋,每人只發(fā)一只長(zhǎng)柄的勺子。

  三天后,上帝把三個(gè)和尚放出來。只見他們餓得要命,皮包骨頭,有氣無力。上帝奇怪地問:“大鍋里有飯有菜,你們?yōu)樯恫怀詵|西?”和尚們哭喪著臉說:“我們每個(gè)人手里拿的勺子,柄太長(zhǎng)送不到嘴里,大家都吃不著呵!”

  上帝嗟嘆著,又把三個(gè)皮匠放出來。只見他們精神煥發(fā),紅光滿面,樂呵呵地說:樂呵呵地說:“感謝上帝,讓我們嘗到了世上最珍美的東西!”和尚們不解地問:“你們是怎樣吃到食物的?”皮匠們異口同聲地回答說:“我們是互相喂著吃的!”

  合作使人成功的名人事例篇3

  有這樣一個(gè)故事:三只老鼠結(jié)伴去偷油,可是油缸非常深,油在缸底,它們只能聞到油的香味,卻喝不到油,老鼠很焦急。

  突然,一只老鼠想出一個(gè)很棒的辦法,它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴,吊下缸底去喝油。大家經(jīng)過討論取得了一致的共識(shí),并決定輪流喝油。有福同享啊,誰也不能獨(dú)自享用。于是,第一只老鼠最先吊下去喝油,它在缸底下想:“油只有這么一點(diǎn)點(diǎn),大家輪流喝多不過癮啊,今天算俺運(yùn)氣好,第一個(gè)下來喝油,不如自己先喝個(gè)痛快。”加在中間的第二只老鼠也在想:“下面的油沒多少,萬一讓第一只老鼠把油喝光了,俺豈不是要喝西北風(fēng)嗎?我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨(dú)自享受呢?我看還是把它松開,干脆自己跳下去喝個(gè)痛快!”最上面的老鼠也在想:油就那么少,等他們兩個(gè)吃飽喝足了,哪還有我的份呀,不行,必須立即做出決斷,于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。

  它們爭(zhēng)先恐后的跳到缸底,渾身濕透,一副狼狽的樣子,加上腳滑缸深,它們就再也沒有跳出來。

  合作使人成功的名人事例篇4

  克思與恩格斯這兩位革命巨人之間的友誼,是世界上的任何友誼都沒法比的。馬克思對(duì)恩格斯的才能十分敬佩,說自己總是踏著恩格斯的腳印走。而恩格斯總是認(rèn)為馬克思的才能要超過自己,在他們的共同事業(yè)中,馬克思是第一提琴手而自己是第二提琴手?!顿Y本論》這部經(jīng)典著作的寫作及出版,就是他們偉大友誼的結(jié)晶。

  1848年大革命失敗后,恩格斯不得不回到曼徹斯特營(yíng)業(yè)所,從事商務(wù)活動(dòng)。這使恩格斯十分懊惱,他曾不止一次地把它稱作是“該死的生意經(jīng)”。并且不止一次地下決心:永遠(yuǎn)擺脫這些事,去干他喜愛的政治活動(dòng)和科學(xué)研究。然而,當(dāng)恩格斯想到:被迫流亡英國(guó)倫敦的馬克思一家經(jīng)常以面包和土豆充饑,過著貧困的生活時(shí),他就拋開棄商念頭,咬緊牙關(guān),堅(jiān)持下去,并取得了成功。這樣做,為的是能在物質(zhì)上幫助馬克思,從而使朋友,也使共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)最優(yōu)秀的思想家得到保存,使《資本論》早日寫成并得以出版。

  郭子儀和李光弼就是典型的代表。唐玄宗時(shí),郭子儀和李光弼曾同是朔方節(jié)度使安思順的屬下部將,兩個(gè)人之間有矛盾,平時(shí)互不講話,后來安祿山叛亂,郭子儀升任朔方節(jié)度使,統(tǒng)兵抵御,李光弼就成了郭子儀的部將?;实勖罟觾x率兵出征,李光弼擔(dān)心郭子儀會(huì)利用手中權(quán)力尋機(jī)報(bào)復(fù)。李光弼硬著頭皮對(duì)郭子儀說:“我過去得罪你,是我的不是,今后不管怎么處置我,我無怨言,只希望高抬貴手放過我妻兒。。沒等李光弼說完,郭子儀緊緊抱住李光弼,滿眼流淚地說:國(guó)家危急,百姓遭殃,正需要你這樣的人才。此時(shí),怎能計(jì)較個(gè)人恩怨?’從此,郭李同心,將帥協(xié)力,在平息安史叛亂中,戰(zhàn)功卓越著。

  廉頗與藺相如列傳中主要講了負(fù)荊請(qǐng)罪、完璧歸趙等幾個(gè)故事。經(jīng)典地再現(xiàn)了兩人由相互誤解嫉妒到終于相互交歡和好,成為生死與共的朋友,為國(guó)家立下功績(jī)的事例。


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