百度CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)勵志故事(2)

百度CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)勵志故事

　　在華爾街的三年半時(shí)間里，李彥宏每天都跟實(shí)時(shí)更新的金融新聞打交道，先后擔(dān)任了道·瓊斯子公司高級顧問、《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員。 1997年，李彥宏離開了華爾街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。在硅谷，李彥宏親見了Infoseek在股市上的無限風(fēng)光以及后來的慘淡。

　　1998年，李彥宏在自己撰寫的《硅谷商戰(zhàn)》中分析總結(jié)到：“技術(shù)本身不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是決勝千里的關(guān)鍵;要允許失敗;讓好主意有條件孵化;要容忍有創(chuàng)造性的混亂;要有福同享……”

　　這些典型的硅谷商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，后來被他得心應(yīng)手地運(yùn)用到了百度的創(chuàng)業(yè)中。

　　“在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。”李彥宏說。從北大到布法羅到華爾街到硅谷，機(jī)遇來臨時(shí)，李彥宏不失時(shí)機(jī)地把握住了，這些多年的積累給他日后創(chuàng)建百度打下堅(jiān)實(shí)的根基。

　　 歸國創(chuàng)業(yè)

　　“不要問現(xiàn)在加入商戰(zhàn)是否太晚，按照現(xiàn)在信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，誰又能夠承擔(dān)不參戰(zhàn)的責(zé)任呢?”

　　李彥宏在海外的8年時(shí)間里，中國互聯(lián)網(wǎng)界正發(fā)生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國進(jìn)行考察。1999年，李彥宏認(rèn)定環(huán)境成熟，到了該參戰(zhàn)的時(shí)候了，于是啟程回國。

　　不知是巧合，還是機(jī)緣。又是一個(gè)圣誕節(jié)，李彥宏乘飛機(jī)從太平洋的東海岸重新回到了太平洋的西海岸，回到了人生的一個(gè)重要起點(diǎn)處———北京大學(xué)，悄無聲息地開始了創(chuàng)業(yè)。李彥宏在北大資源賓館租了兩間房，連同1個(gè)財(cái)會人員5個(gè)技術(shù)人員，以及合作伙伴徐勇，8人一行，開始了創(chuàng)建百度公司。

　　接著，李彥宏開始回美國找錢，本不愛開車的他整天開車在舊金山的風(fēng)險(xiǎn)投資商中游說。最后他順利融到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資金120萬美金，比計(jì)劃的100萬美元還多。在百度成立的9個(gè)月之后，風(fēng)險(xiǎn)投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬美元。

　　對于百度為何受風(fēng)險(xiǎn)資本青睞，李彥宏說：“投資者有一種信念，相信百度會越來越好。”事實(shí)上，在決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，李彥宏在引擎技術(shù)方面，已可以排在全世界前三位。而李彥宏的執(zhí)著、專注和專業(yè)又在業(yè)內(nèi)有口皆碑。加之百度耕植的中國市場潛力巨大。三點(diǎn)因素結(jié)合，百度自然對投資者充滿了無限誘惑。李彥宏說：“那個(gè)時(shí)候融資相對容易，但是絕大部分企業(yè)還是融不到資。我們選到的這些投資人應(yīng)該說是非常優(yōu)秀的，非常能夠看到長遠(yuǎn)目標(biāo)。”

　　如今，百度已走過5年的時(shí)光，其間不乏驚心動魄風(fēng)云變幻———激烈的董事會爭辯，合作伙伴徐勇的退出，商場無情的競爭等重重挑戰(zhàn)，都在不時(shí)地考驗(yàn)和沖擊著李彥宏。但李彥宏一直保持淡定、從容，隨著資本不斷增加，技術(shù)的不斷成熟，百度有了一日千里的快速發(fā)展。2002年百度搜索引擎技術(shù)真正成熟。2003年百度流量比上一年增加了7倍。2004年百度品牌得到網(wǎng)民的廣泛認(rèn)可。2005年百度成功上市。

　　學(xué)習(xí)啦網(wǎng)：人生就像一場長跑，跑得太快，容易后勁不足;跑得太慢，就會落伍;中途退出，就會斷送以前的努力;不參加，就沒有贏得比賽的機(jī)會。