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勵(lì)志故事成功案例

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勵(lì)志故事成功案例

  成功是沙漠中的一泓甘泉,使我在迷茫中找到正確的方向。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于勵(lì)志故事成功案例,希望大家喜歡!

  勵(lì)志故事成功案例篇1:

  一:學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語(yǔ)

  正所謂"無(wú)心插柳柳成蔭",目標(biāo)北大,只考上杭州師院;三年高考,一年數(shù)學(xué)成績(jī)1分,一年成績(jī)19分。大學(xué)畢業(yè)后,馬云當(dāng)了6年半的英語(yǔ)老師。期間,他成立了杭州首家外文翻譯社,用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說(shuō),"我當(dāng)年學(xué)英語(yǔ),我沒有想到后來(lái)英文幫了我的大忙。所以,做任何事情只要你喜歡,只要你認(rèn)為對(duì)的,就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話,肯定會(huì)遇到麻煩的。"

  后來(lái)這位"杭州最棒的英語(yǔ)老師"因?yàn)橛⒄Z(yǔ)好的原因,受浙江省交通廳委托到美國(guó)催討一筆債務(wù),結(jié)果是債沒討成,卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。

  互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就是"舶來(lái)品",馬云流利的英語(yǔ)賦予他一張"國(guó)際通行證",使得他有機(jī)會(huì)征服《福布斯》記者,早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇,讓大家記住阿里巴巴。

  這些都促成了馬云的國(guó)際化視野,使他能弄來(lái)資金,做自己想做的事情。

  二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打

  雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì),但后天的"難自棄"讓他笑到現(xiàn)在。

  1999年春天,阿里巴巴創(chuàng)辦之初,馬云向僅有的18名員工信誓旦旦:"我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。"

  他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是:要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。

  他還表示,"我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓,今天是裝一根水管,明天是安一個(gè)馬桶,所有的事情都是亂七八糟的,而且經(jīng)常改來(lái)改去?,F(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓,可以這樣說(shuō),阿里巴巴造幾棟樓,現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年,我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴。"

  在很多人對(duì)阿里巴巴將信將疑的時(shí)候,馬云的高舉高打策略也沒有動(dòng)搖過(guò)。如西湖論劍、請(qǐng)克林頓當(dāng)嘉賓等。

  三、選對(duì)偶像不怕當(dāng)粉絲

  在2013年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上,馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面,稱其為"偶像"。的確,沒有楊致遠(yuǎn),馬云的人生軌跡八成是要改寫。

  1995年,馬云在美國(guó)第一次接觸互聯(lián)網(wǎng),第一次看的網(wǎng)站就是雅虎,并"偶遇"楊致遠(yuǎn)。隨后,楊致遠(yuǎn)成了偶像,馬云則成了"粉絲"。結(jié)果是,馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國(guó)之行,帶他去了長(zhǎng)城故宮,并由此建立了長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。

  此后如引來(lái)孫正義的投資、拿下雅虎中國(guó),以及最終香港上市,背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。

  四、口才與"精神控制法"

  接觸過(guò)馬云的人都有體會(huì),馬云的口才"實(shí)在是太好了",好得讓人對(duì)他的話總有些將信將疑。據(jù)說(shuō)第一次到央視錄節(jié)目,某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談,"不像好人"。

  如果將馬云的精彩言論出版一本"馬云語(yǔ)錄",相信并不是什么難事。

  阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟,除了其本身的吸引力外,馬云不斷地"洗腦"也是一個(gè)重要因素,有媒體稱之為"精神控制法"。

  1999年,馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦"阿里巴巴"網(wǎng)站。他對(duì)北京的伙伴們說(shuō):"愿意同去的,只有500元工資;愿留在北京的,可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。"他說(shuō)用3天時(shí)間給他們考慮,但不到5分鐘,伙伴們一致決定一起回杭州去"芝麻開門"。

  據(jù)說(shuō)馬云頗為以此為豪。

  馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩,成為了所謂的"螞蟻雄兵"。直到上市前夕,馬云才高薪聘請(qǐng)了一些"虎豹豺狼級(jí)"的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人加盟。

  五:讓"天下沒有難做的生意"

  "讓天下沒有難做的生意"是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。

  "我們要求銷售人員出去時(shí)不要盯著客戶口袋里的5元錢,你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢,然后再?gòu)闹心米?元錢。"馬云說(shuō)。

  "如果客戶只有5元錢,你把錢拿來(lái),他可能就完了,然后你再去找新的客戶,那是騙錢。""客戶都完了,窮了,阿里巴巴也就完了。"

  這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說(shuō)馬云朋友多,其中固然有馬云的人格魅力在,但在生意場(chǎng)上,馬云的這種價(jià)值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。

  六:倒立

  馬云說(shuō),如果你倒過(guò)來(lái)看世界,他會(huì)變得不一樣。

  這不僅僅是理論,而是阿里巴巴員工的"必修課"。2005年,《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片,還說(shuō)那是淘寶網(wǎng)員工的"招牌動(dòng)作"。

  的確,"倒立"思維讓馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打拼時(shí),可以充分認(rèn)識(shí)自己與對(duì)方的優(yōu)劣,做到"以己之長(zhǎng),攻其之短"。

  倒立思維的結(jié)果,就是馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)招時(shí),從不按規(guī)則出牌。

  七:回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)

  "有的公司文化是爾虞我詐,搞辦公室政治,阿里巴巴不是。"馬云曾表示。"我告訴新來(lái)的同事,誰(shuí)違背了這個(gè),沒別的話好說(shuō)立即走人。"

  為了打擊辦公室政治,阿里內(nèi)部人員換崗頻繁,馬云還曾在公司內(nèi)部展開"延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)"。

  馬云相信,只要目標(biāo)一致,一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí),阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的"螞蟻雄兵"兵團(tuán)。

  為了證明,馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為,唐僧目標(biāo)明確,孫悟空能力出眾,豬八戒好吃懶做,沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制,"這是一只平凡的團(tuán)隊(duì),卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì),就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過(guò)九九八十一難,取到真經(jīng)。"

  馬云多次說(shuō)過(guò),在阿里巴巴,客戶是上帝、其次是員工,最后才是投資者。

  八:武術(shù)

  馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷,據(jù)說(shuō)年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒,對(duì)武俠小說(shuō)更是入迷。

  馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì)90年代在香港見第一面。兩人聊得投機(jī),金庸便給馬云題字"多年神交、一見如故"。

  因此,后來(lái)攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說(shuō)。阿里巴巴的核心價(jià)值觀也被馬云稱為"六脈神劍"——客戶第一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。

  "中國(guó)企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過(guò)程。少林小子都會(huì)打幾下,太極宗師有章有法,有陰有陽(yáng),中國(guó)企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。"

  喜歡武術(shù),讓馬云結(jié)識(shí)金庸;有了金庸,西湖論劍才有了號(hào)召力;而作為東道主,馬云儼然成了武林盟主。其實(shí),那時(shí)新浪才是老大,盟主應(yīng)該由王志東來(lái)當(dāng)。

  九:變

  馬云曾說(shuō),"我覺得變化是必然的,互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化,阿里巴巴就處在不斷的變化之中。"

  馬云無(wú)疑是善變的,浙商的精明在他身上一覽無(wú)余。孫悟空有72變,馬云深知,在千變?nèi)f化的市場(chǎng)面前,不變的結(jié)果只有死路一條。

  "擁抱變化"是阿里巴巴的所謂"六脈神劍"之一。馬云對(duì)此的解釋是,突破自我,迎接變化,把變化當(dāng)作日常生活。

  的確,這些年,阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國(guó)供應(yīng)商、推出誠(chéng)信通、成立淘寶、成立支付寶、收購(gòu)雅虎中國(guó)、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市,幾乎沒有停歇,阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。

  在阿里巴巴內(nèi)部,變是不需要理由的,馬云要摧毀的,是員工頭腦中的一切慣性和惰性,他要榨干的是,員工的全部創(chuàng)造性。

  勵(lì)志故事成功案例篇2:

  廖昌永——這一響鐺鐺的名字,為我們中國(guó)人在世界歌唱家中搏得了地位,你可知道他原來(lái)是農(nóng)民的兒子。

  廖昌永7歲那年,父親病故了,這對(duì)本來(lái)就十分貧困的廖昌永來(lái)說(shuō),無(wú)疑是雪上加霜,上學(xué)后,廖昌永漸漸地喜歡上了音樂,他對(duì)音樂的最初了解,來(lái)自于農(nóng)村的大喇叭,每天清晨村頭電線桿的喇叭里傳出的歌聲,如同細(xì)雨一樣,滋潤(rùn)著他那顆熱愛音樂的心。

  從此,廖昌永不放棄任何學(xué)習(xí)音樂的機(jī)會(huì)。雖然他也曾失敗過(guò),但音樂那優(yōu)美的旋律一次次漫濕了他枯干的心靈,最終他從陰影中走出來(lái)了,成為一個(gè)著名的男高音歌唱家。

  勵(lì)志故事成功案例篇3:

  3歲那年,她的父母離婚了。因?yàn)榧彝サ呢毨В由涎y(tǒng)的原因,一家人備受歧視。母親帶著她過(guò)著四處漂泊的生活,她們因無(wú)法支付租金而寄宿在朋友家的地板上。

  即使是這樣,她卻從未掉過(guò)眼淚。因?yàn)槟赣H曾是一名歌劇演唱家,小小年紀(jì)的她受母親影響,4歲時(shí),就迷戀上了音樂,常常跟在母親身后學(xué)唱歌。

  上學(xué)后的她,學(xué)習(xí)成績(jī)并不優(yōu)秀。一次測(cè)試,她的數(shù)學(xué)得了6分,老師當(dāng)著全班同學(xué)的面責(zé)備了她,但她卻理直氣壯地站起來(lái),說(shuō):“數(shù)學(xué)對(duì)于我沒用,以后我要當(dāng)歌星。”此語(yǔ)一出,立刻遭到了同學(xué)們的嘲笑,在同學(xué)的嘲笑聲中,她緊緊地握緊了拳頭。

  13歲起,她開始了音樂創(chuàng)作,14歲,她找到了幾個(gè)錄音棚,擔(dān)任他們的后備試音歌手。高中畢業(yè),她不顧家人的反對(duì),帶著稚嫩的夢(mèng)想,到了紐約。

  剛到紐約時(shí),她只能在酒吧里做招待,與人合租狹小的房子,自己常常在客廳地板上鋪一張床墊過(guò)夜;她每周常常只能靠一包干酪通心粉艱難度日,在經(jīng)濟(jì)極為拮據(jù)的幾個(gè)月,她甚至只能靠附近熟食店老板施舍的硬面包和冰水填飽肚子。

  然而她沒屈服,在昏暗的燈光下,她不停地寫歌,寫到手發(fā)麻,累得趴在桌上睡著了。她熱切地盼望著有一份合約,出一張唱片。然而她跑遍了紐約街頭所有的唱片公司,都被拒絕在門外。

  18歲時(shí),她終于在一家熱門的俱樂部獲得了登臺(tái)表演的機(jī)會(huì),她的完美的嗓音和創(chuàng)作才華漸漸為人注意,哥倫比亞唱片公司以35萬(wàn)美元的合約成功將她攬入旗下。35萬(wàn)美元,對(duì)于她是一個(gè)天價(jià),那一刻,她熱淚盈眶。

  她很快在公司嶄露頭角,為公司創(chuàng)下排行榜的十大熱門歌曲。她的歌曲也越來(lái)越成熟,而形象也變得性感自信,她頻頻出現(xiàn)在各大雜志的封面。這些雜志認(rèn)為她在音樂和形象上的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)了整個(gè)樂壇的潮流,并將此種潮流命名為“蝴蝶效應(yīng)”。20歲,她就獲得了格萊美音樂大獎(jiǎng)最佳女歌手,此后的10年間,她在世界音樂大獎(jiǎng)、全美音樂獎(jiǎng)、靈魂列車音樂獎(jiǎng)、美國(guó)作曲家協(xié)會(huì)獎(jiǎng)、歐洲音樂白金獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)上收獲頗豐。

  然而,就在她的事業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候,不愉快的事情發(fā)生了。30歲時(shí),她與哥倫比亞唱片公司分道揚(yáng)鑣,只得尋找新的公司,但不幸的是,兩年后,新公司也決定終止她的合約。原因是他們認(rèn)為她失戀后,精神上出現(xiàn)了問題。

  那時(shí)的她備受爭(zhēng)議,然而在低谷中的她沒有放棄音樂,她堅(jiān)信,是蝴蝶,就不怕翅膀上的雨水。

  一年后,她與環(huán)球唱片公司旗下的Island唱片簽下合約。在新公司,她很受賞識(shí),兩年后,她憑借新專輯重新回歸到樂壇的巔峰。這張專輯的銷售量位居當(dāng)年全球銷量第二位,國(guó)內(nèi)冠軍。此后她的歌曲一直在各大音樂榜單上排名第一,她的歌曲受到全世界各地樂迷的喜愛,她因此被稱為流行樂壇天后。

  蝴蝶有一個(gè)特點(diǎn),它的翅膀上布滿了鱗片,鱗片中含有大量的脂肪,仿佛給蝴蝶穿上了一件“防水雨衣”。她一直相信自己是一只美麗的蝴蝶,雨再大都不會(huì)打濕為夢(mèng)想而飛的翅膀。終于,她成功了,迎來(lái)了自己絢麗的春天,她就是瑪麗亞·凱莉。

  勵(lì)志故事成功案例篇4:

  法國(guó)名畫家紀(jì)雷有一天參加一個(gè)宴會(huì),宴會(huì)上有個(gè)身材矮小的人走到他面前,向他深深一鞠躬,請(qǐng)求他收為徒弟。紀(jì)雷朝那人看了一眼,發(fā)現(xiàn)他是個(gè)缺了兩只手臂的殘廢人,就婉轉(zhuǎn)拒絕他,并說(shuō):“我想你畫畫恐怕不太方便吧?”

  可是那個(gè)人并不在意,立刻說(shuō):“不,我雖然沒有手,但是還有兩只腳。”說(shuō)著,便請(qǐng)主人拿來(lái)紙和筆,坐在地上,就用腳趾頭夾著筆畫了起來(lái)。他雖然是用腳畫畫,但是畫得很好,足見是下過(guò)一番苦功的。在場(chǎng)的客人,包括紀(jì)雷在內(nèi),都被他的精神所感動(dòng)。紀(jì)雷很高興,馬上便收他為徒弟。這個(gè)矮個(gè)子自從拜紀(jì)雷為師之后,更加用心學(xué)習(xí),沒幾年的工夫便名揚(yáng)天下。他就是有名的無(wú)臂畫家杜茲納。

  啟示:沒有手竟然能成為畫家,豈不是很不可思議嗎?這個(gè)故事告訴我們,要有排除萬(wàn)難的毅力和恒心,你就能創(chuàng)造奇跡,做到別人做不到的事情。只要努力、才會(huì)出現(xiàn)奇跡。

  勵(lì)志故事成功案例篇5:

  堅(jiān)持到底的最佳實(shí)例可能就是亞伯拉罕·林肯。如果你想知道有誰(shuí)從末放棄,那就不必再尋尋覓覓了!生下來(lái)就一貧如洗的林肯,終其一生都在面對(duì)挫敗,八次競(jìng)選八次落敗,兩次經(jīng)商失敗,甚至還精神崩潰過(guò)一次。

  好多次,他本可以放棄,但他并沒有如此,也正因?yàn)樗麤]有放棄,才成為美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。

  此路艱辛而泥濘。我一只腳滑了一下,另一只腳也因而站不穩(wěn);但我緩口氣,告訴自己,“這不過(guò)是滑一跤,并不是死去而爬不起來(lái)。”——林肯在競(jìng)選參議員落敗后如是說(shuō)。

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