史玉柱成功語錄
史玉柱都是一個傳奇人物，商海沉浮、 跌宕人生，創(chuàng)業(yè)路上他是一名 苦行僧，也是一位反思者，他不僅擁有成功經(jīng)驗，更擁有失敗教訓。以下是學習啦小編分享給大家的關于史玉柱成功語錄，希望大家喜歡!
史玉柱成功語錄
1、管理無情，人有情。
2、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了。
3、如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
4、做連鎖經(jīng)營業(yè)務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠距離的管理。
5、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
6、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!
7、初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
8、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
9、對過去成功的經(jīng)驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
10、最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子里面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所里面，然后在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。
11、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難;但不是不可能的。
12、現(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
13、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
史玉柱經(jīng)典勵志語錄
1 我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的團隊充分關注目標消費群。知道他們想什么，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。
2 任何一個企業(yè)都是在賭，什么叫賭呢?比如說做一項投資，沒有百分之百把握的時候，應該說都是賭。但作為搞投資做項目，任何一個企業(yè)都不敢說自己是百分之百的成功。
3 做成功一個店之后離你大的成功就不遠了。
4 我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。
5 一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸。
6 賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。
7 找到自己的細分市場。抓住關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調研。
8 營銷是沒有專家的，惟一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。(生活中的道理亦如此，萬變不離其宗)
9 作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
10 做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
11 企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。
12 我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
13 我們創(chuàng)造了21個億萬富翁，186個千萬、百萬富翁。本文來自語錄大全網(wǎng)
14 我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒?產(chǎn)品差異化，創(chuàng)造營銷事件，讓媒體作為新聞自覺去報道。營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人?一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的?記得了。為什么?第三個是第一個女性飛越，她擁有了個第一。
15 要花大的精力建立一個連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》。
16 抓住關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調研。
17 百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
18 我不反對員工買寶馬豪宅，相反，員工買得起是老板的榮耀。瀏覽上個貼，發(fā)現(xiàn)多數(shù)人都認為我是保健品起家的。其實，89-96年我的主業(yè)是IT，做6403 漢卡和手寫電腦等。04-11年主業(yè)仍然是IT。98-02年我精力在保健品。我職業(yè)生涯中2/3時間是搞IT的。yulu.jb51.net投資銀行不是主業(yè)，政府是不許民企插手 管理滴。
19 一般還沒有誰有這樣一個機會，個人資產(chǎn)負到兩億。因為當時確實沒有，所以我這個當時首窮估計還是名副其實地。
20 商業(yè)是什么?商業(yè)的本質就是在法律法規(guī)許可范圍內獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
21 對過去的認真總結是很大的財富，人在成功時學不到東西，因為成功時沉不下心來，自然都是虛的東西。
22 常有人批評我政治上不求進步。我的確落后，除了經(jīng)濟政策我會關注，其他政治議題，我絲毫沒興趣，中央有幾個我都不知道。只要辦好自己企業(yè)，解決就業(yè)和納稅，政治家該考慮的事和我沒關系。我不用手機，想找我開會也找不到我。呵呵，頑固的落后分子。
23 我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。
24 失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。
25 實業(yè)家和資本家的區(qū)別：實業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)機會，果斷抓住機會，組織人力財力，把每個細節(jié)做到極致;資本家要抵擋誘惑，耐心等待機會，直到金子出現(xiàn)在腳下，才輕輕彎腰撿起。實業(yè)家創(chuàng)造社會財富，資本家優(yōu)化社會財富。中國的實業(yè)家成功后，往往都不自覺地向資本家過渡。
史玉柱精彩語錄
1. 做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要
2. 放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
3. 做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!
4. 不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
5. 作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
6. 對過去成功的經(jīng)驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜里面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想
7. 反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
8. 人在成功時得出的經(jīng)驗都是虛的，只有要失敗時的經(jīng)驗才是真叫經(jīng)驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面!百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
9. 營銷第一法則:產(chǎn)品差異化,創(chuàng)造營銷事件，讓媒體作為新聞自覺去報道。
10. 如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
11. 做連鎖經(jīng)營業(yè)務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠距離的管理。
12. 如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
13. 做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得。
14. 互聯(lián)網(wǎng)所有的領域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡游戲。
15. 失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
16. 腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。
17. 我們創(chuàng)造了21個億萬富翁，186個千萬、百萬富翁。
18. 哪里最嚴格，就去哪里上市。
19. 如果腦白金無效,就請告訴身邊一百個人。
20. 我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。
21. 所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了。
22. 90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
23. 團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
24. 如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
25. 做連鎖經(jīng)營業(yè)務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠距離的管理。
26. 我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情;帳面盈利階段，則被污蔑和謾罵。相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。不過，喬布斯說的對：“不要把時間浪費在別人的世界里”，被鄙視、同情、污蔑、謾罵，神馬都是浮云。
27. 溫州民間借貸，按法規(guī)是非法的，打擊了30年，越打越火，越打借貸利息越高。究其根源，其高效率和低門檻能滿足社會需求，銀行無法替代。于其"堵"不如改"疏"：讓其合法化，制訂管理條例，在陽光下運管，這樣社會成本也許會減小，借貸利息也許會下降。
28. 股市，價值投資為主流才健康，投機為主就變賭場了。我國散戶投機者過多，國家主管部門學習發(fā)達國家，大力發(fā)展基金，試圖增加價值投資比重。但基金業(yè)績年度排名，這座大山壓在基金頭上，逼良為娼，基金們不得不投機，甚至操縱小盤股做波段，淪為大散戶。建議：引導基金回歸價值投資，取消年度基金排名。
29. 偉大的喬布斯堅持：戰(zhàn)略上藐視困難，不受任何教條約束;戰(zhàn)術上重視困難，細節(jié)上瘋狂追求完美。
30. 金融業(yè)最有前途的是保險，目前中國人均保費支出僅為發(fā)達國家的零頭。個人保費支出，如果能學習美國，當期免交個稅，保險業(yè)還會爆炸性成長。中國保險業(yè)最值得尊敬的是平安和陽光：平安創(chuàng)新能力極強，即將成為中國第一大保險集團;陽光保險活力十足，五年來增長速度保持行業(yè)第一，排名已超越百家名列第七。
31. 我在企業(yè)內部要求：“努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田，荒了自己的田”。呵呵，這句話用到社會上似乎有點不妥哈。
32. 努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。
33. 中小企業(yè)是就業(yè)生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現(xiàn)在不少中小企業(yè)日子艱難。貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業(yè)，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業(yè)。
34. 發(fā)達國家的保健品行業(yè)為朝陽產(chǎn)業(yè)，在中國為夕陽產(chǎn)業(yè)。十年前保健品行業(yè)前十大企業(yè)，在外圍打壓和妖魔化下，紛紛倒閉和轉行，現(xiàn)只剩我們堅守。八年前我脫離該公司決策和經(jīng)營，僅為股東之一。我曾勸他們改行做快速消費品，但他們舍不得那幾億利潤。我如果勸他們代理銷售保險，估計決策者們對我都避而不見
35. 企業(yè)家最珍貴的是信譽，重于生命。
36. (貧二代創(chuàng)業(yè)最需要的品質是什么?)創(chuàng)業(yè)錢不是萬能的，關鍵是商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)者激情。
37. 團購讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。一年時間從幾家團購網(wǎng)站迅猛發(fā)展到3000多家，收入逐月增長百分之幾十，爆炸性成長。但現(xiàn)魚龍混雜，騙子網(wǎng)站滿天飛，行業(yè)正面臨消費者信任危機。一番混戰(zhàn)后，只會有幾家具備核心競爭力、資金雄厚夠錢燒、各地分公司管理能力強的能活下來。俺不愛趟渾水，但愛看戲。
38. 在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難:項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……(很多民營企業(yè)家不得不悄悄地做)。
39. (1). 美國經(jīng)濟問題不大：政府窮但民間富。美國人創(chuàng)新能力強。美國經(jīng)濟不會出大事。大不了耍流氓，多印鈔票，讓世界為其買單;(2). 歐洲經(jīng)濟麻煩不少：貨幣統(tǒng)一但財政沒統(tǒng)一。社會福利過度優(yōu)厚，導致財政負擔太重，懶人偏多。歐洲經(jīng)濟將長期麻煩不斷。好在歐洲各國政要高度關注，也不會發(fā)生重大災難性事件。
40. 在中國土壤，從事面向消費者的知名民營企業(yè)家，最后下場全部難逃臭名纏身：志向遠大的牛根生，嚴守契約的馬云，陳曉、馬化騰、宗慶后、潘石屹、陳天橋、馬明哲、蘭先德、所有地產(chǎn)商、所有……但搞風險投資的都有美好下場。我早已臭不可聞，罵15年，都罵累了。如果還沒罵夠，我?guī)椭蠹伊R史大嘴巴。
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