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李嘉誠談創(chuàng)業(yè)人生藝術(shù)

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李嘉誠談創(chuàng)業(yè)人生藝術(shù)

  李嘉誠,出生于廣東潮州潮安 ,祖籍福建莆田,長江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司及和記黃埔有限公司董事局主席。
  港長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席——李嘉誠先生。作為長江商學(xué)院“愛我們無法用言語表達(dá)”的創(chuàng)辦人,長江商學(xué)院成立伊始,李嘉誠先生就要求長江商學(xué)院志存高遠(yuǎn),為中國打造世界級(jí)企業(yè)家。而通過三年來他為長江商學(xué)院的學(xué)員們做的三次演講,我們除了感受李先生作為商業(yè)巨人的睿智外,更為他平和樸素的人生信條所折服。這就是李嘉誠的藝術(shù)人生—— 一位老人傾其一生所總結(jié)的為人和經(jīng)商之道。

  賺錢的藝術(shù) “老二”如何變“第一” 我個(gè)人和公司都是在競爭中成長,我事業(yè)剛起步時(shí),除了個(gè)人赤手空拳,沒有比其他競爭對(duì)手更優(yōu)越的條件,一點(diǎn)也沒有,這包括資金、人脈、市場等等。很多人常常有一個(gè)誤解,以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場有關(guān),其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣,都要在不斷的競爭中成長。當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時(shí),最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時(shí)候,市場內(nèi)已有很強(qiáng)和具實(shí)力的競爭對(duì)手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色,究竟“老二如何變第一”?或者更正確地說:“老三、老四、老五如何變第一、第二?”

  很多報(bào)道都說我懂得抓緊時(shí)機(jī),今天我就談?wù)剷r(shí)機(jī)背后是什么?

  知己知彼 做任何決定之前,要知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),更要看對(duì)手的長處,掌握準(zhǔn)確、充足的資料做出正確的決定。 磨礪眼光 知識(shí)的最大作用是可以磨礪眼光,增強(qiáng)判斷力,有人喜歡憑直覺行事,但直覺并不是可靠的方向儀。時(shí)代不斷進(jìn)步,我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變,最好還要走前幾步。

  設(shè)定坐標(biāo) 我們身處一個(gè)多元年代,面臨四方八面的挑戰(zhàn)。我在1979年收購和黃的時(shí)候,首先思考的是如何在中國人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi),找出一些適合公司發(fā)展和管理的坐標(biāo),然后再建立一套靈活的架構(gòu),發(fā)揮企業(yè)精神,確保今日的擴(kuò)展不會(huì)變成明天的包袱。

  靈活的架構(gòu)為集團(tuán)輸送生命動(dòng)力,不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展生命力,互相競爭,不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì),帶給公司最大利益。完善治理守則和清晰指引可確保“創(chuàng)意”空間。企業(yè)越大,單一指令行為越不可行,因?yàn)樽罱K不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮。 毅力堅(jiān)持 市場逆轉(zhuǎn)情況,由太多因素引發(fā),成功沒有絕對(duì)方程式,但失敗都有定律:減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。

  建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù),這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到、但卻是價(jià)值無限的資產(chǎn)。

  奉獻(xiàn)的藝術(shù) 先為人再為商

  從小我就很喜歡聽故事,從別人的生活,得到啟發(fā)。當(dāng)然,不單是名人或歷史人物,四周的各人、各事,言行舉止,都是如此。 范蠡是《史記·貨殖列傳》中所記的第一人,他有謀略,有淵博及系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)思維,他的經(jīng)濟(jì)智慧為他贏得巨大的財(cái)富。我覺得范蠡一生可算無憾,有文種這樣知心相重的朋友;有共渡難關(guān),共度辰光的西施為伴侶,最重要的是,有智慧守候他的終生。他是快樂的,因?yàn)樗宄刂涝诓煌瑫r(shí)候,自己要擔(dān)當(dāng)什么角色。勾踐敗國,范蠡侍于身后,不被夫差力邀招攬所動(dòng)。

  來自另一個(gè)世界的本杰明·富蘭克林,他是個(gè)哲學(xué)家、政治家、外交家、作家、科學(xué)家、商家、發(fā)明家和音樂家,但他的墓碑上只簡單地刻上“富蘭克林,印刷工人。”在“給一個(gè)年輕商人的忠告”的文章內(nèi),他的名句“Time is money, credit is money”,將時(shí)間和誠信作為錢能生錢可量化的投資;在“財(cái)富之路”一文內(nèi),富蘭克林清楚簡單地說明,勤奮、小心、儉樸、穩(wěn)健是致富之核心態(tài)度。 范蠡和富蘭克林在人生某個(gè)階段都扮演過相同的角色,但他們設(shè)定人生的坐標(biāo)完全不同。范蠡只想過他自己的日子,富蘭克林利用他的智慧、能力和奉獻(xiàn)精神建立未來的社會(huì)。就如他們從商所得,雖然一樣毫不吝嗇饋贈(zèng)別人,但方法成果有天淵之別;范蠡贈(zèng)給鄰居,富蘭克林用于建造社會(huì)能力,推動(dòng)人們更有遠(yuǎn)見、能力、動(dòng)力和沖勁。有能力的人可以為社會(huì)服務(wù),有奉獻(xiàn)心的人才可以帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

  最近我看到一段故事《三等車票》:在印度,一位善良的富孀,臨終遺愿要將她的金錢留給同村的貧困小孩分批搭乘三等火車,讓他們有機(jī)會(huì)見識(shí)自己的國家,增長知識(shí)之余,更可體會(huì)世界的轉(zhuǎn)變和希望。 “栽種思想,成就行為;栽種行為,成就習(xí)慣;栽種習(xí)慣,成就性格;栽種性格,成就命運(yùn)。”這不知道是誰說的話,但我覺得適用于個(gè)人和國家。

  管理的藝術(shù) 當(dāng)老板還是做領(lǐng)袖

  我常常問自己,你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖?一般而言,做老板簡單得多,你的權(quán)力主要來自你的地位之便。做領(lǐng)袖較為復(fù)雜,你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。要做一個(gè)成功的管理者,態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人,促動(dòng)別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人,讓別人感到渺小。 審時(shí)度勢中自我管理

  想當(dāng)好的管理者,首要任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任。自我管理是一種靜態(tài)管理,是培養(yǎng)理性力量的基本功,是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎?/p>

  14歲,窮小子一個(gè)的時(shí)候,我知道我必須賺取足夠一家勉強(qiáng)存活的費(fèi)用。我知道沒有知識(shí)我改變不了命運(yùn),我知道今天的我沒有本錢好高騖遠(yuǎn),我也想飛得很高。我一方面緊守角色,雖然我當(dāng)時(shí)只是小工,但我堅(jiān)持每樣交托給我的事做得妥當(dāng)出色,一方面絕不浪費(fèi)時(shí)間,把任何剩下來的一分一毫都購買實(shí)用的舊書籍。

  22歲我成立公司以后,進(jìn)取奮斗的品德和性格對(duì)我而言層次有所不同,我知道光憑能忍、任勞任怨的毅力已是低循環(huán)過時(shí)的觀念。人類最獨(dú)特的是不僅有洞悉思考事物本質(zhì)的理智,而是我們有遵守承諾、矯正更新的能力,堅(jiān)守價(jià)值觀及追求目標(biāo)的意志。 成功的管理者都應(yīng)是伯樂

  成功的管理者都應(yīng)是伯樂,摩登伯樂的責(zé)任不僅在甄選、延攬“比他更聰明的人才”,但絕對(duì)不能挑選名氣大但妄自標(biāo)榜的企業(yè)明星。高度競爭的社會(huì)中,高效組織的企業(yè)亦無法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工,同樣也難負(fù)擔(dān)光以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)的“企業(yè)大將”。要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì),第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音,問自己團(tuán)隊(duì)和你相處,有無樂趣可言,你是否開明公允、寬宏大量,能承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力,有原則和坐標(biāo)而不是費(fèi)時(shí)失事矯枉過正的執(zhí)著者。 管理者真正的藝術(shù)在其更新力

  人的認(rèn)知力由理性和理智的交融貫通,我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無所不能的人”,“天行健,君子以自強(qiáng)不息”。自強(qiáng)不息的方法重要,君子的定義也同樣重要,我常常跟兒子說:“要建立沒有傲心但有傲骨的團(tuán)隊(duì),在肩負(fù)經(jīng)濟(jì)組織其特定及有限責(zé)任的同時(shí),也要努力不懈,攜手服務(wù)貢獻(xiàn)于社會(huì)。這不能只是我對(duì)你的一個(gè)希望,而是你對(duì)我的一個(gè)承諾。”

  2005年9月25日,對(duì)于成立僅三年的長江商學(xué)院而言,無疑是一個(gè)重要的具有里程碑意義的日子,這一天,長江商學(xué)院將在人民大會(huì)堂為MBA首期,EMBA首期、二期、三期的330余名學(xué)生舉行畢業(yè)典禮。三年的時(shí)間,長江承載著創(chuàng)辦人李嘉誠先生強(qiáng)國和回饋社會(huì)的愿望,浸潤著海內(nèi)外管理學(xué)教授坦蕩蕩的愛國情懷和中西方貫通的睿智,吸引著一批又一批勇于“吃螃蟹”的學(xué)子們加入長江聆聽大師的教誨,更以各自獨(dú)特的傳奇企業(yè)管理經(jīng)歷與長江教學(xué)相長,互融互通。

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