成功的營銷戰(zhàn)略有哪些

　　市場營銷戰(zhàn)略(Marketing Strategy)指 企業(yè)在現(xiàn)代 市場營銷觀念下，為實現(xiàn)其 經(jīng)營目標，對一定時期內(nèi) 市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃。以下是學習啦小編分享的成功的營銷戰(zhàn)略，一起來和小編看看吧。

　　成功的營銷戰(zhàn)略:華為公司的營銷戰(zhàn)略

　　企業(yè)對于營銷策略有效實施，對于企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展具有很大的推動作用。下面對于華為手機的營銷策略，主要從產(chǎn)品策略、價格策略和促銷策略這三個方面展開分析。

　　(一)產(chǎn)品策略

　　2011年，華為決定做自有品牌手機。要以電信運營商貼牌為主，追求大規(guī)模和低成本的運營模式，變?yōu)樽非笮阅芎陀脩趔w驗的精品戰(zhàn)略。之后華為推出更有針對性的Ascend系列產(chǎn)品,分為D、P、G、Y四個分類。D(Diamond鉆石)：旗艦機;P(Platinum鉑金)：時尚高端機;G(Gold黃金)：高性價比中端機;Y(Youth年輕)：入門機。2013年，針對互聯(lián)網(wǎng)銷售興起，華為推出榮耀品牌，專門進行網(wǎng)上銷售。經(jīng)過幾代更迭，如今華為手機分為5個系列，形成了高中低全覆蓋的產(chǎn)品線。

　　(二)定價策略

　　華為之所以能過發(fā)展到今天很大一部分原因要歸功于制訂了適合不同國家和區(qū)域的價格策略。華為公司的產(chǎn)品在低、中、高檔市場上的定價策略并不相同。在高端市場上，華為公司采取品牌導向的認知價值定價法，這包括兩個方面的內(nèi)容：一是華為公司對自己產(chǎn)品與品牌的自信，二是華為公司判斷顧客對自己產(chǎn)品與品牌的認知較高。在中、低端市場上，華為公司采取競爭定價法，即以對手相同性能的手機的價格為依據(jù)，把本公司相似性能的產(chǎn)品價格相應降低，使得消費者在購買產(chǎn)品時，會考慮華為的產(chǎn)品。

　　(三)促銷策略

　　促銷策略是市場營銷組合的基本策略之一。華為手機采取的促銷策略是積極與移動電商合作進行。2014年5月末，千元機之王榮耀3C的4G版在手機QQ平臺進行預約量，短短6天內(nèi)達到驚人的713萬;在榮耀6即將上市前華為榮耀宣布將聯(lián)手微信和京東的移動電商平臺，推出“猜價格，贏榮耀6”等一系列以移動電商平臺為陣地的營銷活動。借力微信和京東微店，華為榮耀極可能走出一條改變手機渠道的全新路徑，并有可能改變傳統(tǒng)手機的營銷規(guī)則。

　　四、關于華為手機營銷方面的問題分析

　　近年來，華為在移動終端取得巨大進步，但是與此同時，依然面臨著或多或少的問題。下面主要有從品牌知名度不高、產(chǎn)品線混亂和售后服務不足三個方面展開分析。

　　(一)品牌知名度不高

　　由于華為以前都是給運營商貼牌生產(chǎn)手機，造成在市場上知名度不高。從2011年開始，華為移動終端開始做自有品牌。雖然用了三年時間，使華為的全球品牌知名度從小于3%，提升到65%，但仍與蘋果、三星等巨頭有較大的差距。

　　(二)產(chǎn)品線混亂

　　華為近年來調(diào)整產(chǎn)品線，實施精品戰(zhàn)略。但由于市場需要，華為成立專注于互聯(lián)網(wǎng)銷售的榮耀品牌。榮耀系列手機主打高性價比，隨著產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，造成榮耀6與華為精心打造的高端時尚手機P7互搏的現(xiàn)狀。無論從產(chǎn)品性價比還是配置上來說，榮耀6有蠶食P7市場份額之勢。同時其他榮耀系列如3X、4X和3C、4C等，分別針對的是大屏手機用戶和千元機用戶，但又推出3C暢玩版，最近又推出暢玩品牌，不斷向下延伸，拉低了榮耀品牌的價值。

　　(三)售后服務不足

　　對于多數(shù)國產(chǎn)手機廠商來說，如何有效的解決售后問題，是阻礙其快速發(fā)展的一大問題。由于華為進入移動終端的時間比較短，所以在售后服務這些方面做的不好，也未健全一套有效的售后服務系統(tǒng)，成為阻礙其未來在市場競爭中的一道致命傷。如果大力投資建設售后維修服務站，必將增加投資成本，不利于華為在全國快速擴張。

　　五、華為手機營銷策略的改進建議

　　針對華為手機在營銷方面出現(xiàn)的問題，下面就提出一些相應的建議，希望能對企業(yè)有所幫助。

　　(一)提升品牌知名度的建議

　　對于華為手機的產(chǎn)品質量，還是值得肯定的，需要在軟件優(yōu)化和產(chǎn)品設計上面花大力氣;在對外進行廣告宣傳上面，華為要分析自身的優(yōu)勢與劣勢，找準自己的品牌的定位。對于華為來說，最大的優(yōu)勢就是創(chuàng)新。圍繞這個優(yōu)勢，創(chuàng)建一個合適的產(chǎn)品理念，然后通過各種營銷手段，不斷強化這個理念。

　　(二)改善產(chǎn)品線的建議

　　如果華為堅持堅持把華為打造成高端品牌，就應該果斷砍掉華為的中低端G系列和Y系列，減少產(chǎn)品線，只保留Mate系列和P系列手機。Mate系列主打大屏、商務、高端;P系列主打時尚、高端。這樣通過不斷進行品牌宣傳，強化產(chǎn)品定位，就會在消費者心中慢慢留下良好的形象。對于砍掉的中低端手機業(yè)務，可以用榮耀品牌進行替代，承擔華為中低端手機品牌的重任。這樣產(chǎn)品線清晰、明確，可以針對不同用戶，推出更有針對性的產(chǎn)品，更好的服務用戶，進而提高產(chǎn)品銷量。

　　(三)改善售后服務的建議

　　對于多數(shù)國產(chǎn)手機廠商來說，售后服務都是其短板。如果華為能夠加強售后服務建設，必將會贏得更多用戶芳心。首先對于服務維修的站點，可以加強與特約維修廠商合作。其次，對于售后維修站點的選址，盡量要選擇在交通便利的位置，便于用戶快速到達。最后，對于重要的手機維修站點，應該定期輪流到公司接受培訓，掌握華為最新產(chǎn)品的內(nèi)部結構，縮短維修時間，提升用戶滿意度。本文從一系列分析來看，華為手機的營銷策略是值得學習的。一方面，利用強大的研發(fā)實力，使產(chǎn)品保持競爭力;另一方面，利用精干的營銷團隊迅速推廣產(chǎn)品。在接下來的時間里，華為要加強品牌管理，梳理產(chǎn)品線，進而提高銷量，幫助公司搶占更多的市場份額。通過研究華為手機有效的營銷策略，希望能給其他中國企業(yè)的發(fā)展提供一些現(xiàn)實性的經(jīng)驗。

　　華為公司簡介

　　華為技術有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的科技公司，成立于1987年，經(jīng)過20多年發(fā)展，已經(jīng)成為了一家世界500強公司。2014年，公司銷售規(guī)模達到近2882億人民幣。公司堅持每年將銷售收入10%以上投入研發(fā)，并在德國、美國、中國等地設立了16個研究所，已累計獲得專利授權38825件。2013年，華為成立榮耀品牌，依托互聯(lián)網(wǎng)進行銷售。截止2014年底，榮耀年銷售額近30億美元，增長速度近30倍，銷售量破2000萬，成為手機行業(yè)成長最快的品牌。

　　華為產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　邁克爾•波特認為，有五種競爭的力量影響和決定著行業(yè)、市場的吸引力。對于華為手機產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，主要運用波特五力分析模型。五力分析模型主要是用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以用來有效的分析客戶的競爭環(huán)境。這五力分別是：潛在進入者的競爭能力、互為替代品的替代能力、購買者的討價還價能力、供應商的討價還價能力、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力。

　　(一)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的威脅

　　現(xiàn)有競爭者的競爭很激烈，同時手機更新?lián)Q代速度非?？欤鞔髲S商都試圖通過降低成本，以求獲得更多市場份額，實現(xiàn)利潤最大化。一方面，華為面臨行業(yè)國際巨頭蘋果和三星的威脅。兩大巨頭，占據(jù)著手機行業(yè)利潤九成以上，同時霸占著高端市場;另一方面，華為面臨國內(nèi)廠商的威脅。國內(nèi)市場是小米、魅族等眾多廠商比拼的火海。面對不斷加劇的競爭態(tài)勢，華為手機要做好產(chǎn)品，通過提高品牌知名度，發(fā)力高端市場，來取得更大的成功。

　　(二)潛在進入者的威脅

　　對于華為手機來說，去年出貨量達到7500萬部，可以有效分攤各種成本，進而提高產(chǎn)品利潤率。同時華為每年高達數(shù)十億美元的研發(fā)費用，使其擁有足夠的實力保持領先優(yōu)勢。華為采取“線上+線下”的銷售策略，線上擁有天貓官方旗艦店、京東官方旗艦店、華為商城等線上銷售渠道，線下則擁有上千家經(jīng)銷商。這些使得華為手機面對潛在競爭對手時，有足夠的資本與之抗衡。因此，潛在進入者對華為手機的威脅比較小。

　　(三)替代品的競爭

　　替代品是指與本企業(yè)的產(chǎn)品具有相同或類似功能的產(chǎn)品。在質量相等的情況下，替代品的價格會比被替代產(chǎn)品的價格更具有競爭力。替代品價格越有吸引力，價格限制的作用就越大，對企業(yè)構成的威脅也越大。在用戶好評度、產(chǎn)品質量、性價比都差不多的情況下，國產(chǎn)手機中的小米與魅族是其主要競爭對手;同時，各大廠商推出的平板電腦，在一定程度上也會蠶食手機市場份額。另外，山寨機憑借低廉的價格，也搶占一定市場份額。

　　(四)購買者的討價還價能力

　　華為手機主要采用“線上+線下”的銷售策略，榮耀品牌主要線上銷售，主打高性價比;華為品牌主要線下銷售，發(fā)力中高端市場，提高品牌溢價能力。榮耀品牌的購買人群大多數(shù)是年輕用戶，華為品牌的購買人群多為商務人士，但兩者的議價能力都較低。一方面，榮耀主打高性價比，且采用在網(wǎng)上銷售的模式，避免了與買家討價還價的過程;另一方面，華為發(fā)力中高端市場，手機主要集中在大型經(jīng)銷商手中，購買者討價還價的余地較小。

　　(五)供應商的討價還價能力

　　供應商是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種資源、原材料等的供應單位。]供應商通過提價或降低所供產(chǎn)品和服務的質量等向下游行業(yè)內(nèi)的企業(yè)施加壓力。由此，實力強大的供應商有較強的討價還價能力，能夠從下游行業(yè)中榨取利潤，取得更大成功。經(jīng)過這幾年發(fā)展，華為建立起一套完整的手機供應鏈體系。隨著手機出貨量節(jié)節(jié)攀升，華為對手機代工廠商和一般零部件廠商來說，成為其重要客戶，所以此時代工廠商在議價上不占有優(yōu)勢;而對于關鍵零部件廠商來說，幾家公司集中控制著貨源，需要的廠商很多，供不應求，此時零件廠商有很強議價能力。