中國(guó)企業(yè)海外并購成功案例
近期,本土家電企業(yè)海外并購屢遭挫折。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,本土家電企業(yè)仍舊缺少足夠人才、技術(shù)和財(cái)力,中國(guó)家電的國(guó)際化之路仍處探索階段。
2014年7月份,美國(guó)家電巨頭惠而浦斥資7.58億歐元收購意大利企業(yè)意黛喜60.4%股權(quán);9月份,伊萊克斯以33億美元(約202億元)將美國(guó)通用電氣(GE)收入囊中。由于這兩次被收購企業(yè)均是歐美家電老品牌,不僅在歐美地區(qū)擁有較高的品牌知名度,且擁有一定的市場(chǎng)份額,因此吸引了包括中國(guó)家電企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)參與競(jìng)價(jià)。然而,不管是溢價(jià)9.1%參與競(jìng)購意黛喜的長(zhǎng)虹,還是一度被看好為GE最佳買家的海爾 ,最終均以失敗收尾。
其實(shí),說到國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的海外并購,自2009年起,中國(guó)家電企業(yè)就已開始“借船出海”。在2010年至2012年這三年中,家電企業(yè)海外并購尤為頻繁,幾乎每年都有并購消息傳出。
2012.11海爾收購新西蘭斐雪派克超90%股份
2012年11月海爾斥資約7.66億美元拿下新西蘭國(guó)寶級(jí)電器品牌“斐雪派克”。
分析師認(rèn)為,此次收購將會(huì)使得海爾集團(tuán)深入新西蘭、澳大利亞、美國(guó)市場(chǎng)。在這些市場(chǎng)上,斐雪派克有很好的市場(chǎng)表現(xiàn)。
海外并購過往的諸多案例表明,中國(guó)企業(yè)“走出去”并沒有特定的模式或特定的套路可以遵循,重點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)對(duì)其本身能力的客觀估量及對(duì)并購目的、并購戰(zhàn)略的準(zhǔn)確定位和有效實(shí)施。雖然近兩年中國(guó)家電企業(yè)的海外并購之路并不順暢,但過往的成功案例告訴我們,只要堅(jiān)持前行,總有“柳暗花明又一村”的時(shí)刻。
2011.11美的收購開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)51%股份
2011年11月,美的電器以2.233億美元價(jià)格,收購開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)公司51%的股權(quán),開利將繼續(xù)持有49%的股權(quán),美的、開利雙方將聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。
業(yè)內(nèi)分析人士稱,此次美的在拉美市場(chǎng)收購開利相關(guān)業(yè)務(wù),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的格局有利于鞏固美的相關(guān)戰(zhàn)略市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)于美的完善全球布局,拓展自有品牌,強(qiáng)化本土經(jīng)營(yíng),培育海外制造能力具有重要意義。
2011.7 海爾收購日本三洋電機(jī)白電業(yè)務(wù)
2011年7月,海爾以1.283億美元收購三洋電機(jī)在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)和冰箱的研發(fā)及銷售業(yè)務(wù),并將著名三洋洗衣機(jī)品牌AQUA收歸旗下。
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授陳超表示“海爾在國(guó)際市場(chǎng)上被認(rèn)定為中等偏下的產(chǎn)品品牌,收購三洋有助于打入高端市場(chǎng)。” 海爾收購三洋品牌后,可以利用這一品牌的形象優(yōu)勢(shì)拉升整體的產(chǎn)品格局,尤其利好海爾在日本的市場(chǎng)拓展。
2010.10 美的 收購埃及Miraco公司32.5%股份
2010年10月,美的電器以5748萬美元收購美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司間接持有的埃及Miraco公司32.5%股份。
Miraco公司主要生產(chǎn)銷售家用空調(diào)、中央空調(diào)及冷鏈產(chǎn)品,占據(jù)埃及家用空調(diào)、輕型商用空調(diào)與中央空調(diào)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。分析師認(rèn)為,通過此次股權(quán)收購,Miraco公司將成為美的電器在非洲推廣整合資源的優(yōu)質(zhì)平臺(tái),美的電器將坐地埃及,同時(shí)輻射非洲、中東和南歐,有助于提升公司在埃及和周邊地區(qū)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。