經歷挫折后成功的事例3個
經歷挫折后成功的事例3個
彩虹固然美麗但需經歷風雨，成功固然快樂但需經歷挫折。以下是學習啦小編為大家整理的關于經歷挫折后成功的事例，歡迎閱讀!
經歷挫折后成功的事例1:
當他還是個打工仔時，他就喜歡跟老板打交道，總結出了老板定律。終于，他當上了老板。
“創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)第一!”8年前，老板吳長江在企業(yè)開業(yè)典禮上大放此言時，所有的人都認為他是在“吹牛”!但他僅僅用了8年時間就做到了，這，不得不說是一個奇跡。
大學生委身做保安
1992年8月，27歲的吳長江懷揣700元錢和大學校友王戎偉結伴來到了廣州，他們希望在這個熱浪滾滾的地方尋找屬于自己的機會。對于他們來說，這里是一個完全陌生的世界，他們不會講粵語。很多用人單位問的第一個問題就是會不會說粵語，吳長江和王戎偉都老實地回答不會。
一周過去了，他們沒有找到工作，身上所帶的錢也所剩無幾，這時，他們連公交車都舍不得坐。烈日下，兩人徒步在一個個工廠間奔波。
想想自己在家時無憂的生活和眼下的境遇，王戒偉沮喪地打道回府了。而吳長江則倔強地留了下來，他不相信自己一個大學生找不到工作。
就在吳長江即將彈盡糧絕之時，深圳郊區(qū)龍華鎮(zhèn)的一個自行車廠接納了他。吳長江于1988年畢業(yè)于西北工業(yè)大學，那個年代的大學生十分稀少，而且國家包分配工作。當即，工廠招進來一個大學生的消息就傳遍了全廠。可不久，又有一個消息震驚了全廠，大學生竟然當起了保安!
因為吳長江身材魁梧，廠長便讓他在保安的崗位上鍛煉鍛煉。吳長江答應了，因為他知道這里只是自己暫時的一個落腳處。
幾個月后，當打聽到一個招工消息后，他離開了深圳來到了廣州番禺的雅耀燈具廠。在這里，他憑著自己的知識和努力贏得了老板的賞識，十個月后，他就被提拔為品質部部長，月薪漲到3000元。
吳長江為企業(yè)創(chuàng)造的利潤越多，他的創(chuàng)業(yè)之夢便越發(fā)清晰。一年多后，他再次辭職，理由是：我要創(chuàng)業(yè)!
燈具廠老板不相信吳長江是真想辭職，于是，給他開出了三個條件：一是年薪提高到十萬，二是給他一套房子，三是給他提到了副總經理的職位。這個水準在當時絕對是高收入、高待遇，然而吳長江卻婉拒了老板的挽留，堅決地離開了。
其實，吳長江之所以一定要當老板，是有原因的。
吳長江1988年從西北工業(yè)大學飛機制造專業(yè)畢業(yè)后，被分配到陜西一家大型軍工企業(yè)工作，因為畢業(yè)于重點大學又曾經是學生干部，吳長江深得廠長器重，剛到一個月，廠里就將他送到北航深造。
一年多后，吳長江被任命為外貿辦主任。在同批大學生中，吳長江第一個買了彩電，分了住房，成家立業(yè)，成為了同齡人羨慕的對象。
但不久，他卻制造了一個爆炸性新聞：他要放棄這一切，南下打工。而引發(fā)他這個決定的導火索恰恰是那個器重他的廠長說的一句話。當時，廠里在搞合理化建議，希望大學生都寫些報告，吳長江寫過之后就石沉大海了。一次，他大著膽子問廠長“廠長，我那個報告寫得怎么樣?”廠長瞪了他一眼，說：“臭小子，老子干了幾十年的工作還不如你，這個企業(yè)不是你想怎么搞就怎么搞的，除非你自己當老板。”廠長推心置腹的一番話在不經意間觸到了他最敏感的神經。
從這段時間的經歷中，他覺得憑著自己的性格，很難在國企里大展拳腳。吳長江出生在重慶市銅梁縣一個偏僻的小山村，由于父親在外地當?shù)V工，母親不得不在娘家村子里過著寄人籬下的生活，常常受到村里人的排擠。眼睜睜地看著母親為了糧食跟別人吵架、甚至打架，可那時的吳長江只能用眼淚沖洗內心的傷口，他在心里暗暗發(fā)誓：總有一天要出人頭地，讓全家人過上好日子。1984年，吳長江考入重點院校西北工業(yè)大學，終于讓母親在村子里第一次挺直了腰桿。
要做就做行業(yè)第一
在雅耀燈具廠工作期間，吳長江最喜歡跟大大小小的老板打交道。經過長期觀察，他總結出這些老板的共性，被他稱之為老板定律：第一，非常能吃苦;第二，敢冒險;第三，商業(yè)意識很濃。吳長江覺得這三點自己都具備，而且他覺得自己身上還有別的老板所欠缺的素質：讀書多。因此，他迫不及待地要把自己的老板夢變?yōu)楝F(xiàn)實。
1993年12月30日，吳長江懷揣著僅有的1.5萬元，開始創(chuàng)業(yè)。對于吳長江的辭職，很多人說“開什么玩笑，1.5萬元就想當老板?”可吳長江有自己的打算。
他先后找到5個朋友和同學，說希望他們以入股的方式支持自己辦廠，虧了算在自己頭上，賺了大家分。贏虧都有人情在，何況吳長江還是這么能交心的朋友。于是人人慷慨解囊。1995年，總資本十萬元、總股東七八個的惠州明輝電器公司成立了。
1995年的國內燈飾行業(yè)正處于萌芽階段，所有能生產出來的產品都能賣出去，且利潤豐厚。公司接到的第一張訂單是一個香港老板的2萬只變壓器，要求兩周內交貨。業(yè)內人都知道開模具就要一個月，但他毫不猶豫地接了下來，全公司人像瘋了一樣沒日沒夜干了十多天，最終如期交貨，一口氣賺了20多萬元。
一年后，小企業(yè)內訌，公司被賣掉，每個股東分了一筆錢散伙走人。吳長江的首次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。此時的吳長江被一位香港老板聘為總經理，又變回了打工仔。
這家香港燈飾企業(yè)專為跨國公司做貼牌。這期間，吳長江建議老板自創(chuàng)品牌做內地市場，不過老板卻不愿意冒險。
與老板的經營理念相左，吳長江又萌發(fā)了做老板的念頭，他再次辭職。1998年底，他聯(lián)合兩個高中同學湊了100萬元，成立了雷士照明公司。
剛剛成立的雷士，廠房是租的，人員是新的，賬上的錢連開條生產線都不夠。不過在這樣的條件下，吳長江在開業(yè)典禮上還是激情澎湃地說：“雷士要創(chuàng)世界品牌，做行業(yè)第一!”員工們將信將疑地回頭，看到的卻是“行業(yè)第一破廠房”。
其實，吳長江的信心源于他對市場的分析：一是中國市場正高速崛起，潛力巨大：二是自己深通品質、技術，優(yōu)勢明顯：三是全行業(yè)目光短淺，這正是誕生品牌的最佳時機。
接下來，吳長江揣著兩萬元到市場做調研?；貋碇笏虼蠹倚?，雷士下一步集中全力做高端照明!又開什么玩笑!高端產品是一個小公司能做的嗎?投票表決，只有他一票贊成。
可吳長江認為：主流市場的產品誰都能上手，如果選擇這條路，就得與數(shù)千家同行比價格比回扣，哪里還談得上創(chuàng)品牌?如果做高端產品，雖然看似艱難，但競爭沒那么激烈，容易脫穎而出。
總算說服了眾人。之后，吳長江轉而主攻頗具技術含量的商業(yè)照明，并將工程招標作為突破口。商業(yè)照明的核心是技術。于是，他將大批照明行業(yè)的專家請到公司，并同時與復旦大學光能合作所、哈工大光學研究所等頂尖研究機構合作。有了兩大機構的技術支撐，在一些工程招標中雷士便屢有斬獲：工程中標之后，自己的廠子沒有這么大的產能，吳長江便委托一家企業(yè)搞貼牌生產。
1999年，雷士將銷售做到了3000萬元，在年終的大會上，吳長江說：“明年要實現(xiàn)銷售額翻一番，達到6000萬……”人們只認為這是吳總的一次激情演說，沒有人相信它會變
咸事實?？傻搅?000年底，產值達到了7000萬，吳長江說：“明年的銷售額要超億元大關!”上億元銷售額的照明企業(yè)，全國也找不出幾個啊!依然沒人相信。可到了2001年底，事實再次印證了吳長江的話。
但此時的雷士依然沒有盈利。前兩年的利潤為了擴大生產都投入到市場里了，就指望著第三年能夠盈利，但一個事故差點將其打翻。
在展覽會上，吳長江認識了一個燈源供應商，對方自稱產品能與飛利浦媲美。吳長江信了，這家供應商成為雷士的配套商。
燈具發(fā)出去了，兩個月后顧客投訴蜂擁而來。當時的市場魚龍混雜，出一兩次質量問題也實屬“正?，F(xiàn)象”。不過，吳長江卻決定全部召回。經歷此次“壯舉”，雷士的聲名算是出來了，不過也損失慘重，幾乎賠進去了公司當年的全部利潤。
2000年，雷士已經小有名氣，不過，吳長江又開始不滿足了。照明產品是大眾消費品，銷售量要足夠大，下一步雷士的品牌之路該怎么走?
此時，各地開始有了成型的燈具市場。各式各樣的產品擺在一堆，像開雜貨鋪式地麻麻匝匝地賣。但既然是品牌，長期這樣賣下去肯定不行。
思前想后，他決定在業(yè)內推行專賣店模式。很多人又勸他：“雷士才幾年時間，產品連半壁墻壁都擺不滿，開什么專賣店?”
不過專賣店最終還是開起來了!2000年7月，第一家專賣店在沈陽開張了。說是專賣，其實不過是在店門上掛塊牌子，店內劃出一塊區(qū)域做雷士專柜。如果有人愿意按照這樣的方式做，雷士倒補貼一筆錢給經銷商。一年過后，這樣的專賣店有了20多家。經銷商普遍反映，掛了牌子的店要比不掛的好得多。2005年，雷士專賣店達到了800多家。渠道爆發(fā)的能量是驚人的，2003年，3億，2004年，6億，企業(yè)開始爆炸式地增長。
上千家雷士專賣店，僅靠總部管理已經顧此失彼。為此他召集公司高層開會，說“總公司管不過來，何不把權力下放給地方經銷商，每省設立一個運營中心，由當?shù)刈詈玫慕涗N商來經營 ”
反對聲一片!這等于將生殺予奪大權交給經銷商。大權旁落，萬一經銷商得勢，總部又將置于何處?一旦造反，廠家如何收拾?
吳長江偏不服：“如果給予經銷商充分信任，又能幫其賺錢，它豈有不維護自己市場的道理?即便有人亂來，產品把持在廠家手里，到時廠家直接‘斷奶’就是!”
吳長江再次說服了大家，2005年雷士的35家運營中心宣告成立。原本混亂的供貨渠道、價格體系也得到了梳理。更重要的是，經銷商感覺得到了信任，融入了雷士的大家庭中。
不斷豐富的老板定律
2005年，雷士將銷售做到了10億元。就在雷士在市場上迅猛崛起之時，3個股東之間產生了嚴重的分歧。其他兩個股東認為，前幾年一直在投入，現(xiàn)在賺錢了應該分紅;而吳長江認為，企業(yè)做得還不夠大，賺的錢應再投入!
雙方互不讓步，股東之間最后攤牌。投票結果是，兩票贊成，一票反對，吳長江出局!他被要求領走8000萬元后徹底退出雷士。
8000萬對于吳長江來說只是個數(shù)字。更讓他心痛的是，他將離開一手打造的雷士。然而，就在退出協(xié)議簽訂后的第3天，事情卻發(fā)生了戲劇性的變化。吳長江剛離開惠州，就接到了一位供應商的電話，要他趕緊回公司。
一到惠州，他就被直接帶到了大會議廳。全國各地200多個供應商和經銷商，還有公司的中高層干部，黑壓壓地擠滿了屋子。3個股東坐在主席臺的對面。
最終大家舉手表決，結果是全票通過吳長江留下，另兩個股東表示退出。
吳長江留下了，可他必須支付另兩個股東總計1.6億人民幣的股權轉讓金。根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議，吳長江必須在一個月之內首先給每人支付5000萬總共1億元的資金，而余款也必須在半年內全部交完。兩天后，律師又給吳長江拿來了一份補充協(xié)議，如果不能按期支付，會拍賣他的股份和品牌。
眼見雷士陷入了困境，兩家合作伙伴趁機“起哄”，一紙訴狀將雷士告上法院追款，然后，賬戶又被凍結!這幾乎是徹底的覆滅，沒有人相信雷士能活過來。
吳老板遇困的消息迅速在圈內傳遍，一位老鄉(xiāng)專程從美國趕來，將2000萬元支票交到他的手里，欠條都沒打，一個朋友一下子拿出了1000萬，還四處幫他借錢，一家風投公司的負責人打來電話，先打一億元錢到賬上再說，今后合不合作無所謂……
很多員工拿出了自家的房產證、存折、現(xiàn)金，堆在桌子上足足有半人高。他們希望能盡自己的微薄之力幫公司渡過難關，希望他還能繼續(xù)堅持，因為“公司離了吳老板不行!”吳長江的眼淚奪眶而出，被同行騙了他沒哭，被合作伙伴排擠出局他也沒哭，然而此時，他卻抑制不住自己的眼淚。
經歷過這些，他也突然頓悟如果自己平時沒有足夠的人緣，沒有良好的人品，倒下了也就倒下了。雖然老板是自己，但別忘了，是整個社會、朋友、員工、消費者在支撐著他的企業(yè)，在危難時拯救了他的企業(yè)，其實老板更應該懂得知恩圖報。
他決定給員工放三天長假，由他私人出錢請大家到附近最著名的羅浮山上玩幾天。100多輛大客車拉著3000名員工“招搖過市”，街道兩旁圍觀者數(shù)以萬計
2006年，元氣大傷的雷士反倒迎來了最輝煌的增長，這年，雷士將銷售做到了近20億元，成了業(yè)內當之無愧的龍頭老大。也就是在這一年，雷士在惠州建立了工業(yè)園區(qū)，并在山東臨沂、重慶萬州斥資數(shù)億元，打造華北、西南地區(qū)最大的照明基地。
不久，軟銀風險投資進入雷士，不僅解決了資金瓶頸，還帶來了嚴格的管理制度、財務制度。
2007年8月1日，雷士與GE公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雷士將通過GE公司，搭建通向世界的舞臺。
2009年10月30日，吳長江榮獲“安永企業(yè)家2009中國”殊榮，這是中國照明行業(yè)第一位獲此大獎的企業(yè)家。
到這個時候，吳長江已經為他的老板定律增加了更多新的內容，如，要會讓利，要會交朋友，要去開拓……
經歷挫折后成功的事例2:
學會接受現(xiàn)狀，但是接受永遠不是消極、被動、唉聲嘆氣地去忍受，接受里包含著一種行為價值的建立。
今年的就業(yè)形勢很嚴峻，很多人都抱怨，怎么我們就這么倒霉趕上金融危機了?但你能改變現(xiàn)狀嗎?
于丹以她自己的人生經歷告訴我們，要迅速地接受下來。在你迷惑不解、怨天尤人的時候，有一些機遇已經被別人拿走了。
第一份工作與曾有的生活天壤之別
1989年，我就業(yè)了。在那一年，我們遇到一個新的政策，就是讓大學生下放。我們分的工作很好，我的第一份職業(yè)是分在文化部下屬的中國藝術研究院，這跟我的專業(yè)非常對口，因為我當時是古典文學先秦兩漢方向畢業(yè)的碩士生。但是，我們是要下放鍛煉的，我們的鍛煉可不是說打起包來鍛煉倆禮拜就回來的那種，我們是帶著戶口，下到藝術研究院下屬的印刷廠，這個地方在北京的南郊一個叫柳村的地方。那時候如果大家鍛煉得、表現(xiàn)得很好，可能就陸續(xù)回來，如果鍛煉得不太好，可能就多呆一陣子，呆多久我也不知道。這是我的第一份職業(yè)。
我那時候經歷了多大的心理落差呢?我從上小學到碩士畢業(yè)，這十幾年間，一個人在學校里面風花雪月，浪漫得不著邊際，恨不得不吃不喝，光憑著吸風飲露吟詩，然后像林黛玉那樣埋埋花瓣日子就能過下去了。我那時候長發(fā)披肩，每天腦子里全是詩詞歌賦。我下到柳村，拎著一個塑料網(wǎng)兜，里面放著臉盆，叮叮當當?shù)刈咴谝粭l土路上。那條土路很長，土路兩邊有很多骨瘦如柴的大狗，我從來沒有見過那么多的狗，但也繞不開它們，因為旁邊是莊稼地，我就往里走，那個狗不停地沖上來，嚇得我腿肚子轉筋，哇啦、哇啦一邊喊著一邊往里走。走了一半，出來了我在柳村認識的第一個人，是一個叫張金鎖的農民，他看了看我，很不滿意地說：“喊什么喊，看把狗給嚇得!”我有兩個反應，第一個反應是，我們讀的卡夫卡都白讀了，這才是真正的黑色幽默;第二個反應是說，我還行啊，我也能把狗嚇著，原來它也怕我，我還以為只有我怕它呢。我從那時候起不怕狗了。
進了柳村以后，住在長院上，四間小屋，我們九個，各個名牌高校分下來的碩士畢業(yè)生，四個男孩，五個女孩，大家天天住在這里，開始在印刷廠干活。這一干活，我們發(fā)現(xiàn)一個巨大的問題，就是我們見不著字，是純體力活。女孩子是用汽油擦地下的油墨，男孩子是扔紙毛子，裁下來的廢紙邊，油墨滾子的油積多了之后讓我們咔嚓咔嚓。我們那時候干活多認真啊，人家是簡單地把油墨咔嚓下去就行了，我們給人家滾子都咔嚓成白的了，而且一棱一棱，都成多棱體了，人家工人真是看不起我們那樣笨讀書的人，說讓你們干點活兒，把這圓的咔嚓成多棱體了，這不都報廢了嘛。后來我們女孩子干的活兒叫“闖活兒”，就是那種銅版紙厚厚的一摞，咔，下去以后，再把它掄起來，就這樣一下我們手上就同時十幾條血口子，但是你不能帶手套的。人家大姐手上都有繭子了，我們這個手一下子血就下來了，但是這個活兒你得干，而且我們肩膀沒有勁。那個活多重啊，天天那么掄啊。
那是我真正讀的一個博士學位
這是我的第一份工作，這份工作我一干就是一年半。我到現(xiàn)在認為，那是我真正讀的一個博士學位，我現(xiàn)在對那段歲月心懷感恩。我在那里學到了三種東西，三個階段。
第一階段是迅速地接受現(xiàn)狀，建立自己的起點。
我今年老聽人家說，怎么就我們這波倒霉孩子趕上金融危機了?我要說，我們之前好像也沒有這種要帶戶口下放的，我們也趕上了，你能改變現(xiàn)狀嗎?要迅速地接受下來。有你那樣迷惑不解、怨天尤人、怨聲載道、到處追問的時間，有一些機遇已經被別人拿走了。所以學會接受現(xiàn)狀，但是接受永遠不是消極、被動、唉聲嘆氣地去忍受，接受里包含著一種行為價值的建立。
到了那里以后，我們就想建立什么價值呢?那就一定要建立你自己最有特點的價值。我還記得，有一天我們在車間干著活，聽見有人給我們車間主任拿了一個書稿，說你們看誰能校對這個書稿，這些書稿的價值是一般的五倍，但大家都很著急：誰能看懂醫(yī)古文呢?我說，宋主任，讓我看一眼行嗎?我是學先秦的啊，我翻開那個的時候，如見母語啊，我們多久沒有看見字了，在這里看見古文了!我們一起分下去的有一個北大先秦碩士畢業(yè)的男孩子，姓馬，還有一個北大古典文獻專業(yè)畢業(yè)下去的孩子，姓苗，我把他們哥倆叫過來，說咱們三個能把這個活干了!車間主任半信半疑地看著我們，給我們準了半天假。我們就在堆紙的小閣樓上，坐在小板凳上，校出來給人家了。這一下子，我們在那里的地位就突然不一樣了。
我現(xiàn)在想想，一個剛剛從大學里出來、趾高氣昂的學生，到基層去和工人、農民交交朋友，真的是挺好的一件事兒，他會告訴你樸素的生活是什么樣的。后來說的張金鎖跟他媳婦，兩個人天天跟我們聊天。我記得張金鎖24，他媳婦25，我們都是同齡人。那時候，我覺得他們比我們氣足多了，他媳婦天天拿著棒子面做的這個那個，特別香，帶著我們一塊兒吃。我記得那時候工廠里那么多工人家里的孩子，從叫小姨的，到叫姐姐的，全來找我們補習功課，我們開班似的。那些大哥大姐，對我們特別親切，我們的門沒有插銷，被子經常被大姐們抱走，拆、洗、晾，拍得蓬蓬松松的給你抱回來。我們的自行車經常被大哥推走，我記得自打我到了柳村直到回來，我都忘了自行車還要打氣，永遠有人給把氣打得足足的回來，永遠有人給擦車。我們是吃百家飯長大的，你給補功課的那些孩子，一會兒捧來一大碗粥，一會兒捧來新烙的餅，各式各樣的吃的，堆在那里。
到這個時候，我們開始進入了第二個階段，就是享受生活。你要從這個生活里面發(fā)現(xiàn)當下的樂趣。第一個階段是接受現(xiàn)實，建立價值。第二個階段，你不僅要有價值，而且要有生活的歡心。
既然你現(xiàn)在走不了，你就把日子過得樂呵一點，我們既然在這里，我們?yōu)槭裁匆а狼旋X皺著眉頭在這里呢?我們不能快樂地在這里嗎?所以我們開始在那兒和大伙交朋友、玩兒，特別高興。我們用電爐子煎雞蛋。我們當時拎的是大磚頭的錄音機，聽崔健的搖滾，聽新長征路上的搖滾，吼1234567;我們那時候唱花房姑娘、唱一塊紅布。我們在那個地方，四間屋子，第一間，很擠，我們的男孩子很紳士，四個男孩子擠在第一間里，三個女孩子住第二間，兩個女孩子住第三間，把一問騰出來做我們的圖書室。我們開始從家搬去大量的書，我們在那買了一本特大的臺歷，叫我們家的家史，每天大家把好玩兒的事寫在上面，日子變得快樂而且從容。大家知道要讀書，我們要在這個地方完成跟大家的融合，去享受那種快樂。我們在那個地方體會到了一些真正的情誼，因為我們走出了單純的校園，在那里你們也會看到人性的爾虞我詐，當?shù)匾灿幸恍┱莆樟宋覀儜艨诘膲娜?，要整治我們，成天想著把我們這幾個女大學生調到他們辦公室去，我們都不想去。怎么辦呢?采用最原始的辦法，在工人里面認哥哥，讓哥哥們保護我們，我們就是不去，我們愿意在車間里干重活。然后人家調令來
了，我記得有一個獨眼龍，黑黑瘦瘦，面貌近乎猙獰的一個工人大哥，那個田大哥堵在門口，拍著胸脯說，我不信，我一個共產黨員保護不了幾個女娃娃。
這都是我們親歷的生活。我為什么說在第二個階段我們真的非?？鞓?因為其實我后來直到今天，我都很慚愧地說，我再也沒有一個完整的階段能夠和草根階層完成這樣一種水乳交融。那種時候，你覺得你是他中間的一員，你吃的喝的都是他們的，你受他們的保護和恩典，那種時候，你跟他們是完完全全一樣的人。如果你們說，這從上小學一直到碩士畢業(yè)，根本就沒有離開校園的，一下子給扔到村里，這日子怎么過呢?你去發(fā)現(xiàn)價值吧，不僅有價值，而且有快樂，而且有尊嚴。
第三個階段，就更高級一點，你說你日子也過好了，也挺樂呵了，我們還要做什么呢?就去建立你自己個人心靈上那樣的一種真正帶有光芒的、屬于未來的那種個人的人格和品質。你要去做更多更多的東西。所以第三步是心靈價值系統(tǒng)的建立。
我的第一本書是在柳村寫的，那時候沒有電腦，拿手寫。我們一幫同學寫了一本跟柳村完全不搭界的書，叫《東方閑情》，講的是中國文化中的那些，比如說下棋、賞畫、品茶、聽戲、古玩、金石篆刻，是一種東方人的玩賞。我寫的是那一章題目是《紅曲書上》，“曲書”就是地毯，紅曲書上是演昆曲的地方。時隔18年之后，我后來寫《游園驚夢昆曲藝術之旅》，很多人都說你怎么寫昆曲呢，我想說更早的時候，我還是一個小孩的時候就寫這些東西了，那跟周圍的范圍完全不同，但是你可以建立一個心靈的空間。我那時候的日子是什么樣的呢?白天肯定是要上班的，在工廠里，我那時候頭發(fā)厚厚的，長長的，盤起來，穿上靴子，穿上工作服去干活，干得挺樂呵。后來不干累的活了，都是技術活，挺高興。到下午五點來鐘，下班了，女工們一起洗澡，洗完澡以后，那么厚的頭發(fā)得晾，天不是太冷的時候，我就騎著我的二六的小女車，在柳村田埂上一圈一圈地騎。我們出村的地方有一個西瓜攤，五六毛錢就能買一個，把西瓜放在車筐里，夏天是白布的裙子，春秋是牛仔裝，在村里騎著，看的是炊煙、麥浪，聽的是孩子奔跑和高門大嗓門的農婦一起嬉笑的聲音。大概有半個多鐘頭，頭發(fā)也半干了，回到我的小屋里，把西瓜一切兩瓣，拿勺子吃一半，然后坐下寫我的書稿。寫著寫著你聽長院上熱熱鬧鬧的人群，然后燈亮起來了，逐漸人都散去了。我寫到晚上十一二點，想關關燈，通通氣，放放風，把屋門打開，燈全關上，拎著一把高背大木頭椅子。長院上就一盞路燈，我放到路燈的正中間，坐在那兒很悠游地想想今天的日子，把剩下的半個小西瓜吃完，然后就可以回屋睡覺了。在后來的那段時光里，我覺得我過得很田園，你可以在那里可以寫書，你可以看到自己心里的一種光芒。
我記得有一次回城里辦事，然后再騎車回柳村的路上，那個早春，周圍還一片簫瑟，從新街口那條街上穿過去的時候，兩邊都是烤羊肉串的小攤子，煙熏火燎，早春的枝干還沒有冒出綠色。就那一片市井的喧囂里，我忽然聽到街邊的小音像店，傳出清亮高亢的男聲，我聽到—句歌詞“生命終究難舍藍藍的白云天”。那是1990年，那是羅大佑的《戀曲1990》剛剛在大陸發(fā)行，那時候沒有CD。只有盒帶，8塊錢一盒，我身上就10塊錢，我買了那盒盒帶，回來再推起自行車的時候，你抬頭看看天空，你會真的明白，什么叫“生命終究難舍藍藍的白云天”。
我一直在想，如果我的第一份職業(yè)直接進入了藝術研究院，直接就坐在那里看稿子，面對古籍也許不是今天的我，我可能會很矯情、很脆弱，不堪一擊，我會陶醉在自己的風花雪月里而憤世嫉俗，我會抱怨這個世界給我的還太少，還不公平。會少了什么呢?就是少了感恩。柳村的經歷給我最好的東西是什么?是讓我學會了平常心，讓我知道，不管你是求職、就業(yè)，還是人際交往，這個世界上不給你什么都是應該的，那是本份。但一旦給你，就是情份。如果沒有這段日子，我可能會覺得得不到什么都抱怨，得到什么都是本份，如果那樣想的話，你就惟獨少了感恩。所以大家覺得今年的就業(yè)難嗎?我跟大家說的就是我的就業(yè)，我的第一份工作，從1989年的下半年一直到1991年的年初，我整個90年是在那里度過的。這段日子我現(xiàn)在很懷念，非常喜歡。
經歷挫折后成功的事例3:
2012年11月22日，李安執(zhí)導的電影《少年派的奇幻漂流》熱映，影片上映四天便贏得了過億票房。少年派與孟加拉虎在海上共度兩百余天的漂流故事，更是深深震撼、征服了所有觀影人的心靈。
影片上映前三天，有記者采訪李安，解密了他和這部電影背后的故事。原來，這部傾注了李安四年心血的力作，其實是他的一部半自傳體電影。這既是少年派如何在絕境下尋求生存的故事，更是李安本人如何尋找勇氣，讓自己在逆境中堅強活下去的故事。為了點燃生活的希望，少年派飼養(yǎng)了心中的猛虎;而李安，則選擇了征服自己的怕水癥，為自己展開了別樣的潛水人生……
“悍妻”也治不好的“恐水癥”
1954年10月，李安出生在臺灣屏東。父親給他起名“李安”，一來是老家在江西德安，二來他父親死里逃生來到臺灣，所乘坐的輪船就是“永安號”。然而很少人知道，這位“安”公子曾經也有非常不安的時候——直到30歲前，他都極度怕水!怕到什么程度呢?洗臉時，毛巾要擰得干干的;洗澡只能是淋浴，而且每次不能超過五分鐘，時間長了會暈眩。老友們都笑話他上輩子是貓投胎的，和水有仇。
只有弟弟李崗知道，李安的怕水癥是因他而嚇出來的。1965年秋天，因父親工作調動，李安和李崗從花蓮轉讀臺南小學。在一片用閩南語交談的氛圍中，只會說國語的李安兄弟倆顯得格格不入。一天傍晚，7歲的李崗被群孩子捉住，要把他推進水里，正在到處找弟弟的李安見了，一個箭步沖上來，卻被其他孩子抓住手腳，倒提著拋進了小河深處。不會游泳的李安一下子就沉了下去，幸好沒過多久，一個路過的行人聽到李崗的哭聲，把李安撈了起來。
從被拋入河中到獲救，前后不超過五分鐘。然而這五分鐘對于10歲的李安來說，無異于一場噩夢。他昏迷、發(fā)燒、嘔吐，反反復復折騰了兩三個月才好，從那以后，李安有了見水就頭暈的毛病，打死不上游泳課。
1983年，李安和美國伊利諾大學的生物學博士林惠嘉結婚。這位李太太是個性獨立的女人，她不介意丈夫成天蟄居在家當家庭主夫，但卻相當看不慣李安見了水就像看見老虎一樣的怯懦神情。林氏治療方案的第一招，是從浴缸洗澡開始。她又拖又拉，又哄又勸，還特意穿一身清涼比基尼大施誘惑。誰知道李安一看滿浴缸熱氣騰騰的水，腿就先軟了，寧肯蹲在地上耍賴也絕不跨進浴室一步。看到丈夫像個小baby一樣既驚恐又無奈的眼神，林惠嘉只好鳴金收兵。
一計不成又生一計。新婚沒多久，小兩口有了一次回臺灣探親的機會。林惠嘉算好日子，興致勃勃與李安乘火車到新北市，這一天是新北一年一度的潑水節(jié)。成百上千的“濕身”男女把街道擠得水泄不通，認識不認識的都用水槍、水桶熱情“招呼”，小兩口被澆了一身涼水，林惠嘉哇哇大叫“爽呆了”，回頭一看李安，堂堂七尺男兒竟臉泛青灰，縮在墻角瑟瑟發(fā)抖。林惠嘉長嘆一口氣，把他塞進計程車帶回家。
這之后，什么養(yǎng)金魚、敷面膜、找心理醫(yī)生治療、請算命先生編瞎話恐嚇……種種招數(shù)都用盡了，李安的怕水癥卻更加嚴重，甚至連碗都不敢洗了，把林惠嘉氣得直翻白眼。
然而不久后發(fā)生的一件事，讓李安的態(tài)度有了180度的大轉變，他不但決定要征服自己古怪的“怕水癥”，而且還要去學潛水!
像腌蘿卜一樣學會潛水
1985年2月，李安的畢業(yè)作品《分界線》在紐約大學影展中獲得最佳影片和最佳導演兩個獎項，美國三大經紀公司之一的威廉·莫瑞斯公司的經紀人當場與李安簽約，勸他留在美國發(fā)展。意氣風發(fā)的李安沒想到，這一簽，竟會讓他坐了六年的冷板凳!
最初的日子里，李安拿著劇本開始跑影片公司，兩個禮拜跑了30多家，得到的答復永遠都是：修改、等待、再修改、再等待……
就這樣，半年過去，李安“安”不下去了。他翻來覆去睡不著，仿佛自己就會被無邊無際的黑暗給吞噬，那種極度的沒安全感簡直和溺水一模一樣。凌晨3點，被失眠折磨得痛苦不堪的李安翻身下床，給李崗打電話。暢聊中，兄弟倆第一次說到了二十年前的那次溺水：“我在水里獨自掙扎了不知多久，水……無處不在地灌進身體……瀕死的感覺，我一生都會記得。”
李崗沉默片刻說：“有時，人要勉強下自己的。你總要敢于面對某些東西，甚至明知不可為而為之，其實，它們并不像你想象的那么可怕……”李崗的話讓李安聯(lián)想起白天一個制作人對他的劇本作出的點評：“李，你太東方，太克制了!做電影要的是瘋狂，你不合適!”
李安霎時如同醍醐灌頂：為什么他的劇本不受歡迎，就是缺少了一種把人逼到極致的東西!他當即決定嘗試一把，他問李崗：“我想學潛水!”李崗大吃一驚：“你瘋了!”
抱定了決心的李安打開電腦，預訂了一月后去馬來西亞西巴丹島的潛水課程。而這當中的一個月，就是李安預留給自己征服“水”的時間。
第二天，他搬回了一張超大號的大水床。輕輕一碰，水床就像波濤翻滾的海面，起伏動蕩，躺在上面更有一種在海上漂浮的感覺。李安繞著水床走了三圈，鼓足勇氣，閉上眼睛往床上一坐，“啊”的一聲驚叫，火燒火燎般地彈了開來。
等到林惠嘉下班回家，看到李安奄奄一息地匍匐在一張陌生的大水床上，不禁又好笑又心疼，這書呆子是哪來的毅力，把自己往死里整!
一個月后，戰(zhàn)勝了水床和浴缸的李安獨身一人出現(xiàn)在了西巴丹潛水學校。潛水教練馬修是個不茍言笑的黑瘦小伙子，給李安發(fā)完厚厚六本PADI潛水教材后，沒作任何交代。李安的潛水第一課就像是腌蘿卜，被丟進又咸又苦的海水里浸泡。他在池子里吐得上氣不接下氣，馬修卻視若無睹，只有瞄到李安嗆水了，才一伸手把他撈起來，清理好海水池，又把“蘿卜”丟進“坑”里。
泡了三天，李安脫了層皮，又紅又痛，然而更慘烈的訓練還在后面：乘船出海。在快艇上乘風破浪的快感放在李安身上，那就是折磨。他雙手死死抓住船舷不放，整個人完全是暈死狀態(tài)。馬修有時叫他：“嘿，醒醒!”李安配合地抬一下頭，馬修便又放心地繼續(xù)掌舵。
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