互聯(lián)網農業(yè)典型案例_互聯(lián)網農業(yè)成功案例
當代社會互聯(lián)網的重要性和功能已經被越來越多的人熟知。為了提高行業(yè)或企業(yè)的運營效率,各個行業(yè)都已經將互聯(lián)網應用到自己的生產發(fā)展過程中,農業(yè)發(fā)展領域亦是如此。以下是學習啦小編為大家整理的關于互聯(lián)網農業(yè)典型案例，給大家作為參考，歡迎閱讀!
互聯(lián)網農業(yè)典型案例篇1
“我的目標是，2017年萬畝石榴園的產值能夠達到1.2億!”。站在石榴基地的地頭，來自鄂西貧困小山村的土家小伙張棕順信心滿滿地說。今年32歲的張棕順，受到“互聯(lián)網+農業(yè)”的創(chuàng)業(yè)夢想感召，經湖北青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進中心牽線，跑到河南省淅川縣圈了一片5000畝石榴基地，成為了這片基地的“地主”。
眾籌、微商、電商……這位清華大學EMBA班的高材生，正為“地主”插上“互聯(lián)網+”的翅膀，不斷地刷新自己的成績單：剛種下去一年多，就預售出600多萬元的石榴，果子都沒長出來，生意只要坐在家里就給做了，兩年后規(guī)模將超過1萬畝。
湖北貧困小伙畢業(yè)后圈地搞農業(yè)
在創(chuàng)業(yè)有成之前，張棕順的生活與現(xiàn)在鄂西山村貧困家庭的小男孩沒有什么不同，在恩施土家族苗族自治州宣恩縣的老家，幾畝種植玉米、土豆的土地是家庭收入的唯一來源，“擁有更多的土地，收獲更多的果實”，成了張棕順從小就有的樸素愿望。
“有地就能有飯吃。”張棕順說，自己一家六口人，往上還有3個哥哥，自己最小，就是這樣，在讀大學前，因為可耕種的地太少，他經常一天只能吃上兩頓飯。
在大學報到時交完報名費后，張棕順兜里就只剩下73元，這便是他第一個月的生活費。沒過幾天就剩下40元， 平均每天的生活費只有2元。生活的困窘，促使當時的他做成了人生的第一筆“生意”。
張棕順就讀的恩施職業(yè)技術學院，學校有著統(tǒng)一供水中心，可開水房離宿舍有接近1公里的距離，加上要爬樓梯，不少學生懶于去打開水。
有一天，同寢室的同學了解到張棕順生活費不足的窘境，便提出以5毛錢每瓶的價格，讓他幫忙打開水，一方面是自己懶得提開水，另一方面也算是幫了張棕順一把。
就這樣，張棕順開始挨個敲門，幾乎“承包”整層宿舍的打開水“業(yè)務”，勉強為自己賺到了每天的晚飯。此后，他還干過餐館刷碗工、送奶工、文具店促銷員等，以此來維持讀大學的日常開銷。
“人不經商不富。”張棕順說，自己畢業(yè)后，并沒有像大多數同學一樣進工廠，他認為這樣無法徹底改變自己生活，所以從一些日用品的促銷員做起，到做酒水、醫(yī)療器械的區(qū)域經理，逐步擺脫了“打工仔”的身份。
同時，通過清華大學EMBA總裁研修班的學習，張棕順提升了自己的知識水平，也結交了一些圈內朋友。在財富和人脈資源累積到了一定程度后，他才又拾起了自己的“地主夢”——經湖北青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進中心牽線，他和合作伙伴一起通過土地流轉的方式，租種了一片面積超5000畝的土地，開始從事現(xiàn)代農業(yè)生產。
從突尼斯引入獨特軟籽石榴
張棕順的石榴基地位于河南省南陽市淅川縣九重鎮(zhèn)張河村，按直線距離計算，這里離南水北調中線工程水源地丹江口水庫的渠首樞紐工程不過2公里，南水北調工程的干渠在一旁蜿蜒通向北方，為保護水源，周邊半徑5公里的區(qū)域都禁止施用農藥。
“選這個地方，我們跑了接近2個月。”張棕順說，在決定做農業(yè)前，幾個生意伙伴不停在思考“我們能做什么，能做好什么?”的問題。
張棕順的創(chuàng)業(yè)團隊主要有三方，其中，一位生意伙伴是主要投資人，出資比例最大，一位是河南當地人士，善于尋找和整合各方資源，張棕順主要負責項目的運作，他們三人均主要生活在鄭州。
“我是非常想做石榴的。”張棕順說，基地里栽種的是來自突尼斯引入的一種軟籽石榴，食用時幾乎不用吐果核，這在張棕順的家鄉(xiāng)湖北是非常少見的，他相信種植這種水果在南方地區(qū)一定會有廣闊的市場前景。
“做農業(yè)沒有專家，什么事都干不成。”張棕順說，在決定發(fā)展石榴之后，他的團隊找過有著“軟籽石榴之父”之稱的河南省農科院研究劉中甫先生，并經由劉中甫介紹，找到了創(chuàng)業(yè)團隊的技術核心：河南科技學院教授楊立峰。
和別的老板對待專家堤防的心理不同，張棕順和自己的團隊把所有的技術問題都交由楊立峰處理，包括選址和確定種植規(guī)模，為此，他們用近2個月時間跑遍了大半個河南。
“南陽地區(qū)是這種石榴種植的絕佳區(qū)域。”楊立峰說，石榴在低溫攝氏零下十度以下就會被凍死，因此，如果是長期石榴種植的最北線一般在北緯35°C，同時，石榴需要一定日照長度又怕水，南方多雨地區(qū)也不適宜種植石榴。
楊立峰說，對于石榴種植而言，南陽地區(qū)的日照強度、雨水量和溫度都非常適宜，同時，臨近丹江口水庫，不僅沾了生態(tài)環(huán)境好的光，而且水庫具有天然的溫度調節(jié)功能，會讓這一區(qū)域保持冬暖夏涼的小溫差狀態(tài)。
“專業(yè)人做專業(yè)事。”張棕順說，之所以把選址和種植規(guī)模、標準化制定的權限都交給專家，就是為了讓產品的質量有保障，產品質量是創(chuàng)業(yè)成功與否的核心，只有過硬的產品，才能打出品牌和市場。
用互聯(lián)網思維實現(xiàn)“未產先銷”
“地主哥”是張棕順的網名，這也與他在網絡上干的事相符，除了把握產品的質量，張棕順還十分會利用互聯(lián)網+的思維來進行產品的營銷。
今年春季，張棕順石榴基地里的首批18萬株軟籽石榴樹已經有部分開始掛果。截止目前，通過建立網絡社群，他已經提前將1萬株石榴樹未來5年產出的最優(yōu)質的果實給賣了出去。
“搞農業(yè)如果只會種樹，肯定不行。”張棕順說，在樹沒種下地前，他就已經在思考如何將果實賣出去，這一次，他借鑒了眾籌和朋友圈營銷的“微商”理念。
現(xiàn)實中，張棕順拿出了第一期18萬株石榴10%的果樹產量，提供預訂服務，認養(yǎng)一株石榴樹的客戶在繳納一定費用后，可以獲得一張“地主證”。未來5年，客戶將每年擁有認養(yǎng)的一株石榴樹10斤最優(yōu)質的石榴(單個重量超過8兩)。
然后，通過自己的創(chuàng)業(yè)團隊、親朋好友的朋友圈建立一個社群，包含了微信群、公共號、服務號等一系列可以利用的公共社交平臺，聚集起一個潛在的客戶群體，向他們宣傳自己產品的核心優(yōu)勢，并最終將他們發(fā)展成產品用戶。
“單株來算，我們肯定是‘虧的’。”張棕順說，按照市場價，“認養(yǎng)”單株石榴的費用并不足以購買到50斤優(yōu)質軟籽石榴。
而張棕順提供的，還有未來將建成的視頻管理系統(tǒng)，可供認購的客戶隨時掌握石榴樹的生長狀態(tài)。基地的酒店、新農村建設建好后，還能提供休閑旅游服務，“這些增值服務，可以更好地服務我們的會員”。
“認購的客戶要拍照，就肯定會發(fā)朋友圈。”張棕順認為，只要產品質量足夠好，客戶購買需求肯定的不止10斤，這些龐大的客戶群體也在各自的朋友圈里傳播信息，形成更多人際傳播的渠道，屆時，這10%的“虧”，將打通90%的銷路。
目前，從張棕順社群平臺收到的信息來看，他已經賣出1萬株石榴樹的認養(yǎng)權，“眾籌”到資金超過600萬元。據他反復估算，預計到今年他的石榴產業(yè)產值將達到6500萬，預計2017年產值將達到1.2億。
互聯(lián)網農業(yè)典型案例篇2
2015年兩會上，在政府工作報告中提出制定“互聯(lián)網+”行動計劃。“互聯(lián)網+”這個新穎的提法一出來，立即成為眾多媒體和輿論關注的焦點。
那究竟什么是“互聯(lián)網+”?“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略是全國人大代表、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰今年向人大提出的四個建議之一，馬化騰解釋說，“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網的平臺，利用信息通信技術，把互聯(lián)網和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內的各行各業(yè)結合起來，在新的領域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。簡單的說就是“互聯(lián)網+xx傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網xx行業(yè)”即傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網化。“互聯(lián)網+”的例子其實也不是什么新鮮事物，比如說傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網就有了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場+互聯(lián)網就有了京東，傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網就有了支付寶，傳統(tǒng)紅娘+互聯(lián)網就有了世紀佳緣等等。
“互聯(lián)網+”對傳統(tǒng)產業(yè)不是顛覆，而是換代升級，面對傳統(tǒng)農業(yè)發(fā)展的困局，互聯(lián)網農業(yè)是大勢所趨。如何定義“互聯(lián)網農業(yè)”?按照剛才的解釋，就是指農業(yè)的互聯(lián)網化和涉農企業(yè)的互聯(lián)網化。互聯(lián)網農業(yè)有三大模式為三種模式：一是互聯(lián)網技術深刻運用的智能農業(yè)模式，二是互聯(lián)網營銷綜合運用的電商模式，三是互聯(lián)網與農業(yè)深度融合的產業(yè)鏈模式，而且這三種模式呈現(xiàn)梯次推進的狀態(tài)。 互聯(lián)網帶來的智能化讓農業(yè)也如此現(xiàn)代
2012年12月中旬，一位記者來到位于北京密云縣西康各莊村的海華云都生態(tài)農業(yè)股份有限公司奶牛養(yǎng)殖基地，探訪這里的智能化養(yǎng)殖，發(fā)現(xiàn)僅僅四五名飼養(yǎng)員，就能在半天時間內為數千頭奶牛擠奶，這讓他大為驚奇。為什么可以?每頭奶牛一出生都會戴上一只專屬的電子“耳釘”，里面儲存著奶牛的所有身份信息，包括出生時間、譜系、初次產奶時間等，只要進入擠奶大廳，就會與相關設備相連，讀取奶牛“耳釘”里的信息，并通過擠奶杯上的感應裝置傳輸到后臺，每次擠奶的奶質是否合格得到監(jiān)測。其實這還只是養(yǎng)殖業(yè)智能化的冰山一角，目前動物的智能化精確飼喂系統(tǒng)，以計算機為控制中心，以飼喂站作為控制終端，以稱重傳感器和射頻讀卡器采集動物信息，根據科學公式運算出飼料日供量，再由控制器控制機電執(zhí)行部分精確下料，飼喂動物不再是過去的人工操作，而是在計算機上輕點鼠標。
在種植業(yè)，同樣呈現(xiàn)智能化的系統(tǒng)性操作情形。例如在陜西的西咸新區(qū)涇河新城秦龍現(xiàn)代生態(tài)智能創(chuàng)意農業(yè)園里，噴藥施肥靠無人飛機，地面遙控員通過雷達和GPS導航對其遙控、定位、噴藥施肥和傳輸數據;采摘番茄機器人代勞，通過多傳感器數據融合技術，具有獲取果實信息、判別成熟度、確定收獲目標的三維空間信息標定能力，再引導機械手完成抓取、切割、回收任務。
互聯(lián)網帶來的農業(yè)智能化浪潮，是以計算機為中心，對當前信息技術的綜合集成，集感知、傳輸、控制、作業(yè)為一體，將農業(yè)的標準化、規(guī)范化大大向前推進了一步，不僅節(jié)省了人力成本，也提高了品質控制能力，增強了自然風險抗擊能力，正在得到日益廣泛的推廣。
互聯(lián)網帶來的電商熱潮讓三只松鼠脫穎而出
成立僅1年，營業(yè)額就達到3億，僅2013年“雙十一”當天就銷售3562萬元，如果不是在互聯(lián)網時代，不可能誕生這樣的奇跡!創(chuàng)造這個奇跡的就是一個叫作“三只松鼠”的電子商務公司，其標簽是一個互聯(lián)網森林食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過度加工，主要銷售堅果，上線僅65天銷售就在淘寶天貓堅果行業(yè)躍居第一名。奇跡是如何誕生的?
從表面上看有三條十分關鍵：首先，三只松鼠的產品并不特殊，只是松子、山核桃、碧根果等干果，但是做得很時尚，緊盯80后、90后的時尚人群;其次，品牌形象十分有特點，是童真、可愛的動漫小松鼠，又以森林綠色和高端黑色作主打色，形成基礎、直觀的品牌記憶點;第三是產品細節(jié)十分周全，以時尚文化延伸與三只松鼠有關的東西，比如，產品的包裝上撰寫松鼠賣萌的小故事;加上倡導“慢食快活”的微雜志、綠色封口夾、剝殼器;將果殼垃圾袋命名為“鼠小袋”，擦手用的濕紙巾叫作“鼠小巾”……所有這些隨同產品出現(xiàn)，明顯有別于一般干果產品，自然能引起消費者的滿足感和驚喜感，迅速形成品牌認同和口碑傳播。若從策劃運營角度看，則同樣有三條關鍵因素：首要是細分市場理念的良好運用，運用大數據，精準定位目標客戶，避免了泛化營銷，沒有特色;其次是以精良的客服實現(xiàn)與客戶的密切互動，把簡單的“B2C”模式演化為“B2C2B”，不斷改進產品質量;再次是產業(yè)鏈的控制，既沒有走從頭到尾的全產業(yè)鏈經營，也沒有單純的外包生產，而是把原材料供應外包，審驗達標后精選分級包裝，從而實現(xiàn)了輕裝上陣與產品質量控制的良好結合。
三只松鼠帶來的啟示是：互聯(lián)網時代的產品銷售，不要妄想包打天下，而是要深入研究行業(yè)規(guī)律，以特色迅速起步，特別是要重視時尚文化的運用，那些年輕的買家們，可能表面買的是東西，實際買的是文化，是那種感覺。誰給了年輕人想要的那一種滋味，誰就會盈得市場!
聯(lián)想佳沃開創(chuàng)的跨界時代
2013年11月12日，繼佳沃藍莓于當年5月上市后，聯(lián)想控股旗下的農業(yè)板塊佳沃集團宣布推出第二個旗艦水果產品佳沃金艷果獼猴桃，但非常特別的是，聯(lián)想此次推出的獼猴桃與昔日“煙草大王”褚時健種植的“勵志橙”一起，組合成“褚橙柳桃”首發(fā)，隨即引發(fā)市場熱議，并連帶引發(fā)潘石屹代言家鄉(xiāng)蘋果、任志強代言家鄉(xiāng)小米……一時間，褚橙、柳桃、潘蘋果等成為農產品品牌營銷的佳話。而產品的上市，也標志著聯(lián)想農業(yè)初步結果。
聯(lián)想進入農業(yè)有標桿性意義：它標志著互聯(lián)網農業(yè)邁入產業(yè)深度融合的新層次，也標志著資本進入了資本跨界運營的新階段。聯(lián)想對農業(yè)的改造是全方位的，不僅用互聯(lián)網技術去改造生產環(huán)節(jié)提高生產水平，而且運用互聯(lián)網技術管控整個生產經營過程確保產品品質，還運用互聯(lián)網技術對產品營銷進行了創(chuàng)新設計，最終將傳統(tǒng)隔離的農業(yè)一、二、三產業(yè)環(huán)節(jié)打通，形成了完備的產業(yè)鏈。同時，依托聯(lián)想的全球化視野，可以在全球范圍內進行產業(yè)的布局。也即聯(lián)想提出的“三全”解決之道，即全程可追溯、全產業(yè)鏈運營、全球化布局。
聯(lián)想農業(yè)的可貴之處在于：對農業(yè)的深度研究和平和的預期。首先，聯(lián)想沒有選常規(guī)的糧油蔬菜等產業(yè)，也沒有像網易那樣去搞養(yǎng)殖業(yè)，而是選擇了產品較為高端、利潤提升空間相對較大的藍莓和獼猴桃，這讓運行有了可靠的產業(yè)基礎，形成了盈利的預期。其次，充分進行了資本運作，沒有從頭開始，而是采取了收購的辦法迅速形成規(guī)模化生產基地，縮短了投資期限。第三，聯(lián)想意識到農業(yè)是一個長周期的產業(yè)，于是柳傳志特別提醒負責農業(yè)板塊的陳紹鵬：“我們不急著掙錢。十個億，二十個億咱們投得起，咱們一步一步穩(wěn)著做。”當然，聯(lián)想充裕的資本實力也讓他們有了這樣說話的底氣。
雖然網易豬至今沒有出欄，但“柳桃”已經成功上市，還有更多的互聯(lián)網企業(yè)摩拳擦掌準備進入農業(yè)領域，未來的互聯(lián)網農業(yè)還將風生水起。是借著農業(yè)的概念吹起又一波的概念泡沫，還是通過深刻改造和深度融合讓農業(yè)從此與以往大不同，尚需在實踐中仔細觀察。
互聯(lián)網農業(yè)典型案例篇3
三年前，當互聯(lián)網企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)還“各自為政”時，他們首次提出“互聯(lián)網+”這個概念;一年前，當大部分傳統(tǒng)企業(yè)被互聯(lián)網攪得人心惶惶時，他們提出“互聯(lián)網就像水電，只是基礎設施”;而今年當“互聯(lián)網+”被炒得熱火朝天，他們反倒是準備潑點冷水，“別再老玩概念了”!
隨著在兩會的政府工作報告中提出“互聯(lián)網+”行動計劃，“互聯(lián)網+”迅速成為全國上下的熱門話題。全國人大代表、騰訊董事局主席馬化騰更是進一步展望說，未來農業(yè)都可能介入移動互聯(lián)網。在這樣的背景下，湖北鐘祥的一名普普通通的農民，作為“互聯(lián)網+農業(yè)”的一個典型，也隨之再次倍受矚目。因為他不僅是湖北省生態(tài)農業(yè)種養(yǎng)模式的一個典型，而且早在2014年11月就開始嘗試搞“互聯(lián)網+農業(yè)”，更是一步到位直接探索了“移動互聯(lián)網+農業(yè)”。
農民兄弟不簡單
這個普通的農民兄弟，名叫李明華，只有初中畢業(yè)，個子不高，皮膚黝黑，如同千千萬萬最普通的農民。但這個農民兄弟“真不簡單”，因為他領頭的農民合作社搞出的“上種水稻、下養(yǎng)老鱉”的香稻嘉魚種養(yǎng)模式，不僅是當地市委市政府確立的典型，連湖北省副省長梁惠玲也曾專程考察調研并要求農業(yè)部門在全省推廣。而這次隨著在兩會政府工作報告中提出“互聯(lián)網+”國家戰(zhàn)略，人們又一下子發(fā)現(xiàn)，他的“移動互聯(lián)網+農業(yè)”探索更是走在全國農業(yè)戰(zhàn)線的前列。
“互聯(lián)網+農業(yè)”一點也不難
互聯(lián)網、移動互聯(lián)網，在人們心目中往往是“高科技”的代表，甚至讓普通人感覺高不可攀。那么“互聯(lián)網+農業(yè)”、“移動互聯(lián)網+農業(yè)”，實現(xiàn)起來會不會也非常難，甚至高不可攀?但進一步調查李明華的“移動互聯(lián)網+農業(yè)”實現(xiàn)方法后發(fā)現(xiàn)，一點也不難!
經調查發(fā)現(xiàn)，李明華為實現(xiàn)香稻嘉魚大米與移動互聯(lián)網連接，并沒有自建系統(tǒng)開發(fā)團隊，并沒有自己購買服務器，并沒有自己建立APP客戶端，并沒有自己購買網絡帶寬等等，而是聰明地采用了與外部移動互聯(lián)網平臺資源進行合作的“借力”方式。“其實很簡單，只要貼上決不食品聯(lián)盟免費提供的決不食品標志，香稻嘉魚大米的互聯(lián)網+農業(yè)就自動實現(xiàn)了!因為決不食品標志內含有二維碼，手機一掃，就會進入香稻嘉魚大米的互聯(lián)網頁面，頁面上有食品安全公開承諾視頻、7×24小時種養(yǎng)基地實時監(jiān)控視頻、食品安全責任險保單圖片、食品安全有獎監(jiān)督基金的公開信息等等，很酷!”
“互聯(lián)網+農業(yè)”不僅酷，更能保證農產品食品安全
“決不食品標志，作為互聯(lián)網+農業(yè)、移動互聯(lián)網+農業(yè)的開拓者和實現(xiàn)工具，不僅要讓農產品更酷、更有附加值、賣得更好，更要通過支持消費者直接監(jiān)督來實現(xiàn)最關鍵的食品安全!”決不食品安全工程發(fā)起人王義昌說。
經實際實驗后發(fā)現(xiàn)，用智能手機掃描香稻嘉魚大米相應的“決不食品”標志上的二維碼后，確實立即打開了一個頁面，首先映入眼簾的就是李明華的視頻和公開承諾：“我們是湖北省鐘祥市聯(lián)發(fā)水產養(yǎng)殖專業(yè)合作社，我是合作社理事長李明華，我們向廣大消費者莊嚴承諾：我們的香稻嘉魚牌大米，決不使用農藥、化肥、除草劑，加工大米的過程中，決不使用地溝油、工業(yè)石蠟等拋光打蠟， 決不非法添加!決不假冒偽劣!決不有毒有害!決不昧良心!而且，我們的決不大米也已經嚴格貫徹落實了決不食品安全標準，實現(xiàn)了公開承諾，透明生產，開放互動，專業(yè)鑒證，保險賠償，有獎監(jiān)督。如有違反，我們甘愿接受‘決不’食品安全聯(lián)盟的嚴厲處罰。敬請廣大消費者監(jiān)督我們，支持我們，最大限度地多多購買我們的決不大米!謝謝大家!”
“我們是世界上第一個敢貫徹決不食品標準的中國大米，我們去年就已經支持全世界消費者，通過智能手機對種養(yǎng)基地進行7*24小時的實時監(jiān)控。”李明華并非虛言，因為在用手機掃描二維碼后打開的頁面上，也清晰地出現(xiàn)了他們香稻嘉魚種養(yǎng)基地的實時畫面，甚至可以清晰地看到花兒在搖動，鳥兒在飛過。
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