企業(yè)優(yōu)質(zhì)演講稿范文五篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍。在當(dāng)下社會(huì)，我們使用上演講稿的情況與日俱增，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢? 下面就是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)優(yōu)質(zhì)演講稿范文，歡迎大家閱讀!
企業(yè)優(yōu)質(zhì)演講稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友您們好，
我叫×，來自×供電營(yíng)業(yè)所，我今天演講的題目是立足本職工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。
眾所周知，如今的電力系統(tǒng)已經(jīng)廠、網(wǎng)分開，體制改革基本上完成到位，而這些變動(dòng)和改革在十年前誰(shuí)又曾真正意識(shí)到。
以前的體制和管理模式曾經(jīng)為電力企業(yè)的發(fā)展，作出過不可估量的貢獻(xiàn)。但是，也造就了一批電老虎，致使社會(huì)對(duì)電力企業(yè)有種.種的誤解，一旦別的企業(yè)插足電力市場(chǎng)，電老虎的客源是不是會(huì)被別人吃光呢?爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)不再是有人喊狼來了的故事重演，而是確確實(shí)實(shí)擺在我們面前的一個(gè)亟待重視和行動(dòng)的事實(shí)。
當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)無所不在，壓力與日俱增，電力打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，在日趨激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些超越對(duì)手的企業(yè)，才能立于不敗之地;創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)，以創(chuàng)一流為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊(duì)伍、一流服務(wù)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰。創(chuàng)一流不是一句口號(hào)，而是提高企業(yè)素質(zhì)的一種途徑和手段。北河供電營(yíng)業(yè)所根據(jù)局創(chuàng)一流的工作精神，制定了適應(yīng)市場(chǎng)、適合于開展工作的管理方式。
堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，為創(chuàng)一流營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)一流的基本條件。通過日常工作和陰天下雨在班組舉行安全培訓(xùn)，安全警句的張貼，規(guī)范安全管理，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)持保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則。外線維護(hù)、營(yíng)業(yè)、抄表，各種崗位的職員無論是那種性質(zhì)的用工，都簽訂安全責(zé)任制，嚴(yán)格考核，要求各崗位的職工立足本職工作，找出安全隱患阻止麻痹大意、僥幸的思想根源。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，更新觀念，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立誠(chéng)信思想，嚴(yán)格履行各項(xiàng)服務(wù)承諾。既然向社會(huì)公布了服務(wù)承諾，就應(yīng)當(dāng)兌現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金，將承諾實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到工作中，這是創(chuàng)一流的基本要求。具體體現(xiàn)在定期或不定期走訪客戶，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高供電可靠性，保證客戶不間斷用電，上門征求客戶的意見，找出自己的不足，提高自身的素質(zhì)。為客戶報(bào)修、報(bào)裝接電提供限時(shí)服務(wù)。創(chuàng)一流供電企業(yè)的最終目標(biāo)是為了更好的服務(wù)于客戶。×供電營(yíng)業(yè)所要求在實(shí)際工作中真心實(shí)意的為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，盡可能的讓客戶花錢花的順心，用電用的舒心。×年10月的一天夜間的2：30分，×二分廠一福建承包商，打電話到所領(lǐng)導(dǎo)家中，急切要求去處理用電難題，于是所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員在20分鐘內(nèi)趕到該廠，立即對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行排查、分析，在半個(gè)小時(shí)內(nèi)查出問題并立即進(jìn)行了處理，使該廠恢復(fù)了生產(chǎn)，挽回了該廠×多元的停電損失。事后該廠老板懷著感激之情、敬佩之心，給供電所送來了一面電力及時(shí)雨的錦旗，并說：我們外地人在外做點(diǎn)事很不容易，現(xiàn)在看到電力部門這么好的服務(wù)態(tài)度及這么高的業(yè)務(wù)水平，給我們帶來了很大方便，我們可以放心、安心的在貴地投資辦廠了。供電所還成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)的特別專班，一旦有報(bào)修和報(bào)裝任務(wù)，立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)，在最短時(shí)間內(nèi)完成工作，讓客戶都認(rèn)識(shí)谷城電力的辦事效率和良好的企業(yè)形象。
近年來，我所從各方面要求職工立足本職工作，搞好崗位責(zé)任制，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)投訴電話，以一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊(duì)伍、一流服務(wù)為目標(biāo)，以更安全、更文明、更經(jīng)濟(jì)、更高效、更具有競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，立足本職工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)。
謝謝大家。
企業(yè)優(yōu)質(zhì)演講稿范文2
大家早上好，人差不多都到了，現(xiàn)在開始整隊(duì)。全體都有，立正，稍息，立正，向右看齊，向前看，稍息，下面有請(qǐng)人事清點(diǎn)人數(shù)。(我的聲音非常嘹亮，下面的人都似笑非笑的看著我，就是沒一個(gè)人按我的口令動(dòng)，我一個(gè)人在臺(tái)上演獨(dú)角戲，對(duì)我來說，還是有一定的心理壓力，我沒有辦法要求員工去做標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，這一刻我只能要求自己，我做到了)
人事請(qǐng)點(diǎn)完人數(shù)又輪到我去吼了!
我很高興，我真的很高興，我能夠在這樣的環(huán)境下把口令喊完，用我最大的能力。這代表著我的心理素質(zhì)又前進(jìn)了一步。我受過軍訓(xùn)，不短的一段時(shí)間，我非常清楚的記得，當(dāng)我們聽教官喊口令的時(shí)候，我們是以一種看行為準(zhǔn)則的眼光去看教官，聽著他的口令做著相應(yīng)的“動(dòng)作”，而今天，彼時(shí)彼刻，你們是以一種看戲的眼光看著我，聽著我的口令，做著相應(yīng)的“表情”。同樣的過程，不一樣的結(jié)果，當(dāng)然，環(huán)境造就差異，環(huán)境不一樣，誰(shuí)也沒辦法。
人生本來就是一場(chǎng)戲，我們都是戲子，我們不免出入不同的場(chǎng)合，扮演不同的角色，接受別人的：頌揚(yáng)、責(zé)罵、冷漠、熱情，品味著自己的喜怒、哀樂，有些時(shí)我們很無奈，我們想笑時(shí)劇本讓我們哭，我們就只能哭，很傷心的哭;我們想哭時(shí)劇本讓我們笑，我們就只能笑，很開心的笑，演不出來，恭喜你，你出局了，你的角色別人來演，這很殘酷，但大自然物競(jìng)天擇，適者生存，亙(NND...把這個(gè)字給讀成恒了)古以來就沒有改變過。
也許你要講，別人演就別人演，我不在乎?？墒悄悴灰?，這個(gè)角色是你自己選擇的，當(dāng)你演不好而說別人演就別人演，你不在乎時(shí)，其實(shí)并不是你不在乎，只是你在給自己找一個(gè)逃避的借口，你今天可以不在乎你現(xiàn)在的選擇，你明天也可以不在乎你明天的選擇，你將永遠(yuǎn)的不在乎下去。
在人生這一場(chǎng)大戲里，在辰富生活的日子只是構(gòu)成這場(chǎng)大戲的一個(gè)片段，你...我，我們大家都在其中演繹著角色，你演好自己的角色了嗎?你能演好自己的角色嗎?當(dāng)所有人都在看著你，以一種看神、看偶像的眼光看著你的時(shí)候，你...能演好自己的角色嗎?當(dāng)所有人都在看你，以一種看SB，看250的眼光看著你的時(shí)候，你...能演好自己的角色嗎?當(dāng)所有人都不看你，沒有人看你，你一個(gè)人演獨(dú)角戲的時(shí)候，你...能演好自己的角色嗎?
我的話講完了，謝謝大家!!
企業(yè)優(yōu)質(zhì)演講稿范文3
先給大家報(bào)告一個(gè)好消息，我是今天最后一個(gè)演講者，曙光即將到來!
然后給大家報(bào)告一個(gè)壞消息，我在一些行業(yè)分析上看到挺觸目驚心的數(shù)字，中國(guó)ERP類信息化投資從80年代到現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)了100多個(gè)億，80%的投資陷入了IT黑洞，這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)!
最后報(bào)告一個(gè)好消息，_去年是增長(zhǎng)率是47%，已經(jīng)連續(xù)三年增加都是在45%到50%之間，銷售額是5個(gè)億，我今天講的一個(gè)主題是，跟軟件相關(guān)不是太多，主要講企業(yè)的戰(zhàn)略信息化對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略能力做到什么樣的作用!2004年已經(jīng)過了85天了，你的企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?
當(dāng)你沒有夢(mèng)想的時(shí)候，你就會(huì)感到迷盲!當(dāng)你沒有方法的時(shí)候，就會(huì)一事無成!你的夢(mèng)想是什么?你做好了規(guī)劃沒有?你想成為什么樣的企業(yè)?這里的每一個(gè)人，我們看看，有沒有和他不一樣的地方?更出色在哪里?企業(yè)面臨同樣的思考，核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異在什么地方?未來應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的核力?2004年已經(jīng)85天了，有沒有做好?今天談一談什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，跟大家共享_的經(jīng)驗(yàn)，我確實(shí)是想用心來交流。
戰(zhàn)略就是企業(yè)長(zhǎng)期與未來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的規(guī)劃與思考。舉一個(gè)_的例子：我們是93年成立，當(dāng)時(shí)夢(mèng)想就是成為中國(guó)軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商，到2001年進(jìn)入世界軟件的10強(qiáng)!一直在朝一個(gè)目標(biāo)奮斗,每一年都有一個(gè)新的突破!我們看看國(guó)外的企業(yè)，大家都知道IBM是什么公司，但是他當(dāng)初做什么，可能很少人知道，公司名為-計(jì)算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了“國(guó)際商用機(jī)器”，做更大的買賣。老婆和孩子都不太相信，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沃森是賣稱肉的計(jì)量器，他有一個(gè)很偉大的思考，最終走向了成功!
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?舉幾個(gè)例子，樂華彩電、三株口服液這都是曾經(jīng)在中國(guó)赫赫有名的企業(yè)，現(xiàn)在成為什么樣的呢?相反：TCL、萬科等大型企業(yè)在穩(wěn)定和快速的發(fā)展，他們也是_的客戶。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要!_和這些企業(yè)的高層在一起溝通的時(shí)候，客戶對(duì)自己的戰(zhàn)略非常的清晰，希望成為一個(gè)什么樣的企業(yè)!必須具備什么樣的能力!什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!
核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?就是不可替代性，跟每個(gè)人一樣，你所在的企業(yè)位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個(gè)老板挺有意思的，我問他：你每年賺多少錢?你能不能評(píng)估一下你的眾多產(chǎn)品線分別給你多少利潤(rùn)貢獻(xiàn)?他說：“看我的企業(yè)年頭帳上有多少錢，年尾有多少錢，多了都就賺了?！边@是一個(gè)粗放管理的經(jīng)典代表!
還有一個(gè)例子，有一些同學(xué)們也應(yīng)該聽過。一個(gè)老人問一個(gè)小孩，問其中一個(gè)小孩，你未來十年能賺少錢，那個(gè)小孩就說：如果一個(gè)月是2000，然后再乘10。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是CEO在喊加油，眾多部門員工共同劃船，向前奮進(jìn)。通常往往有沒有這樣情況出現(xiàn)，而是員工都在喊加油，而老板一個(gè)人在劃船。企業(yè)的文化和凝聚力也非常重要!500強(qiáng)中的一個(gè)企業(yè)，它的文化是：我們企業(yè)根本的文化是我們要幫助人類去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類更加健康的生活，從第一任CEO開始，經(jīng)理了多少代，企業(yè)的文化還是這樣的!
曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)，行業(yè)內(nèi)非常大，但是慢慢發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)者的差異化越來越小，同質(zhì)后怎么競(jìng)爭(zhēng)?第一個(gè)層次是產(chǎn)品好!第二個(gè)層次是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)!當(dāng)別的公司也一樣的時(shí)候，又怎么競(jìng)爭(zhēng)呢?我有人才，公司又誠(chéng)信，我可以去競(jìng)爭(zhēng)!但是：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也引進(jìn)了更好的人才的時(shí)候，怎么競(jìng)爭(zhēng)?戰(zhàn)略和文化就很重要。戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一就是怎么去執(zhí)行，是一個(gè)部門執(zhí)行，還是整體的資源去配合做，有沒有統(tǒng)一的工作方向?有沒有統(tǒng)一的文化?有沒有統(tǒng)一的語(yǔ)言?有沒有把目標(biāo)層層分解下去?并且每一個(gè)人的目標(biāo)和考核是不是關(guān)聯(lián)?執(zhí)行的過程中有沒有實(shí)時(shí)的監(jiān)控?用理性去判斷和優(yōu)化!
_采取的評(píng)分計(jì)分卡的方式來進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。企業(yè)就變成了一個(gè)非常理性的企業(yè)，剛才我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為什么會(huì)成功因素之一，是理性的思維去運(yùn)籌帷幄和決策。我們企業(yè)沒有實(shí)施之前，這些問題我都有遇到。市場(chǎng)碰到的需求，制造遲遲推不出來，他們不急，因?yàn)榇蠹业目己藳]有關(guān)聯(lián)，對(duì)他個(gè)人沒有什么影響。
首先制定出合適的戰(zhàn)略，采用平衡記分卡方式來量化，把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的語(yǔ)言。把這個(gè)目標(biāo)層層分解到不同的分公司、不同的部門和不同的人員，子目標(biāo)一定要保持一致，都是一個(gè)方向去努力劃船，你衡量什么，就得到什么。然后建模預(yù)測(cè)，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個(gè)例子：接到訂單的時(shí)候，預(yù)測(cè)下成本情況，而不是拍腦袋去接單，最后反而虧本!然后計(jì)劃預(yù)算階段，制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃和行動(dòng)時(shí)間規(guī)劃，把執(zhí)行進(jìn)行到底!還要對(duì)整個(gè)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)控，過程發(fā)生了差異，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)者可以動(dòng)態(tài)的剖析執(zhí)行全過程，并對(duì)下執(zhí)行環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)調(diào)整，形成良性循環(huán)。_提供了從戰(zhàn)略管理層到中間的控制層，再到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層，3個(gè)層面的協(xié)作應(yīng)用。
圖中是_系統(tǒng)的技術(shù)及應(yīng)用架構(gòu)，給大家先介紹有哪些是_所做的，有哪些是_沒有做的。最下面是數(shù)據(jù)庫(kù)和操作系統(tǒng)，這些我們沒有做，也沒有必要做。上面部分都是_提供的：中間件，舉個(gè)例子什么叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個(gè)桌子腿就是中間件。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)，所有_的應(yīng)用模塊就更加靈活，這個(gè)產(chǎn)品也可以拿出來單獨(dú)提供，最近賣給了中國(guó)人民銀行。再往上看，桌子腿上面，有一個(gè)桌子面，叫商業(yè)操作系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化需求的實(shí)現(xiàn)。在上面是ERP的模塊組，涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷。再往上看，企業(yè)的電子商務(wù)管理。
商業(yè)操作系統(tǒng)_能做什么?就是柔性ERP。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是在不斷的變化，沒有一家企業(yè)會(huì)一種管理模式用到永遠(yuǎn)：當(dāng)企業(yè)的管理模式發(fā)生變化以后，作為IT工具，也一定隨著變化，如果企業(yè)的變化需要把ERP廢了，不要了，這就是投資浪費(fèi)!如果大量二次開發(fā)也不行，企業(yè)不是試驗(yàn)田!
所以要提供一個(gè)平臺(tái)化的軟件，在允許范圍內(nèi)進(jìn)行自定義。大家可以根據(jù)不同個(gè)性化需求，建造不同的應(yīng)用，而且新的應(yīng)用和整個(gè)應(yīng)用是集成的，也可以和企業(yè)其它的系統(tǒng)做集成。
最后簡(jiǎn)單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信賴的伙伴， 42家分支機(jī)構(gòu)，600家渠道商，全國(guó)3000余人，如果你是一家集團(tuán)性的企業(yè)，你在當(dāng)?shù)毓灸艿玫阶罴皶r(shí)的服務(wù)!另外：企業(yè)不可能上來把所有的信息化一起上，沒有這種可能性，他一定是最急需入手的，如果企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，他所關(guān)心的就是營(yíng)銷，企業(yè)目標(biāo)是要把產(chǎn)品賣出去、開拓出市場(chǎng)，站穩(wěn)地盤再說。再往上發(fā)展，集體化的階段，這是時(shí)候他需要一些分權(quán)、授權(quán)，他需要規(guī)范的財(cái)、物控制，還有規(guī)范化階段、精細(xì)化階段、協(xié)作化階段等等，不同的階段有不同的發(fā)展障礙和應(yīng)用需求。_豐富的產(chǎn)品線是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保障!買信息化或者做信息化，是為今天負(fù)責(zé)還是為明天負(fù)責(zé)?
下面看看服務(wù)體系，其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)挺嚴(yán)重的，因?yàn)槲仪懊鎴?bào)告壞消息，產(chǎn)品不匹配只是一方面。實(shí)施的因素也占很大一塊，ERP產(chǎn)品最主要的就是實(shí)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)選擇了一家供應(yīng)商，最希望的是什么，希望產(chǎn)品能夠融入到企業(yè)中間，如果沒有實(shí)現(xiàn)，沒有做好的話，對(duì)企業(yè)來說就是光碟一張。
最后看看_企業(yè)文化，_的文化是什么?每一個(gè)合格的、職業(yè)的_人，如果你有接觸的話，他真正是幫助顧客成功，而且這種成功不是同時(shí)的成功，只有顧客先成功，_才可以成功，等你們成功了以后，作為供應(yīng)商，_也會(huì)得到回報(bào)，_發(fā)展的更好，也會(huì)幫助客戶持續(xù)成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力用心來幫助顧客成功，這樣_才能有所成功!謝謝大家!
企業(yè)優(yōu)質(zhì)演講稿范文4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
從異常繁忙的工作中，來到今天的公司年會(huì)，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會(huì)的喜慶提醒著我，新的春天確實(shí)已經(jīng)到來。
此時(shí)此刻，與各位一起共同總結(jié)過去望未來，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會(huì)，或許對(duì)外人來講不算什么，但對(duì)我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，都有著沉甸甸的分量，因?yàn)?，這是我們?cè)赺所有人息息相關(guān)的年終大會(huì)。根據(jù)新聞理論的接近性原則，這該是我們心中最重要的新聞，是我們共同參與共同創(chuàng)造的_頭號(hào)新聞事件。
非常感謝公司，給我這樣的平臺(tái)與發(fā)言機(jī)會(huì)，讓我作為_員工的代表，與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個(gè)成熟員工的心態(tài)”為主題，來談?wù)勎业南敕ā?/p>
作為_X早期一起走下來的團(tuán)隊(duì)的一份子，我見證了公司這幾年的發(fā)展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬千感慨。不同于幾年前，今天的_已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)較具規(guī)模的大型媒體公司，從早期的媒體代理和媒體出版開始，_在近幾年每年都在大踏步地前進(jìn)，尤其是在過去的20_年，_的會(huì)議事業(yè)和展覽事業(yè)作為新增模塊都得到了相當(dāng)程度的發(fā)展，并預(yù)計(jì)在不遠(yuǎn)的將來能夠取得更大的進(jìn)步。在新年到來之際，_在原有的垂直產(chǎn)業(yè)——軌道交通事業(yè)部、制造業(yè)事業(yè)部、船海事業(yè)部、能源事業(yè)部的基礎(chǔ)上，喜添自動(dòng)化事業(yè)部，堪稱開年大喜事。公司的規(guī)模與實(shí)力都在快速增長(zhǎng)。作為中國(guó)本土最具實(shí)力的工業(yè)媒體集團(tuán)公司，鴻與智，正在改寫中國(guó)工業(yè)媒體的競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展歷史，并以勢(shì)不可擋的態(tài)勢(shì)引領(lǐng)工業(yè)媒體行業(yè)與各個(gè)事業(yè)部所屬垂直產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我的心情如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中，我們的企業(yè)充滿了無限的可能，而我們每一個(gè)人，充滿了無限的機(jī)遇。
回望剛剛過去的一年，我所在的軌道交通產(chǎn)業(yè)，如同中國(guó)高速鐵路的快速發(fā)展，如同城市軌道交通建設(shè)的蓬勃開展，得到了快速的進(jìn)步，無論是在出版、會(huì)議、展覽等方面都在快速成長(zhǎng)，尤其是在20_年8月之后，公司的會(huì)議團(tuán)隊(duì)、展覽團(tuán)隊(duì)與出版團(tuán)隊(duì)、廣告團(tuán)隊(duì)的合并，第一次將對(duì)軌道交通產(chǎn)業(yè)的開發(fā)擰成一個(gè)拳頭，將團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力與品牌進(jìn)行整合，盡管這過程中有很多的磨礪與曲折，但走到20_年底，我所在的軌道交通團(tuán)隊(duì)已經(jīng)如各個(gè)車廂組合成的高速動(dòng)車組車，駛?cè)敫咚侔l(fā)展的軌道。
回望過去的一年，在我身上有著突出體現(xiàn)的采編工作方法終于在工作中發(fā)揮威力，這一年，我所在的軌道交通采編團(tuán)隊(duì)，在對(duì)產(chǎn)業(yè)資源的深度開發(fā)方面有了質(zhì)的飛躍，我終于成長(zhǎng)到一種與行業(yè)政府高-官、學(xué)界泰斗、大企業(yè)領(lǐng)袖平起平座地交流的境界，并奉獻(xiàn)于我們的各個(gè)媒體產(chǎn)品。我們終于讓行業(yè)評(píng)價(jià)說，你們《軌道交通》是軌道行業(yè)最火爆的、最有影響力的一本雜志，你們_的市場(chǎng)行為能力是了不起的。
我深深感謝公司的成長(zhǎng)和軌道交通事業(yè)部的成長(zhǎng)，讓我在軌道市場(chǎng)的大潮和公司發(fā)展的大潮中得到成長(zhǎng)的機(jī)遇與珍貴的磨礪。在過去的20_年，由于軌道交通產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)展，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的壓力與委屈，因?yàn)榱χ凰埃皇窃诳恳环N責(zé)任心在支撐，那種累，愿睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運(yùn)地意識(shí)到自己需要成長(zhǎng)的地方，不成長(zhǎng)不行，因?yàn)椴怀砷L(zhǎng)總是要受批評(píng)，不成長(zhǎng)不行，因?yàn)椴怀砷L(zhǎng)總會(huì)耽誤項(xiàng)目的進(jìn)展。摸爬滾打、踉蹌前行……這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時(shí)此刻，都化作成長(zhǎng)的喜悅，這是發(fā)至內(nèi)心的喜悅，歷經(jīng)千錘百煉，走向坦蕩從容。
企業(yè)優(yōu)質(zhì)演講稿范文5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們:
大家好!
金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節(jié)，我們不僅迎來了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷發(fā)展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業(yè)文化月，在這喜慶和豐收的季節(jié)，回首昨天，大家都曾為公司的強(qiáng)大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血。領(lǐng)導(dǎo)們身體力行，以身作則，指引著公司正確的發(fā)展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)。大家上下團(tuán)結(jié)一心，肝膽相照，鑄就了公司一個(gè)又一個(gè)的輝煌。當(dāng)然，在這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，也讓我成長(zhǎng)了，進(jìn)步了，在這里我要感謝公司給予我的這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運(yùn)明天。
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