領導人如何訓練自己的口才

學習口才技巧不僅有助于個人的職業(yè)發(fā)展和人際交往，同時也有助于提高整個社會的文化素質和公共交流能力。這里給大家分享一些關于領導人如何訓練自己的口才，供大家參考學習。

領導人如何訓練自己的口才

一般來講，無論是即興式的還是有稿式的就職演講均不宜太長，給人準備立即投入工作的干練的感覺，比給人認真的感覺更重要。因此，就職演講一般都要求簡單明了、短小精悍，忌諱拖泥帶水、含混冗贅。

就職演講是群眾對新任領導的第一印象，所以，廣州新勵成口才機構小編提醒，就職演講要注意以下要領：

新領導就職演講技巧之一：順聽眾希望而動

就職者進行就職演講，仍然要抓住聽眾的心理需求來說話，不要企圖回避。而聽眾的心理要求往往由他們的一些希望構成，演講者對聽眾的希望要明了并有所承諾，做到這一點，聽眾是不會吝嗇喝彩聲的。

新領導就職演講技巧之二：不講空、假、大話

勝利當選固然會帶來難以掩蓋的喜悅和激情，但清醒的競選勝利者此刻應該想到的是責任的重大和擔子的沉重，而不是只顧高興，忘乎所以。有些思想不夠成熟但在競選中獲勝的年輕人往往容易犯這種錯誤，其 中表現(xiàn)之一就是在就職演講時，胡亂許愿，大話連篇，說些不合實際的話來，好像大權在握，可以無所不能。

新領導就職演講技巧之三：展現(xiàn)一個坦誠的自己

　　一個人競選成功順利當選，一般都并非有的選票。競選勝利之初，你可以漠視那個未投票的“少數(shù)人”群體，但正式當選后的就職演說中，比較好不要漠視他們，通過就職演講轉變他們的態(tài)度爭取他們的 支持，實為明智之舉，即使不能實現(xiàn)這一目的，進一步加強當選人在擁戴者心中的良好印象也是必須的。為此，就職演講者在演講中要同聽眾坦誠相見，坦誠說話，以誠換誠。

新領導就職演講技巧之四：不能和競職演講的內容矛盾

　　有些就職演講會重復競選演講中提及到的一些內容，當再次涉及時，或是重復概述，亦或還會有些修正，但無論怎樣說，一般都不要讓自己的競選演講有太大的出入。如果在競選演講中為爭取選民而做些許諾（ 通常是被允許的），卻在就職演說中義以某種理由于以否定，或者讓聽眾感覺就職演講與競選演講大不相同，這場演講無疑會失敗。聽眾會從中得出這樣的結論：這是一個大騙子！我們被欺騙了。

新領導就職演講技巧之五：力求言簡意賅，短小精悍

　　就職演講者如果在演講中注意用少的字表達盡量多的內容，做到少而準，簡而豐，精短明快，就是令人欣賞的演講。做好就職演講無論使用什么方法，演講者都要根據自己的實際情況，揚長避短，靈活運用 ，講出自己的真情，講出自己的個性來。如此，才能取得令自己滿意，也令聽眾欣賞的效果來。

新領導就職演講技巧之六：不能嘩眾取寵

就職演講稿要比其他文章更給人以真實親切之感。演講內容要真實，要講真話，講實話，不能嘩眾取寵。

領導

1.看人說話

對于不同的人要懂得用不同的口才技巧。比如對領導講話時，要摸透領導的心聲，這樣才能得到領導的重視。要學會看清楚領導的性格，再選擇適當?shù)臏贤ǚ绞健?br/>

理解領導的行為方式，并有策略地與領導進行交流。例如，領導性格急躁的話，你的講話就要簡潔;領導為人機智謹慎的話，你的講話就要清晰細致。假如領導喜歡挑刺兒，不妨就順著他說話。

當然，還要學習如何恰當?shù)刭澝览习?，以贏得好感。

2.學會贊美

誰都喜歡傾聽悅耳的話語，而贊美別人可以使你與人更親近。

在工作場所，贊美必須不落俗套，不能生硬地贊美，要把握好贊美和奉承的程度。要懂得含蓄地贊美他人的事例，使人感到欣喜。

3.及時匯報工作

及時向領導匯報，巧妙地對領導表示忠誠，贏得領導的信任;做好本職工作，不推卸責任;在工作中少抱怨，多傳播正能量。

4.努力表現(xiàn)

把自己的思路理清再和領導講話，準確表達領導內心的意思，婉轉而含蓄地表達建議，使領導容易接受。

5.謹言慎行

不該說的話就不要說出口，對于該說的話就要說好。在講話之前要充分準備，講話要有條理，與領導講話時不能太隨便。講話可以直率，但不能讓人尷尬，更重要的一點就是，不能隨便談論私事。

無論在工作場所還是生活中，口才都是一種非常重要的能力，而且這種能力是可以通過訓練獲得的。

口才和領導方法技巧

一、說話水平是領導力的體現(xiàn)

管理團隊的過程多以語言為中介，說話的水平是領導力的直接體現(xiàn)?？梢哉f，說話水平的高低直接體現(xiàn)在領導行使權力的過程中。

從廣義上講，領導是組織協(xié)調的任務，各級決策、執(zhí)行、監(jiān)督和控制缺一不可。而與人打交道的關鍵是組織、協(xié)調和協(xié)調組織。組織協(xié)調是一項杰出的領導技能。沒有良好的語言質量和良好的口語表達，組織和協(xié)調是很難有效的。

每個領導者都是一個團體或團隊的領導者。這個小組或團隊可以是幾人到幾十人，也可以是幾百人到幾千人。面對這個群體或團隊，管理者常常需要發(fā)號召、下指示、總結，以鞏固思想，實現(xiàn)領導目標。糾正情緒、提振士氣、總結經驗、提高認識，這一切工作的開展和落實，自始至終都與領導說話的水平密不可分，可以說，領導活動的成敗和領導績效的高低與領導講話的水平密切相關。

二、衡量領導講話水平的標準

領導演講是一種高要求的語言格式，類似于普通人之間的口頭交流，有自己的標準。因此，管理者不僅要學習口語技巧，更要提高口語水平，了解領導講話的基本要求和原則。只有這樣，演講才符合領導的講話規(guī)則，聽眾才會愿意聽從領導的號召。

領導口才的溝通方式策略

一、自信

1.語速:說慢一點。太匆忙會讓人覺得你很緊張或者像是在背誦。我們可以發(fā)現(xiàn)，很多領導人說話都很慢，但很有說服力，還很莊嚴。

2.肢體:身體要站直或雙手撐在桌子上，不要晃來晃去，必要時可以加點小手勢。

3.吐字:普通話不需要特別標準，不需要廣播腔，但吐字要清楚，不要讓下屬質疑你說話，否則自己會慢慢沒了氣勢。

4.知識:一個人再有錢，沒有知識，底氣也會不足。因為不管你說什么，你都覺得沒有真正的證據，你害怕被人看穿。

自信的人說話都比較流暢，令人印象深刻。如果一個人對自己沒有信心，總是害怕說錯，聽者的反應肯定不好，那么就會越來越不想說話，表達的能力也會越來越差。

二、邏輯

邏輯要清晰，這一點講一下那一點也講一下，說話糊里糊涂，下屬也聽得暈頭轉向。

當然，這也涉及到一點，那就是準備工作。如果你事先有一個說的計劃和一份逐字稿，你在公共場合演講時就會更有信心。

我記得我的領導每次和我說話之前都會先在電腦上做一個提綱，這樣在和我談話的時候就不會有遺漏，我也很清楚他說了什么。

三、幽默

說話其實就是為了收買人心，要么讓他們喜歡你，要么讓他們聽從命令。如果你一直說話生硬，你的下屬可能會因為害怕你而聽從，但他們不會真正被你折服。

我們可以在談話的時候巧妙地運用比喻或引經據典，這樣不僅可以讓大家捧腹大笑，還可以讓大家明白你的意思，也可以讓人相信你。

總之，如果你想說服你的下屬，應該首先學會說話，讓你的命令被下屬理解，你的話可以打動人心。

領導者如何提高講話口才

1.說服力就是影響力：好的領導者要有非凡的表達能力，要會傳播自己的思想。一流的表達能力不一定是能說會道，成語“點到為止”“恰到好處”指的就是說話既要有內容又要有形式。古人劉勰云：“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌勝于百萬之師。”講的就是非凡的表達能力。語言表達能力是現(xiàn)代人最基本的能力，語言表達是建立影響力的途徑。說服力就是影響力。領導說服員工的過程就是形成共識的過程，銷售說服顧客的過程就是與之建立信任關系、影響其購買決策的過程。達到雙贏的說服境界。

2..增強語言的感染力：激情是說服成功的保證，是溝通雙方的橋梁。富有激情的話語往往能震撼人心，令人激動不已。好的領導者，其語言要非常有魅力，能用激情點燃他人對成功的渴望。有作為的領導者都充滿著活力，讓人感覺和他在一起生命可以無限燃燒。出色的領導者都有夢想，內心充滿感染力，對生命有著深刻的洞察。

肢體語言能彌補有聲語言的不足，它通過有形可視的、具有豐富表現(xiàn)力的各種動作和表情，協(xié)助有聲語言將內容準確無誤地表達出來。肢體語言不僅包括手勢，還包括面部表情。面部表情是各種感情在面部的一種反應。領導者特別要注意眼睛在說服中的作用

3.技巧都有一個秘訣 ：以理服人，以理服人是一種談判技巧，關鍵問題是觀點正確，具有科學性和邏輯性，同時論證要真實可信。軟硬兼發(fā)，一軟一硬相輔相成，克敵制勝。聲東擊西，忽東忽西，即說即離，制造假象，擊破對方心理防線;現(xiàn)身說法：俗話說：“耳聽為虛，眼見為實。”用事實說話、現(xiàn)身說法是最好的說服方法