微信創(chuàng)立時(shí)間_微信創(chuàng)始人張小龍的創(chuàng)業(yè)故事
微信創(chuàng)立時(shí)間_微信創(chuàng)始人張小龍的創(chuàng)業(yè)故事
微信 (WeChat) 是騰訊公司于2011年推出的一個(gè)為智能終端提供即時(shí)通訊服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用程序。那么，具體的微信創(chuàng)立時(shí)間你知道嗎?下面一起隨學(xué)習(xí)啦小編來(lái)看看微信創(chuàng)立時(shí)間及微信創(chuàng)始人張小龍的創(chuàng)業(yè)故事。
微信創(chuàng)立時(shí)間：2011年1月21日
微信支持跨通信運(yùn)營(yíng)商、跨操作系統(tǒng)平臺(tái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)送免費(fèi)(需消耗少量網(wǎng)絡(luò)流量)語(yǔ)音短信、視頻、圖片和文字，同時(shí)，也可以使用通過(guò)共享流媒體內(nèi)容的資料和基于位置的社交插件“搖一搖”、“漂流瓶”、“朋友圈”、”公眾平臺(tái)“、”語(yǔ)音記事本“等服務(wù)插件。
截止到2015年第一季度，微信已經(jīng)覆蓋中國(guó) 90% 以上的智能手機(jī)，月活躍用戶達(dá)到 5.49 億，用戶覆蓋 200 多個(gè)國(guó)家、超過(guò) 20 種語(yǔ)言。此外，各品牌的微信公眾賬號(hào)總數(shù)已經(jīng)超過(guò) 800 萬(wàn)個(gè)，移動(dòng)應(yīng)用對(duì)接數(shù)量超過(guò) 85000 個(gè)，微信支付用戶則達(dá)到了 4 億左右。
微信創(chuàng)始人張小龍的創(chuàng)業(yè)故事
“張小龍:Foxmail創(chuàng)始人，微信創(chuàng)始人，騰訊公司高級(jí)副總裁。畢業(yè)于華中科技大學(xué)電信系，分別獲得學(xué)士、碩士學(xué)位。曾開(kāi)發(fā)國(guó)產(chǎn)電子郵件客戶端—— Foxmail，加盟騰訊公司后開(kāi)發(fā)騰訊微信，被譽(yù)為“微信之父”，被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)為“2012中國(guó)創(chuàng)新人物”。主要負(fù)責(zé)騰訊公司廣州研發(fā)部的管理工作，同時(shí)參與騰訊公司重大創(chuàng)新項(xiàng)目的管理和評(píng)審工作。”
在微信商業(yè)價(jià)值爆發(fā)的今天，張小龍選擇走出孤獨(dú)。他走到了商業(yè)第一線，走上了馬化騰走過(guò)的那條路。
人人都愛(ài)張小龍。作為微信的締造者，他憑這款產(chǎn)品所創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值(微信最新的估值是640億美元)絲毫不亞于任何商業(yè)領(lǐng)袖，更重要的是，相比后者，張小龍的形象單純多了。
這名皮膚黝黑、愛(ài)打高爾夫球，開(kāi)著一輛奧迪轎車的中年男子，在多數(shù)時(shí)候扮演著一名藝術(shù)家的角色，他將產(chǎn)品視為自己所創(chuàng)作的藝術(shù)品。張小龍也在這17年間，持續(xù)地進(jìn)行著自我迭代與升級(jí)。
多年前被以1200萬(wàn)元人民幣賣掉的Foxmail與其說(shuō)是他產(chǎn)品上的成功，不如說(shuō)是商業(yè)上的失敗——相比這點(diǎn)金錢(qián)，更值得惋惜的是他錯(cuò)過(guò)的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)。這就是張小龍1.0，關(guān)鍵詞是產(chǎn)品和技術(shù)。在微信初期，他將工具上升為平臺(tái)，將服務(wù)用戶的簡(jiǎn)單需求變成引導(dǎo)他們的喜怒哀樂(lè)，完成了第二次升級(jí)。
現(xiàn)在張小龍正處在自己2.0到3.0版本的當(dāng)口，只有完成商業(yè)的第三級(jí)跳，他才能真正主宰自己和微信的命運(yùn)。
孤獨(dú)的藝術(shù)家
孤獨(dú)是所有藝術(shù)家的天性和宿命，他們只擅長(zhǎng)通過(guò)作品來(lái)與世界和用戶溝通。
1998年的秋天，周鴻祎經(jīng)人引薦第一次在廣州見(jiàn)到了張小龍。他看到這名在業(yè)界已是小有名氣的程序員正和十幾個(gè)人擠在一間小破辦公室內(nèi)，周遭煙霧繚繞。看到周鴻祎之后，張小龍掐滅了手上的煙，面無(wú)表情地向他走來(lái)。
張小龍所開(kāi)發(fā)的Foxmail已經(jīng)擁有了200萬(wàn)用戶，是國(guó)內(nèi)用戶量最大的共享軟件。而當(dāng)年周鴻祎還僅是方正軟件研發(fā)中心的一名副主任。之后他偶爾到廣州時(shí)會(huì)和張小龍一起買盜版碟。
周鴻祎告訴記者，他們被小販引導(dǎo)著走過(guò)七拐八拐的街巷，最后到達(dá)一個(gè)小黑屋里，屋內(nèi)全是港臺(tái)電影影碟。當(dāng)時(shí)已經(jīng)在廣州生活了五年的張小龍，不會(huì)講粵語(yǔ)也不會(huì)砍價(jià)，一直被當(dāng)“水魚(yú)”宰。周鴻祎喜歡看動(dòng)作片，張小龍什么都看，但他總是會(huì)忘記他看過(guò)什么買過(guò)什么，下一次再買碟時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)他買的還和上次一樣。
當(dāng)年的張小龍給很多人留下的印象，是一名優(yōu)秀而落魄的技術(shù)人員，外在開(kāi)朗，內(nèi)心保守。周鴻祎說(shuō)，當(dāng)年Foxmail是沒(méi)有商業(yè)模式的，他經(jīng)常批駁張小龍這一點(diǎn)，說(shuō)要加廣告，要盈利。張小龍說(shuō)為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好了。每一次爭(zhēng)論，都是張小龍以長(zhǎng)時(shí)間的沉默來(lái)結(jié)束。“這樣的一個(gè)人怎么就做出了微信呢?”周鴻祎很疑惑。
Foxmail 如日中天時(shí)，騰訊不過(guò)10萬(wàn)用戶，多數(shù)人認(rèn)為郵箱是比社交更大的一塊領(lǐng)域。而正當(dāng)馬化騰、張朝陽(yáng)欣喜地尋找風(fēng)投向商業(yè)進(jìn)軍時(shí)，張小龍經(jīng)常獨(dú)自一人在深夜看用戶來(lái)信，他手不離開(kāi)鍵盤(pán)，一直按著下箭頭，看著一封封信從眼前流過(guò)，每封信的停留時(shí)間不超過(guò)1秒。在張小龍眼里，F(xiàn)oxmail已經(jīng)變成了一個(gè)大包袱，每天都有無(wú)數(shù)的人催促他往前跑，而龐大的知名度和用戶量，并沒(méi)有給他帶來(lái)任何經(jīng)濟(jì)上或社會(huì)地位上的好處。
一年后，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司博大。消息宣布后的夜晚，他寫(xiě)下了一封充滿傷感情緒的信，他在信中將Foxmail比喻為他精心雕塑的藝術(shù)品。“從靈魂到外表，我能數(shù)出它每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)典故。在我的心中，它是有靈魂的，因?yàn)樗拿恳欢未a，都有我那一刻塑造它時(shí)的意識(shí)。我突然有了一種想反悔的沖動(dòng)。”
藝術(shù)家張小龍一直是孤獨(dú)的創(chuàng)作者，過(guò)去他走得很順，直到這條寬闊的賽道中出現(xiàn)了障礙物——商業(yè)和盈利。傲游、千千靜聽(tīng)、超級(jí)兔子等無(wú)數(shù)共享軟件都被撞飛了，張小龍則僥幸進(jìn)入了另一條跑道。當(dāng)年他剛過(guò)31歲，但很多人認(rèn)為他的個(gè)人傳奇似乎就此終結(jié)。
那年夏天，百度在納斯達(dá)克上市，所有人都以為自己眼花了——百度股價(jià)從發(fā)行價(jià)27美元飆升至122.54美元，當(dāng)天暴漲354%，人們看到了資本和商業(yè)的力量。張小龍則帶著博大給他的收購(gòu)款，買了輛車，去了一直想去的西藏。
“怎么說(shuō)呢，這個(gè)人，太單純。”周鴻祎說(shuō)。這名在商界以狡黠善戰(zhàn)而著稱的企業(yè)家，這樣評(píng)價(jià)比他還大一歲的張小龍。
錯(cuò)過(guò)了第一波互聯(lián)網(wǎng)沖擊納斯達(dá)克的高潮后，博大走向沒(méi)落。2005年，張小龍和Foxmail被打包出售給了騰訊。張小龍?jiān)隍v訊接手了QQ郵箱，并帶領(lǐng)著QQ郵箱超越網(wǎng)易郵箱成為中國(guó)最大的郵件服務(wù)商，但這只是他再一次證明了自己的產(chǎn)品能力而已。
在很多時(shí)代，有力量的都是商人，多數(shù)藝術(shù)家都無(wú)法擺脫被商人供養(yǎng)而無(wú)法自主的命運(yùn)。Foxmail給張小龍帶來(lái)的是巨大的聲望，以及顛沛流離的生活。張小龍身邊一直圍繞著商人，他和商人做朋友，甚至想去微軟學(xué)習(xí)如何進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，但最終沒(méi)有在商業(yè)上邁出一步。最后，他身邊的大多兼具產(chǎn)品與商業(yè)天分的朋友都成功了，雷軍、周鴻祎、馬化騰，甚至當(dāng)年采訪他的記者李學(xué)凌。
有人評(píng)價(jià)，張小龍始終是一個(gè)趕潮的人，但他不在潮中。從一名程序員到一名產(chǎn)品經(jīng)理，他學(xué)會(huì)了掌控自己的產(chǎn)品，但他始終無(wú)法掌控用戶。然而慷慨的命運(yùn)給了他第三次機(jī)會(huì)，而這次成功來(lái)得太大、太快了。
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