酒店運營經(jīng)理求職簡歷范文

時間：2021-01-16 00:33:39 大富0由分享

　　一份好的求職簡歷,不但能把求職者的有效信息盡快傳遞給用人單位,而且能引起招聘者的興趣。那關(guān)于酒店運營經(jīng)理求職簡歷范文有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的酒店運營經(jīng)理求職簡歷范文，希望你喜歡。

　　酒店運營經(jīng)理求職簡歷范文篇1

　　喬微

　　四年以上工作經(jīng)驗 | 女| 26歲(1987年11月15日)

　　居住地：上海

　　電　話：139********(手機)

　　E-mail：

　　最近工作 [ 2年5個月]

　　公　司：XX酒店有限公司

　　行　業(yè)：酒店/旅游

　　職　位：運營經(jīng)理

　　最高學(xué)歷

　　學(xué)　歷：本科

　　?！I(yè)：飯店服務(wù)與管理

　　學(xué)　校：華中師范大學(xué)

　　自我評價

　　本人從事酒店管理工作多年，在實際工作中積累了豐富的與客人溝通的經(jīng)驗, 有敏銳的洞察力，善于處理人際關(guān)系。性格開朗的我對生命充滿熱忱，因此受到工作伙伴的歡迎。坐言起行，邊做邊學(xué)的個性，讓我能緊跟時代的步伐，并及時將理論運用于實踐。

　　求職意向

　　到崗時間：一個月之內(nèi)

　　工作性質(zhì)：全職

　　希望行業(yè)：酒店/旅游

　　目標(biāo)地點：北京

　　期望月薪：面議/月

　　目標(biāo)職能：運營總監(jiān)

　　工作經(jīng)驗

　　2011 /9—2014 /2：XX酒店有限公司 [ 2年5個月]

　　所屬行業(yè)：酒店/旅游

　　總裁辦公室運營經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)公司旗下各連鎖分店的全面管理;

　　2、負(fù)責(zé)建立連鎖標(biāo)準(zhǔn)化體系，編寫各部門的標(biāo)準(zhǔn)化手冊并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)建立連鎖的培訓(xùn)體系;

　　4、負(fù)責(zé)提升酒店產(chǎn)品與酒店整體形象，進(jìn)行同行產(chǎn)品的分析;

　　5、負(fù)責(zé)制定分店季度績效考核制度。

　　2009/8—2011 /8：XX酒店[ 2年]

　　所屬行業(yè)：酒店/旅游

　　運營部運營經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)酒店前廳、客房、餐飲等一線部門的全面管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)酒店運營成本控制管理;

　　3、負(fù)責(zé)酒店運營相關(guān)外聯(lián)工作;

　　4、負(fù)責(zé)建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并實行以及質(zhì)量控制。

　　教育經(jīng)歷

　　2005/9--2009 /7 華中師范大學(xué) 飯店服務(wù)與管理本科

　　證書

　　2007/6 大學(xué)英語六級

　　2006/6 大學(xué)英語四級

　　語言能力

　　英語(熟練) 聽說(熟練)，讀寫(熟練)

　　酒店運營經(jīng)理求職簡歷范文篇2

　　自我簡介：

　　誠實、守信、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取、開拓是我的追求，能吃苦、適應(yīng)能力強

　　工作經(jīng)歷：

　　20xx—酒樓經(jīng)理

　　職責(zé)和業(yè)績：

　　本人任職樓面經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)整個餐廳的營業(yè)運作與餐廳管理制度制作及執(zhí)行，負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作及各部門的工作上的溝通和配合，完成上級交給的工作并及時反映.對本酒店新員工的崗前培訓(xùn)，日常工作中對員工的儀容儀表，禮貌及態(tài)度的培訓(xùn)和了解員工的思想情緒，服務(wù)操作，思想作風(fēng)并協(xié)調(diào)員工的工作關(guān)系.于各樓層及各部門的工作人員臨時調(diào)動安排，隨時留意客人用餐和服務(wù)的情況.處理客人的投訴，控制和組織場面，參于基層員工的培訓(xùn)課程制定和每月員工的考核評價…………

　　200x—200x營運經(jīng)理

　　職責(zé)和業(yè)績：

　　1、酒店前期籌建所有:(工程設(shè)計、裝修布局設(shè)計、燈光設(shè)計、,區(qū)域布局設(shè)計、)

　　2、酒店籌建期間人員籌建所有:(計劃人員招聘,設(shè)計培訓(xùn)課程,設(shè)計人員編制，人員物色訂崗,崗前工作模擬演練)

　　3、酒店籌建期間人員培訓(xùn)所有:(理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程操作培訓(xùn)、行為紀(jì)律培訓(xùn)、模擬演練培訓(xùn)、實際演練培訓(xùn)、團隊配合模擬演練)

　　4、問題酒店經(jīng)營整改:(收支平衡分析、營銷方案策劃、前廳廚房配合優(yōu)化、

　　市場定位分析、經(jīng)營方式分析設(shè)計)

　　5、經(jīng)營中酒店前廳服務(wù)技能提升培:(儀容儀表規(guī)范,服務(wù)流程規(guī)范,操作流程規(guī)范,管理流程規(guī)范,管理模式分析設(shè)定)

　　6、量身編寫酒店各崗位行為規(guī)范(行為防范制度,酒店文化,操作流程、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、獎罰制度等)

　　7、績效量化管理：質(zhì)量量化管理、任務(wù)量化管…………

　　200x—200x樓面主管

　　職責(zé)和業(yè)績：