巴西職場(chǎng)人士看重工作彈性逾半數(shù)希望兼職

巴西職場(chǎng)人士看重工作彈性逾半數(shù)希望兼職

　　調(diào)查顯示，巴西職場(chǎng)人士非?？粗毓ぷ鲝椥?，51%的受訪(fǎng)者希望可以兼職。以下學(xué)習(xí)啦小編為你整理的工作彈性的利弊，希望能幫到你。

　　巴西職場(chǎng)人士看重工作彈性

　　每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、文化、交通等多個(gè)因素，共同決定了職場(chǎng)人士對(duì)于工作彈性的偏好程度。知名人力集團(tuán)萬(wàn)寶盛華(ManpowerGroup)的調(diào)查結(jié)果顯示，巴西職場(chǎng)人士非?？粗毓ぷ鲝椥裕芊窦媛?、在家辦公等。

　　據(jù)報(bào)道，調(diào)查顯示，51%的巴西受訪(fǎng)者希望可以兼職，超過(guò)全球平均比例36%。41%的巴西受訪(fǎng)者希望上下班時(shí)間更加靈活，超過(guò)全球平均數(shù)26%。

　　萬(wàn)寶盛華的主管瑪西亞·阿姆斯通(Márcia Almström)表示，每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、文化、交通等多個(gè)因素，共同決定了職場(chǎng)人士對(duì)于工作彈性的偏好程度。

　　從性別上來(lái)看，55%的巴西女性和45%的巴西男性，希望工作的靈活度更高，和全球的平均水平相同。調(diào)查還顯示，63%的受訪(fǎng)者稱(chēng)不需要每天坐在辦公室內(nèi)來(lái)完成工作任務(wù)。

　　在巴西，18%的受訪(fǎng)者想要全天都可以在家辦公，14%希望有半天時(shí)間可以在家辦公，13%希望自行選擇排班時(shí)間。此外，分別還有2%的受訪(fǎng)者希望在工作中安排休息、請(qǐng)假照顧病人以及帶薪休假。

　　“一些特定的人群對(duì)工作靈活程度的要求比較高，比如跨國(guó)公司需要根據(jù)不同國(guó)家的時(shí)區(qū)來(lái)安排工作，年輕人對(duì)工作的期望和之前的時(shí)代不同，或者一些國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施條件導(dǎo)致交通不便。”瑪西亞說(shuō)。

　　瑪西亞還指出，不同行業(yè)工作的靈活程度也不同，比如程序員就可以遠(yuǎn)程辦公，而醫(yī)生和護(hù)士就沒(méi)有這個(gè)選擇。在醫(yī)療和零售業(yè)中，12%的受訪(fǎng)者希望可以減少工作班次，23%希望可以自行選擇工作班次。

　　彈性工作制的利弊

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　彈性工作制比起傳統(tǒng)的固定工作時(shí)間制度，有著很顯著的優(yōu)點(diǎn)。彈性工作制對(duì)企業(yè)或組織的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：

　　1、彈性工作制可以減少缺勤率、遲到率和員工的流失。

　　2、彈性工作制可以增進(jìn)員工的生產(chǎn)率。有一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在所調(diào)查的公司中，彈性工作制使拖拉現(xiàn)象減少了42%，生產(chǎn)率增加了33%。對(duì)這種結(jié)果的解釋是，彈性工作制可以使員工更好地根據(jù)個(gè)人的需要安排他們的工作時(shí)間，并使員工在工作安排上能行使一定的自主權(quán)。其結(jié)果是，員工更可能將他們的工作活動(dòng)調(diào)整到最具生產(chǎn)率的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)更好地將工作時(shí)間同他們工作以外的活動(dòng)安排協(xié)調(diào)起來(lái)。

　　3、彈性工作制增加了工作營(yíng)業(yè)時(shí)限，減少了加班費(fèi)的支出(例如，德國(guó)某公司采取該制度后，加班費(fèi)減少了50%。

　　彈性工作制對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)有：

　　(1)員工在工作時(shí)間有了一定的自由選擇，他們可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通擁擠，免除了擔(dān)心遲到或缺勤所造成的緊張感，并能安排時(shí)間參與私人的重要社交活動(dòng)，便于安排家庭生活和業(yè)余愛(ài)好。

　　(2)由于員工感到個(gè)人的權(quán)益得到了尊重，滿(mǎn)足了社交和尊重等高層次的需要因而產(chǎn)生責(zé)任感，提高了工作滿(mǎn)意度和士氣。

　　缺點(diǎn)：

　　首先，它會(huì)給管理者對(duì)核心的共同工作時(shí)間以外的下屬人員工作進(jìn)行指導(dǎo)造成困難，并導(dǎo)致工作輪班發(fā)生混亂。其次，當(dāng)某些具有特殊技能或知識(shí)的人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，它還可能造成問(wèn)題更難以解決，同時(shí)使管理人員的計(jì)劃和控制工作更為麻煩，花費(fèi)也更大。

　　另外，許多工作并不宜轉(zhuǎn)為彈性工作制，例如，百貨商店的營(yíng)業(yè)員、辦公室接待員、裝配線(xiàn)上的操作工，這些人的工作都與組織內(nèi)外的其它人有關(guān)聯(lián)，只要這種相互依賴(lài)的關(guān)系存在，彈性工作制通常就不是一可行的方案。