孫宏斌是何方神圣
孫宏斌是何方神圣
孫宏斌最近非常紅火，那他是何方神圣呢？他的強悍實力從何而來呢？下面就是學習啦小編給大家整理的孫宏斌是何方神圣內容，希望大家喜歡。
孫宏斌到底什么背景
在中國商界，孫宏斌算是個異類。如果說史玉柱、褚時健是一朝跌落而東山再起者，那么孫宏斌這個兩度落難又兩度東山再起者，你很難在找到第二個人。原來這位大咖半生浮沉，大起大落，山西人，出生在農村，十三四歲起離家求學，自己做主填的高考志愿，去武漢讀的水利專業(yè)后去了清華大學讀研究生，1985年孫從清華大學畢業(yè)，1988年，孫宏斌看到聯(lián)想的招聘啟事，覺得這是實現(xiàn)自我價值的機會，于是便投身聯(lián)想，在不到兩年的時間里，他從普通員工變成了主任經(jīng)理，1990年他被破格提拔為聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。此時柳傳志也看上這位年輕人的才能，對青年人才格外珍惜，但正是由于柳對孫的“溺愛”讓這個年少輕狂的少年膽子越來越大，做出了讓柳憤怒的事情，然后孫的第一次大落人生低谷來了，由于其在聯(lián)想不合規(guī)的使用財務，1990年5月28日孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。1992年8月22日在海淀看守所經(jīng)過漫長的27個月后，孫宏斌接到了刑事判決書，他被判處有期徒刑5年，罪名是挪用公款13萬元。1994年初孫宏斌被北京市中級人民法院裁定減刑1年零2個月，1994年3月27日刑滿釋放。
孫出獄后1994年孫宏斌創(chuàng)建順馳，以房地產(chǎn)中介所進入地產(chǎn)界。1994年8月已經(jīng)在天津開創(chuàng)順馳前期基業(yè)的孫宏斌為了獲得比常規(guī)更快的發(fā)展，向柳傳志借款50萬元。1995年初，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，順馳和聯(lián)想集團、中科集團成立天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。由于柳傳志這位貴人的相助，讓孫的公司越做越好，發(fā)展的也很好，2004，順馳已名震地產(chǎn)江湖，成為中國規(guī)模最大的全國性房地產(chǎn)企業(yè)集團之一，耕耘10年的孫宏斌再次回到聚光燈下。然而，好景不長，孫宏斌本來距離他的“順馳帝國”只有一步之遙，卻功敗垂成。為了達成業(yè)績目標，他高價搶地、快速開發(fā)、快速回款，雖然在2014年底以95億元的銷售額超越萬科摘取地產(chǎn)業(yè)之冠。但銷售回款乏力，極度緊繃的資金鏈讓其難以為繼。宏觀調控的壓力最終給予這家一路狂奔的公司，致命一擊。一年后，孫宏斌第二次跌入人生谷底，此時41歲的他創(chuàng)建的地產(chǎn)王國頃刻崩塌。第一次孫在聯(lián)想可能敗在其為人處世，年少輕狂上面，第二次應該是其戰(zhàn)略激進，商業(yè)模式的上。
當人們認為這次孫宏斌真倒了之后，他卻另起爐灶成立融創(chuàng)，并用短短四年時間將這家公司推向香港聯(lián)交所。融創(chuàng)成立四年推向IPO，步步為營，躋身十大房企，此時孫宏斌45歲，祝福這位大咖，也祝福融創(chuàng)中國越來越好。
總結：25歲成為聯(lián)想接班人;26歲蒙受牢獄之災;40歲打造國內銷售額最大地產(chǎn)公司;41歲地產(chǎn)王國頃刻崩塌;45歲完成企業(yè)IPO，年過半百達到人生巔峰，他就是孫宏斌。
孫宏斌用生命下棋
他和柳傳志亦父亦友，他和賈躍亭都“不怕死”。
“這世界確實需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時刻，要不然這世界會多么平淡和乏味無趣?瘋狂就是不惜性命的激情，不惜代價的投入，不顧一切的堅持。趁年輕做點瘋狂的事吧。”
這話放在現(xiàn)在的樂視和賈躍亭身上，沒有不對勁，不過是出自孫宏斌之口，可見孫宏斌和賈躍亭在靈魂深處的某種相似，這不可不說是孫宏斌出手樂視的一部分原因，同時將孫宏斌和賈躍亭推到了風口浪尖，各種猜測紛至沓來。
柳傳志曾說過，孫宏斌有三個最大優(yōu)點：第一點有極強的上進心，不是一般的強，是極強。第二，有非常強的堅韌性，打倒了再爬起來，這很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判斷一件事做與不做的關鍵在哪兒。
所以，對樂視和萬達的投資，在很多人的意料之外，來的快，來的突然，孫宏斌是否真的亮出了一眼看到底的能力?這個一向低調，卻突然出現(xiàn)在大眾視野里的男人，他的人生其實早就經(jīng)歷大起大落。
25歲得柳傳志重用 卻狠狠跌倒
都說柳傳志重才，惜才。25歲的孫宏斌意氣風發(fā)，從清華大學畢業(yè)后，走進聯(lián)想，這個似乎影響他一生的地方。
當時的孫宏斌被任命為企業(yè)部經(jīng)理，開拓全國市場。他帶著一群熱血青年只花了兩個月時間就建起了13 個獨資分公司，年底銷售額達2400萬。那一年，楊元慶剛進入聯(lián)想。柳傳志決定把他培養(yǎng)成自己的接班人。
據(jù)說，他有時候講話結巴，而且還講一口山西腔普通話。有熟人說他，頭腦轉換太快，語言跟不上思維。
為此，柳傳志想了個辦法讓他修正：每天上班，先來自己辦公室講個故事。
對其愛惜程度可見一斑，信任的與日俱增成了“溺愛”，也給了孫宏斌有了更大的施展空間，用今天柳傳志的話講，“孫要從一個大船里面造一只小船出去”，“那怎么能行?破壞力會很大，當然這涉及到分量問題，就像一個人每天吃半斤飯，這里面有一兩是有毒的東西，分量不大，但危害性很大，主要是這個問題。”
據(jù)媒體報道，當時孫宏斌在公司內部“越權干政”，不經(jīng)人事部門批準隨意提拔下屬，在一份由企業(yè)部掌控的《聯(lián)想企業(yè)報》上，報紙頭版刊發(fā)的企業(yè)部綱領是，“企業(yè)部的利益高于一切”，這讓柳傳志對其行為和態(tài)度勃然大怒，孫宏斌觸到了公司的政治紅線。后孫宏斌因“挪用公款罪”被判刑5年(后減刑1年)，對于這個罪名，孫宏斌始終“未予認可”。
而當時的孫宏斌說，“碰到難事一定要往一線沖，光躲在幕后指揮肯定不行，要讓所有人知道碰到任何難事你都不會躲;要把成績都歸功于下屬，把所有錯誤的責任都承擔起來。不這樣做，憑什么你是領導”。
這大概是孫宏斌這一生中最難忘的摔跤，絢麗的開場，遇伯樂，而伯樂親手將其送進監(jiān)獄。
十年東山再起 揮斥方遒
如果把孫宏斌的成功都歸于柳傳志這位伯樂，大概言過其實，但柳傳志一定是對他影響最大的人，已經(jīng)遠遠超越師生和情義這些字眼。
出獄后的孫宏斌得到和柳傳志見面的機會，1994年的聯(lián)想已創(chuàng)業(yè)十年，彼時的柳傳志已經(jīng)成了中關村明星。
有媒體采訪孫宏斌問及此事，孫說，“他為什么還愿意見我呢?大概覺得我這人還不錯。即使在那個事情發(fā)生之后，他對我也很欣賞，柳總這種地位，不是我想和他走得很近，就能走得近的。”
那一次見面，懺悔，認錯，他直接表達，希望柳傳志能支持他東山再起。
31歲的孫宏斌真正開始了他新的商業(yè)人生。
不過此后的孫宏斌再也沒有接觸IT這個行業(yè)，他接受了柳傳志50萬元的資金支持，開始了房地產(chǎn)行業(yè)的打拼。
他的商業(yè)才能不容懷疑，過去的十多年是孫宏斌瘋狂進取與高調回歸的十年。
1994年，孫宏斌創(chuàng)建順馳，以房地產(chǎn)中介所進入地產(chǎn)界。1996年，順馳集團開始開發(fā)房地產(chǎn)，占到一級市場15%的市場份額，2003年，順馳進入北京，并開始了全國擴張戰(zhàn)略。2006年，孫宏斌開始收縮順馳戰(zhàn)線。2007年，孫宏斌將順馳集團出售給香港路勁基建集團，并將主要精力轉移到融創(chuàng)地產(chǎn)集團的經(jīng)營上。
回到最近的兩次交易上，人們用天價來形容，孫宏斌150億元投資樂視，632億元收購萬達，據(jù)稱，萬達的這次交易給融創(chuàng)帶來的利益直接而有效，狂攬萬達5000萬平方米左右的土地儲備不說，76家酒店均位于所在城市的核心地段，未來價值可想而知。更為重要的是，這是孫宏斌力爭老大的野心所在。
據(jù)悉，根據(jù)各家房企2016年年報及2017年半年報，在不剔除自持用地的前提下，截至今年上半年，融創(chuàng)擁有8664萬平方米的土地儲備，在全部房企中排名第六。本次交易后，接近融創(chuàng)的知情人士預計，融創(chuàng)的土地儲備將從去年年底的第六名一躍進入規(guī)模前四。
僅僅6年時間，孫宏斌憑借超乎尋常的規(guī)模并購，已經(jīng)到了可以窺視行業(yè)第一的地步，這種生長速度令人驚嘆。
“狩獵者”孫宏斌
奇襲金科
入股金科，是孫宏斌并購經(jīng)歷中必須提及的一筆。
這一次，他一改以往直接收購項目公司或者土地的方式，而是以“參與定增+二級市場增持”的方式快速建倉，成功進駐金科董事會。
2016年9月21日晚間，融創(chuàng)發(fā)布公告，附屬聚金物業(yè)收到由A股上市的金科地產(chǎn)及其承銷商發(fā)來的確認書，確定集團就金科地產(chǎn)非公開發(fā)行股票事項申請認購9.07億股金科股份已獲接納，認購價為每股金科股份4.41元人民幣，集團就認購事項應付總代價約為40億元。
認購完成后，融創(chuàng)占金科擴股后的16.96%，成為第二大股東。國君地產(chǎn)評價稱，融創(chuàng)之所以買入金科，原因之一是，買入股份的性價比高于公開市場拿地，安全邊際充足。
孫宏斌并未止步于此。
到了2016年11月，融創(chuàng)開始在二級市場上增持金科股份。公開資料顯示，從11月11日~11月28日，融創(chuàng)全資子公司天津潤鼎和天津潤澤一共增持了3.04%的金科股份。其中，潤澤物業(yè)增持8128.16萬股，占金科股份總股本的1.52%，增持價格區(qū)間為4.86元至5.25元每股;潤鼎物業(yè)增持8102.26萬股，也占總股本的1.52%，增持價格區(qū)間為5.03元至5.23元每股。此次增持合計耗資約8.3億元。
至此，融創(chuàng)持有金科20%的股份，而金科實際控制人黃紅云夫婦目前僅持股25.2%。這意味著，只要孫宏斌愿意，他只需要拿出不到20億元的現(xiàn)金，就可以成為金科股份的第一大股東。
2016年12月1日，孫宏斌派出在順馳時代就追隨他多年的融創(chuàng)中國執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁商羽、融創(chuàng)中國副總裁張強進駐金科董事會。
“狩獵者”
在并購市場，融創(chuàng)確實積累了口碑和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫宏斌認為，融創(chuàng)的優(yōu)勢十分明顯：“第一：因為我們要的就市場價，不占你的便宜，市場價我們都認，價格好談。第二：買完不想要還可以退。第三：有時候賣不是全賣，50%、60%或者70%，你還是股東，因為我們產(chǎn)品好，有溢價能力，可以賺更多的錢，你和我們合作是合適的。”“地產(chǎn)行業(yè)并購的就是土地的價值。所以如果公司現(xiàn)金流沒有問題，但是公司的土地沒有價值，轉著轉著最后轉了一個窟窿。如果公司現(xiàn)金流有問題，但是你的土地是有價值的，那還是有人愿意收購你的，公司是可以賣掉的。”孫宏斌曾對外說。
在并購市場大舉進攻之際，融創(chuàng)的銷售額在2016年實現(xiàn)了高增長。最新數(shù)據(jù)顯示，截至2016年11月底，融創(chuàng)實現(xiàn)合約銷售金額1303.8億元，同比增長103%，已經(jīng)遠遠超過了其1100億元的年度銷售目標，并首次順利躋身千億房企俱樂部。
但區(qū)區(qū)一千億顯然不能滿足孫宏斌對于規(guī)模增長的要求，因為他熟知中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律：在行業(yè)集中度越來越高的當下，唯有將規(guī)模做大，才能有更高的生存幾率。“地產(chǎn)行業(yè)去年不到10萬億的規(guī)模，到今年10月底9萬億了。10萬億的規(guī)模再增長也難了，但是在快速向大公司集中。現(xiàn)在前100名占市場規(guī)模的40%多，前10名占20%多。去年前10名占17%，今年已經(jīng)占20%多了，前100名已經(jīng)占40%多了。我覺得，地產(chǎn)行業(yè)下一步5-10年或者5年左右，前100名會占市場份額70%-80%，前10名會占到35%-40%。這樣的話，前10名平均就要4000億的規(guī)模，沒有兩三千億進不了前10名。”在最近的一次公開露面中，孫宏斌如是說。
在他看來，房地產(chǎn)行業(yè)本身具有金融屬性，在這樣的趨勢下，小的房地產(chǎn)公司干不了了，買了地以后掙錢退出交給大公司做，收購、兼并將會是主流。“如果想賣可以找我們，因為我們是市場公認的最好的合作伙伴。”毫無疑問，融創(chuàng)還將在并購市場繼續(xù)狩獵。
多年前，孫宏斌對自己的評價是：“我的性格是偏執(zhí)狂。我們企業(yè)的性格就是：不管別人說什么，不管遇到什么困難，不管你是大腕還是普通百姓，我們都要堅定地走下去，因為我們知道目標，清楚自己要到哪里去。”從多年的經(jīng)歷看，他始終堅持了這一性格和準則。
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