作為員工，應該怎樣提高自己做事的目標性與計劃性
作為員工，應該怎樣提高自己做事的目標性與計劃性
對于工作，同樣是這個道理，漫無目的的工作，會讓我們焦躁、不安、疑慮、氣餒，最后往往就是放棄。對于直接上級，不僅僅要有自己的目標，更要管理好下屬的目標。
績效管理就是要讓每一個員工都有一個有效的目標，讓每一個員工都有前進的動力!
大多數(shù)人之所以沒有設立目標和計劃，是出于四個原因：1.他們不知道如何去做。
2.他們覺得這樣做太麻煩。
3.他們對自己確立的目標和計劃沒有信心。
4.他們將目標制訂得過于長遠，這使立刻看到成果變得不可能，從而導致他們喪失了勇氣。
如果這些原因之一阻止了你前進，布蘭德目標樹立和計劃制定法將解決你的問題。我的方法是所有被設計出來的方法中最簡單和效率最高的。它教會你制定短期和長期計劃的法則，使你立刻就能發(fā)現(xiàn)計劃確實有效果。我的方法不是建立在人間的法律的基礎之上，而是建立在自然法則的基礎之上，它將帶給你堅持執(zhí)行計劃的信心，我的方法是你通往快樂和成功的生活的道路，你所需要做的，就是讓它為你所用。
一開始，你會發(fā)現(xiàn)自己許多次背離軌道，但是只要你堅持執(zhí)行計劃，你就基本上會按計劃行事。依照你自己的能力，大概要用一年到三年的時間然后你的心智才會被充分地編排，來實施你的計劃當中每一分鐘的細節(jié)。你將會許多次遭遇暫時的失敗，但是通過堅持計劃你將會勝利越過不利的境遇，就像一個賽跑明星沖向終點線一樣。記住這個原則：“每一個困難處境都蘊藏著一個同等程度或者更大的機會。”——這個原則從未失敗。
這條原則幾年以前在得克薩斯州的休斯敦得到了明確的證明。人們設計了一座巨大的體育場，這是同類型中的第一個。體育場將用草皮覆蓋住，這樣體育活動就可以在完美的氣候條件下進行，而不管大自然母親處于什么狀況。當這座輝煌的建筑完工之后，大自然母親進行了報復。草皮在運動場的地面上無法生長，建設者們造出了一個價值幾億美元的綜合體育館，用來充當進行職業(yè)橄欖球和棒球比賽的場所，但卻因為草皮無法生長而變得毫無價值。
根據(jù)那條原則，建設者們向問題發(fā)起了進攻。
這一困難的出現(xiàn)，最終是導致發(fā)現(xiàn)了一種據(jù)專家們說甚至比天然草皮還好的人造競技地面，今天，人造草皮覆蓋著我們國家許多露天競技場的地面。
“每一個困難處境都蘊藏著一個同等或更大的機會。”，不過是“需要是創(chuàng)造之母”這句話的另外一種說法。你將會發(fā)現(xiàn)看起來像是無法繞過的障礙一種說法。你將會發(fā)現(xiàn)看起來像是無法繞過的障礙不過存在于你的想象中，實際上是微不足道的。
“你在患難之日若膽怯，你的力量就微小。”(箴24：10)
當你在腦海里規(guī)劃目標的時候，目標往高處看!一個智者說，“將你的箭瞄準一顆星星并且射中一只鷹，勝過將它瞄準一只鷹而射中一塊石頭。”舉例來說，假設我去年的收入只有5000美元，而我不滿意這個數(shù)字，我樹立目標，要每年收入3.5萬美元，因為這樣一來就能夠更好地滿足我的需要。我為了達到這個新的收入水平的目標拼命工作，然后，我發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在一年的收入是28483美元。我失敗了嗎?當然沒有!我沒有達到年收入3.5萬美元這個目標不假，但是請看看我取得了多么令人興奮的成就。
要敢于把你的目標往高里設。只要你真的相信某一天通史讓它實現(xiàn)，那你甚至可以把上天攬月當成你的目標。不要讓自己太多的思緒纏繞于你如何實現(xiàn)你的目標。把這個問題交托于一個遠比你強有力得多的力量吧。
愛默生說：“在你的想象里，要假設你已經(jīng)擁有那些你夢想實現(xiàn)的目標。滿懷熱情地進入你的角色，就如同偉大的演員在自己的個性里，吸收了他所扮演的角色的性格一樣。”
在你樹立目標和制訂計劃的時候，向其他夠格的人們質詢一下意見是明智的。在《箴言》第十五章第二十二節(jié)我們發(fā)現(xiàn)下面這條智慧：
“不先商議，所謀無效;謀士眾多，所謀乃成。”
我會建議你向一至兩個其判斷力和個人能力贏得你高度贊賞的人質詢意見，并且組成一個“成功理事會”，以便針對每個人的個人目標和計劃交換意見。
“聰明人的心得知識，智慧人的耳求知識”(箴18：15)
因此在你形成你的后備力量時，選擇一個能夠幫助你在這種關系中成長的人。當兩個心靈走到一起的時候，他們的相互作用看上去就像創(chuàng)造了第三個“心靈”，產(chǎn)生出非常有創(chuàng)造性的想法，并且解決許多問題。
“兩個人總比一個人好，因為二人勞碌得美好的果效。若是跌倒，這人可以扶起他的同伴;若是孤身跌倒，沒有別人扶起他來，這人就有禍了。再者，二人同睡，就都暖和;一個獨睡，怎能暖和呢?有人攻勝孤身一人，若有二人便能敵擋他;三股合成的繩子不容易折斷。”(傳14：9-12)
“與智慧人同行的，必得智慧。”(箴13：20)
一個“成功理一會”在幫助樹立目標方面可以發(fā)揮很大的價值。
第一、為了能夠適當?shù)仄鹱饔?，在全體成員之間必須彼此協(xié)調，保持和諧。
第二、不能允許悲觀主義的存在，否則團體將成為摧毀其中每一個成員的消極力量。為了成功，“成功理事會”必須在一種適當?shù)姆e極的氣氛之中起作用。遠離那些消極的人，因為他們會將你引向失敗。
第三、通過建立積極的指導原則來指導團體的思考。
第四、安排定期的腦力激蕩會。給每個成員分配作個人進展報告的時間。這樣一來就提供了讓個人的目標和計劃成為現(xiàn)實的有益建議。
作為員工，應該怎樣提高自己的目標性與計劃性
僅僅設立一個目標并且制定實現(xiàn)它的計劃是不夠的，你還必須決定可時實現(xiàn)你的目標。確定一個日期——可以短到像一個小時，一天，一星期，或者一個月，也可以是一年，五年，或者到十五年之后——誰知道呢?但是如果你要你的目標成為現(xiàn)實，你就必須建立一個目標時間。
在1960年，約翰·F.肯尼迪總統(tǒng)向全國發(fā)言，宣布開始一個為期十年的太空計劃，目標是要把一個人送上月球。
讓我們分析一下為什么這次努力取得了如此巨大的成功：首先，選擇了一個明確的目標——把人送上月球!
其次，有一個基本的計劃可以遵循，許多問題都還沒有解答，但已有一個起步之處——一個基礎計劃。 第三，有一個目標時間——在十年之內把這個夢想變成現(xiàn)實。
在這項計劃中還有第四個步驟，盡管我們現(xiàn)在還沒有討論，但第四步也是目標樹立過程中一個基本的部分。在前三步——一個目標，一個計劃和一個目標時間之后，我們非常有必要在每天不斷地把目標保持在面前，是非常必要的，這會使我們在目標成為現(xiàn)實過程中保持著積極的態(tài)度。這條原則我們將在“行動計劃”那一部分里作詳細討論。
參與登月計劃的男人女人們一天接著一天地為實現(xiàn)他們的目標一起工作。他們并不確切知道怎樣把一個人送上月球，但是他們忠實于目標并且砍它能被做到;他們并不確切知道宇宙飛船看起來是什么樣子，更未想到計算機在這個項目里會起到那樣大的積極作用。雖然存在著許多未知的因素，但是他們始終把目標擺在面前，他們利用了團體的智慧，即使碰到暫時的失敗，也保持著實現(xiàn)目標的信心。因為他們確信他們的目標能夠被實現(xiàn)，結果就是美國提前一年成功地把人送上月球。
登月計劃取得的巨大成就再次向你表明，設立目標和制訂計劃遵循正確的智慧，就會有不可思議的力量。太空航行計劃運用了成功的目標設立的每一條原則，因此這個計劃決不可能失敗——人類登上了月球。讓我們重復一下開展太空計劃的步驟： 第一、設定了一個目標
第二、著手制定計劃
第三、嚴格規(guī)定了一個實現(xiàn)目標的時間
第四、利用集體的智慧
第五、每個人都在頭腦里不斷記著目標
第六、開始行動
第七、抱著實現(xiàn)目標的必勝信心
結果：他們不可能失敗!