如何讓思維導(dǎo)圖更有方向性
如何讓思維導(dǎo)圖更有方向性
思維導(dǎo)圖又叫心智圖,是表達(dá)發(fā)射性思維的有效的圖形思維工具 ,它簡單卻又極其有效,是一種革命性的思維工具。思維導(dǎo)圖運(yùn)用圖文并重的技巧,把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來,把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。思維導(dǎo)圖充分運(yùn)用左右腦的機(jī)能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們在科學(xué)與藝術(shù)、邏輯與想象之間平衡發(fā)展,從而開啟人類大腦的無限潛能。思維導(dǎo)圖因此具有人類思維的強(qiáng)大功能。
思維導(dǎo)圖運(yùn)用的是一種射線圖(Radial Drawings)的分析方法。射線圖分析法的鼻祖是玻奧菲瑞(Poephyry),他是公元3世紀(jì)柏拉圖學(xué)派的一位思想家。
在幫助人們達(dá)成目標(biāo)的心理學(xué)工具和課程中,思維導(dǎo)圖可能是最簡單有趣的一種。它由英國著名心理學(xué)家、頭腦基金會總裁托尼·巴贊(Tony Buzan)發(fā)明,是用色彩筆畫出的一種信息豐富的圖形,從人的核心想法發(fā)散開來,幫助我們理解和明確目標(biāo)。
正如英國生活咨詢師、英國生活俱樂部的創(chuàng)始人妮娜·格溫菲德(Nina Grunfeld)所說,“思維導(dǎo)圖有很好的可視性,簡單,經(jīng)濟(jì),而且非常清晰。”
20世紀(jì)60年代,托尼·巴贊一直在尋找視覺化快速分析問題的方法,直到發(fā)明了思維導(dǎo)圖,并使之迅速流行起來。
模擬大腦工作
通常,我們記錄思考的方式是從左寫到右,像做筆記,或者列清單。思維導(dǎo)圖則完全相反,它模擬的是大腦真正的思考方式,鮮活、跳躍,甚至很直觀。
比如,當(dāng)你想到“假期”這個詞,腦海中會立刻出現(xiàn)什么?可能是看到迷人的藍(lán)色,聞到潮濕的氣味,甚至想到在海邊度過的童年……這時,你的思緒已被“假期”這個詞激發(fā)出無數(shù)畫面。如果你把想到的景象都涂鴉出來,可能會用好幾張紙。但如果用思維導(dǎo)圖,一張紙就夠了。寫出一些詞,標(biāo)出一些箭頭,就能很簡單地表達(dá)出“假期”這個概念帶給你的情感和記憶了。因此,越是隨意的思考,就越能抓到最重要的事實和記憶。
“右腦負(fù)責(zé)創(chuàng)造性和想象,而左腦則進(jìn)行邏輯分析。思維導(dǎo)圖之所以有效,是因為它能同時調(diào)動左右腦。”巴贊說:“思維導(dǎo)圖能激發(fā)字詞、圖形、色彩、數(shù)字、次序和因此勾畫出的圖景。如果能同時運(yùn)用左右腦,你就不僅是簡單的能量疊加,而是能量倍增。”
因此,思維導(dǎo)圖是一種廣受歡迎的全腦式學(xué)習(xí)方法。它總是從一些中心概念和問題入手,將各種想法以及之間的關(guān)聯(lián)性,用圖像的方式呈現(xiàn)。
開始繪制思維導(dǎo)圖時,我們會對中心概念進(jìn)行任意想象,這很像精神動力學(xué)的自由聯(lián)想。通過這種方式,那些還沒有進(jìn)入到意識層面的觀點和思維,會浮現(xiàn)到意識層面。因此,思維導(dǎo)圖能讓我們發(fā)現(xiàn)被忽略的信息,更好地理清思路。
一看就明白
“一個生活中的重大決策,可能涉及成百上千個因素”,巴贊解釋說:“如果同時思考的事情超過7個,大腦就會迷茫、驚慌甚至躁動。因此把事情寫下來,能幫我們更好地理解。”但通常那種簡單的清單式的記錄方法,并不能揭示出眾多因素之間的關(guān)系和優(yōu)先順序。然而當(dāng)我們在一張紙上,用字詞、圖形的網(wǎng)狀形式呈現(xiàn)它們時,大腦就對這些因素進(jìn)行了編程。不但確認(rèn)更多細(xì)節(jié),也對多種因素進(jìn)行整合。
“不管當(dāng)時你的情緒如何,這種圖形都是客觀積極的”,巴贊說:“比如有人說‘我的婚姻完全是一場災(zāi)難。’雖然他這樣想,但實際上不會這樣,否則他就根本不會結(jié)婚。思維導(dǎo)圖會讓人們看到婚姻中更多的事實,比如可愛的孩子誕生;第一個結(jié)婚紀(jì)念日的感動,等等。”
還有哪些目標(biāo)分析法
■ 頭腦風(fēng)暴
1941年由亞歷克斯·奧斯本提出。這種方法試圖讓小組成員暢所欲言,從而為一個特定問題找到解決方法。其規(guī)則是:沒有對觀點的批評;追求觀點的數(shù)量;在彼此的觀點之上建立新觀點;鼓勵狂熱和夸張的觀點。頭腦風(fēng)暴自誕生以來,在世界各處廣為傳播,并為大多數(shù)經(jīng)理人所熟知。
■6項思考帽
由愛德華·德-波諾提出的一種全面思考問題的模型,用以幫助人們面對復(fù)雜情境或挑戰(zhàn)。他借助6頂帽子,6個顏色,代表6個思維方向。討論的方向確定了,討論的效果也大大提高。波諾的最大貢獻(xiàn)是用平行思考的方法,對一件事情用不同的視角進(jìn)行判斷。
方法:畫出你的思維導(dǎo)圖
畫思維導(dǎo)圖需要哪些準(zhǔn)備?很簡單——紙、筆和你對自己的誠實。驚訝嗎?但你還要留出至少20分鐘時間不被打擾。思維導(dǎo)圖應(yīng)該是積極、靚麗和色彩豐富的,所以至少用3種不同顏色和不同粗細(xì)的筆來畫。用一大張白紙,A3紙就比較好。把紙平放,并從中央開始。準(zhǔn)備好了嗎?
1、決定目標(biāo)
無論你今年想要得到的,還是你想要提升的技能,或者僅僅只是你現(xiàn)在的感覺,都可以。畫出目標(biāo)圖形,這會是思維導(dǎo)圖的主體圖形,也是任何思維導(dǎo)圖的起點。從這個中央圖形出發(fā),畫出你迸發(fā)出的所有想法和感覺。當(dāng)你完成思維導(dǎo)圖時,你會被自己的感覺、想法,甚至是不曾預(yù)料到的東西所震撼。
2、從中心圖形開始畫出主要側(cè)枝
這些代表著你從所有想法中迸發(fā)出的主題。就像是一本書的章節(jié)一樣,它們帶給你思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)和順序。例如,你生活的主干上會包含如朋友、家庭、工作、未來和價值等分枝。
3、任意聯(lián)想
如果你對自己的目標(biāo)很有把握,把你自己畫在中央。你的主要側(cè)枝可以代表你的生活領(lǐng)域,比如人際關(guān)系、健康或者任何對你重要的事物。一旦你把這個結(jié)構(gòu)完成了,就開始把腦海中浮現(xiàn)的有關(guān)這個側(cè)枝的第一個事物寫下,或畫出來。不要自我審查,要相信自己的直覺,寫下你的感受。
4、關(guān)鍵詞和圖形
將關(guān)鍵詞寫在各自的枝條上,圖形也如此。你還可以根據(jù)相關(guān)的詞和圖形,加上新的分枝。例如,你的一個關(guān)鍵詞是“職業(yè)”,那么相關(guān)詞可能是“晉升”、“薪資”或“發(fā)展”,而在另外的新分枝上,則可能是“培訓(xùn)”、“技能”、“自信”、“激勵”,等等。你可以按自己的喜好,任意添加新的分枝,來容納任意多的詞和圖形。
5、連結(jié)所有枝條
主要的枝條或分枝是繁茂而平滑的。從中心點散發(fā)出來后,會逐漸分化出一些新的相似的枝條,而且越變越厚實,很像樹枝上分出的小岔枝。
6、盡量具有可視性
你沒必要畫得像個藝術(shù)家,簡單的線條圖形就可以了。
7、用枝條的粗細(xì)和字母的大小顯示重要程度
以數(shù)字或字母順序排列關(guān)鍵詞的順序。字母圖形之間的空間也是溝通信息的一部分,所以要在紙上給詞和圖形留出足夠的地方。
8、畫出波浪枝條
波浪枝條顯得更有趣,也比直線更容易記錄。
9、用箭頭連結(jié)想法
運(yùn)用你喜歡的速記方式(記號、叉子、星號等)做標(biāo)記,創(chuàng)造出更豐富的聯(lián)想。這樣,一幅屬于你的思維導(dǎo)圖就畫好了。
思維導(dǎo)圖用在哪兒
思維導(dǎo)圖的應(yīng)用非常靈活,不僅可以探索未知,也可以指導(dǎo)實踐,甚至可以用來計劃如何達(dá)成每周或每月的目標(biāo)。比如跨國旅行要考慮簽證、航班等大量細(xì)節(jié),畫一張思維導(dǎo)圖,你要做的所有事就一目了然。因此,目前國際上應(yīng)用推廣思維導(dǎo)圖的領(lǐng)域十分廣泛。
作為一種直觀有效的目標(biāo)管理方法,思維導(dǎo)圖既可用于提高個人效能,進(jìn)行個人規(guī)劃及時間和項目管理等,也可用于提高團(tuán)隊創(chuàng)造力和團(tuán)隊精神,還可用于創(chuàng)造開放合作的企業(yè)文化,使工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,并提供項目管理、人力資源管理、銷售與市場管理、研發(fā)管理等方面的支持。