學(xué)會(huì)思考：5種頂級(jí)思維，你一定要知道
人生，就是一場(chǎng)邂逅問(wèn)題的修行.不論是走荊棘的小路，還是寬闊的草原。問(wèn)題就像腳下的路，一直走才會(huì)延伸。體會(huì)五種世界頂級(jí)思維，學(xué)會(huì)像聰明人一樣思考。下面是學(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡
吉德林法則
美國(guó)通用汽車(chē)公司管理顧問(wèn)查爾斯·吉德林提出：
“把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。只有先認(rèn)清問(wèn)題，才能很好地解決問(wèn)題。”
這就是吉德林法則。
在美國(guó)，有個(gè)著名的“一條線(xiàn)一萬(wàn)美元”的故事。
有一天，斯坦門(mén)茨被福特公司請(qǐng)去維修一臺(tái)電機(jī)。
因?yàn)殡姍C(jī)損壞，整條汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)停止，公司派了很多工程師都無(wú)能為力。
斯坦門(mén)茨不緊不慢的觀(guān)察電機(jī)，上上下下摸索了許久。
然后在一個(gè)位置上畫(huà)了一條線(xiàn)說(shuō)：“這里少了一圈線(xiàn)圈。”
重新更換好線(xiàn)圈后，電機(jī)果然恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
經(jīng)理很高興問(wèn)他需要多少維修費(fèi)，斯坦門(mén)茨回答：1萬(wàn)美元。
一百多年前，福特頂尖的工程師每個(gè)月工資才5美元。
見(jiàn)經(jīng)理面露難色，他轉(zhuǎn)身寫(xiě)下一張賬單：
畫(huà)一條線(xiàn)，1美元;知道在哪畫(huà)線(xiàn)，9999美元。
后來(lái)，總裁福特先生不僅同意支付費(fèi)用，還高薪聘請(qǐng)了斯坦門(mén)茨。
其實(shí)，每個(gè)工程師都知道電機(jī)需要20圈線(xiàn)圈，但只有斯坦門(mén)茨知道那里少了一圈。
很多時(shí)候，我們看到別人輕而易舉的解決問(wèn)題
你說(shuō)其實(shí)我也可以。
可是為什么那個(gè)風(fēng)光無(wú)限的人不是你呢。
在現(xiàn)實(shí)生活中，面對(duì)問(wèn)題，你是自暴自棄，讓它成為不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)，
還是解決它，讓它變成促使你重新奮發(fā)的動(dòng)力?
出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，可怕的是被慌張沖昏了頭腦。
遇事不慌，耐心地找準(zhǔn)一個(gè)方向，就一定會(huì)別有洞天。
墨菲定律
1949年，一位名叫愛(ài)德華·墨菲的空軍上尉工程師，對(duì)他的某位運(yùn)氣不太好的同事隨口開(kāi)了句玩笑：“如果一件事有可能被做壞，讓他去做就一定會(huì)更壞。”
一句本無(wú)惡意的玩笑話(huà)最初并沒(méi)有什么太深的含義，只是說(shuō)出了壞運(yùn)氣帶給人的無(wú)奈。
或許是這世界不走運(yùn)的人太多，這句話(huà)被迅速擴(kuò)散，最后竟然演繹成：如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失。
這就是墨菲定律：
做任何一件事情，不管發(fā)生的可能性有多小，當(dāng)重復(fù)去做這件事時(shí)，事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生。
這就給了我們一個(gè)提醒：遇事別怕麻煩，多想一步。準(zhǔn)備充分，才能萬(wàn)無(wú)一失。
有一個(gè)學(xué)者被邀請(qǐng)去做演講，接他的時(shí)候發(fā)現(xiàn)后面還跟著一輛車(chē)。
工作人員告訴他，怕車(chē)壞了耽誤接送。
講演結(jié)束后，他發(fā)現(xiàn)后臺(tái)一直站著一個(gè)小伙子，就問(wèn)他是做什么的。
他說(shuō)如果演講出現(xiàn)問(wèn)題，他可以接替完成接下來(lái)的演講。
這其實(shí)也就是咱們經(jīng)常說(shuō)的“盡人事聽(tīng)天命”
充分發(fā)揮自身潛力勇敢應(yīng)對(duì)，
始終以正面、陽(yáng)光的心態(tài)面對(duì)生活。
很多時(shí)候，我們不是輸給了能力，而是敗給了意外。
吉爾伯特法則
英國(guó)人力培訓(xùn)專(zhuān)家B·吉爾伯特提出：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣做。
這就是吉爾伯法則。
換句話(huà)說(shuō)就是：“真正的危險(xiǎn)，是沒(méi)有人告訴你危險(xiǎn)。”
玄武門(mén)之變后，有人向李世民告發(fā)魏征。
說(shuō)他在李建成手下當(dāng)差時(shí)，曾勸太子殺掉李世民。
李世民派人把魏征抓了起來(lái)，問(wèn)他是否屬實(shí)，眾人都替魏征捏了把汗，可是他卻不慌不忙地回答：
“可惜那時(shí)候太子沒(méi)聽(tīng)我的話(huà)。要不然，也不會(huì)發(fā)生這樣的事了。”
當(dāng)初李建成沒(méi)有意識(shí)到危險(xiǎn)，面對(duì)魏征的提醒置若罔聞，最終命喪玄武門(mén)。
李世民不僅釋放了魏征，還封他為相，接納諫言，才有了后來(lái)的貞觀(guān)盛世。
它告訴我們一個(gè)道理：游離于紀(jì)律、規(guī)章的制約之外，看似自由，其實(shí)危機(jī)四伏。很多時(shí)候面對(duì)批評(píng)，我們要容得下別人說(shuō)不是，這才是強(qiáng)者思維。
?？颂m定律
法國(guó)管理學(xué)家D·L·福克蘭提出：“當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。”
因?yàn)槟悴磺宄降资菣C(jī)會(huì)還是陷阱。
1973年，一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，消費(fèi)低迷。
當(dāng)時(shí)很多領(lǐng)帶品牌減少生產(chǎn)，降低售價(jià)。
很多人猜測(cè)金利來(lái)也會(huì)加入當(dāng)中，然而卻遲遲不見(jiàn)動(dòng)靜。
正當(dāng)大家躁動(dòng)不安的時(shí)候，金利來(lái)創(chuàng)始人曾憲梓宣布不做任何改變。
這段時(shí)間，他一直在靜靜的觀(guān)察。
他發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的領(lǐng)帶為了控制成本質(zhì)量縮水，花色減少后柜臺(tái)展位也縮減。
就趁機(jī)低價(jià)租用柜臺(tái)，同時(shí)儲(chǔ)備更加齊全的花色設(shè)計(jì)。
等到經(jīng)濟(jì)回升，金利來(lái)迅速在市場(chǎng)占領(lǐng)了優(yōu)勢(shì)。
在人生中，我們會(huì)遇到很多的機(jī)會(huì)。
留下合適的選擇，不合適就穩(wěn)住陣腳，等待合適的那一陣風(fēng)吹來(lái)。
費(fèi)斯諾定理
英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾說(shuō)：“人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。”
說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。
卡耐基有一次參加晚會(huì)時(shí)候遇見(jiàn)了一名植物學(xué)家。
整個(gè)晚上都在聽(tīng)他講各種植物，直到深夜卡耐基才與他互道晚安。
后來(lái)宴會(huì)主人告訴他，那個(gè)植物學(xué)家不止一次稱(chēng)贊他“非常能夠給人啟發(fā)”“最有趣最健談的人”。
事實(shí)上，他整晚都沒(méi)說(shuō)幾句話(huà)，那晚他只做了一件事——側(cè)耳傾聽(tīng)。
傾聽(tīng)是溝通的基礎(chǔ)，但在現(xiàn)實(shí)中很多人并沒(méi)有真正掌握“聽(tīng)”的藝術(shù)。
只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。
多聽(tīng)、多做、少說(shuō)是一個(gè)人成熟的表現(xiàn)。
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