國(guó)美筆試題
國(guó)美筆試題
國(guó)美即國(guó)美電器，成立于1987年1月1日，是中國(guó)大陸的家電零售連鎖企業(yè)。國(guó)美電器2009年，國(guó)美電器入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)。2013年，國(guó)美門(mén)店總數(shù)(含大中電器)達(dá)1,063家，覆蓋全國(guó)256個(gè)城市， 同時(shí)國(guó)美還有542家非上市公司， 因此國(guó)美集團(tuán)總門(mén)店數(shù)為1605家。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是：國(guó)美面試的筆試題。具體內(nèi)容如下，歡迎參考閱讀：
國(guó)美筆試題目
1.三只貓三分鐘抓三只老鼠,請(qǐng)問(wèn)100只貓要花多少分鐘抓100只老鼠?
2.兩塊硬幣總共值一元五角，其中的一個(gè)硬幣不是五角，問(wèn)這兩個(gè)硬幣的面值各是多少?
3.兩根粗細(xì)不均勻的香，燃完一整根需要一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，你如何用兩根香計(jì)出15分鐘的時(shí)間?
4.一只青蛙掉到一口30米深的井里，青蛙每次能跳上3米，然后滑下來(lái)2米，問(wèn)青蛙要跳多少次才能跳出井?
5.一個(gè)人要趕火車，火車開(kāi)車還有2分鐘，而他距離火車站還有2里路。他用30里/小時(shí)的速度走完了第一里路，問(wèn)剩下的一里路，他需要走多快才能趕上火車?
6.一個(gè)國(guó)王想把他的首相趕走，于是就想了個(gè)辦法。他找來(lái)[被過(guò)濾]官當(dāng)見(jiàn)證人，國(guó)王說(shuō)，他要寫(xiě)兩張紙條，一個(gè)上面寫(xiě)“去”，一個(gè)寫(xiě)“留”，把兩張紙條放到帽子里讓首相來(lái)抽，抽到“去”首相辭職，抽到“留”首相繼續(xù)留任。后來(lái)，國(guó)王把兩張紙條都寫(xiě)了“去”，而當(dāng)首相抽完紙條后，法官卻判了首相留任。問(wèn)首相用了什么妙計(jì)?
7.到目前為止，你遇到的最難回答的問(wèn)題是什么?
8.你如何教自己的奶奶使用微軟excel表格系統(tǒng)?
9.如果你在五年內(nèi)會(huì)得到一筆獎(jiǎng)金，你認(rèn)為會(huì)是因?yàn)槭裁?關(guān)注你的成績(jī)的人會(huì)是誰(shuí)?
10..如果有一天，把全世界的電器生產(chǎn)商召集在一起開(kāi)會(huì)，他們必須要完成一件事，你會(huì)讓他們干什么事?
國(guó)美企業(yè)戰(zhàn)略：
供應(yīng)鏈
以商品經(jīng)營(yíng)為核心，提供低成本、高效率的供應(yīng)鏈平臺(tái)。同時(shí)通過(guò)開(kāi)放ERP信息化平臺(tái)，在訂單、庫(kù)存、對(duì)賬、結(jié)算等環(huán)節(jié)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享，以提升周轉(zhuǎn)效率、降低缺貨率;并提高了與供應(yīng)商合作效率，降低交易成本。
門(mén)店布局
國(guó)美通過(guò)加速優(yōu)化和關(guān)閉低效門(mén)店，改善門(mén)店購(gòu)物體驗(yàn)環(huán)境。國(guó)美2013年半年報(bào)顯示，上市公司部分新增門(mén)店35家，關(guān)閉門(mén)店70家，門(mén)店數(shù)(含大中電器)達(dá)1073家，覆蓋全國(guó)250個(gè)城市，同時(shí)國(guó)美還有543家非上市公司，因此國(guó)美集團(tuán)總門(mén)店數(shù)為1616家。通過(guò)招租和退租等方式，上市公司部分優(yōu)化門(mén)店面積約2.84萬(wàn)平方米。2013上半年集團(tuán)單店銷售和每平方米銷售實(shí)現(xiàn)了同比及環(huán)比雙增長(zhǎng)，同店銷售增長(zhǎng)達(dá)到15.1%。
采購(gòu)模式
2013年年初國(guó)美提出“低價(jià)、高毛利”的對(duì)策。通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)和平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行新品類的擴(kuò)充，提高商品豐富度;把商品分為高、中、低端三類，擴(kuò)大中低端的產(chǎn)品線。通過(guò)一步到位的采購(gòu)方法，來(lái)降低采購(gòu)成本。當(dāng)時(shí)低價(jià)包銷商品約占國(guó)美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規(guī)化商品的收入約占50%~60%。通過(guò)這樣的采購(gòu)和商品策略，國(guó)美兼顧低價(jià)和高毛利。
物流運(yùn)輸
1998年，國(guó)美在中國(guó)家電零售行業(yè)，成立了以高度信息化為平臺(tái)的物流系統(tǒng)，取消門(mén)店庫(kù)房，過(guò)渡到集中配送模式，提高物流系統(tǒng)的運(yùn)作效率。2005年10月，國(guó)美在總部成立了物流機(jī)構(gòu)。國(guó)美物流中心下設(shè)項(xiàng)目部、運(yùn)營(yíng)管理部、檢查培訓(xùn)部三大部門(mén)。項(xiàng)目部對(duì)全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)資源的整合，負(fù)責(zé)引進(jìn)物流新技術(shù)并規(guī)劃國(guó)美物流系統(tǒng)的發(fā)展方向。運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)全國(guó)的商品調(diào)撥、市內(nèi)配送指導(dǎo)、庫(kù)存商品進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督與管理;截至2013年2月，國(guó)美在全國(guó)由49個(gè)分部物流中心， 200多個(gè)二、三級(jí)市場(chǎng)外設(shè)庫(kù)。
黃金電商
2014年9月19號(hào)，一家3500平方米的黃金零售門(mén)店即將在北京西三環(huán)開(kāi)業(yè)，這家門(mén)店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但并不影響他對(duì)國(guó)美的全盤(pán)掌控，上半年國(guó)美電器上半年?duì)I收291.2億元，同比增7.4%;凈利潤(rùn)6.9億元，同比增115.2%。更為喜人的是國(guó)美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。
黃光裕為國(guó)美的黃金生意設(shè)計(jì)了一條以線上為主、發(fā)展線下的O2O商業(yè)模式。2014年3月，多邊金都網(wǎng)上商城上線。其未來(lái)的規(guī)劃是要在2020年，線上業(yè)務(wù)要覆蓋全國(guó)，甚至明確要求“并不追求店面數(shù)量”。多邊金都的線上零售渠道共有四個(gè)。除了自己的網(wǎng)上商城，國(guó)美在線已經(jīng)上線了“多邊黃金”的入口。此外，國(guó)美還選擇了在天貓與京東開(kāi)店。從天貓和京東的實(shí)際銷售業(yè)績(jī)來(lái)看，顯得相當(dāng)慘淡，天貓的店鋪首頁(yè)促銷甚至還是7.18上線時(shí)候的。
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