2017網(wǎng)絡(luò)工程師面試題目及參考答案(2)
2017網(wǎng)絡(luò)工程師面試題目及參考答案
2017網(wǎng)絡(luò)工程師面試題目：填空題
1、黑盒測試是功能測試，用黑盒技術(shù)設(shè)計(jì)測試用例有4種方法：(等價(jià)類劃分)(邊界值分析 )( 錯(cuò)誤推測 )( 因果圖)。
2、實(shí)際的邏輯覆蓋測試中，一般以條件組合覆蓋為主設(shè)計(jì)測試用例，然后再補(bǔ)充部分用例，以達(dá)到 (路徑 )覆蓋測試標(biāo)準(zhǔn)。
3、集成測試的方法有兩種：漸增式測試和(非漸增式測試 )。
4、軟件測試過程中需要3類信息：軟件配置、(測試配置) 和 ( 測試工具) 。
5、SCM是一組管理整個(gè)軟件生存期各階段中( 變更 )的活動。
6、基線的作用是把各階段的開發(fā)工作劃分得更加明確，便于檢查與確認(rèn)階段成果。因此，基線可以作為項(xiàng)目的一個(gè) ( 檢查點(diǎn))。
2017網(wǎng)絡(luò)工程師面試題目：簡答題
1、高級測試工程師日常工作職責(zé)，及應(yīng)該遵循規(guī)范(5分)
2、請畫出軟件測試過程V模型，并寫出采用V模型存在的問題(5分)
答：1)V模型圖
2) 采用V模型存在問題：
①.測試是開發(fā)之后的一個(gè)階段。
②.測試的對象就是程序本身。
?、?實(shí)際應(yīng)用中容易導(dǎo)致需求階段的錯(cuò)誤一直到最后系統(tǒng)測試階段才被發(fā)現(xiàn)。
?、?整個(gè)軟件產(chǎn)品的過程質(zhì)量保證完全依賴于開發(fā)人員的能力和對工作的責(zé)任心，而且上一步的結(jié)果必須是充分和正確的，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，則必將嚴(yán)重的影響整個(gè)工程的質(zhì)量和預(yù)期進(jìn)度。
3、軟件測試的原則，這些原則能更好的理解和指導(dǎo)我們做測試工作，請把你所知道的原則詳細(xì)列出來。(5分)
答：1、測試可以顯示缺陷的存在，但不能證明系統(tǒng)不存在缺陷。
2、窮盡測試是不可能的
3、測試的盡早介入(越晚發(fā)現(xiàn)一個(gè)bug,修改bug成本成倍增加)。
4、第三方或獨(dú)立的測試團(tuán)隊(duì)。
5、測試的標(biāo)準(zhǔn)是用戶的需求
6、盡早定義產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(測試用例應(yīng)包括明確的輸入和輸出，做到有的放矢)
7、用例全面(有效數(shù)據(jù)、無效數(shù)據(jù))
8、及時(shí)更新測試用例，減少測試人員形成定勢思維(殺蟲劑悖論：殺蟲劑用得多了，害蟲就有免疫力，殺蟲劑就發(fā)揮不了效力)
9、嚴(yán)格執(zhí)行測試計(jì)劃，排除測試的隨意性。
10、充分注意測試中的群集現(xiàn)象，80%的錯(cuò)誤集中在20%的程序模塊中。
11、應(yīng)當(dāng)對每一個(gè)測試結(jié)果做全面檢查。
12、妥善保存測試計(jì)劃，測試用例，出錯(cuò)統(tǒng)計(jì)和最終分析報(bào)告，為維護(hù)提供方便。
13、測試貫穿于整個(gè)生命周期
4、CMM由低至高共分為5個(gè)級別是什么?并簡述每級基本特征。(5分)
答：CMM由低至高共分為5個(gè)級別：初始級、可重復(fù)級、定義級、管理級和優(yōu)化級
CMM五級基本特征：
CMM一級，初始級：個(gè)別的，混亂的過程，幾乎沒有定義過程的規(guī)則或步驟;
CMM二級，可重復(fù)級：已建立的必要過程準(zhǔn)則，但主要過程依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn);
CMM三級，定義級：量化的已定義且制度化的過程;
CMM四級，管理級：量化的已質(zhì)量的過程;
CMM五級，優(yōu)化級：達(dá)到一個(gè)持續(xù)改善過程。
5、ISO 9001管理八原則是什么?并進(jìn)行簡要描述?(5分)
答：1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依賴于顧客，因此組織應(yīng)該理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，從而滿足顧客要求并超越其期望。
2. 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者將本組織的宗旨、方向、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。80%質(zhì)量問題與管理有關(guān)，20%與員工有關(guān)。
3. 全員參與：各級員工是組織的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來最佳效益。崗位職責(zé)包括了全員(從總經(jīng)理到基層員工)。
4. 過程方法：將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地取得預(yù)期結(jié)果。
5. 管理的系統(tǒng)方法： ISO9000針對設(shè)定的目標(biāo)，識別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。木水桶的圍板原理。
6.持續(xù)改進(jìn)：是組織的一個(gè)永恒發(fā)展的目標(biāo)。PDCA循環(huán)。
7. 基于事實(shí)的決策方法：針對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎(chǔ)。用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。
8. 互利的供方關(guān)系：通過互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。麥當(dāng)勞管理方式。
2017網(wǎng)絡(luò)工程師面試題目：分析題
有一個(gè)處理單價(jià)為5角錢的飲料的自動售貨機(jī)軟件測試用例的設(shè)計(jì)。其規(guī)格說明如下：若投入5角錢或1元錢的硬幣，押下〖橙汁〗或〖啤酒〗的按鈕，則相應(yīng)的飲料就送出來。若售貨機(jī)沒有零錢找，則一個(gè)顯示〖零錢找完〗的紅燈亮，這時(shí)在投入1元硬幣并押下按鈕后，飲料不送出來而且1元硬幣也退出來;若有零錢找，則顯示〖零錢找完〗的紅燈滅，在送出飲料的同時(shí)退還5角硬幣。
1) 分析這一段說明，列出原因和結(jié)果
原因：
1.售貨機(jī)有零錢找
2.投入1元硬幣
3.投入5角硬幣
4.押下橙汁按鈕
5.押下啤酒按鈕
結(jié)果：
21.售貨機(jī)〖零錢找完〗燈亮
22.退還1元硬幣
23.退還5角硬幣
24.送出橙汁飲料
25.送出啤酒飲料
2)畫出因果圖，如圖所示。所有原因結(jié)點(diǎn)列在左邊，所有結(jié)果結(jié)點(diǎn)列在右邊。建立中間結(jié)點(diǎn)，表示處理的中間狀態(tài)。中間結(jié)點(diǎn)：
11. 投入1元硬幣且押下飲料按鈕
12. 押下〖橙汁〗或〖啤酒〗的按鈕
13. 應(yīng)當(dāng)找5角零錢并且售貨機(jī)有零錢找
14. 錢已付清
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