最新的mba小組面試常見(jiàn)題目
最新的mba小組面試常見(jiàn)題目
小組面試是mba面試中經(jīng)常會(huì)遇到的面試形式之一，了解小組面試常見(jiàn)的題目有助于mba求職者順利通過(guò)面試。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的最新的mba小組面試常見(jiàn)題目，希望對(duì)你有用。
最新的mba小組面試常見(jiàn)題目(一)
彩虹電器的總經(jīng)理王明感到心煩意亂，就在彩虹電器出口大幅增長(zhǎng)時(shí)，美國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)進(jìn)行了反傾銷(xiāo)申訴。
雖然國(guó)外市場(chǎng)很重要，但這條路有可能走不通了，王明在辦公室中暗下決心：今后一定要做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
然而市場(chǎng)總監(jiān)李偉又帶來(lái)了壞消息——全國(guó)家電連鎖巨頭國(guó)寧電器發(fā)來(lái)傳真，說(shuō)國(guó)慶期間在上海市場(chǎng)要搞彩電降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，語(yǔ)氣強(qiáng)硬地要求各大彩電廠(chǎng)家馬上給予答復(fù)。王明決定立即集中中層以上的經(jīng)理開(kāi)緊急會(huì)議。
會(huì)議室里，持相反觀(guān)點(diǎn)的兩派爭(zhēng)論得不可開(kāi)交。以李偉和負(fù)責(zé)百貨渠道的銷(xiāo)售總監(jiān)孫波為首的一派，堅(jiān)決反對(duì)國(guó)寧降價(jià)，極力表明降價(jià)將引起的嚴(yán)重后果。然而，銷(xiāo)售總監(jiān)劉軍認(rèn)為，如果失去國(guó)寧這個(gè)渠道，彩虹電器將要付出巨大的代價(jià)。財(cái)務(wù)總監(jiān)也認(rèn)為，支持國(guó)寧可以借機(jī)擊退一批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
正在大家爭(zhēng)論不休的時(shí)候，銀河彩電的總經(jīng)理打來(lái)電話(huà)，顯然，他也在為國(guó)寧降價(jià)一事苦惱不休，他建立彩電企業(yè)成立價(jià)格聯(lián)盟，一齊對(duì)國(guó)寧進(jìn)行無(wú)限期停貨，王明決定考慮一下再說(shuō)。
雪上加霜的是，國(guó)寧的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中華百貨商場(chǎng)也打來(lái)電話(huà)威脅說(shuō)，如果彩虹同意給國(guó)寧降價(jià)，那么也必須給他們降價(jià)。
第二天早晨，一夜沒(méi)有合眼的王明面前擺放著兩份傳真稿件，一份是措辭強(qiáng)硬的反對(duì)聲明，一份是表示愿意合作的通知。
問(wèn)題：面對(duì)兩份完全不同的傳真稿件，王明到底應(yīng)該簽發(fā)哪一份給國(guó)寧呢?
請(qǐng)做小組討論并統(tǒng)一小組最后的意見(jiàn)，并說(shuō)明理由。
最新的mba小組面試常見(jiàn)題目(二)
阿思達(dá)公司是一家贏(yíng)利能力很強(qiáng)的消費(fèi)品公司，雖然規(guī)模一直相對(duì)較小，但在消費(fèi)品行業(yè)的縫隙市場(chǎng)上，是一家受人尊重的企業(yè)。過(guò)去15年，在CEO貝內(nèi)特的領(lǐng)導(dǎo)下，公司規(guī)模增至原來(lái)的三倍，并開(kāi)始將產(chǎn)品推向全國(guó)市場(chǎng)。阿思達(dá)最近又啟動(dòng)了一項(xiàng)大規(guī)模的全球擴(kuò)張計(jì)劃。為了從投資銀行獲取股權(quán)投資，貝內(nèi)特作為公司的對(duì)外形象代表和發(fā)言人，在一系列路演中擔(dān)負(fù)著核心作用。他的努力也得到了回報(bào)，公司現(xiàn)在獲得了實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略所需的資金。
然而，貝內(nèi)特已經(jīng)64歲，公司董事會(huì)不得不把繼任事宜提上日程。18個(gè)月來(lái)，董事長(zhǎng)卡洛維和貝內(nèi)特進(jìn)行過(guò)好幾次談話(huà)，后者才勉強(qiáng)同意準(zhǔn)備一次發(fā)言，并在即將召開(kāi)的董事會(huì)上主持關(guān)于繼任計(jì)劃的討論。
在董事會(huì)的敦促下，貝內(nèi)特確定了一份包括4位候選人的名單。他認(rèn)為，自己的副手湯姆·特雷爾有強(qiáng)大的銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)背景，為公司效力了很長(zhǎng)時(shí)間，更不必說(shuō)他有出色的員工和財(cái)務(wù)管理技能了。一旦自己出了什么事，特雷爾馬上就可以接替他擔(dān)任CEO。其他三名候選人的實(shí)力旗鼓相當(dāng)，用貝內(nèi)特的話(huà)來(lái)說(shuō)，他們只是需要“時(shí)間來(lái)逐漸適應(yīng)這一職位”。
但是，貝內(nèi)特始終強(qiáng)調(diào)，他的精力應(yīng)該更多地放在執(zhí)行新戰(zhàn)略，而非繼任計(jì)劃上。在貝內(nèi)特看來(lái)，董事會(huì)對(duì)繼任計(jì)劃“突然產(chǎn)生興趣”只會(huì)干擾他的團(tuán)隊(duì)，使他們無(wú)法專(zhuān)注于目前的戰(zhàn)略任務(wù)——挫敗行業(yè)巨頭，使投資者滿(mǎn)意。“我最不愿看到的就是，董事會(huì)引發(fā)一場(chǎng)‘賽馬’游戲，或者使得特雷爾和其他人把精力放在吸引董事會(huì)的注意上。”他向人力資源高級(jí)副總裁蓋爾·湯姆森抱怨道，“難道他們不信任我的判斷?他們知道我短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有事。我和50歲時(shí)一樣健康!他們到底要干什么——趕我走嗎?”
而湯姆森則明白，董事會(huì)不太可能考慮由湯姆·特雷爾擔(dān)任正式的繼任者，除非是在緊急情況下的短暫過(guò)渡。特雷爾對(duì)公司的了解和忠誠(chéng)，以及他的執(zhí)行能力，的確贏(yíng)得了卡洛維和其他人的尊重，但他始終被視為貝內(nèi)特的副手，他的戰(zhàn)略能力令人擔(dān)心。另外三名候選人中，只有一人為董事會(huì)所熟悉。
卡洛維知道阿思達(dá)正處于關(guān)鍵時(shí)期，而貝內(nèi)特的作用至關(guān)重要，但是，如果董事會(huì)對(duì)CEO的繼任人問(wèn)題不加以重視，那將是董事會(huì)信托責(zé)任上的一個(gè)重大失誤。董事會(huì)雖然在繼任計(jì)劃事宜上長(zhǎng)期消極被動(dòng)，但已逐漸表現(xiàn)出更為強(qiáng)烈的意愿，要與貝內(nèi)特一起更加詳細(xì)地討論這一話(huà)題——盡管有些成員提出要謹(jǐn)慎行事，避免讓貝內(nèi)特誤以為董事會(huì)對(duì)其表現(xiàn)感到不滿(mǎn)。
盡管貝內(nèi)特同意在下次董事會(huì)上討論繼任計(jì)劃，卡洛維還是懷疑這位CEO的開(kāi)放性和建設(shè)性態(tài)度，因?yàn)榭雌饋?lái)，他始終對(duì)這個(gè)話(huà)題抱有抵觸情緒?？寰S真心希望，貝內(nèi)特答應(yīng)提交的一套繼任計(jì)劃材料能夠考慮周全，并表明他愿意就此事與董事會(huì)合作。但是，如果事與愿違呢?卡洛維在努力思索，如果貝內(nèi)特繼續(xù)拒絕配合，游戲該如何進(jìn)行。
卡洛維和董事會(huì)應(yīng)該怎樣處理阿思達(dá)公司的繼任問(wèn)題呢?
最新的mba小組面試常見(jiàn)題目(三)
彭作義自1996年6月加盟青島啤酒以來(lái)，在青島啤酒面臨嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的情況下，與公司董事長(zhǎng)李桂榮一起在研究與分析了國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)形勢(shì)和公司現(xiàn)狀后，決定利用青島啤酒的品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在啤酒行業(yè)開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)，推行高起點(diǎn)發(fā)展、低成本擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，搶占國(guó)內(nèi)主要中心城市、啤酒高消費(fèi)地帶，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額，以迅速提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
20xx年7月，青島啤酒并購(gòu)地處京津之間的廊坊啤酒廠(chǎng)，取得了進(jìn)軍京津市場(chǎng)的戰(zhàn)略要地。20xx年8月9日，曾是上海啤酒市場(chǎng)重量級(jí)企業(yè)的嘉士伯(上海)啤酒有限公司，被青島啤酒以1.5億元人民幣收購(gòu)了75%的股權(quán)，青島啤酒成為了上海嘉士伯新的控股股東。嘉士伯(上海)啤酒有限公司也改名為“青島啤酒上海松江有限公司”。
不出10天，青島啤酒又出資2250萬(wàn)美元協(xié)議受讓了美國(guó)亞洲戰(zhàn)略投資公司所屬公司分別持有的北京“五星啤酒”和北京“三環(huán)啤酒”62.64%和54%的股權(quán)。繼當(dāng)月上旬成功入主上海嘉士伯之后。青島啤酒又成功實(shí)施了一項(xiàng)針對(duì)在華洋啤的大并購(gòu)行動(dòng)。
20xx年11月，青島啤酒兼并重慶墊江啤酒廠(chǎng)，成立青島啤酒重慶公司。該公司成為青島啤酒拓展大西南市場(chǎng)的一個(gè)重要戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)。
20xx年，青島啤酒在包括北京、上海、重慶、浙江等具有市場(chǎng)潛力的城市和省份，總共收購(gòu)了14家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，搶先占據(jù)了國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)的制高點(diǎn)。 并購(gòu)戰(zhàn)略使青島啤酒迅速發(fā)展壯大。從1997年到20xx年，青島啤酒的產(chǎn)銷(xiāo)量從56萬(wàn)噸上升到186萬(wàn)噸，總資產(chǎn)從36億元增長(zhǎng)到72億元，品牌價(jià)值從34.08億元增長(zhǎng)到59.45億元，全國(guó)市場(chǎng)占有率從2%提高到8.34%，“龍頭老大”的地位不可動(dòng)搖。
問(wèn)題：對(duì)青島啤酒的大規(guī)模并購(gòu)有不同觀(guān)點(diǎn)，你個(gè)人有何意見(jiàn)?根據(jù)是什么?
最新的mba小組面試常見(jiàn)題目(四)
派特林運(yùn)輸技術(shù)公司是一家正在籌建中的天然氣管道運(yùn)營(yíng)公司。表面上看起來(lái)，它的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃非常切實(shí)可行。當(dāng)時(shí)，將天然氣從波羅的海的赫爾馬克油田輸送到歐洲大陸的唯一一條管道被掌控在俄羅斯一家油氣巨頭手中。然而，這個(gè)油田的幾家獨(dú)立開(kāi)采商并不情愿由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)控制自己的運(yùn)輸渠道。派特林的創(chuàng)業(yè)者們相信，如果他們能夠建設(shè)一條新的天然氣管道，一定會(huì)受到開(kāi)采商們的歡迎。于是，創(chuàng)業(yè)者們組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)始籌備新公司。一切都很順利，問(wèn)題出在了資金上。
派特林和兩家風(fēng)險(xiǎn)投資商進(jìn)行了談判，第一家叫倫敦開(kāi)發(fā)合伙公司，它最初的業(yè)務(wù)是私人股權(quán)投資，過(guò)去20年來(lái)，它開(kāi)始對(duì)科技公司(但也并非僅限于此)進(jìn)行早期的創(chuàng)業(yè)投資。該公司規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)成熟，而且在投資和幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功方面有著良好的記錄。
倫敦開(kāi)發(fā)合伙公司非常認(rèn)真，向創(chuàng)業(yè)者們提出了無(wú)數(shù)問(wèn)題，然而，它最終列出的一攬子條款和創(chuàng)業(yè)者們的期望相去甚遠(yuǎn)。倫敦開(kāi)發(fā)合伙公司承諾的第一輪融資不是創(chuàng)業(yè)者們想要的400萬(wàn)歐元，而只有區(qū)區(qū)150萬(wàn)歐元，并以此換取20%的股份，而且也沒(méi)有切實(shí)承諾在未來(lái)追加投資。除此之外，管理層擁有的80%股份將分3年給予，而且將在未來(lái)的幾輪融資中被逐步稀釋?zhuān)唧w比例尚不清楚。最大的問(wèn)題是，盡管倫敦開(kāi)發(fā)合伙公司缺乏在油氣行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，它卻希望通過(guò)控制董事會(huì)和一系列詳盡的股東協(xié)議，對(duì)重大決策擁有事實(shí)上的否決權(quán)。
第二家投資商是一家波蘭風(fēng)險(xiǎn)投資公司--BRX資本公司。雖然BRX成立還不到5年，但它已經(jīng)在東歐做成了好幾樁基礎(chǔ)設(shè)施的投資交易，包括兩樁油氣行業(yè)的交易，其中之一是和一家獨(dú)立開(kāi)采商達(dá)成的，而這家開(kāi)采商已經(jīng)和派特林簽訂了管道使用意向書(shū)。
在談判中，BRX不僅同意了羅伯特提議的資本結(jié)構(gòu)，而且還同意了前兩輪權(quán)益投資的數(shù)額，總計(jì)800萬(wàn)歐元。前兩輪融資結(jié)束后，管理層和BRX將分別持有55%和45%的權(quán)益。資金將以可轉(zhuǎn)換債券的形式注入，等到實(shí)現(xiàn)了里程碑事件時(shí)則轉(zhuǎn)換為股權(quán)，并同管理層期權(quán)計(jì)劃捆綁在一起。此外，BRX對(duì)參與第三輪權(quán)益融資或債務(wù)融資不感興趣。這樣的安排在幾個(gè)重要方面都符合創(chuàng)業(yè)者們的心理預(yù)期。不僅前兩輪資金都會(huì)到位，而且，由另一家投資方來(lái)提供第三輪融資可以確保沒(méi)有哪一家投資方會(huì)對(duì)派特林施加過(guò)多的影響。
創(chuàng)業(yè)者們覺(jué)得BRX公司開(kāi)出的條件讓人難以拒絕。然而，就在談判的最后階段，眼看合同就要簽署，派特林的團(tuán)隊(duì)突然發(fā)現(xiàn)BRX公司偷偷地修改了合同中的反稀釋條款。這也許只是一件小事，但是創(chuàng)業(yè)者們開(kāi)始懷疑，自己是否應(yīng)該和暗中搞小動(dòng)作的投資者合作。但是，也有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，時(shí)間不等人，只需在今后多留個(gè)心眼，密切關(guān)注BRX的所作所為，當(dāng)前還是應(yīng)該趕快把投資拿到手再說(shuō)。
派特林應(yīng)該同BRX做這樁交易嗎?
mba小組面試常見(jiàn)題目應(yīng)對(duì)技巧
一、 準(zhǔn)備階段
去年，我并順利進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。當(dāng)時(shí)我們6人一組進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，面試座位一般圍成弧形很小的半圓，考官座位為一排直線(xiàn)，正對(duì)半圓弧。所以大家基本上都是面對(duì)考官的，無(wú)論1號(hào)還是6號(hào)，與考官的距離大概2米左右。坐在中間的考生對(duì)著中間的主考官，坐在旁邊的對(duì)著主考官旁邊的其他考官，所以每個(gè)考官都可以全面的觀(guān)察到所有的組員。 每人桌上一份題，2張草稿紙，一支筆。
二、個(gè)人陳述階段
經(jīng)歷這次面試考試，我體會(huì)到面試開(kāi)始三分鐘的表現(xiàn)對(duì)整個(gè)面試成績(jī)的影響很大。所以，大家在面試時(shí)語(yǔ)言方面要注意以下幾點(diǎn)：
第一，開(kāi)頭要開(kāi)得大氣
其實(shí)，回答問(wèn)題就像我們回答論述題一樣，都要有個(gè)開(kāi)頭，有個(gè)中心，然后再想往里面填充的內(nèi)容。開(kāi)頭開(kāi)的好就會(huì)為接下來(lái)所闡述的問(wèn)題定下好的基調(diào)。
第二，說(shuō)話(huà)一定要簡(jiǎn)練
三分鐘在不同人身上能體現(xiàn)出很多不同的東西，可能有的人3分鐘還沒(méi)有闡述完內(nèi)容，也有很多人利用三分鐘抓住了考官的眼球，引起考官的注意。我想說(shuō)的是，在發(fā)言時(shí)一定要做到言簡(jiǎn)意賅，把自己想說(shuō)的話(huà)進(jìn)行概括、篩選，選出有意義，有說(shuō)服力的語(yǔ)句，讓精華部分在面試開(kāi)始時(shí)就有所體現(xiàn)，這樣才會(huì)得到面試官的青睞。
第三，語(yǔ)氣和語(yǔ)速要適當(dāng)
在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試中，我們要和小組成員進(jìn)行交流，所以我們的語(yǔ)氣與語(yǔ)調(diào)不能像平時(shí)那樣隨意。說(shuō)話(huà)快會(huì)給人較真、辯論的感覺(jué)，說(shuō)話(huà)慢時(shí)間又不好控制。所以大家在進(jìn)行陳述時(shí)盡量保證自己的語(yǔ)速適當(dāng)，并且語(yǔ)氣稍微有起伏，這樣能讓考官感覺(jué)到自己闡述中所包含的情感，同時(shí)加以眼神交流，這樣可以使闡述更為生動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛也會(huì)變得活躍。
三、自由討論階段
這個(gè)過(guò)程也正是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中比較核心的部分，在這個(gè)過(guò)程中，面試會(huì)通過(guò)大家的交流考察考生的配合程度、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力等。自由討論時(shí)有的人喜歡多說(shuō)，搶先發(fā)言，有的人說(shuō)話(huà)少，但句句有理。我的體會(huì)是，大家發(fā)言時(shí)一定要做到精練。要記住說(shuō)話(huà)少不代表分?jǐn)?shù)低，當(dāng)你還沒(méi)有思路的時(shí)候不妨先聽(tīng)聽(tīng)大家都發(fā)表了哪些觀(guān)點(diǎn)，之后等自己有比較成熟的想法時(shí)再發(fā)表出來(lái)，這樣能保證自己在整個(gè)過(guò)程中的闡述有深度，不容易出現(xiàn)紕漏。同時(shí)，與哪個(gè)組員說(shuō)話(huà)，就盡量看著哪個(gè)組員，多用眼神交流。
第一，一定不要搶話(huà)
面試的時(shí)候，很多人為了表現(xiàn)自己或者急于發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，容易出現(xiàn)搶話(huà)的情況。這種做法容易使自己表現(xiàn)得無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律，破壞現(xiàn)場(chǎng)氣氛。所以大家無(wú)特殊情況不要搶話(huà)。
第二，把握好時(shí)間與節(jié)奏
小組討論一定要注意時(shí)間上的控制，一般情況下，小組成員都會(huì)推薦一位代表的組員充當(dāng)計(jì)時(shí)員，以提示小組討論的時(shí)間。在討論時(shí)，每個(gè)人心里都應(yīng)該把時(shí)間控制好，這樣才能使整個(gè)過(guò)程有條不紊地進(jìn)行。
第三，不必過(guò)多注重討論結(jié)果
很多人為了證明自己闡述的正確性，在討論中，與組員爭(zhēng)論得面紅耳赤，有的甚至以離場(chǎng)結(jié)尾。其實(shí)，面試在面試時(shí)主要通過(guò)問(wèn)問(wèn)題來(lái)看你對(duì)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力，結(jié)果往往不是考察的重點(diǎn)。所以大家要端正自己的態(tài)度，與小組成員有力配合，最終完成面試。
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