監(jiān)理工程師論文電子版
監(jiān)理工程師在建設(shè)工程中有著重要的作用，在保證工程質(zhì)量安全，促進(jìn)工程施工安全等方面起到了相當(dāng)大的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于監(jiān)理工程師論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
監(jiān)理工程師論文篇1
淺談監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的措施
摘要:本文對監(jiān)理工程師職責(zé)進(jìn)行了分析，從建筑工程準(zhǔn)備階段和施工階段兩個方面對監(jiān)理工程師如何有效開展工作進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞:監(jiān)理工程師;做好;監(jiān)理工作;措施
1 監(jiān)理工程師職責(zé)分析
監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作的第一步就是要明確自己的工作職責(zé)，清楚自己的工作內(nèi)容。如何對這些不了解，監(jiān)理工作會雜亂無章，造成自己工作內(nèi)容的漏項，甚至?xí)斐蓢?yán)重的建筑工程質(zhì)量事故。
1.1 把握審查審批和巡視旁站環(huán)節(jié)
1.1.1 把握審查審批環(huán)節(jié)。
施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準(zhǔn)確，開工條件是否具備等等，都是需要監(jiān)理工程師進(jìn)行審查和審批的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要按照詳細(xì)的審查審批信息，嚴(yán)格按照相關(guān)流程，履行監(jiān)理的職責(zé)，對不按監(jiān)理程序履行相關(guān)手續(xù)的施工方和人員進(jìn)行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實處。
1.1.2 把握巡視旁站環(huán)節(jié)。
監(jiān)理旁站和巡視是監(jiān)理工作的重要方式，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理工程師一定要貫徹執(zhí)行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計方案一致，施工防護(hù)措施是否滿足安全生產(chǎn)的要求等都可以通過監(jiān)理旁站進(jìn)行解決。監(jiān)理站將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時對質(zhì)量缺陷制定具有對性的措施進(jìn)行糾正，是施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)理人員每天要對工程進(jìn)行一次全面的巡檢，將巡檢結(jié)果和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，形成文字記錄，存檔。
1.2 增強(qiáng)責(zé)任意識和廉潔意識
1.2.1 責(zé)任意識。
這對于一個監(jiān)理工程師來說至關(guān)重要。責(zé)任意識關(guān)系到監(jiān)理工作是否到位，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量控制。如果沒有足夠的責(zé)任心，不管監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有多高，其監(jiān)理工作沒有源動力，會浮于表面，監(jiān)理工作難以做到實處。
1.2.2 廉潔意識。
監(jiān)理工程師在監(jiān)理執(zhí)行中，要對不合格的工程叫停，并督促施工方返工;對不合格的建筑材料和施工設(shè)備做出拒絕進(jìn)場和使用的決定;對不符合施工安全的情況要求施工方進(jìn)行整改。以上情況都會引起施工方或建設(shè)方建設(shè)成本的增加，監(jiān)理人員也會因此受到侵蝕。如果監(jiān)理人員不能廉潔自律，工程的質(zhì)量控制就會大打折扣，造成質(zhì)量失控。所以，要加強(qiáng)廉潔意識，對不符合要求的工程不留情面。
1.3 以質(zhì)量控制為中心。
監(jiān)理工程師在工作中會對建筑工程的項目投資、工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全等方面進(jìn)行控制，最終的目的是保證工程的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和使用要求。如果工程失去了質(zhì)量保證，質(zhì)量低劣，存在安全隱患，監(jiān)理所做的其他管控工作也就毫無意義。所以，監(jiān)理工程師要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以質(zhì)量控制為中心，引導(dǎo)和開展自己的各項工作。
2 建筑工程施工前的監(jiān)理工作
2.1 建筑工程監(jiān)理工作文件的編制。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程施工前，要做好工程監(jiān)理工作文件的編制，是監(jiān)理工作具有指導(dǎo)性和針對性。建筑工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容是監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對建設(shè)工程制定的開展監(jiān)理工作的基本方案。監(jiān)理大綱根據(jù)建設(shè)工程各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃是指在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)制全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制要以監(jiān)理大綱為基礎(chǔ)，充分結(jié)合建設(shè)工程的實際情況。監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。監(jiān)理實施細(xì)則反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力，程序控制技術(shù)水平。
2.2 加強(qiáng)項目施工前設(shè)計文件的審核。
建筑工程的施工是根據(jù)施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行的。設(shè)計圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理單位要加強(qiáng)設(shè)計圖紙的審核工作。監(jiān)理單位要組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審，對設(shè)計方案中存在的問題，提請業(yè)主進(jìn)行方案或者設(shè)計的修改，并督促設(shè)計部門的修訂進(jìn)度。在修改完成后，經(jīng)過變更的圖紙要由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。
3 建筑工程施工階段監(jiān)理工作
3.1 嚴(yán)把材料關(guān)。
原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設(shè)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑物的工程質(zhì)量，因此要加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢測。a.仔細(xì)檢查進(jìn)場材料的合格證、生產(chǎn)許可證和出廠檢測報告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進(jìn)場，對已經(jīng)進(jìn)場的“三無”材料要清退出場。b.在工作中要加大對工程檢驗批、分項的檢查，要及時對檢驗批進(jìn)行檢查，不合格的及時返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對工程分項、分部驗收，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，增加對工程巡回檢查的次數(shù)，對查出的質(zhì)量問題決不姑息，堅決處理。c.加強(qiáng)施工材料的取樣送檢。
3.2 重視旁站監(jiān)理及巡視檢查。
旁站監(jiān)理和巡視檢查是監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理旁站的執(zhí)行是在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題可以第一時間被發(fā)現(xiàn)，并得到及時的解決，工程的施工質(zhì)量處在時時受控的狀態(tài)。旁站監(jiān)理要求監(jiān)理工程師對工程的實施方案有詳盡的了解，對施工要求和施工規(guī)范等各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的理解，具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，在監(jiān)理工程中才能對出現(xiàn)的問題進(jìn)行判斷、解決，并對解決方案的可行性做出合理的選擇。同時，監(jiān)理工程師要對自己負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行定期和不定期的巡檢。在巡檢中，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和處理，使安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。旁站監(jiān)理和巡視檢查都要形成詳細(xì)的文字記錄，并備案，發(fā)現(xiàn)的問題要在監(jiān)理會議上及時提出，盡快形成解決方案。
3.3 重視監(jiān)理資料的管理。
建筑工程從施工到竣工驗收會形成大量的資料，這些文字資料不僅是工程驗收的組成部分，同時資料形成的過程也是一個規(guī)范性很強(qiáng)的工程。工程技術(shù)資料涉及到項目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和施工管理的可追溯性，是反映工程成果的重要文件，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理。在具體的操作過程中要注意以下兩點：a.監(jiān)理資料的編制要來源于施工現(xiàn)場的第一手資料，反映工程的實際情況;b.監(jiān)理日志應(yīng)真實、詳細(xì)、準(zhǔn)確，隨施工進(jìn)度隨時記錄，監(jiān)理資料要由專人負(fù)責(zé)整理歸檔，實行崗位責(zé)任制，并由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
4 做好與參建各方的溝通、協(xié)調(diào)工作
建筑工程是綜合性、系統(tǒng)性的工程，參建部門眾多，工程的順利實施需要各個部門的協(xié)調(diào)和溝通。監(jiān)理單位在建設(shè)工程中屬于服務(wù)性部門，對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行把控，在監(jiān)理工作的開展中要加強(qiáng)與參建各方的溝通與協(xié)調(diào)。
4.1 加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對監(jiān)理工作中有關(guān)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等控制方面的發(fā)展情況，以及監(jiān)理工作中存在的困難和阻力，及時向業(yè)主匯報和商討，有利于監(jiān)理工作的開展。
4.2 加強(qiáng)與施工方的溝通。監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)的同時，要及時與施工方溝通，尋求施工方的理解與支持，使問題得以順利解決，保證施工進(jìn)度。
4.3 加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，相互促進(jìn)，形成一個有機(jī)的團(tuán)隊，對提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。
5 結(jié)語
建設(shè)工程監(jiān)理是目前我國建筑工程管理的主流模式，在推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。監(jiān)理工程師作為建筑工程監(jiān)理工作的直接把控者和執(zhí)行者，責(zé)任重大。如何做好監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問題，也是整個建筑行業(yè)發(fā)展所要面對的問題，值得我們更加深入地思考。
參考文獻(xiàn)：
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監(jiān)理工程師論文篇2
論監(jiān)理工程師的修養(yǎng)
摘要：監(jiān)理工程師是一個具有復(fù)合能力的人才，知識，只要你肯學(xué)習(xí)，多難都可以獲得，而 文化，反映了一個人的修養(yǎng)和品位，是監(jiān)理工程師必備的素質(zhì)，本文試從技術(shù)、文化和人格方面說明監(jiān)理修養(yǎng)的方向。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師;技術(shù);文化;修養(yǎng)
0 引言
監(jiān)理工程師是一個具有復(fù)合能力的人才，除相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)外，還要有工程 經(jīng)濟(jì) 、 法律 知識以及一定的 組織能力和知識更新能力，不僅要有相關(guān)的知識，而且要有相當(dāng)?shù)奈幕?。一個有知識而沒文化的監(jiān)理工程師是不可想象的。知識，只要你肯學(xué)習(xí)，一般多少都可以獲得的，而文化，那是反映一個人的修養(yǎng)和品位，那是要靠自身修煉，更是我們生存在這個復(fù)雜的 社會 環(huán)境中更不應(yīng)該缺少的品質(zhì)。
1 技術(shù)修養(yǎng)
監(jiān)理工程師的技術(shù)素養(yǎng)包括許多方面，在此僅對 工作 經(jīng)驗提出重視，并不忽視知識，知識同時也是 實踐的需要，否則人們是學(xué)不會知識的，因此，要提高技術(shù)修養(yǎng)，必須積極的投身實踐，實踐是實現(xiàn)價值的根本途徑。人的知識(還有才能)是后天在社會實踐中形成的，是對現(xiàn)實的反應(yīng)，知識隨著社會實踐、 科學(xué) 技術(shù)的 發(fā)展 而發(fā)展,監(jiān)理 職業(yè)也要求我們的知識必須隨時發(fā)展。
一說到工作失誤，許多人會認(rèn)為是責(zé)任心不夠，不負(fù)責(zé)任等等，可事實不盡如此，據(jù)有關(guān)資料 統(tǒng)計分析，工程建設(shè)中出現(xiàn)的失誤，少數(shù)原因是責(zé)任心不強(qiáng)，多數(shù)原因是缺乏實踐經(jīng)驗。實踐經(jīng)驗豐富則可以避免或減少工作失誤。由此可見可見實踐經(jīng)驗在工作中的重要性，一般的說，知識在大多數(shù)時候告訴我們這樣做的依據(jù)是什么，這時實踐經(jīng)驗則可以告訴我們這樣做的后果是什么，也就是說這樣做行不行。
積累工作經(jīng)驗有沒有好的辦法呢?有，具體工具我認(rèn)為就是全面質(zhì)量 管理。它的各種理念、方法和工具都可成為我們在積累實踐經(jīng)驗當(dāng)中的有效手段，尤其是它所倡導(dǎo)的親自動手以及質(zhì)量掌握在第一線工人手中的管理理念，值得我們?nèi)フJ(rèn)真的實踐。在實踐中學(xué)習(xí)，從而獲得更具指導(dǎo)意義的直接和間接經(jīng)驗。
2 文化修養(yǎng)
一個人想要學(xué)知識并不難，但要成為一個有文化的人，那是必須要走很長的路才行，必須置身社會實踐，努力改造自己的世界觀和人生觀，逐步使自己成為一個真正有文化的人。
文化是人類社會 歷史 實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，狹義指社會的意識形態(tài)，是一種歷史現(xiàn)象，當(dāng)然它包括了諸如 哲學(xué) 、 文學(xué)、 自然 科學(xué)，對個人來說，尤其是邏輯思維能力和對生產(chǎn)關(guān)系的認(rèn)識能力。
要成為文化人必須先做到熱愛本職工作，有科學(xué)的工作態(tài)度、秉公辦事能力、冷靜分析問題(處亂不驚、榮辱不動、社會責(zé)任感、樂觀向上、情緒的自控和自解力)能力。
文化修養(yǎng)的基礎(chǔ)是道德，道者，遵從某些 規(guī)律 解決問題、達(dá)到目的的辦法;每個人或物的“德”，就是其本身的屬性，古代所說的“有德之人”，是指能依據(jù)自己的本性，使自己有所收獲，進(jìn)而使別人有所收獲的人，德的修養(yǎng)需要每天都有 體會，都有進(jìn)步，而不是一成不變的。因此，只要能做到為自己負(fù)責(zé)，同時需要尊重別人的選擇，保持寬容和理解，道德的含義便不難理解了。
我們這里說的更多的是職業(yè)道德，相互的理解更能體現(xiàn)職業(yè)道德，它需要我們?nèi)釔郾韭毠ぷ鳎匾曌约褐R的價值及其實現(xiàn)的過程，同時需要尊重別人的勞動，對于監(jiān)理來說，保持秉公辦事的職業(yè)道德首先需要一個 心理底線，一當(dāng)上監(jiān)理，總是擺脫不了吃、拿、卡、要的職業(yè)陰影，加上饋贈之風(fēng)千年不絕，大多數(shù)的同行認(rèn)為，底線應(yīng)是不可接受足以影響做出公正判斷的饋贈。這點說是容易，做起來，則需要有較高的文化素養(yǎng)，文化之內(nèi)含廣矣!應(yīng)從何做起呢?我們知道，哲學(xué)思想是人類文化的結(jié)晶，愛因斯坦說：“認(rèn)識論要是不同科學(xué)接觸，就會成為一個空架子?？茖W(xué)要是沒有認(rèn)識論——要是這真是可以設(shè)想的——就是原始的混亂的東西。”簡言之，學(xué)好哲學(xué)就是為了更好地去解決矛盾，因為，現(xiàn)實世界的發(fā)展和進(jìn)步都是一切矛盾運動的結(jié)果。關(guān)于認(rèn)識和理解世界萬物的眾多哲學(xué)中，首數(shù)馬克思列寧主義哲學(xué)最具徹底性和科學(xué)性，而把馬列主義哲學(xué)再加上 中國 的三千年的道統(tǒng)哲學(xué)，就是偉大的毛澤東思想。因此，中國人解決矛盾和問題，不知道毛澤東的認(rèn)識論和方法論是不可以的。
毛澤東思想解決矛盾的方法論主要是事物變化過程中，善于抓主要矛盾，利用次要矛盾，然后是反對不同時期的少數(shù)，各個擊破，接下來就是象秦王掃六合一樣的消滅敵人，這個規(guī)則在哲學(xué)上的理解就是要注意矛盾的同一性和斗爭性。毛主席說過：“統(tǒng)一是基本原則，要貫徹到一切地方，一切工作中，任何時候，任何地方不能忘記統(tǒng)一。同時，不能不輔助以斗爭的原則，因為斗爭正是為了統(tǒng)一，沒有斗爭不能發(fā)展與鞏固統(tǒng)一戰(zhàn)線。”統(tǒng)一是促成矛盾轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，顯而易見，沒有了斗爭，將沒有了統(tǒng)一的必要。那么，怎樣使這個統(tǒng)一有意義呢?原則有三：即，獨立自主原則;具體問題，具體分析原則;原則的堅定性和策略的靈活性原則。 目前，我們國家的監(jiān)理 環(huán)境狀況是：略。
在這種情況下我們?yōu)榱斯餐馁|(zhì)量目標(biāo)，面對眾多的人為的或客觀的矛盾，怎樣實現(xiàn)這個統(tǒng)一呢?首先說獨立自主原則，大家知道，監(jiān)理必須堅持其獨立性，才可能做到其公正性和 科學(xué) 性，為此應(yīng)做好兩方面的事情，一是統(tǒng)一性，既形成 工作 聯(lián)系，就有了共同的奮斗目標(biāo)，彼此辦事就有規(guī)范原則，必須遵守之，這就是堅持統(tǒng)一性;另一方面，就是堅持獨立性，如沒有了獨立性，就沒有統(tǒng)一戰(zhàn)線。堅持獨立性原則的正確意義就是把自己放在質(zhì)量 管理的主導(dǎo)地位上，這方面對于監(jiān)理來說，無論從知識結(jié)構(gòu)上，或是從理論技術(shù)水平上，或是從 實踐 經(jīng)驗方面都應(yīng)無問題，關(guān)鍵是要認(rèn)識到自己的價值地位，在領(lǐng)會上述三原則后，主導(dǎo)地位是不難掌握的。
失去了這個獨立的主導(dǎo)地位，就失去了對整個質(zhì)量活動的駕馭能力，失去了統(tǒng)一，工作困難不呼而來。當(dāng)然，這個主導(dǎo)地位不是靠嘴喊出來的，哪是要靠我們思想上的先進(jìn)性和工作上模范作用體現(xiàn)出來的。其次是，利用生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種各樣的矛盾，爭取多數(shù)，關(guān)鍵在于善于抓主要矛盾。在一定時期內(nèi)，主要矛盾只有一個，其余皆為次要矛盾，對主要矛盾要斗爭，對次要矛盾則要聯(lián)合，作暫時的統(tǒng)一，否則，自己就孤立了，就什么也干不成了。此所謂在“敵人”營中找朋友，關(guān)鍵之關(guān)鍵也。第三就是要把堅持原則的堅定性和工作方法的靈活性結(jié)合起來，原則性要求我們須站在比同盟者高的認(rèn)識水平上，正如毛主席所說：“有了學(xué)問，好比站在山上，可以看到很遠(yuǎn)很多的東西;沒有學(xué)問，如在暗溝里走路，摸索不著，那會苦煞人。”并保持自己的獨立性。其與靈活性的相結(jié)合，就要求善于照顧同盟者的利益，至少不損害其利益，否則統(tǒng)一戰(zhàn)線是建立不起來的。要時刻注意具體問題，具體分析，不可一成不變，照搬照抄。
毛主席在具體指導(dǎo) 中國 革命時，為更便于具體工作的可操作性，進(jìn)一步把上述這個解決矛盾的方法歸納為：“有理，有利，有節(jié)”六字決。今天的監(jiān)理者，我認(rèn)為應(yīng)這樣去理解這個六字決：先說這個“有理”，它告訴我們要有防御意識，對于監(jiān)理來說必須正確理解 合同文件，掌握施工各方面的動態(tài)信息，堅持秉公辦事，科學(xué)公正，針對性明確，切忌無的放矢，亂了陣腳。再說“有利”，它告訴我們不要把事情擴(kuò)大化，也不能做無 計劃，無準(zhǔn)備，無把握的事，在需要監(jiān)理說話的時候，我們才能站在公正的地位，有效的維護(hù)業(yè)主和承包商的利益不受損失。所謂“有節(jié)”，就是要謹(jǐn)慎的使用監(jiān)理的否決權(quán)，不要讓權(quán)利沖昏頭腦，要記住那個“狼來了”的故事給世人的啟發(fā)，要知道正常的施工是不需要監(jiān)理太多地過問的，學(xué)會做甩手掌柜。
我們說一個有 文化的人，首先是用最偉大、最科學(xué)的 哲學(xué) 思想武裝頭腦的人。
3 人格修養(yǎng)
文化知識的修養(yǎng)能促進(jìn)人格的形成，而人格的修養(yǎng)也是一個人正確地獲得文化知識的基礎(chǔ)，人格也是一個心態(tài)問題，如何面對生活的問題。做為監(jiān)理工程師 職業(yè)很特殊，是一個想方設(shè)法使別人滿意的職業(yè)，因此，經(jīng)常地處在一種對人獻(xiàn)殷勤、表示友好和客氣的工作氛圍中，根據(jù)德國法蘭克福大學(xué)心 理學(xué) 家的研究表明，這種職業(yè)對從業(yè)者的健康非常有害。也就是說在監(jiān)理的整個工作過程中，要連續(xù)地受到無形的傷害，如果人格素養(yǎng)不高，危險將永遠(yuǎn)伴隨著我們。
怎么辦呢?我們先聽聽哈佛 心理學(xué)教授埃里克·坎特怎樣說的：“一個人若輕輕松松地就可以找到退路，比如借口，那他做事便不可能一心一意，盡心盡力。”原來“借口”這東西對我們來說也很危險，因此，我們首先要努力養(yǎng)成勇于承擔(dān)責(zé)任習(xí)慣，對于來自任何的批評想到的回答只能是：“沒有任何借口”，全心全意的做好每一件事，這可是自我保護(hù)的一堂硬課。另外，化解這種對于我們的無形的傷害，還要培養(yǎng)一個積極向上的心態(tài)，這就要在日常中努力的把贊揚別人當(dāng)做一種愛好;提高自己的心理自控能力，不要向任何誘惑屈服;多聽一些鼓舞人心、情調(diào)激昂的歌曲;堅定信仰、熱愛生命、熱愛家庭、樂善好施;心存雄鷹展翅的宏念，如此，方能正確對待批評與挫折，隨時調(diào)整好自身的工作狀態(tài)。
這樣，知識就會因為實踐的需要不斷積累， 體會到的文化境界也會不斷升級，由于自身的不斷的、全心全意的工作，為別人做出了貢獻(xiàn)的同時受到他人的尊重，潛移默化中變成了職業(yè)道德高尚的人，知識和經(jīng)驗豐富的人、有文化水準(zhǔn)的人。
監(jiān)理工程師論文篇3
淺析監(jiān)理工程師的職責(zé)
摘要：本文作者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對建筑工程中監(jiān)理工程師的職責(zé)進(jìn)行了分析介紹。
關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理工程師;職責(zé)
建筑工程安全在國內(nèi)外一直都是一個備受關(guān)注的問題。廣義的建筑工程安全包含兩個方面的含義：一方面，是指工程本身的安全，也就是建筑物質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求， 能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用，工程本身的安全又涉及到設(shè)計的質(zhì)量和施工的質(zhì)量，二者缺一不可;另一方面，是指在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全?，F(xiàn)主要討論后者。
1 建筑工程安全管理的實現(xiàn)
1.1 安全管理是系統(tǒng)工程
施工單位從最基層的操作工人，到班組、部門， 再到公司領(lǐng)導(dǎo)， 縱向有多層、橫向有多重管理，形成完整的管理網(wǎng)絡(luò)。在這樣的系統(tǒng)中， 差錯和失誤是可以在內(nèi)部消除和克服的。操作工人的人為差錯失誤是不可避免的，這種差錯失誤首先要通過班組自檢、專職人員的檢驗，并且在工程交付之前一再受到考驗。如果發(fā)現(xiàn)問題， 施工單位可以通過整改、返工、報廢等措施， 將差錯或失誤克服或消除，使每一層次不讓差錯、失誤向下傳遞。每個子系統(tǒng)都與相鄰系統(tǒng)互相制約， 從而保證將各種差錯、失誤消除在系統(tǒng)之內(nèi)。
1.2 系統(tǒng)的構(gòu)成
第一，有組織機(jī)構(gòu)。一個完整的管理系統(tǒng)必然有若干互相平行的子系統(tǒng)(部門) ，每個子系統(tǒng)又由多個管理層次組成，這樣就構(gòu)成了既相互制約又相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。第二，有必要的人員，各部門、各層次都配備有法定資格的人員。第三，有完善的管理制度和盡可能先進(jìn)的器具設(shè)備。這個制度就是事先盡可能把工作中可能發(fā)生的情況作為假設(shè)前提，作出處理預(yù)案，并對后果和責(zé)任作出設(shè)定。同時，要盡可能采用最先進(jìn)的手段，實現(xiàn)程序化、遠(yuǎn)程化、信息化、無人化管理。
1.3 系統(tǒng)的運行
管理系統(tǒng)不是一種擺設(shè)，而是能夠?qū)嶋H運行并產(chǎn)生效果的控制系統(tǒng)。如果這個系統(tǒng)是完善和正常有效運轉(zhuǎn)的，那么在實施過程中將可以預(yù)見的情況和問題都在系統(tǒng)運行中加以解決和克服。一個好的施工企業(yè)經(jīng)理或總工，可能要管理多個工程項目，他應(yīng)當(dāng)能夠有從工地脫身的時間，而不需要到處救火;晚上也能夠安心地回家睡覺。因為他知道自己的管理系統(tǒng)在正常有效地運轉(zhuǎn)，除非有事先沒有預(yù)料到的特殊情況，否則是不會有大問題出現(xiàn)的。
1.4 人員的作用
一個好的施工單位經(jīng)理和高層管理人員， 他的能力應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理完善上、人員使用得當(dāng)上、管理制度的預(yù)見性和超前意識上，以及先進(jìn)管理手段的掌握運用上。從而通過管理系統(tǒng)在整體上控制住局面， 而不是局限在具體、局部支節(jié)的問題上。
2 監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)中的職責(zé)
2.1 我國的法律和合同范本中的規(guī)定
《建筑法》中沒有直接涉及監(jiān)理工程師對安全的職責(zé)，只是規(guī)定“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”(第32 條)。這當(dāng)中隱含著監(jiān)理工程師應(yīng)了解設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同中有關(guān)安全的規(guī)定，并對承包商的安全管理進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)要求承包商改正。
2.2 國際上權(quán)威性行業(yè)組織范本中的論述
FIDIC《新紅皮書》內(nèi)關(guān)于“工程師的職責(zé)與權(quán)力”中規(guī)定：“業(yè)主應(yīng)任命工程師，工程師應(yīng)履行合同中賦予他的職責(zé)”，“工程師的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗、指示、通知、建議、要求、試驗或類似行動(包括未表示不批準(zhǔn))，不應(yīng)解除合同規(guī)定的承包商的任何責(zé)任，包括對錯誤、遺漏、誤差和未遵辦的責(zé)任”(第3.1 款)。
2.3 監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)中的職責(zé)
2.3.1 對監(jiān)理工程師的地位與作用的理解
在合同條件中，監(jiān)理工程師這一角色在國外一般叫咨詢工程師或建筑師。監(jiān)理工程師一般指一個實體公司，或是指個人，我國的“總監(jiān)理工程師”即是由監(jiān)理公司指派的在工程項目上的總代表，履行相當(dāng)于FIDIC 和ICE 合同條件中的“工程師”或AIA 合同條件中的“建筑師”的職責(zé)和行使相應(yīng)的權(quán)力。監(jiān)理工程師是受雇于業(yè)主，按照業(yè)主與監(jiān)理工程師的合同中規(guī)定的職責(zé)范圍，以及業(yè)主和承包商簽訂的合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限，行使合同中賦予的權(quán)力，為業(yè)主進(jìn)行項目管理。監(jiān)理工程師屬于業(yè)主的人員， 不是獨立的第三方，他無權(quán)更改合同，也無權(quán)解除業(yè)主和承包商任何一方的義務(wù)或責(zé)任。
監(jiān)理工程師應(yīng)按照業(yè)主和承包商簽訂的合同管理工程項目的實施，以使業(yè)主按合同規(guī)定的工期得到一個質(zhì)量合格的工程，同時協(xié)助業(yè)主控制投資。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，而不宜對承包商的施工方法、各類臨時工程的修建和施工措施(包括安全措施)具體指揮和干預(yù)。如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商的工作計劃拖延或施工措施不當(dāng)，將影響到工程質(zhì)量時，他可以及時提出意見和建議，但這是為了業(yè)主的利益，具體的改進(jìn)措施應(yīng)該由承包商來決定和負(fù)責(zé)。如果工程師由于瀆職或未盡到其監(jiān)督和管理的職責(zé)，從而給業(yè)主造成了損失，他也應(yīng)承擔(dān)一定的賠償責(zé)任， 但以監(jiān)理合同中的約定為限。在國外，這種賠償一般均通過職業(yè)責(zé)任保險來解決。
2.3.2 監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)中的工作
為了保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)理工程師也應(yīng)該關(guān)心工程的安全生產(chǎn)。根據(jù)業(yè)主的要求和合同中的規(guī)定， 他可以審查承包商的安全措施設(shè)計方案，督促承包商建立安全監(jiān)管機(jī)制，關(guān)心工程和人身保險， 對工地的安全設(shè)施可以提出意見和建議。如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)及時向承包商發(fā)出警告，當(dāng)遇到緊急情況時監(jiān)理工程師有權(quán)下令停工。監(jiān)理工程師也有權(quán)向主管部門和施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告。但這僅僅是提出意見和建議，安全責(zé)任仍應(yīng)由承包商承擔(dān)。
2.3.3 工程師對安全生產(chǎn)應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任
依照我國《刑法》規(guī)定：“建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，對直接責(zé)任人員，處5年以下有期徒刑，或者拘役，并處罰金;后果特別嚴(yán)重的，處5年以上10年以下有期徒刑，并處罰金”(第131 條)。在下面一些特殊情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)對安全生產(chǎn)承擔(dān)法律責(zé)任：
(1)《建筑法》規(guī)定：“工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位或者建筑施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的，責(zé)令改正，處以罰款、降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書;有違法所得的，予以沒收;造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任”(第69 條)。
(2)《建筑法》規(guī)定：“工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”(第35條)。由于上述情況引發(fā)安全事故的，當(dāng)然要承擔(dān)法律責(zé)任。
(3)監(jiān)理工程師在施工過程中未對工程進(jìn)行認(rèn)真驗收，從而發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成重大安全事故的。
(4)監(jiān)理工程師存在腐敗、受賄行為，批準(zhǔn)不合格的分包商進(jìn)場施工， 從而造成工程質(zhì)量事故、引發(fā)重大安全事故的。
(5)監(jiān)理工程師存在腐敗、受賄行為，與供貨商勾結(jié)， 批準(zhǔn)使用不符合安全要求的材料和設(shè)備，從而導(dǎo)致重大安全事故的。
3 監(jiān)理和安全管理的關(guān)系
建設(shè)工程的安全管理， 是一項專業(yè)性很強(qiáng)、涉及面很廣的工作。而《建筑法》第45 條對安全管理的責(zé)任已經(jīng)規(guī)定得很明確， 監(jiān)理單位既沒有施工單位那樣完備的管理系統(tǒng)， 又沒有法律賦予的義務(wù)，因此監(jiān)理對于安全管理不應(yīng)當(dāng)有直接管理的權(quán)力和責(zé)任。這表明，監(jiān)理是間接管理， 是通過對施工單位管理系統(tǒng)的監(jiān)控， 來實現(xiàn)對工程目標(biāo)的控制。如果沒有施工單位， 或施工單位沒有自己的管理系統(tǒng)， 監(jiān)理就失去了對象。施工單位管理系統(tǒng)如不完善不健全， 勢必直接威脅到工程建設(shè)的安全管理，這正是監(jiān)理的用武之地。如果監(jiān)理對此沒有發(fā)現(xiàn)、沒有警告、沒有依法制止， 那就是失職。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅云.現(xiàn)代安全管理[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2004.
[2]現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全[S]北京: 中國建筑工業(yè)出版社,2006.
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