監(jiān)理工程師論文發(fā)表

　　在現(xiàn)代社會,知識的專業(yè)性越來越強,大多數(shù)人對自己專業(yè)領(lǐng)域之外的知識知之甚少,往往需要借助于該領(lǐng)域的專業(yè)人士才能解決專業(yè)問題,監(jiān)理工程師正是在這樣的背景下應(yīng)運而生的。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于監(jiān)理工程師論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　監(jiān)理工程師論文發(fā)表篇1

　　淺談監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)作用

　　【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，自開始實施監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全。本文就監(jiān)理工程師在項目工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)作用進行了簡要分析。

　　【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工程師;協(xié)調(diào);施工現(xiàn)場

　　0、引言

　　建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理，施工監(jiān)理主要是提供腦力勞動服務(wù)或智力服務(wù)的行業(yè)，是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求，使建設(shè)項目的經(jīng)濟效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。

　　1、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的目標及目的

　　監(jiān)理工程師通過對項目實施過程中各種關(guān)系的疏導(dǎo);對產(chǎn)生的干擾和障礙的排除或緩解;對施工現(xiàn)場各種矛盾的解決;對各種爭端的處理，并使整個項目的實施過程中處于一種有序狀態(tài);使各種資源得到有效合理的優(yōu)化配置，以達到工程項目的質(zhì)量好、投資省、工期短，最終實現(xiàn)預(yù)期的目標和要求，也就實現(xiàn)了和達到了作為監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的最終目標和目的。

　　2、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要搞好與業(yè)主方的協(xié)調(diào)

　　2.1正確理解業(yè)主對建設(shè)項目總目標和分目標的要求

　　把握業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)范圍和內(nèi)容，在授權(quán)范圍內(nèi)大膽決策，在授權(quán)范圍之外的不擅自越權(quán)，只建議不決策。重大問題及時向業(yè)主報告，在工作中盡量取得業(yè)主的支持和理解。對業(yè)主不合理決策盡量在監(jiān)理和業(yè)主范圍內(nèi)進行溝通，利用適當時機、采取適當方式加以說明和解釋，不主動激化矛盾，盡量達成共識，不能達成共識的原則性問題用書面方式說明原委，提醒業(yè)主，盡量避免發(fā)生誤解，并保護自己，使建設(shè)工程順利實施。

　　2.2處理好各方關(guān)系

　　處理好與業(yè)主方及各個職能部門的關(guān)系，加強溝通，盡量做到意見一致、對施工方的命令一致。處理好與業(yè)主人員的人際關(guān)系，建立和諧的工作關(guān)系，以自己規(guī)范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致。

　　3、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要搞好與施工方的協(xié)調(diào)

　　3.1明確雙方的關(guān)系

　　雙方是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，施工單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督，并為監(jiān)理單位開展工作提供便利，落實監(jiān)理單位提出的各項合理要求。

　　3.2堅持嚴格要求和熱情服務(wù)相結(jié)合

　　一方面監(jiān)理單位嚴格要求施工單位按規(guī)范、程序、標準組織施工;另一方面監(jiān)理單位鼓勵施工單位將施工狀況、施工結(jié)果和遇到的困難和意見向監(jiān)理單位提出，加強溝通，共同尋找解決的途徑和方法。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就會越少，就越有利于項目目標的實現(xiàn)。

　　3.3注意協(xié)調(diào)的方法和技巧

　　在協(xié)調(diào)的工作方法上既要有原則性，也要注意靈活、合理和可行;在協(xié)調(diào)的方式上要注意語言的藝術(shù)性、感情的融合程度和用權(quán)的適度;雙方即是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，也是“合作者”的關(guān)系;一般來說，在重大問題上的分歧，與項目經(jīng)理和各級管理者的協(xié)調(diào)優(yōu)于與具體施工人員的直接協(xié)調(diào);從組織管理體系的協(xié)調(diào)優(yōu)于與個人關(guān)系的協(xié)調(diào);上層關(guān)系的協(xié)調(diào)優(yōu)于下層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　4、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要搞好與設(shè)計方的協(xié)調(diào)

　　監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的工作，以加快進度，確保質(zhì)量，降低消耗。

　　4.1充分貫徹設(shè)計意圖

　　在收到設(shè)計施工圖后，監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，對圖紙中存在的標準過高、設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題通過業(yè)主單位向設(shè)計單位提出;參加設(shè)計交底會議，針對本工程的情況與設(shè)計單位、施工單位共同研究技術(shù)難點、施工難點等;施工過程中，嚴格按圖施工;代表業(yè)主約請設(shè)計單位參與基礎(chǔ)工程驗收，結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等工作;發(fā)生質(zhì)量事故，認真聽取設(shè)計單位的處理意見等。

　　4.2施工中設(shè)計變更的處理

　　對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位提出的設(shè)計變更及時通過業(yè)主向設(shè)計單位提出，組織各方會審;并注意設(shè)計變更處理的及時性和程序性。監(jiān)理工程師聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單的傳遞嚴格按設(shè)計單位→業(yè)主→監(jiān)理單位→施工單位之間的程序進行。

　　5、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)主要采用的方式方法

　　一是交談協(xié)調(diào)法，利用面談和電話交談的方式，及時溝通信息、了解情況、緩解矛盾、尋求共識以及下達指令等;二是會議協(xié)調(diào)法，利用各種會議進行交流信息，處理和協(xié)調(diào)有關(guān)問題，協(xié)調(diào)爭議，處理索賠和糾紛，落實今后的工作等;三是書面協(xié)調(diào)法，利用監(jiān)理的各種資料和文件，對施工的工程項目進行指導(dǎo)、下達指令、工程總結(jié)、過程記錄、實物確認、信息反饋、以達到信息共享與交流，起到了協(xié)調(diào)一致、信息一致、認定一致、目標一致;四是訪問協(xié)調(diào)法，通過走訪與工程相關(guān)的單位，解釋情況，征求意見，增進了解，加強溝通等。

　　6、監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)工作中要盡量做到有據(jù)可依、有章可循

　　監(jiān)理工程師在開展組織協(xié)調(diào)過程中，為了確保監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的權(quán)威性和可執(zhí)行性，協(xié)調(diào)工作盡量做到“有據(jù)可依，有章可循”，“以理服人，以德服人”;注重“原則性與靈活性”相結(jié)合，“管理與服務(wù)”相結(jié)合。營造良好、和諧的工作氛圍，促進項目參與各方積極參與到對問題、矛盾的解決中來，同舟共濟，群策群力，共同推進項目的建設(shè)。

　　6.1協(xié)調(diào)工作盡量做到“有據(jù)可依，有章可循”

　　在具體協(xié)調(diào)工作中，始終貫徹項目建設(shè)過程各方必須執(zhí)行國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)和規(guī)范性文件;執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319――2000和《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300――2001等相關(guān)標準規(guī)范;履行《建設(shè)工程施工合同》和《建設(shè)工程監(jiān)理合同》;按圖施工，努力貫徹設(shè)計文件的精神;尊重參與各方企業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量管理體系文件;尊重業(yè)主的合法合理要求。

　　6.2監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作做到“以理服人，以德服人”

　　尊重被協(xié)調(diào)各方提出的合法合理的要求，站在公正，公平的立場上分析，歸納突出的問題和矛盾，合理利用監(jiān)理的技能和技巧積極尋找彼此可以接受的解決方法和途徑，爭取大多數(shù)人的共識，科學，合理地解決問題，以理服人。

　　6.3監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作堅持“原則性與靈活性”相結(jié)合

　　監(jiān)理工程師在展開組織協(xié)調(diào)工程中除堅持做到有據(jù)可依，有章可循，科學規(guī)范，嚴格監(jiān)理外，在工作方法和為人處事上因人、因事、因地而宜，靈活運用戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和各種協(xié)調(diào)方法，不生搬硬套，不小題大做，不威脅利誘，盡可能促進被協(xié)調(diào)方自我機制的完善。

　　6.4協(xié)調(diào)好爭議，營造良好，和諧的工作氛圍

　　由于工程參建單位多，矛盾多，關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致爭議多，障礙多。包括目標爭議、利益爭議、合同爭議、管理爭議、責任爭議、技術(shù)爭議、工期爭議、費用爭議、企業(yè)爭議、部門爭議、人事爭議等，錯綜復(fù)雜。監(jiān)理工程師應(yīng)緊緊抓住項目的組織管理關(guān)系、合同責任關(guān)系、法律規(guī)范關(guān)系和技術(shù)配套關(guān)系等各項關(guān)系，通過對爭議問題的調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題，暴露制約爭議解決的因素，積極溝通協(xié)調(diào)，化解矛盾，達成共識。使參建各方減少摩擦，消除對抗，樹立整體思想和全局觀，協(xié)同作戰(zhàn)，營造良好和諧的工作氛圍，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

　　7、結(jié)語

　　監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師應(yīng)運用管理學，心理學，行為科學等方面的知識，技能，方法和工具開展組織協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中應(yīng)站在多方面的角度考慮問題，充分考慮到各方的利益，盡量做到公正，科學，合理和合情，只有這樣，監(jiān)理工程師才能進行有效的組織協(xié)調(diào)。

　　參考文獻：

　　[1]金國輝，王增光.磚混結(jié)構(gòu)墻體裂縫的分析與防治[J].包頭鋼鐵學院學報，2004.

　　[2]朱彥鵬，王秀麗.甘肅省自行車賽場賽道下磚混房屋墻體裂縫的分析與處理[J].建筑結(jié)構(gòu)，2002.

　　[3]喬秀平.磚砌體建筑墻體裂縫產(chǎn)生的原因及控制[J].山西建材，1999.

　　監(jiān)理工程師論文發(fā)表篇2

　　淺談做好公路監(jiān)理工程師的方法

　　摘要：在公路工程施工中,監(jiān)理工程師扮演著非常重要的角色。公路工程施工監(jiān)理階段劃分為施工準備、施工、交工驗收三個階段。

　　關(guān)鍵詞：公路;監(jiān)理工程師

　　引言

　　監(jiān)理工作，有人說好做，有人說難?，F(xiàn)實中的監(jiān)理工作是什么樣呢?其實我們知道，業(yè)主和承包商是直接的合同關(guān)系，以及更直接的利益關(guān)系，監(jiān)理只是相對獨立的第三方，在形勢一片大好的時候，雙方都認為沒有監(jiān)理會更好一些，在工程遇到困難(來自質(zhì)量、進度和費用安全各等方面)的時候，不管是來自那一方面的人，第一個就會想到監(jiān)理問題，此時，監(jiān)理成為該項目最重要的一個管理環(huán)節(jié)被提上議程。那么怎樣才能做好監(jiān)理工作呢?

　　一、開工前的施工準備工作

　　工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴?，審查合格后方可同意工程開工。審查重點是;

　　1.安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓持證上崗情況。

　　2.是否制訂了施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。

　　3.施工單位的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。

　　4.是否制訂了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。

　　5.施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。

　　6.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制訂的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。

　　7.施工人員安全教育計劃、安全交底安排。

　　8.安全技術(shù)措施費用的使用計劃。

　　二、施工時的措施

　　監(jiān)理應(yīng)在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，以計劃控制為主線進行。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按時提交進度計劃，嚴格進度計劃審批，及時收集、整理、分析進度信息，發(fā)現(xiàn)問題及時按照合同規(guī)定糾正。

　　1、計劃編制

　　監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)編制并提交進度計劃。進度計劃應(yīng)有文字說明、進度圖表和保證措施等?？傮w進度計劃中宜繪制網(wǎng)絡(luò)圖，標注關(guān)鍵路線和時間參數(shù)?？傮w進度計劃和月進度計劃中應(yīng)繪制資金流量S曲線圖。

　　2、計劃審批

　　監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)審批是施工單位提交的進度計劃?？傮w進度計劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批;月進度計劃等應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師審核并報總監(jiān)辦。經(jīng)批準的進度計劃作為進度監(jiān)理的依據(jù)。

　　3、計劃檢查

　　監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進度計劃檢查工程實際進度，并通過實際進度與計劃進度的比較，對每月的工程進度進行分析和評價。評價結(jié)論寫入工程監(jiān)理月報。

　　4、計劃調(diào)整

　?、賹傮w工程進度起控制作用的分項工程的實際工程進度明顯滯后于計劃進度且施工單位未獲得延期批準時，監(jiān)理工程師必須簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位采取措施加快工程進度。需要調(diào)整進度計劃的，調(diào)整后的工程進度計劃必須報監(jiān)理工程師重新審核。

　?、谑┕挝猾@得延期批準后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)延期批復(fù)調(diào)整工程進度計劃。調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)報監(jiān)理工程師審批。

　?、塾捎谑┕挝蛔陨碓蛟斐晒こ踢M度延誤，在監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理指令后施工單位未有明顯改進，致使合同工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位提交書面報告，并按合同規(guī)定處理。

　?、芙ㄔO(shè)單位或施工單位提出工程進度重大調(diào)整時，應(yīng)按合同或簽訂的補充合同執(zhí)行。

　　5合同其他事項管理

　　①工程變更

　　施工單位要求工程變更時，應(yīng)提交變更申報單，報監(jiān)理工程師審核，按施工合同要求須由建設(shè)單位批準的隱蔽工程的變更，還應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計、施工等單位現(xiàn)場共同確認;建設(shè)單位要求工程變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定下達工程變更令。變更費用應(yīng)按施工合同約定計算，合同未約定的應(yīng)由合同雙方協(xié)商確定。

　?、诠こ萄悠?/p>

　　監(jiān)理工程師應(yīng)對符合合同規(guī)定的延期意向或事件做好現(xiàn)場調(diào)查和記錄，在施工單位提出正式延期申請后，對延期原因、發(fā)展情況、結(jié)果測算等資料進行審核并報建設(shè)單位。

　?、圪M用索賠

　　監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位提出的符合合同規(guī)定條件的費用索賠意向和申請予以受理，對索賠發(fā)生的原因、發(fā)展情況、結(jié)果測算等資料進行審核。審核后應(yīng)編制費用索賠報告建設(shè)單位。

　　三、施工結(jié)束交工驗收

　　1、審查交工驗收申請

　　監(jiān)理工程師應(yīng)按合同及有關(guān)規(guī)定要求，審查施工單位提交的合同工程交工驗收申請。重點檢查：合同約定的各項內(nèi)容的完成情況;施工自檢結(jié)果;各項資料的完整性;工程數(shù)量核對情況;工程現(xiàn)場清理情況等。

　　2、評定工程質(zhì)量與編制監(jiān)理工作報告

　　監(jiān)理工程師應(yīng)及時匯總、整理監(jiān)理資料，對工程的質(zhì)量等級進行評定，按有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理工作報告，并提交建設(shè)單位。

　　3、參加交工驗收

　　監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的合同工程交工驗收，接收對監(jiān)理獨立抽檢資料、監(jiān)理工作報告及質(zhì)量評定資料的檢查，協(xié)助建設(shè)單位檢查施工單位的合同執(zhí)行情況，核對工程數(shù)量，評定各合同段的工程質(zhì)量。

　　4、簽認交工結(jié)賬證書

　　合同工程交工驗收證書簽發(fā)后，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工單位提交的合同工程交工結(jié)賬單，并在規(guī)定期限內(nèi)簽認合同工程交工結(jié)賬證書，報建設(shè)單位批準。

　　5、簽認最后支付證書

　　監(jiān)理工程師收到施工單位提交的最后結(jié)賬單及所附資料后應(yīng)進行審核。審核后的最后結(jié)賬單經(jīng)施工單位認可后，由總監(jiān)理工程師簽認并報建設(shè)單位審批。

　　6、參加工程竣工驗收

　　監(jiān)理單位應(yīng)參加工程竣工驗收工作，負責提交監(jiān)理工作報告，提供工程監(jiān)理資料，配合竣工驗收檢查工作。

　　四、文件與資料管理

　　1、監(jiān)理文件與資料管理

　?、俦O(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立健全監(jiān)理文件與資料管理制度，并應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)需要建立文件資料的計算機管理系統(tǒng)，對文件資料進行管理。

　?、诒O(jiān)理工程師應(yīng)建立材料、試驗、測量、計量支付、工程變更、安全、環(huán)保等各項臺賬。

　?、郾O(jiān)理文件與資料應(yīng)及時整理，分類有序、系統(tǒng)、完善、妥善存放和保管。

　?、鼙O(jiān)理資料應(yīng)內(nèi)容完整、填寫認真、審批意見與簽認齊全。

　　2、監(jiān)理文件與資料內(nèi)容

　?、俦O(jiān)理文件與資料

　　監(jiān)理文件與資料包括監(jiān)理管理文件、質(zhì)量監(jiān)理文件、施工安全監(jiān)理與環(huán)保監(jiān)理文件、費用監(jiān)理文件、進度監(jiān)理文件、合同管理文件及工程監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告、監(jiān)理日志、會議紀要、巡視記錄、旁站記錄、監(jiān)理工作指令、工程變更令、工程分項開工的申請批復(fù)、試驗抽檢的原始記錄等。

　?、诒O(jiān)理管理文件與資料

　　包括監(jiān)理計劃、監(jiān)理細則等。

　?、圪|(zhì)量監(jiān)理文件與資料

　　包括質(zhì)量監(jiān)理措施、規(guī)定及往來文件、試驗檢測資料、監(jiān)理抽檢資料、交工驗收工程質(zhì)量評定資料。

　?、苁┕ぐ踩O(jiān)理與環(huán)保監(jiān)理文件

　　施工安全監(jiān)理與環(huán)保監(jiān)理文件應(yīng)包括安全管理的規(guī)章制度、措施、會議記錄、檢查結(jié)果、安全事故的有關(guān)文件及施工環(huán)境保護規(guī)劃、環(huán)境保護措施、環(huán)境保護檢查等。

　　⑤費用監(jiān)理文件與資料

　　包括各類工程支付文件、工程變更有關(guān)費用審核工作、工程竣工決算審核意見書等。

　?、捱M度監(jiān)理文件與資料

　　包括進度計劃審批、檢查、調(diào)整有關(guān)文件;工程開工/復(fù)工令及工程暫停令等。

　?、吆贤芾砦募c資料

　　包括施工單位辦理保險的有關(guān)文件、延期索賠申請、分包資質(zhì)資料、延期和索賠的批準文件、價格調(diào)整申請及批準文件等。

　　⑧工程監(jiān)理月報

　　監(jiān)理工程師每月應(yīng)向建設(shè)單位和上級監(jiān)理機構(gòu)報送工程監(jiān)理月報，其內(nèi)容包括：本月工程概述，工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、支付、合同管理的其他事項，合同執(zhí)行情況，存在的問題，本月監(jiān)理工作小結(jié)等。

　?、岜O(jiān)理工作報告

　　工程結(jié)束時，監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報告，其內(nèi)容包括：工程基本情況，監(jiān)理機構(gòu)及工作起止時間，投入的監(jiān)理人員、設(shè)備和設(shè)施。關(guān)于工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度監(jiān)理及合同管理執(zhí)行情況，分項、分部、單位工程質(zhì)量評估，工程費用分析，工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議。

　　3、監(jiān)理文件與資料歸檔

　　①監(jiān)理歸檔文件必須完整、準確、系統(tǒng)地反映工程監(jiān)理活動的全過程。

　?、诒O(jiān)理文件歸檔與保存應(yīng)符合國家及部、省主管部門的有關(guān)規(guī)定。

　?、鄄涣腥霘w檔的監(jiān)理文件與資料也應(yīng)分類整理，與工程直接相關(guān)的文件資料，竣工后移交建設(shè)單位保管。

　　五、結(jié)語

　　建設(shè)工程質(zhì)量事關(guān)國計民生。實踐證明，監(jiān)理工程師在控制工程質(zhì)量、進度、費用三大方面及維護業(yè)主與承包商雙方權(quán)益和協(xié)調(diào)關(guān)系方面越來越起到重要橋梁作用。作為監(jiān)理工程師要有良好的職業(yè)道德，遵紀守法，要具有完善的知識結(jié)構(gòu)，在工程監(jiān)理中要嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準，從各方面采取措施，預(yù)防和控制工程質(zhì)量的各種因素，使工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，更好的為公路建設(shè)服務(wù)。

　　參考文獻：

　　《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTG G10-2006