建筑工程專業(yè)中級職稱論文(2)
建筑工程專業(yè)中級職稱論文
建筑專業(yè)中級職稱論文篇二
關于建筑工程管理工作的思考
摘要：本文分析了建筑工程管理中存在的問題及其原因，闡述了建筑工程管理中的控制因素，針對建筑工程管理中常見的問題及解決對策進行深刻探討與闡述。
關鍵詞：建筑工程;管理工作;思考
1 建筑工程管理的主要影響因素
1.1 人的素質
任何一項工程中人都是影響工程管理的重要因素，因為建設工程中首先離不開人的設計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領導者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素，一項工程建設的實用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領導者的決策，所以，領導者的理論水平和管理水平?jīng)Q定著工程的管理好壞;同時技術工程師是工程質量的保障，所以其專業(yè)素質直接關系著工程的質量;監(jiān)理工程師對工程的全過程起著監(jiān)督的職能，所以施工過程中的質量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能;施工人員的技術水平直接影響著施工過程中的質量，所以施工人員的素質也是至關重要的。
1.2 材料的質量
建筑工程所需要的材料五花八花，所以對這些材料的質量把好關是至關重要的，對工程中所需要的材料在進場著除了有出廠合格證以外，還要進行相關的檢驗，通過對材料的各種性能進行檢測，從而保證材料的質量，對于不符合條件的材料一律不許進場，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對工程的質量也是很重要的保障。
1.3 機械設備
隨著科技的發(fā)展，建筑工程所使用的機械設備也實現(xiàn)了高速的發(fā)展，自動化、一體化設備綜合運用到建筑工程當中，從而有利的保障了工程的推進速度，縮減了工期，降低了工程的成本;高程度機械設備的應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度，對工程質量有很明顯的促進作用，高程度的機械設備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術指標，所以高程度機械設備的使用更有利于工程的管理，對工程質量奠定了基礎。
1.4 環(huán)境因素
在建筑工程管理過程中，不能忽視環(huán)境因素對工程的影響。環(huán)境因素一直是影響工程質量的一個重要因素，所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點，針對各種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前制定相關的預防措施，減少不利因素的發(fā)生機率，即使發(fā)生也能及時的加以控制，從而保證工程的正常進行。
1.5 安全因素
安全生產(chǎn)是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系;施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工;建設和監(jiān)理單位要經(jīng)常進行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管理。
2 建筑工程管理工作中存在的問題
2.1 管理體制不健全
目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對其整個建筑工程進行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對真?zhèn)€建筑工程的建設將造成很大的阻礙。然而，我國相當多的建筑工程項目，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門(人員)的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高;另一方面就是相關工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
2.2 對工程管理不夠重視
近年來隨著建筑市場競爭的激烈，各企業(yè)把爭奪工程的承攬做為企業(yè)發(fā)展的重點，從而忽略中工程的管理工作，這樣即使工程開工，但因為缺乏必要的管理，很難保證工程的質量，無形中使工程的成本增加，企業(yè)信譽下降，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴重的風險，所以各建筑企業(yè)要清楚的認識到工程管理的重要性，真正從思想意識上認識到位，加強工程的管理，提高工程的質量，從而使建筑企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。
2.3 對建筑工程的核算重視程度不夠
對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的重要問題之一。因為許多中標企業(yè)在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，必須引起高度重視。
3 加強建筑工程管理的對策
3.1 建立和完善法律法規(guī)制度
首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。
3.2 重視建筑工程的核算
建立科學的核算管理體系;參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移;對于已竣工的工程，要及時辦理工程(預)轉資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
3.3 質量五關控制
3.3.1工程圖紙設計關。一項工程的建設首先是施工圖紙設計，設計的好壞直接影響工程的整體質量。因此一定要選拔資質相應的設計單位，同時還要把好設計經(jīng)費。
3.3.2 施工隊伍選擇關。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。一項王程建設立項批準之后，必須經(jīng)過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：①聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施;②看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質量和現(xiàn)場管理情況;③查，即考察施工單位的設備、技術力量、企業(yè)等級、資格證書;④訪，即走訪己交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽。
3.3.3 施工合同簽訂關。施工隊伍選定后，建設單位即應與其簽訂施工合同(或協(xié)議)，把甲乙雙方的關系用法律條文固定下來，合同內容必須是嚴密過細，條款詳盡，責任明確，獎罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務部門報告，合同簽訂后，經(jīng)當?shù)毓C部門公證，以便受法律監(jiān)督。
3.3.4 工程質量監(jiān)督關。建立健全工程質量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結合。
3.3.5質量控制關。①進度控制為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質量。
?、谫|量控制嚴把材料質量關。材料要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。
4 結束語
隨著城市發(fā)展進程的加快及國家對基礎建設設施的大力投入，工程建設進入了快速發(fā)展時期，建設市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程的管理至關重要，一項工程管理的好壞直接關系著工程的質量安全及企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。所以對于建筑企業(yè)來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質，對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。
參考文獻：
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[2] 顧淼璐，劉香.試述高層建筑施工管理問題及對策[J].民營科技. 2011，(02).
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