關(guān)于節(jié)約的政治論文
關(guān)于節(jié)約的政治論文
節(jié)約可貴，浪費(fèi)可恥。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于節(jié)約的政治論文，僅供參考!
關(guān)于節(jié)約的政治論文篇一
強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),構(gòu)建節(jié)約型校園
摘 要: 建設(shè)節(jié)約型校園,不僅是學(xué)校自身發(fā)展的需要,而且是學(xué)校培養(yǎng)合格人才,提高學(xué)生綜合素質(zhì),履行高校社會(huì)責(zé)任的需要,更是高校發(fā)展的基礎(chǔ),可為建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,有利于解決資源供需矛盾。本文論述了高校學(xué)風(fēng)建設(shè)的意義,簡(jiǎn)要指出了影響節(jié)約型校園建設(shè)的因素,結(jié)合實(shí)際提出了構(gòu)建節(jié)約型校園的思路與對(duì)策。
關(guān)鍵詞: 節(jié)約型校園建設(shè) 節(jié)約意識(shí) 影響因素
構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)是黨中央和國(guó)務(wù)院的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求,是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要保障,是中華民族勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)美德的體現(xiàn)。教育資源是社會(huì)資源的重要組成部分,節(jié)約型社會(huì)呼喚節(jié)約型校園,建設(shè)節(jié)約型校園,不僅僅是學(xué)校自身發(fā)展的需要,更是學(xué)校培養(yǎng)合格人才,提高學(xué)生綜合素質(zhì),履行高校社會(huì)責(zé)任的需要。
一、影響節(jié)約型校園建設(shè)的因素
1.缺乏節(jié)約、環(huán)保觀念,存在不健康的消費(fèi)觀念。
校園里垃圾隨處可見(jiàn),校園設(shè)施破壞情況也很嚴(yán)重,有的學(xué)生產(chǎn)生了不顧經(jīng)濟(jì)條件盲目攀比的畸形消費(fèi)觀,一味斗富擺闊奢糜消費(fèi)、追時(shí)髦、賽奢侈。
2.節(jié)約意識(shí)淡薄,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
(1)用電浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。電梯用電浪費(fèi),教室照明用電浪費(fèi),宿舍生活用電浪費(fèi);(2)用電浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。學(xué)生宿舍地?zé)崴速M(fèi)嚴(yán)重,水龍頭滴水現(xiàn)象嚴(yán)重,衛(wèi)生間是長(zhǎng)流水,流長(zhǎng)水;(3)學(xué)生個(gè)人消費(fèi)較高,甚至賽奢侈。
3.管理體制陳舊,落實(shí)創(chuàng)新不夠。
節(jié)約意識(shí)淡薄,對(duì)公共財(cái)產(chǎn)愛(ài)惜不夠,校園浪費(fèi)嚴(yán)重,對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象的制約機(jī)制還不夠健全,節(jié)約工作下功夫不夠,管理的漏洞還比較大。
4.存在不合時(shí)宜的政策措施和不充分的激勵(lì)機(jī)制。
能源浪費(fèi)都與制度的缺失和政策的不合時(shí)宜有關(guān),因制度設(shè)計(jì)的不合理造成能源、資源的浪費(fèi)現(xiàn)象在高校隨處可見(jiàn),缺少充分的激勵(lì)機(jī)制。
二、構(gòu)建節(jié)約型校園的思路
1.統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)師生節(jié)約知識(shí)、節(jié)約意識(shí)、節(jié)約習(xí)慣的教育與培養(yǎng)。
構(gòu)建節(jié)約型校園是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大舉措,高校是培養(yǎng)人才和促進(jìn)科技進(jìn)步的主要陣地,深入開(kāi)展高等學(xué)校節(jié)約型校園建設(shè)工作,不僅可以促進(jìn)學(xué)校本身的能源資源節(jié)約,降低辦學(xué)成本,在社會(huì)起到示范和帶動(dòng)作用,更重要的是可以促使廣大師生樹(shù)立節(jié)能環(huán)保意識(shí),掌握節(jié)能環(huán)保知識(shí)技能,培養(yǎng)良好的習(xí)慣,從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,使師生們認(rèn)識(shí)到節(jié)約是一個(gè)觀念問(wèn)題,不是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題,培養(yǎng)新一代具有節(jié)約意識(shí)的社會(huì)主義接班人,積極倡導(dǎo)節(jié)約資源能源的良好社會(huì)風(fēng)氣,是高校不可推卸的社會(huì)責(zé)任。
2.搞好宣傳,加強(qiáng)教育,提高創(chuàng)新節(jié)約意識(shí)。
有針對(duì)性地開(kāi)展各式宣傳教育活動(dòng),定期開(kāi)展節(jié)約宣傳同節(jié)糧日等活動(dòng),從一點(diǎn)一滴做起,自覺(jué)做節(jié)約資源的表率,努力在工作中養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,增強(qiáng)師生員工對(duì)建設(shè)節(jié)約型校園的重要意義和必要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好資源節(jié)約工作的緊迫感和責(zé)任感,以勤養(yǎng)志,以儉養(yǎng)德,養(yǎng)成勤儉辦校、力行節(jié)約的觀念、作風(fēng)和習(xí)慣,形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。號(hào)召全校師生員工積極參與到學(xué)校的節(jié)能減排工作中來(lái),養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約一分錢、一度電、一張紙、一滴水、一粒米的良好習(xí)慣,使節(jié)能節(jié)約成為全校師生員工的普遍理念、強(qiáng)烈意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng),在全校營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍,教育和引導(dǎo)師生員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。
3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善體系,制定機(jī)制,落實(shí)責(zé)任。
制度對(duì)于人們的行為具有強(qiáng)大的導(dǎo)向功能,節(jié)約要成為師生的自覺(jué)行動(dòng)還需要制度來(lái)約束,健全制度,統(tǒng)籌規(guī)劃,是建設(shè)節(jié)約型校園的基礎(chǔ),也是建設(shè)節(jié)約型校園的當(dāng)務(wù)之急。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”,規(guī)章制度的執(zhí)行力,關(guān)鍵在于強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)到位。做好活動(dòng)具體部署,檢查和考評(píng)工作,積極探索建設(shè)節(jié)約型后勤的長(zhǎng)效機(jī)制,做到人人負(fù)責(zé),注意每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié),堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞。高校應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)管理,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念,完善領(lǐng)導(dǎo)決策程序,重視決策、執(zhí)行、監(jiān)控和反饋四個(gè)環(huán)節(jié),從根本上降低決策風(fēng)險(xiǎn),提高決策質(zhì)量,把具體工作和措施落到實(shí)處。
4.創(chuàng)新和完善管理體制,實(shí)行精細(xì)化管理。
進(jìn)一步完善學(xué)校管理制度,狠抓落實(shí),重細(xì)節(jié)和過(guò)程,大力推廣先進(jìn)節(jié)能技術(shù),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,做到精細(xì)化、規(guī)范化,效率化。要求每一位師生從自身做起,節(jié)約每一度電,人走燈滅,消除長(zhǎng)明燈,及時(shí)關(guān)機(jī)和切斷電源,水龍頭隨用隨關(guān),避免長(zhǎng)流水,并及時(shí)維修,避免因設(shè)施損壞引起水電浪費(fèi)。明確權(quán)責(zé)制度,完善獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制。管理出效益,建設(shè)節(jié)約型校園必須加強(qiáng)各項(xiàng)工作的過(guò)程管理。還要充分發(fā)揮廣大教職工的聰明才智,大力開(kāi)展群眾性的資源節(jié)約合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)。
5.建立創(chuàng)建節(jié)約型校園的長(zhǎng)效管理機(jī)制,建全監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰機(jī)制。
建設(shè)節(jié)約型校園是一項(xiàng)需要常抓不懈的工作,既要建章立制,彌補(bǔ)體制的諸多漏洞,又要建立包括節(jié)約型領(lǐng)導(dǎo)班子、節(jié)約型機(jī)關(guān)、節(jié)約型財(cái)務(wù)、節(jié)約型后勤、節(jié)約型資產(chǎn)管理、節(jié)約型校區(qū)建設(shè)在內(nèi)的高校節(jié)約型工作組織,并建立起“管理策劃、實(shí)施運(yùn)行、檢查與糾錯(cuò)、管理評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)”的建設(shè)節(jié)約型校園工作的長(zhǎng)效管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)節(jié)約型校園工作過(guò)程的監(jiān)視和控制,使建設(shè)節(jié)約型校園工作程序化、制度化。學(xué)校還要定期對(duì)具體落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并納入學(xué)校目標(biāo)考核體系,對(duì)發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神、節(jié)約學(xué)校資源的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6.發(fā)揮文化精神力,提升人的思想境界。
節(jié)約工作也要發(fā)揮文化對(duì)人的影響力,優(yōu)秀文化能夠豐富人的精神世界,增強(qiáng)人的精神力量,提升人的品位。學(xué)校既要建設(shè)節(jié)約型校園,又要深入開(kāi)展精神文明建設(shè),提倡多讀書(shū),讀好書(shū),凈化心靈,凈化行為。培養(yǎng)師生熱愛(ài)自然、熱愛(ài)生活的情感,提高師生的文明道德水準(zhǔn),增強(qiáng)師生對(duì)環(huán)境的憂患意識(shí),樹(shù)立保護(hù)環(huán)境的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感。
建設(shè)節(jié)約型校園,不僅僅是學(xué)校自身發(fā)展的需要,更是學(xué)校培養(yǎng)合格人才,提高學(xué)生綜合素質(zhì),履行高校社會(huì)責(zé)任的需要。構(gòu)建節(jié)約型校園是高校發(fā)展的基礎(chǔ),可為建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,有利于解決資源供需矛盾。高等學(xué)校作為人才培養(yǎng)、科學(xué)研究與社會(huì)服務(wù)的重要機(jī)構(gòu),應(yīng)積極地響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,為構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)于節(jié)約的政治論文篇二
節(jié)約創(chuàng)造利潤(rùn)――企業(yè)節(jié)約之道
【摘要】節(jié)約對(duì)企業(yè)而言,就是獲取利潤(rùn)的保障。綜觀現(xiàn)代企業(yè)的興衰,沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不是在花錢無(wú)度、浪費(fèi)驚人中遭市場(chǎng)慘遭淘汰的。企業(yè)的生存與發(fā)展的成功途徑是:采取最合理的消耗,實(shí)現(xiàn)最理想的利潤(rùn),節(jié)約和利潤(rùn)從來(lái)就是一對(duì)孿生姐妹,節(jié)約為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),節(jié)約為企業(yè)贏得生存空間。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 節(jié)約之道 效益最大化
在今天激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,每個(gè)企業(yè)都不得不在分厘必爭(zhēng)中生存,“小氣”是節(jié)省,“摳門”就會(huì)多賺錢。視節(jié)約為利潤(rùn)之源的企業(yè),才能獲得更多效益。企業(yè)要自覺(jué)承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展的社會(huì)責(zé)任,不斷強(qiáng)化資源成本意識(shí)和生態(tài)環(huán)境意識(shí),把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、科學(xué)決策――避免全局性的浪費(fèi)
決策節(jié)約是影響全局性的關(guān)鍵節(jié)約,決策失誤是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn),任何一項(xiàng)企業(yè)決策,都關(guān)聯(lián)者企業(yè)的人、財(cái)、物等各種資源的投入,決策一旦失誤,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,甚至直接影響到企業(yè)的生死存亡,抓住決策龍頭,以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,便是對(duì)企業(yè)最大的節(jié)約。
如何正確的決策提高競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)可以幾個(gè)遵循:一是效益原則。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,因此制定決策方案時(shí),要考慮用同樣的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn);二是信息原則。信息是決策的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,新技術(shù),新工藝,新設(shè)備,新產(chǎn)品,新材料層出不窮,市場(chǎng)情況變化不定。如果信息不靈,反應(yīng)遲鈍,就難以做出正確決策,難以保證與決策有關(guān)的信息的準(zhǔn)確性,完整性和及時(shí)性,直接影響決策的質(zhì)量和效率;三是面向市場(chǎng)原則:在科學(xué)決策中,一定結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際出發(fā),從消費(fèi)者的需求著手,把有限的資源用到能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)的點(diǎn)上,把握市場(chǎng)規(guī)律,根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整決策,根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施決策;四是可行性原則:可行方案擬定是決策的關(guān)鍵。要保證決策可行,就必須遵循客觀規(guī)律,符合客觀實(shí)際,使決策方案建立在對(duì)資源條件,組織保證和風(fēng)險(xiǎn)程度有充分估計(jì)的基礎(chǔ)上,全面考察人力、資金、設(shè)備、動(dòng)力、原料、技術(shù)、時(shí)間、市場(chǎng)、管理等各個(gè)因素。
如何運(yùn)用正確的決策方法:一是確定目標(biāo)。確定企業(yè)一年、三年、五年或十年的發(fā)展目標(biāo),以企業(yè)的中、長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略決策的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,以企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策,并把戰(zhàn)術(shù)決策和戰(zhàn)略決策方向、戰(zhàn)略決策的內(nèi)容、戰(zhàn)略決策的方法結(jié)合起來(lái),所以的決策都應(yīng)該堅(jiān)定不移地圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi),為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn);二是收集信息和預(yù)測(cè)。制定決策方案必須了解決策事例的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),這就需要收集與決策有關(guān)的內(nèi)部信息和外部信息,進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)的結(jié)果可以作為決策的依據(jù);三是評(píng)價(jià)選定最佳方案。要根據(jù)決策目標(biāo)確定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和各種指標(biāo),衡量經(jīng)濟(jì)上是否合算,技術(shù)上是否合理,時(shí)間上是否合適等等。同時(shí)還要審定方案中各項(xiàng)措施將給社會(huì)和環(huán)境帶來(lái)什么影響,是否符合現(xiàn)行法律和政策,最后將幾個(gè)方案列出來(lái)比較確定最佳實(shí)施方案;四是制定具體措施執(zhí)行方案。確定了最佳方案后,還必須不失時(shí)機(jī)地制定具體措施以盡可能快而準(zhǔn)確地保證方案落實(shí);五是跟蹤檢查。及時(shí)反饋和調(diào)整。決策方案在實(shí)施過(guò)程中,由于客觀情況的不斷變化,需要不斷收集信息數(shù)據(jù),一旦發(fā)現(xiàn)有偏離目標(biāo)的苗頭,必須及時(shí)采取措施糾正或調(diào)整方案。
二、生產(chǎn)節(jié)約――控制企業(yè)最核心的成本支出
企業(yè)成本控制的目的在于將企業(yè)成本費(fèi)用控制在企業(yè)預(yù)定的水平上,建立一個(gè)充滿彈性的成本控制系統(tǒng)、掌握成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn),使企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的規(guī)劃與控制。
第一,成本費(fèi)用控制的目標(biāo):是預(yù)期成本費(fèi)用應(yīng)該控制的水平及控制標(biāo)準(zhǔn)。制定成本費(fèi)用的控制目標(biāo),關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用控制的有效性。可供企業(yè)選擇的成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)有全面預(yù)算、目標(biāo)成本、定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等。一般來(lái)說(shuō),全面預(yù)算可以涵蓋其他控制標(biāo)準(zhǔn),其他標(biāo)準(zhǔn)可以作為全面預(yù)算中的部分標(biāo)準(zhǔn),具備條件的企業(yè),應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理,以預(yù)算明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的配置和部門之間的關(guān)系、考核各責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是預(yù)算的編制及實(shí)施費(fèi)時(shí)費(fèi)力,如果企業(yè)規(guī)模較小,也可以采用其他控制標(biāo)準(zhǔn)。具體采用的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況加以確定。
第二,成本費(fèi)用控制中的組織:是為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),利用工作流程及組織系統(tǒng)等形式,是對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制過(guò)程所進(jìn)行的指揮、協(xié)調(diào)等工作的統(tǒng)稱。成本控制能否實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),很大程度上取決于成本控制過(guò)程的組織工作的合理性。組織工作涉及到誰(shuí)來(lái)組織、怎樣組織的問(wèn)題,有效進(jìn)行成本費(fèi)用控制過(guò)程的組織。一是可以建立以總會(huì)計(jì)師為核心、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主管參與的成本控制組織系統(tǒng);二是正確確定成本控制中有關(guān)部門的責(zé)任,企業(yè)應(yīng)在區(qū)分可控成本與不可控成本的基礎(chǔ)上,本著誰(shuí)是責(zé)任主體誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,將成本控制的責(zé)任予以分解,確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的責(zé)任歸屬;三是成本費(fèi)用控制的動(dòng)力導(dǎo)向應(yīng)以激勵(lì)為主,現(xiàn)代控制是強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤的激勵(lì)性控制。在成本控制中,體現(xiàn)激勵(lì)性導(dǎo)向,要求企業(yè)正確確定績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲措施;四是合理配置企業(yè)資源,比如合理確定流動(dòng)資產(chǎn)的配置量,防止造成資金的浪費(fèi),合理配置人力資源,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在成本控制中的“專家”作用等等;五是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在控制中的重要作用,有助于對(duì)責(zé)任主體的績(jī)效進(jìn)行正確的評(píng)價(jià),并有效地扼制浪費(fèi)性的支出。
第三,責(zé)任評(píng)價(jià):是根據(jù)責(zé)任主體的控制標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際資料,對(duì)責(zé)任主體的責(zé)任履行情況進(jìn)行認(rèn)定、分析、考核、獎(jiǎng)懲等一系列工作的總稱。在成本費(fèi)用控制中,責(zé)任評(píng)價(jià)關(guān)系到責(zé)任主體的業(yè)績(jī)認(rèn)定及由此而帶來(lái)的利益,也關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用控制的激勵(lì)與約束的有效性進(jìn)而關(guān)系到成本費(fèi)用控制動(dòng)力機(jī)制的作用程度。
三、節(jié)約采購(gòu)成本――建立第二利潤(rùn)中心
采購(gòu)是企業(yè)最大的支出和成本投入之一,它對(duì)企業(yè)收益和成本支出影響巨大,如果節(jié)約從源頭抓起的話,那么企業(yè)就必須向采購(gòu)索要利潤(rùn)。
在擬定采購(gòu)策略時(shí),應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題:一是采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài),也就是一次性的采購(gòu)還是持續(xù)性采購(gòu),持續(xù)性采購(gòu)對(duì)成本分析的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一次性采購(gòu),如果采購(gòu)的形態(tài)有所改變,那么策略也必須跟著調(diào)整,但一次性采購(gòu)的金額如果相當(dāng)龐大,也不可忽視其成本接生的效能;二是年需求量與年采購(gòu)量。年需求量與年采購(gòu)量各自為多少,這關(guān)系到與供應(yīng)商議價(jià)時(shí),能否得到較好的議價(jià)優(yōu)勢(shì);三是產(chǎn)品所處生命周期。采購(gòu)量與產(chǎn)品的生命周期所經(jīng)歷階段有直接的關(guān)系,產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)到成熟期,采購(gòu)量會(huì)逐漸放大,直到衰退期出現(xiàn),才會(huì)逐步縮小。
采購(gòu)節(jié)約成本方法可以有以下方面:
一是“采購(gòu)專家”,可以助你一臂之力。國(guó)際采購(gòu)專家、瑞士籍的阿爾特丁。蓋瑟爾在《采購(gòu)與利潤(rùn)》一書(shū)中這樣描述:“采購(gòu)者應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本的一半負(fù)責(zé)。因此,公司的成功明顯地受到了采購(gòu)者在工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、談判技巧、?chuàng)造力、協(xié)同工作能力已經(jīng)在商業(yè)過(guò)程中積極配合能力等方面的影響”。采購(gòu)專家不但了解產(chǎn)品的來(lái)龍去脈,更知道整體和個(gè)別服務(wù)成本,有時(shí)候,他們對(duì)于產(chǎn)品的各種生產(chǎn)元素和整體運(yùn)做的了解,比供應(yīng)商本身更深。由于熟悉供應(yīng)商的運(yùn)作方式和工作流程,所以采購(gòu)專家可以將供應(yīng)商的價(jià)格壓至最低。很明顯,花較低的代價(jià)聘請(qǐng)采購(gòu)專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,從而大副降低采購(gòu)成本,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)值得投資的事情。
二是實(shí)現(xiàn)雙贏,與供貨商建立良好的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙贏獲取組大利潤(rùn)?？梢圆粩嚅_(kāi)發(fā)供貨商,較理想的狀態(tài)采取鯰魚(yú)效應(yīng),不斷開(kāi)發(fā)新的、更有威脅供貨商,它像鯰魚(yú)激活沙丁魚(yú)一樣,在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,一般而言,主要商品、材料的供應(yīng)商應(yīng)有5家以上,而且每年至少再發(fā)展一家,不拘泥于本地,可以省外的、國(guó)外的,一句話要發(fā)展優(yōu)秀供應(yīng)商;另外培養(yǎng)專業(yè)廠商,在特別激烈的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中,想什么都賺,到頭來(lái)什么也賺不到,而培養(yǎng)專業(yè)廠商,把企業(yè)沒(méi)有精力或做不好的事交給他們?nèi)プ?反而能節(jié)省企業(yè)的投資和資本,又能保證高品質(zhì);三是集中采購(gòu),采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)更大化。比如海爾集團(tuán)提出:“大訂單、大客戶、大市場(chǎng)、大資源”的集中采購(gòu)策略。海爾集團(tuán)眾多產(chǎn)品都要使用的部件,為了做到集中采購(gòu),采購(gòu)部門和產(chǎn)品部門通力合作,對(duì)空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱等產(chǎn)品所用到的電纜進(jìn)行了統(tǒng)一的重新設(shè)計(jì),能夠標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化,能采用通用部件的盡量用通同用部件。通過(guò)這些措施,海爾集團(tuán)所采購(gòu)的電纜由原來(lái)的幾百種減少為幾十種。采購(gòu)產(chǎn)品種類減少了,采取集中采購(gòu),僅此一項(xiàng),使得他們?cè)陔娎|采購(gòu)上節(jié)約了大概20%。四是聯(lián)合采購(gòu),可以使中小企業(yè)聯(lián)合抵御風(fēng)險(xiǎn)。“大魚(yú)吃小魚(yú),小魚(yú)吃蝦米”,這話聽(tīng)起來(lái)有些殘忍,但眾多中小企業(yè)管理者比較認(rèn)同。在采購(gòu)價(jià)格問(wèn)題上,小企業(yè)的確處于絕對(duì)的被動(dòng)地位,但這并不意味著眾多的中小企業(yè)在控制采購(gòu)成本上無(wú)路可走。比如,跨企業(yè)的聯(lián)合采購(gòu)就不失為一種降低成本的方法。在可能的情況下,中小企業(yè)尤其可以考慮組織或加入采購(gòu)聯(lián)盟。中小企業(yè)如果在原材料采購(gòu)上聯(lián)合起來(lái),就可以增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。一來(lái)多家企業(yè)聯(lián)合采購(gòu),集小訂單成大訂單,增強(qiáng)集體的談判實(shí)力,獲取采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)得和大企業(yè)一樣的“江湖地位”;二來(lái)聯(lián)合采購(gòu)的對(duì)象是原材料生產(chǎn)企業(yè),這樣就可以擺脫代理商的轉(zhuǎn)手成本,通過(guò)直接與制造商交易,減少中間層次,大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。五是提高產(chǎn)品附加值。通常越是產(chǎn)品附加值高的生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)原材料漲價(jià)的態(tài)度都比較平和。越是原材料成本占的比例高,產(chǎn)品附加值越小,企業(yè)對(duì)原材料漲價(jià)越在乎。要增加產(chǎn)品附加值,一個(gè)是增加產(chǎn)品的技術(shù)附加值,一個(gè)是增加產(chǎn)品的品牌附加值。比如伊萊克斯的一款新型智能吸塵器,售價(jià)高達(dá)13600元。后來(lái)經(jīng)專家估算,這款智能吸塵器的原材料成本價(jià)格約為300元,還不及最終售價(jià)的零頭,有了那么高的利潤(rùn)空間,成本增加多少都不怕。產(chǎn)品品牌附加值增加,主要是做到“差異化”。企業(yè)同質(zhì)化經(jīng)營(yíng),是造成供需矛盾的結(jié)構(gòu)性原因,而供大于求又造成了終端消費(fèi)產(chǎn)品只能實(shí)行低價(jià)策略,唯一的途徑還是要實(shí)行差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略。無(wú)論采取何種措施來(lái)消化成本增加的影響,都不意味著這些措施僅僅是解決供應(yīng)成本漲價(jià)的問(wèn)題,恰恰相反,對(duì)任何有進(jìn)取精神的企業(yè)來(lái)說(shuō),成本最小化、銷售最大、效率最高,都是一個(gè)日常工作中不斷完善的過(guò)程。
節(jié)約型社會(huì)中,要?jiǎng)?chuàng)建節(jié)約型企業(yè),開(kāi)源與節(jié)流就如同企業(yè)的兩條腿,企業(yè)買出更多的產(chǎn)品,省下更多的成本,才能穩(wěn)步前進(jìn),才能不斷提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,面對(duì)激烈的商戰(zhàn)與經(jīng)濟(jì)危機(jī)立于不敗之地,求得新一輪的生存與發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。
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