企業(yè)創(chuàng)新學(xué)術(shù)論文

　　企業(yè)的創(chuàng)新不僅對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大的意義，而且對(duì)于整個(gè)國(guó)家的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣具有極為重要的意義。下面是小編為大家精心推薦的企業(yè)創(chuàng)新學(xué)術(shù)論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　企業(yè)創(chuàng)新學(xué)術(shù)論文篇一

　　企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　摘要：企業(yè)的創(chuàng)新不僅對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大的意義，而且對(duì)于整個(gè)國(guó)家的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣具有極為重要的意義。隨著今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇對(duì)一個(gè)企業(yè)來說也成為一個(gè)日益嚴(yán)峻的問題。本文通過對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析，將企業(yè)的創(chuàng)新來源分為兩大類：企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)向和企業(yè)外部導(dǎo)向。并以小米為案例進(jìn)行了說明。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);創(chuàng)新;內(nèi)部導(dǎo)向;外部導(dǎo)向

　　中圖分類號(hào)：F279.24 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2015)017-0000-01

　　一、選題背景

　　選擇企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向這個(gè)題目是因?yàn)?，本人認(rèn)為，創(chuàng)新無論何時(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說都非常重要，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，之所以在后面加了戰(zhàn)略，是因?yàn)?，?dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，僅僅企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新可能已無法使企業(yè)滿足顧客日益變化的需求，企業(yè)必須通過對(duì)各種創(chuàng)新的整合，通過制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，以節(jié)約成本，加快新產(chǎn)品或者新的營(yíng)銷銷售等方式的創(chuàng)新，從而為企業(yè)吸引大量的客戶，使企業(yè)得以發(fā)展。

　　2000年以前，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境較為穩(wěn)定，科技變革速度較緩慢，此時(shí)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略視角主要放在企業(yè)內(nèi)部。

　　近年來，企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式也發(fā)生了相應(yīng)的改變，開始由內(nèi)部導(dǎo)向向外部導(dǎo)向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。外部導(dǎo)向型的創(chuàng)新模式下，企業(yè)將大量依靠外部合作者以及顧客信息來獲取創(chuàng)新知識(shí)，進(jìn)而完成新產(chǎn)品的開發(fā)以及營(yíng)銷方式的創(chuàng)新等等。創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向一直以來都是企業(yè)實(shí)踐和理論研究領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　二、創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向相關(guān)概念的界定

　　1.內(nèi)部創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向

　　所謂內(nèi)部創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向，是指創(chuàng)新來源于企業(yè)內(nèi)部，以企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)為主的，企業(yè)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，人力及各種資源進(jìn)行創(chuàng)新的一種戰(zhàn)略導(dǎo)向。

　　2.外部創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向

　　所謂外部創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向，是指創(chuàng)新來源于企業(yè)外部，就是企業(yè)通過外部顧客信息以及對(duì)外部相關(guān)創(chuàng)新的整合，在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，企業(yè)大量依靠外部合作者參與創(chuàng)新，以及通過對(duì)顧客信息的收集，以及對(duì)他們反饋的問題的解決來獲取寶貴的創(chuàng)新知識(shí)，進(jìn)而完成新產(chǎn)品的開發(fā)。

　　根據(jù)企業(yè)不同的創(chuàng)新需求，可以對(duì)企業(yè)的外部創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向分為： 顧客導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向。

　　顧客導(dǎo)向是指企業(yè)重視對(duì)顧客及其需求的理解和監(jiān)控，以滿足顧客需求、增加顧客價(jià)值為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)，即在經(jīng)營(yíng)過程中，特別注意顧客的消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好等的調(diào)查分析，重視新產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷手段的創(chuàng)新，以動(dòng)態(tài)地適應(yīng)顧客需求。

　　技術(shù)導(dǎo)向是指企業(yè)努力獲得最新技術(shù)并將其用于產(chǎn)品創(chuàng)新的能力和意愿。采用技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)往往試圖獲得行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)利用這些技術(shù)來提升產(chǎn)品生產(chǎn)中的過程和進(jìn)程效率，進(jìn)而提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的速度。

　　三、以小米為例論述企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　1.小米的創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　雷軍曾經(jīng)很驕傲的說：“小米是個(gè)浩瀚的工程……但我從來沒有擔(dān)心過，因?yàn)槲也皇且粋€(gè)人在戰(zhàn)斗，背后還有百萬米粉!”從雷軍的話中可以清楚地看出，小米是以顧客為導(dǎo)向的。小米與大部分企業(yè)的不同之處就是在構(gòu)建企業(yè)時(shí)，它以米粉為核心，從用戶的角度細(xì)心思考問題，比如米柚――定位于手機(jī)發(fā)燒友的手機(jī)系統(tǒng);通過小米社區(qū)和論壇以及小米的官方微博將“米粉”進(jìn)行整合，讓他們交流小米手機(jī)使用心得，從而獲取更多客戶對(duì)手機(jī)的相關(guān)的信息反饋，有利于企業(yè)及時(shí)的調(diào)整相應(yīng)策略，通過舉辦各類活動(dòng)，培養(yǎng)大批的小米手機(jī)忠實(shí)用戶。

　　小米手機(jī)定位于――手機(jī)發(fā)燒友。這類人群有一特點(diǎn)：接受能力好，能很快地適應(yīng)新的東西，能理解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，熱衷于使用智能手機(jī)以及想要使用智能手機(jī)，但又考慮現(xiàn)有智能手機(jī)市場(chǎng)價(jià)格太貴而沒有購買。以“專為手機(jī)發(fā)燒友研發(fā)”的手機(jī)身份出現(xiàn)，更容易贏得這些“專業(yè)人士”的好感，既而形成消費(fèi)。再借手機(jī)發(fā)燒友的“專業(yè)身份”以口碑形式向其目標(biāo)消費(fèi)者宣傳，以此更容易走入目標(biāo)消費(fèi)者的視野。互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式大大降低了小米的營(yíng)銷成本，為小米的低定價(jià)提供了有利因素。

　　小米手機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“高配置，低價(jià)格”。市場(chǎng)上的手機(jī)企業(yè)主要提供的產(chǎn)品組合是“高配置+高價(jià)格”、“中配置+中價(jià)格”，當(dāng)然還有大量的“低配置+低價(jià)格”模式，而小米手機(jī)的“高配置+低價(jià)格”模式是其他企業(yè)目前為止難以復(fù)制的。

　　2.對(duì)小米創(chuàng)新戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)

　　小米的“高配置，低價(jià)格”策略為小米獲取了數(shù)以萬計(jì)的用戶，獲得了許許多多的手機(jī)發(fā)燒友的青睞，小米手機(jī)的銷量及銷售速度一度成為神話。但是這種模式使得小米的利潤(rùn)率大大下降，對(duì)小米的可持續(xù)發(fā)展會(huì)有影響。

　　小米的“高配置，低價(jià)格”的背后存在著一系列的問題，比如手機(jī)屏幕翹腳問題、掉漆問題、后蓋縫隙閉合不嚴(yán)密等等問題。這對(duì)小米的發(fā)展有嚴(yán)重的影響。

　　四、結(jié)論及建議

　　在當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的綜合實(shí)力，提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額。然而，如何創(chuàng)新?這是一個(gè)很突出的問題，一個(gè)企業(yè)怎么創(chuàng)新才能使其更富競(jìng)爭(zhēng)力呢?個(gè)人有以下幾點(diǎn)結(jié)論：首先，對(duì)企業(yè)來說也是最最基礎(chǔ)的就是，企業(yè)必須要有一定量的研發(fā)投入，在這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)如此重要的社會(huì)，無論如何都不可以忽視企業(yè)自主研發(fā)的重要性，這是企業(yè)得以延續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ);其次，企業(yè)需要通過借鑒經(jīng)驗(yàn)通過同掌握行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)的組織或個(gè)體合作，加速新產(chǎn)品的研發(fā)，以節(jié)約時(shí)間，這樣才能滿足當(dāng)今顧客日益變化的需求，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。最后，企業(yè)不可以忽視顧客的重要性，需要及時(shí)的從顧客中獲取他們反饋的信息，對(duì)產(chǎn)品加以改進(jìn)，以更好的滿足顧客的需求，這樣，一方面可以提高產(chǎn)品的銷量，另一方面，可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品所存在的一些問題對(duì)癥下藥，為企業(yè)節(jié)約大量的成本，可謂一舉多得。本文的結(jié)論是，企業(yè)的自主研發(fā)，與其他掌握先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)的合作以及加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系，三者缺一不可，自主研發(fā)是企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)，后兩者是企業(yè)得以發(fā)展進(jìn)步的重要保障。所以說，當(dāng)前企業(yè)要將兩種來源的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，制定企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能更平穩(wěn)更健康的發(fā)展。