有關(guān)于財務(wù)管理的論文范文

　　財務(wù)管理作為經(jīng)營管理活動的重要手段，正被越來越多的公司采用而廣受關(guān)注。下面是小編為大家精心推薦的有關(guān)于財務(wù)管理的論文范文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　有關(guān)于財務(wù)管理的論文范文篇一

　　淺析全面財務(wù)管理

　　摘要：全面財務(wù)管理作為經(jīng)營管理活動的重要手段，正被越來越多的公司采用而廣受關(guān)注。全面財務(wù)管理是以公司和員工的利益為目標，綜合人事管理、合理授權(quán)、行為規(guī)范等的全方位、系統(tǒng)化的科學(xué)管理。全面財務(wù)管理應(yīng)積極營造良好的財務(wù)環(huán)境，各部門要做好本部門的財務(wù)管理工作，建立完善的內(nèi)部控制制度體系，建立和諧的溝通協(xié)調(diào)平臺，才有可能永續(xù)良性循環(huán)，充分發(fā)揮全面財務(wù)管理的效應(yīng)作用。

　　關(guān)鍵詞：全面財務(wù)管理 財務(wù)環(huán)境 內(nèi)部控制制度 溝通協(xié)調(diào)平臺

　　全面財務(wù)管理作為經(jīng)營管理活動的重要手段，正被越來越多的公司采用而廣受關(guān)注。在實踐中，有些公司實施全面財務(wù)管理并未取得預(yù)期效果，究其原因是多方面的。但一個不容忽視的因素是，部分公司對于全面財務(wù)管理存在認識上的偏差，尚未建立符合全面財務(wù)管理特點的公司內(nèi)部運行機制。只有正確把握全面財務(wù)管理的內(nèi)涵，才可能取得事半功倍的效果。

　　一、全面財務(wù)管理簡介

　　隨著公司經(jīng)營管理的不斷深化，財務(wù)管理工作僅僅依托財務(wù)部門已經(jīng)難以適應(yīng)形勢的需要。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式基礎(chǔ)上演化而來的全面財務(wù)管理模式正日趨成熟，并逐漸顯示出巨大的發(fā)展空間。

　　(一)全面財務(wù)管理定義。

　　通俗地講，全面財務(wù)管理是以公司和員工的利益為目標，對“人、事、錢、財、物”進行的管理活動。其中，“錢”包括資金流入和資金流出，前者主要指股東投入的資金、向金融機構(gòu)借來的資金和提供商品或服務(wù)收取的資金，后者主要指購買“財、物”流出的資金和利潤分配流出的資金。“財”和“物”包括固定資產(chǎn)、辦公用品、無形資產(chǎn)等日常業(yè)務(wù)必備的資產(chǎn)，以及原材料、半成品、輔助材料等直接或間接構(gòu)成商品的物資(常見于生產(chǎn)企業(yè))。至于“人”和“事”，則是與“錢、財、物”相關(guān)的每個人、每件事。傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理僅涉及“錢、 財、物”三個因素，全面財務(wù)管理較財務(wù)管理多出“人”和“事”兩個因素，而且把“人”和“事”置于首位，強調(diào)人才和處事方式方法的重要性，同時也表明員工的利益也是全面財務(wù)管理的目標。

　　(二)全面財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式比較。

　　1、財務(wù)管理職責擴展至各部門。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，公司財務(wù)管理職責一般由財務(wù)部門承擔，其他非財務(wù)部門不承擔或被動承擔。全面財務(wù)管理模式下，公司財務(wù)管理職責不再局限于財務(wù)部門或財務(wù)人員，而是公司上至董事會，下至公司經(jīng)營管理層、財務(wù)部門和非財務(wù)部門以及全體員工的共同職責。具體來說，全面財務(wù)管理需要董事會和總經(jīng)理的重視與支持，需要財務(wù)部門的專業(yè)指導(dǎo)，更需要各部門主動負責，需要全員參與。每個部門均主動承擔財務(wù)管理職責，各部門的財務(wù)管理工作沒有做好，第一責任人是各部門的負責人。

　　2、變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式對“錢、財、物”進行管理，強調(diào)的是靜態(tài)管理，主體責任不夠清晰。一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，如費用超標、收入下降等，通常把責任歸咎于財務(wù)部門。全面財務(wù)管理模式不僅要對“錢、財、物” 進行管理，更要對與“錢、財、物”相關(guān)的“人”和“事”進行人事管理、合理 授權(quán)、行為規(guī)范等全方位、系統(tǒng)化的科學(xué)管理，強調(diào)的是動態(tài)管理。財務(wù)部門和其他部門都是全面財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，當某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，下一個環(huán)節(jié)就會反映出來，最終反映的部門是財務(wù)部門。

　　(三)全面財務(wù)管理內(nèi)涵。從更加完整而規(guī)范的角度來講，全面財務(wù)管理是公司全體員工為實現(xiàn)公司與個人利益的雙贏，以籌資活動、投資活動、營運資金活動和利潤分配活動為主軸，

　　明確職責和分工而共同展的一項經(jīng)濟管理工作。其內(nèi)涵包括：

　　1、目標明確。即實現(xiàn)公司與個人利益雙贏，為公司持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。公司利益包括收益最大化、經(jīng)營風險最低化和稅負最小化，個人利益包括薪酬最高化和福利最優(yōu)化。

　　2、內(nèi)容明確。即凡是涉及到“錢、財、物”及其相關(guān)的“人”和“事”都要進行管理，涵蓋公司籌資、投資、營運資金和利潤分配等全部管理活動，具體包括經(jīng)營預(yù)算、會計核算、貨幣資金管理、報表管理、資產(chǎn)管理、利潤分配、投融資等多項業(yè)務(wù)。

　　3、責任群明確。即包括董事會、經(jīng)營管理層、各部門(含財務(wù)部門和非財務(wù)部門)，以及全體員工。

　　4、分工明確。即區(qū)分為財務(wù)人員的財務(wù)專業(yè)管理和非財務(wù)人員的非財務(wù)專業(yè)管理。其中，前者對應(yīng)財務(wù)部門，后者對應(yīng)財務(wù)部門。

　　5、經(jīng)濟屬性明確。即全面財務(wù)管理是一項經(jīng)濟活動，任何部門和人員，都沒有權(quán)利擅自對“錢、財、物”進行管理，都必須主動與財務(wù)部門協(xié)調(diào)和溝通。

　　(四)全面財務(wù)管理具體工作。包括：積極營造良好的財務(wù)環(huán)境、各部門要做好本部門的財務(wù)管理工作、建立完善的內(nèi)部控制制度體系、建立和諧的溝通協(xié)調(diào)平臺、規(guī)范會計核算體系等。

　　二、積極營造良好的財務(wù)環(huán)境

　　財務(wù)環(huán)境是影響、制約“錢、財、物”增減變化及提供“人”和“事”活動 空間的各種內(nèi)部因素的總稱，是實施全面財務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提。良好的財務(wù)環(huán)境可促使員工快速進入工作角色，自覺主動做好本職工作，想方設(shè)法提高工作服務(wù)質(zhì)量，為公司多創(chuàng)造價值，為個人多爭取薪酬。只有公司財富和個人薪酬同步增長，良好的公司財務(wù)環(huán)境才有可能永續(xù)良性循環(huán)。實施全面財務(wù)管理必須積極營造良好的財務(wù)環(huán)境，充分發(fā)揮“財務(wù)環(huán)境”的效應(yīng)作用。

　　(一)經(jīng)營管理層要有強烈的財務(wù)意識。

　　只有經(jīng)營管理層自身具備強烈的財務(wù)意識，才會重視財務(wù)工作;如果經(jīng)營管理層不懂、不支持、不重視，甚至阻礙財務(wù)管理工作，那么良好的財務(wù)環(huán)境必將難于營造。經(jīng)營管理層的財務(wù)意識至關(guān)重要，這是營造良好財務(wù)環(huán)境最重要的推動力。財務(wù)意識不僅要說出來，積極表達財務(wù)工作態(tài)度;而且要以實際行動做出來，包括：自覺學(xué)會閱讀財務(wù)報表;引導(dǎo)和支持財務(wù)工作，敢于合理授權(quán)或遵循制度辦事;遇到財務(wù)問題，能夠正面對待，即時妥善解決，并經(jīng)常性地強調(diào)要求各部門配合和支持財務(wù)管理工作。

　　(二)財務(wù)總監(jiān)要具備全面財務(wù)管理的綜合素質(zhì)。 　　只有財務(wù)總監(jiān)具備全面財務(wù)管理的綜合素質(zhì)，才能有效、主動地推動和指導(dǎo)全面財務(wù)管理;如果財務(wù)總監(jiān)的管理思路不全面、不規(guī)范，專業(yè)指導(dǎo)不正確，上下內(nèi)外協(xié)調(diào)不和諧，甚至缺乏應(yīng)有的綜合素質(zhì)，那么全面財務(wù)管理工作必將舉步維艱，問題重重。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的全面財務(wù)管理綜合素質(zhì)包括：要有正確的全 面財務(wù)管理思路;要有基本的公司管理常識;要有對上對下、對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)溝通能力;要有扎實的財務(wù)管理工作經(jīng)驗;要有編寫、構(gòu)思財務(wù)制度的能力。

　　(三)各部門負責人要懂得財務(wù)管理概念。

　　只有各部門負責人懂得財務(wù)管理概念，各部門的財務(wù)管理工作才能有序推動、自覺落實。如果各部門負責人沒有財務(wù)管理概念，那么工作起來就很盲目，就只能為工作而工作，達不到“為財富而工作”的財務(wù)管理目標。各部門負責人應(yīng)掌握的財務(wù)管理概念包括：財務(wù)基本知識;圍繞數(shù)據(jù)開展和指導(dǎo)本部門工作; 閱讀和重視本部門的統(tǒng)計報表或臺賬報表;能夠自覺協(xié)助財務(wù)部門管理和指導(dǎo)本 部門的財務(wù)管理;能夠主動、創(chuàng)新地開展本部門的財務(wù)管理工作。

　　(四)廣大員工要了解財務(wù)基本知識。

　　要營造良好的財務(wù)環(huán)境，需要鼓勵廣大員工多創(chuàng)造財富，同時要鼓勵廣大員工學(xué)習與自己切身利益相關(guān)的財務(wù)基本知識。員工就職前，應(yīng)當進行財務(wù)方面的培訓(xùn)，包括費用報銷流程、報銷注意事項、出差補助、節(jié)日補貼等，讓廣大員工 自己就能夠計算自己的所得。同時利用各種途徑(小手冊、電子網(wǎng)絡(luò)等)， 通過實際案例定期向員工宣傳收入確認、費用控制有關(guān)知識，讓廣大員工提高財務(wù)開支控制意識，讓廣大員工意識到為公司節(jié)約了財務(wù)開支等于為自己多創(chuàng)造了財富。

　　三、各部門要做好本部門的財務(wù)管理工作

　　凡是在各部門能夠影響資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤的事項， 都屬于各部門的財務(wù)管理工作。公司應(yīng)當明確各部門本轄范圍的財務(wù)管理工作， 并提倡“各部門負責人都是財務(wù)經(jīng)理”的管理理念，以期各部門切實承擔財務(wù)管 理職責。

　　(一)樹立部門財務(wù)管理意識。

　　各部門的事情應(yīng)當由各部門承擔主要財務(wù)管理責任，工作沒做好，要從個人身上找原因，從本部門內(nèi)部找原因，不要推卸責任。

　　(二)學(xué)習或了解財務(wù)知識(或財務(wù)要求)。

　　各部門負責人應(yīng)當主動了解、學(xué)習、推動和執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，不能裝糊涂說不懂財務(wù)管理，也不能先斬后奏說不知道財務(wù)制度，“不懂”或“不知道”都是工作失職的表現(xiàn)，甚至是“利得關(guān)系”的“話語權(quán)”。各部門要主動學(xué)習和了解本部門管理涉及的財務(wù)管理知識、內(nèi)部控制制度和要求，不做“無知管理者”。財務(wù)事項往往都是在各部門產(chǎn)生，如收款、合同、采購、報銷、付款、費用、票 據(jù)等;各部門應(yīng)做好源頭控制，在財務(wù)事項產(chǎn)生前主動向財務(wù)部門了解財務(wù)知識、 財務(wù)規(guī)定和財務(wù)制度，以免影響全面財務(wù)管理，給公司帶來不必要的損失。

　　(三)做好預(yù)算工作。嚴格按照公司財務(wù)管理制度的要求做好預(yù)算工作，凡事都要有計劃、有思考，再行動，不要盲目開展財務(wù)收支活動。

　　(四)定期分析臺賬或?qū)忛喯嚓P(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　建立臺賬，嚴格做好本部門的控制管理工作;清楚部門工作涉及到的收入、費用等財務(wù)指標，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)敏銳地開展工作和提出建設(shè)性建議和意見;關(guān)注本部門的有關(guān)數(shù)據(jù)，特別是收入確認數(shù)據(jù)、部門費用控制數(shù)據(jù)、應(yīng)收賬款增減 變化數(shù)據(jù)等，要善于分析數(shù)據(jù)中隱藏的玄機，從數(shù)據(jù)中洞察問題，從數(shù)據(jù)中提煉 有用信息，從數(shù)據(jù)中找到管理思路。

　　四、建立完善的內(nèi)部控制制度體系

　　內(nèi)部控制制度體系是保障全面財務(wù)管理有效落實的法寶。公司應(yīng)建立以防范 風險和控制舞弊為中心，以控制標準和評價標準為主體，以審計稽查為主導(dǎo)，以各部門各單位具體負責為基礎(chǔ)，以會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)咨詢服務(wù)為支撐，以政府監(jiān)管和社會評價相結(jié)合的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部約束機制，不斷提高公司經(jīng)營管理 水平和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　(一)內(nèi)部控制制度體系的重要性。

　　1、制度是牽制管理行為的保證。每個員工的工作崗位、工作性質(zhì)的設(shè)置都 必須符合公司內(nèi)部“不相容職務(wù)相互分離控制”原則和“授權(quán)批準控制”原則。公司管理不能依靠某人的個人行為或某部門的部門行為，應(yīng)當遵循制度建設(shè)原則，通過健全的制度，規(guī)范每個人、每個部門的工作行為及管理行為。

　　2、制度是指引員工做好工作的指南針。有了制度，每個員工就能對號入座，積極主動地投入工作。沒有制度，員工每天的工作需要等待上級的安排和指導(dǎo)， 不僅浪費時間，而且員工的創(chuàng)造性不能得到發(fā)揮。

　　3、制度是部門之間、員工之間工作交流和溝通的基礎(chǔ)。每個部門和每個人 的工作不是孤立的，一般來講，要做好本職工作需要其他部門或其他人員的支持 和幫助。如果沒有制度的規(guī)范和約束，每個部門或每個人都我行我素、自以為是， 部門之間或員工之間的工作就不能得到有效的溝通和交流，那么，工作質(zhì)量必將 得不到保證。

　　4、制度是評價員工工作表現(xiàn)和工作成績的依據(jù)。制度仿佛一把尺子，有了制度，就有了無可爭辯的管理權(quán)威，就能杜絕或減少個人行為發(fā)生，從而驅(qū)逐員工惰性，調(diào)動員工工作的積極性和自覺性。

　　(二)內(nèi)部控制體系的核心問題。

　　1、文化機制。公司文化是公司在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和。公司文化的核 心是公司的價值理念，也就是公司共同的價值觀念，特別是共贏的價值觀念。內(nèi)部控制體系應(yīng)當圍繞文化機制進行設(shè)計和構(gòu)思，實現(xiàn)股東之間、董事會與經(jīng)營管理層之間、員工之間持續(xù)合作共榮。

　　2、團隊機制。建立兩個團隊，即董事會和經(jīng)營管理層團隊。兩個團隊是相 對獨立的，互不干涉日常事務(wù)。每個團隊領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，特別要有和諧的為人處事和高尚的職業(yè)道德，能夠有力而充分地發(fā)揮團隊成員的聰明才智。

　　3、組織機制。公司組織架構(gòu)、部門職責和崗位職責是公司規(guī)范運營的前提，也是各項機制建立的基礎(chǔ)，應(yīng)當及時建立，并結(jié)合公司不同的發(fā)展、變革階段適 時修正。 　　4、人事機制。實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離;公司內(nèi)部必須建立親屬回避制度，防范親屬關(guān)系帶來的經(jīng)營風險，同時也將有利于有作為、有專長的職業(yè)經(jīng)理人放 手經(jīng)營管理。

　　5、信息機制。董事會必須全權(quán)直接掌控財務(wù)信息，全面及時了解公司經(jīng)營狀況，確保財務(wù)信息的真實性、準確性和完整性。有條件時公司應(yīng)當增加信息化投入，增加信息化透明度，促進各項工作高效開展。

　　6、權(quán)力機制。董事會應(yīng)當合理控制經(jīng)營管理層的權(quán)力， 主要包括要控制總 經(jīng)理的權(quán)力和合理授權(quán)各級經(jīng)營管理層人員，不能任由經(jīng)營管理層特別是總經(jīng)理一人權(quán)力驅(qū)使，同時回避人人負責的權(quán)力機制。

　　7、匯報機制。匯報機制是規(guī)范管理的核心問題，公司應(yīng)當建立各層級的工 作匯報和信息上報機制，明確誰應(yīng)當向誰匯報，明確什么信息應(yīng)當上報給誰，以及時了解經(jīng)營狀況、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。目前許多公司存在的最大問題是信息 上報不對稱，沒有全面梳理信息上報機制，導(dǎo)致信息傳遞緩慢，工作效率低下。

　　8、考核機制。每個人的工作目標都應(yīng)當明確，并定期給予考核;建立激勵機制的公司，對符合激勵的人員應(yīng)當給予獎勵，對沒有完成工作目標的人員同樣 要給予懲罰直至辭退;沒有建立激勵機制的公司，對沒有完成工作目標的人員同樣要給予懲罰直至辭退;特別是各級部門負責人更要建立優(yōu)勝劣汰、能上能下的競爭機制，考核不合格的該淘汰的要淘汰，該降職的要降職。

　　(三)內(nèi)部控制體系的執(zhí)行問題。

　　內(nèi)部控制制度體系經(jīng)常存在執(zhí)行打折扣情形，原因有三條：一是有權(quán)限的人員自身綜合素質(zhì)有待提高;二是各道環(huán)節(jié)存在“個人利益”的思想問題;三是制度本身不規(guī)范、不完整，前后出現(xiàn)矛盾。其中，第一條至關(guān)重要。要做到不折不扣地執(zhí)行制度，最重要的是公司經(jīng)營管理層要有高度的制度意識，要有強烈的制 度執(zhí)行力，要有辨別制度執(zhí)行不了的洞察力，還要做到履行制度的表率。

　　五、建立和諧的溝通協(xié)調(diào)平臺

　　溝通協(xié)調(diào)的重要性已越來越被認同，但在公司里往往由于經(jīng)營管理層的管理方式方法，或者是員工的一言一行不當，導(dǎo)致員工與客戶之間、部門與部門之間、經(jīng)營管理層與部門或員工之間產(chǎn)生誤解和矛盾。時間久了，若沒有一個溝通協(xié)調(diào) 的平臺，人與人之間相互抵觸的情緒就會膨脹，當一天和尚敲一天鐘的現(xiàn)象就會 發(fā)生，以致工作效率不高，人員流動加大，進而增加公司成本。所以，公司應(yīng)當積極建立和諧的溝通協(xié)調(diào)平臺(機制)。

　　(一)明確責任。公司應(yīng)明確：部門間溝通協(xié)調(diào)不暢是經(jīng)營管理層的責任;部門內(nèi)員工溝通協(xié)調(diào)不暢是部門負責人的責任;工作事項溝通不暢是當事人的責任。明確溝通協(xié)調(diào) 責任，有助于積極發(fā)揮責任者的推動作用。

　　(二)定期開會。公司應(yīng)定期召開各級別會議，聽取下屬的意見和建議，盡量做到少說多聽、少批評多鼓勵，會后注重落實解決問題。

　　(三)言行培訓(xùn)。員工就職前，應(yīng)當進行言語方面的培訓(xùn)。提倡文明用語，禮貌待人。

　　(四)服務(wù)意識。提高員工的服務(wù)意識，把他人需要的工作在第一時間內(nèi)完成，把自己例行的工作放在第二時間內(nèi)完成。

　　(五)工作責任。員工要對自己的工作負責，工作沒有做好自己要承擔責任。

　　全面財務(wù)管理的有序運行，將有助于員工自覺規(guī)范財務(wù)行為，提高工作服務(wù)質(zhì)量，為公司多爭創(chuàng)財富，為個人多爭取薪酬，實現(xiàn)公司與個人利益的雙贏，為公司長遠發(fā)展永續(xù)發(fā)揮作用。全面財務(wù)管理的建設(shè)工作不可能一蹴而就，千里之行，始于足下!各部門必須統(tǒng)一認識，齊心協(xié)力，齊抓共管，持之以恒，堅持不懈!一旦“各部門都是財務(wù)管理部門，人人都是財務(wù)管理人員”的理念深入人心，公司財務(wù)管理工作必將翻開新的篇章。

　　參考文獻：

　　[1] 許大座、王組場：《全面財務(wù)管理一本通：實用操作手冊》，北京，機械工業(yè)出版社

點擊下頁還有更多>>>有關(guān)于財務(wù)管理的論文范文