2017年財會專業(yè)論文范文(2)
2017年財會專業(yè)論文范文篇二
石油企業(yè)財會管理淺析
摘要:財會管理關(guān)系到一個 企業(yè)的 經(jīng)濟命脈，向企業(yè)的外部信息是有著提供財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等定期財務(wù)報告，用于評價企業(yè)業(yè)績、做出經(jīng)濟決策。好的財會管理方式是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵。在社會化科技高速 發(fā)展的今天，企業(yè)的財會管理升到了一個新的高度，管理方式層出不窮，這更變成了一種提高企業(yè)效益的手段。
關(guān)鍵詞:石油企業(yè);財會管理;核算;信息化
長期以來，石油都是國家戰(zhàn)略物資，是其他 工業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，國家負責全部投資，公司領(lǐng)導由政府直接任命，石油產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、價格等完全由國家計劃控制?？梢哉f，1985年以前 中國石油企業(yè)完全是大型國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式。企業(yè)的理財行為只是單純地執(zhí)行，財務(wù)管理工作缺乏主動性。隨著市場經(jīng)濟的建立和企業(yè)內(nèi)部體制改革的深化，再加上石油價格的波動和 金融市場的復雜，石油企業(yè)的財務(wù)管理手段迅速提升與市場變化相協(xié)調(diào)，走出了計劃經(jīng)濟下企業(yè)理財?shù)墓袒Ｊ健?/p>
財會行業(yè)的發(fā)展也呈兩個特點。(1)在研究方法和手段上，與 現(xiàn)代 計算技術(shù)和信息技術(shù)相結(jié)合。 會計數(shù)據(jù)處理的電算化、會計信息的 網(wǎng)絡(luò)化;(2)在新的財會領(lǐng)域不斷出現(xiàn)人力資源會計、現(xiàn)值會計、資本成本會計等新會計名稱。
一、財務(wù)中的薪金管理計劃
石油公司在經(jīng)營運行就一定需要人員工作，管理者為了創(chuàng)作更高的價值有必要在財會方面下功夫，人員薪金計劃會使這一目標實現(xiàn)。健全石油企業(yè)財務(wù)管理體制，可促進人與人、部門與部門之間的信息聯(lián)系的直接性和及時性。
首先要明確企業(yè)各層級的經(jīng)營管理目標，再依據(jù)各自的目標確定其理財?shù)穆氊熀蜋?quán)限。能者多勞這個道理我們都懂，在這個時代能力的大小可以決定我們生活質(zhì)量的好壞。企業(yè)各層級有不同的職責，不同的薪金。
二、各部門財政獨立，全公司財政管理
各部門需要在確定的理財職權(quán)內(nèi)，自主進行財務(wù)管理，避免管理越位和越俎代庖，使每一層級的責權(quán)結(jié)合起來，提高理財工作效率。同時，為了充分發(fā)揮財務(wù)部門理財?shù)淖饔茫推髽I(yè)應(yīng)將預算與核算嚴格分離，并將其職責和權(quán)限劃分清楚。二者各司其職，相互配合，使財務(wù)管理機構(gòu)更加富有彈性、反映靈敏和高效快速，做到從體制上強化財務(wù)管理工作，真正做到“一個全面、三個集中”為核心的財務(wù)管理。
全面預算管理就是將一切的收入納入預算，任何開支也要納入預算，任何業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)類型都必須納入預算。推行總體預算管理，將集團公司的財務(wù)辦公室從集團公司分離出來，作為集團公司、股份公司預算管理委員會日常辦事常設(shè)機構(gòu)，通盤考慮上市和未上市企業(yè)的預算指標與考核建立協(xié)調(diào)機制。探討大預算管理，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入集團預算，加強對產(chǎn)品流向、資源配置、產(chǎn)品收入和支出要素的管理控制。通過信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，對所有信息進行管理和控制?！ ∪⒚鞔_的財務(wù)核算管理
財務(wù)核算嚴格執(zhí)行“三個集中，即資金、債務(wù)、 會計核算集中管理。
資金集中管理，就是 企業(yè)把利潤折舊之后攤銷，加上資本經(jīng)營和經(jīng)營支出所需要的資金之后抵消的差額，由總部來集中; 2002年中石油開始實行收支雙線管理，所有的收入上繳總部，所有的支出，包括生產(chǎn)支出和資本支出都由總部來計劃撥付，與之相配套，對于票據(jù)集中實行全額管理，下屬企業(yè)資金支出管理，每天透支支付都是零余額資金管理;通過銀行卡來回籠資金，實現(xiàn)信息化管理和貨款的封閉結(jié)算;實現(xiàn)了 中國境內(nèi)的外匯資金集中管理，對海外子公司實行了資金集中管理，防止資金發(fā)生差錯或丟失，防止貪污盜竊和挪用公款。
債務(wù)集中管理，集團內(nèi)所有公司采用“統(tǒng)借統(tǒng)還，集中管理”的債務(wù)管理模式。融資權(quán)上收，集團總部統(tǒng)一簽訂整體授信額度，新增長短期借款由集團總部統(tǒng)一審批，未經(jīng)總部批準，成員企業(yè)嚴禁對外提供 經(jīng)濟擔保。
會計核算集中管理，完成了基于報表的集中，將會計制度、報告流程、信息系統(tǒng)、編碼體系、報表體系統(tǒng)一。在首先實現(xiàn)地區(qū)公司集中的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司總部一級的集中核算，整個公司只設(shè)一個賬套，母公司及納入合并范圍的子公司，在一個賬套中核算。合并報表一次性自動生成，統(tǒng)一內(nèi)部交易流程，內(nèi)部交易直接抵消，統(tǒng)一合并流程，實現(xiàn)直接合并，自動生成合并報表。
四、信息化財會管理
會計信息可以幫助投資者估計證券報酬的期望值與風險。企業(yè)需要以先進的 計算機技術(shù)為手段，硬化財務(wù)規(guī)章制度，減少人為因素，實現(xiàn)高效有序的信息化管理。應(yīng)用計算機財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，以財務(wù)管理為依托，針對以前財務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛采用計算機財務(wù)軟件，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，進而達到強化監(jiān)督與控制，規(guī)避財務(wù)風險，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率的目的。
實現(xiàn)了會計一級集中核算,通過Fmis7.0財務(wù)信息管理系統(tǒng),將原有近兩千個會計實體的獨立賬套集中到一個系統(tǒng),通過權(quán)限的分配從上而下由總部可以查詢各地區(qū)公司帳務(wù)情況,地區(qū)公司可以查詢所屬二級單位賬務(wù)情況，實現(xiàn)了實時監(jiān)督、管理、控制，減少了匯制會計報表過程中的人為因素，提高了財務(wù)信息傳遞的速度和質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)部的資源優(yōu)化，有效地支持了公司的決策能力，增強了公司的競爭力。
五、 總結(jié)
在社會化科技高速 發(fā)展的今天，石油企業(yè)的財會管理不斷地上升高度，管理方式更是層出不窮，對于提高企業(yè)效益效果也越來越顯著。
參考 文獻：
[1]陳漢文 夏文賢 陳 靖:財務(wù)會計理論[M].北京：機械 工業(yè)出版社，2006.15-44.
[2]蔡曙濤:企業(yè)管理案例[M].北京：北京大學出版社，2005.132-174.
[3]黃淑和:中國行業(yè)分析報告——石油和化學工業(yè)[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2005.61-93.
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