有關企業(yè)內(nèi)部市場化論文
我國國有企業(yè)的發(fā)展一方面要依賴于經(jīng)濟體制改革，更重要的是采納新的管理方式，在內(nèi)部管理管理上下功夫。下面是學習啦小編為大家整理的有關企業(yè)內(nèi)部市場化論文，供大家參考。
有關企業(yè)內(nèi)部市場化論文范文一：淺析煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化管理
摘要:本文結合煤礦企業(yè)的實際情況,對內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵、包含的市場要素、市場化的特點以及需要做的基礎工作進行了深入淺出的論述。
關鍵詞:煤礦企業(yè) 內(nèi)部 市場化 管理
煤礦企業(yè)實行內(nèi)部市場化管理,是煤礦企業(yè)從落后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁進的轉折點,是煤礦創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟全球化進程加速、技術創(chuàng)新頻率加快、市場經(jīng)濟日趨完善的形勢下,依靠管理創(chuàng)新提高企業(yè)的競爭力,已經(jīng)成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要舉措。當前,大多企業(yè)都著眼于加強內(nèi)部管理,努力適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。煤礦企業(yè)實行內(nèi)部市場化管理,是煤礦企業(yè)謀求更快、更好、高效發(fā)展不可缺少的重要手段。
一、內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵
內(nèi)部市場化管理,就是按照市場經(jīng)濟的基本原則,充分利用價值規(guī)律、經(jīng)濟杠桿和競爭機制的作用,使職工個人與基層單位、基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關系為行政隸屬和經(jīng)濟關系有機結合的管理機制,使單位之間及單位與企業(yè)之間的協(xié)作關系和管理關系轉變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟往來關系。
內(nèi)部市場化管理的最終目的是降耗節(jié)支、提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力和提高員工收入。
二、確定內(nèi)部市場要素
市場主體、價格體系、計量手段、結算辦法是構成內(nèi)部市場化管理的要素,各要素之間既相互獨立又相互聯(lián)系。明確市場要素是做好內(nèi)部市場化管理工作的前提和基礎。
1. 確定市場主體
推行內(nèi)部市場化管理,在內(nèi)部核算方式上可實行四級市場主體運作。從一般意義上來講,一級市場主體是煤礦,二級市場主體是區(qū)隊、科室,三級市場主體是班組,四級市場主體是個人或崗位。
一級市場:構成一級市場主體的煤礦成立礦級結算中心并設立單獨的內(nèi)部賬戶,與其他市場主體發(fā)生的經(jīng)濟往來,按照產(chǎn)品和服務價格結算,通過結算中心相互劃轉費用。主要結算方式有:材料結算單、設備租賃結算單、支護品租賃結算單和辦公費用結算單等。
二級市場:是內(nèi)部市場的重要環(huán)節(jié),二級市場主體是煤礦生產(chǎn)一線及輔助單位等煤礦所屬各單位,如:采掘區(qū)隊、運輸區(qū)隊、一通三防區(qū)隊等。二級市場中各核算單位采用內(nèi)部結算票據(jù)進行收支結算,以區(qū)隊、科室為核算單元,模擬會計核算,相互劃轉經(jīng)費,改變各單位之間生產(chǎn)協(xié)作關系為市場買賣關系,相互之間提供的服務與勞務均按市場價格目錄核算收入,并通過各自的經(jīng)營考核辦公室發(fā)生供求結算關系。
三級市場和四級市場:三級市場是二級市場的進一步細分、四級市場是三級市場的更進一步的細分。在三、四級市場中,各班組之間、崗位(個人)之間、上下工序之間市場結算更加明細化、更加直觀,市場的作用得到更直接的體現(xiàn)。突出表現(xiàn)是成本的控制,如區(qū)隊對班組、班組對崗位(個人)核算時,根據(jù)月度成本利潤計劃,將指標逐級、逐項分解,把可控部分承包落實到班組直至個人,材料消耗直接與個人的收入掛鉤,使得個人收入與成本之間形成反比關系,從而使每個人都自覺參與到節(jié)支降耗工作中來。四級市場是內(nèi)部市場中的最小單元,每個崗位或個人成了相對獨立的經(jīng)濟實體,這些經(jīng)濟實體通過簡單的買賣往來關系促成了內(nèi)部市場的形成。
2. 價格體系
結算價格是內(nèi)部市場正常運行的基礎和保障。沒有價格就不能進行結算;價格不準確、不合理,也不能進行正常的結算,就會出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛和諸多矛盾,因此,在制定內(nèi)部結算價格時,應力求價格準確、全面、合理,并編制成冊,內(nèi)部發(fā)行。同時,根據(jù)內(nèi)外部市場的變化情況,及時對價格進行修訂和增刪,使價格趨于合理,以不斷完善價格體系。
內(nèi)部市場價格種類主要有:①編制價格:以勞動定額和材料定額為依據(jù);②市場價格:以社會市場價格為依據(jù);③協(xié)議價格:由內(nèi)部市場主體協(xié)商確定;④現(xiàn)場寫實價格:既沒有統(tǒng)計資料價格,又沒有勞動定額和材料定額的價格,通過現(xiàn)場實測確定;⑤競標價格:通過競標產(chǎn)生的價格等。無論是哪一種價格種類,最后都要根據(jù)煤礦實際確定為一定的內(nèi)部市場結算價格,這也是內(nèi)部市場結算的唯一價格。
價格的測定主要采用完全成本法,隨內(nèi)部、外部市場的變化進行相應的調(diào)整,并逐步實現(xiàn)與外部市場的接軌。
3. 完善計量手段
計量是推行市場化管理的一個重要因素,沒有準確的計量,內(nèi)部市場化管理就是一句空話,毫無意義。因此,煤礦必須不斷加大投入,完善計量手段,做到凡是有水的地方都有水表,凡是有電的地方都有電表,凡是有氣的地方都有氣表,等等,裝表計量率要達到100%,做到方方面面無空白點。否則,就不能進行準確的計量和結算。
4. 成立結算中心
各市場主體之間的結算和考核需要有一個部門來協(xié)調(diào)、匯總與落實。煤礦可在企管科(市場辦)設立內(nèi)部結算中心,負責全礦的核算管理;二級市場主體設立經(jīng)營考核辦公室(或經(jīng)營考核小組),負責所屬各單位的核算管理;三級市場主體設置核算員,負責三、四級市場主體的核算管理。 三、內(nèi)部市場化的特點
實行內(nèi)部市場化管理,必須充分認識內(nèi)部市場化的特點和基本規(guī)律,做到有的放矢,只有這樣,才能達到內(nèi)部市場化預期的目標和效果。
1. 每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者
煤礦通過細分市場主體,細化生產(chǎn)要素價格,規(guī)范市場運作,各種生產(chǎn)要素在市場機制的作用下實現(xiàn)了合理優(yōu)化配置。企業(yè)內(nèi)部各個單位、各個專業(yè)、各個崗位以及每名員工,都成為市場競爭的參與者,生產(chǎn)者和經(jīng)營者合二為一。各級市場主體的利益和每名員工的切身利益與企業(yè)的效益緊密地結合在一起,每一個生產(chǎn)者都成了經(jīng)營者。
2. 每一種生產(chǎn)要素都有價格
為確保內(nèi)部市場化管理的有序運作,煤礦必須配備齊全各種水表、電表、氣表和計算機網(wǎng)絡等設備設施。同時,根據(jù)內(nèi)外部市場的變化,對各種生產(chǎn)要素價格及時進行調(diào)整和修訂,形成比較完備的價格體系。從大到做一項工程,小到擺一盆花、沏一杯茶,都有價可計,價格無處不有,“市場”無處不在。
3. 每一天都知道經(jīng)營效果
通過實行內(nèi)部四級市場價格結算,即:煤礦與區(qū)隊、科室,區(qū)隊、科室與班組,班組與個人(崗位)之間的結算,生產(chǎn)經(jīng)營可以做到“日清日結”和“班清班結”,并通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡于每天下午下班前將全礦各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況生成“四級核算匯總表”,礦領導可以方面快捷地了解各個市場主體的生產(chǎn)經(jīng)營結果。
4. 每一個市場行為都能有效控制
為有效地解決內(nèi)部市場運行過程中出現(xiàn)的各種矛盾和經(jīng)濟糾紛,煤礦可以采取生產(chǎn)經(jīng)營負責制、經(jīng)營風險抵押金制、全面預算管理、價格調(diào)控、經(jīng)濟仲裁等多種有效手段,抓好事前控制,強化事中管理,嚴格事后考核,對每一個市場行為進行有效控制,以此提高經(jīng)濟運行效率和效果。
5. 每一項工作都講求投入產(chǎn)出
通過推行內(nèi)部市場化管理,煤礦每一個生產(chǎn)者和經(jīng)營者都形成了一種共識,即“多花就會少得”,賠本買賣堅決不干,無效益工作堅決不干,做到了先算后干,邊算邊干,算好再干,增強了員工當家理財?shù)囊庾R。
四、應做好市場化管理的基礎工作
確定了價格體系,制定了價格結算辦法,還不能完全做好內(nèi)部市場化管理工作,還需要相應的配套措施,亦即做好市場化管理的基礎工作,如加強管理和考核、制定各種管理細則和辦法等,主要應做好以下幾個方面:
1. 加強組織領導
為了保證內(nèi)部市場化管理規(guī)范、合理、有序地運行,煤礦可成立內(nèi)部市場化管理領導小組,礦長任組長,經(jīng)營副礦長任副組長,礦其他成員、各經(jīng)營管理部門負責人為組員;下設辦公室,辦公室可設在企管科(市場辦)。
領導小組每一個月或半月召開一次專門會議,總結平衡和安排部署內(nèi)部市場化管理的有關工作;辦公室要制訂嚴密的工作計劃,明確分工,落實任務,加強指導,確保內(nèi)部市場化管理有條不紊地進行。
2. 強化宏觀調(diào)控
內(nèi)部市場化管理領導小組和辦公室應廣泛收集、分析企業(yè)內(nèi)外供求信息,下發(fā)給有關部門和基層單位參考,并以內(nèi)部商品或勞務的單價為杠桿,進行內(nèi)部市場調(diào)控,使其達到有序運轉的目的。首先實施行政調(diào)控。以正式文件下發(fā)對各單位的結算管理方法,對各單位的管理人員有任免權,對經(jīng)營效益差、完不成承包任務和效益指標的有終止合同的權力,強化對基層管理人員的動態(tài)管理;其次實施價格調(diào)控。明確規(guī)定各類結算價格,及時掌握價格的進行情況,對不合理的價格及時進行調(diào)整;最后實施經(jīng)濟分配手段調(diào)控。平衡各單位工資總額、平衡結算過程中出現(xiàn)的較大差距,保證各單位經(jīng)濟分配比例合理,調(diào)動各單位的積極性。
3. 完善計量手段
凡有量可計的工作和場所,都要設有相應的計量器具,包括地磅、電表、水表、電子軌道衡等,并統(tǒng)一計量單位。對計量人員進行培訓,制定嚴格的崗位責任制和輪崗換崗制度,規(guī)范計量監(jiān)督的考核辦法。
4. 嚴格考核獎罰
內(nèi)部市場化管理領導小組應責成考核部門制定嚴格的考核獎罰辦法,加強監(jiān)督,定期考核,及時兌現(xiàn)獎罰。對于任務不落實、提供數(shù)據(jù)不準確或因推諉扯皮而貽誤工作的單位和個人給予行政處分和經(jīng)濟處罰。同時,責成各單位負責人和推行內(nèi)部市場化管理的工作人員,認真負責,任勞任怨,正確處理本職工作和市場化管理工作的關系,對內(nèi)部市場化管理辦公室安排的工作,要不折不扣地圓滿完成,否則給予必要的處罰。
總之,煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化是一項嚴密的系統(tǒng)工程,需要進一步開展的工作還很多,尤其需要單位最高管理層和各部門的重視,才能將這項工作做好。
參考文獻:
[1]韋裕明,《市場機制和競爭方略》北京出版社1994年.
有關企業(yè)內(nèi)部市場化論文范文二：關于分形企業(yè)理論在企業(yè)內(nèi)部市場化中應用研究
摘要：文章簡要介紹了分形企業(yè)理論，并對企業(yè)內(nèi)部市場化中的分形企業(yè)思想進行了探討，最后通過兩者的對比指出內(nèi)部市場化的不足之處，由此說明分形企業(yè)理論在管理思想和管理實踐中的重要意義。
關鍵詞：分形;分形企業(yè)理論;內(nèi)部市場化
一、 引言
企業(yè)的存在是一種復雜的存在，它在環(huán)境的變化中實現(xiàn)著自己的生命旅程，因此傳統(tǒng)的數(shù)學工具只能解決其中一些對企業(yè)問題的描述，不能把企業(yè)的復雜過程給予數(shù)學的解釋。當混沌學出現(xiàn)以后，人們逐漸認識到復雜事物中也有自身的規(guī)律性可循。1975年數(shù)學家曼德布諾特(B·B·Mandelbrot)經(jīng)過潛心研究，提出了分形理論，使得數(shù)學工具在解釋復雜事物問題方面邁出了一大步，分形理論開始應用到研究復雜性的多種學科中。企業(yè)是復雜的，管理是復雜的，因此在對企業(yè)的研究中，分形理論大大拓寬了人們的視野，也使得人們更容易用數(shù)學的方法對企業(yè)進行定性或定量的研究。在過去三十年時間里，分形理論在物理學、生物學、天文學、圖形學、材料科學乃至地質勘探等方面都得到了廣泛的應用或密切的注意，并且由于分形的引入，使得一些古老學科煥發(fā)了新的活力。
20世紀，隨著分形理論研究的深入，其應用已逐漸從自然領域滲透到了經(jīng)濟管理領域。從對股價的預測到人口經(jīng)濟的研究，從知識管理到市場營銷，分形理論都得到了深入的應用和研究。1992年德國工程師學會主席瓦內(nèi)克(Warnecke)教授提出了“分形企業(yè)(Fractal Company)”的概念。在其后十多年的時間里，分形企業(yè)理論所蘊含的深刻意義還猶如冰山一角，未能全部展現(xiàn)在人們面前。隨著對分形理論研究的進一步深入和企業(yè)管理問題研究的飛速發(fā)展，分形企業(yè)及其思想日益顯示出其重要的理論意義和實踐意義，因此本文試圖通過對企業(yè)內(nèi)部市場化中分形企業(yè)思想的分析，解釋企業(yè)內(nèi)部市場化中的管理學思想，并通過分形企業(yè)理論發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場化存在的不足之處。最后本文希望通過以上對比研究，探討分形企業(yè)理論在企業(yè)管理應用研究上的意義。
二、 分形企業(yè)理論及其特點
瓦內(nèi)克教授在深入地研究了日本的精益生產(chǎn)方式后，依據(jù)歐洲企業(yè)自身的特點提出了“分形企業(yè)”的概念，并以此作為對日本精益生產(chǎn)方式的歐洲回答。分形企業(yè)理論使用了分形幾何中自相似性的概念，其實質是借鑒了分形幾何中“局部與整體相似，系統(tǒng)是部分按某種規(guī)律的組合”的基本思想。瓦內(nèi)克教授將企業(yè)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)或各個部門、甚至是每個員工都視為一個分形元，從而將復雜的制造系統(tǒng)劃分成簡單的“分形單元”，使其結構和功能上具有分形的自相似和自組織特性。
分形理論認為，具有擴展對稱性的對象在標度變換時其外觀形狀是不變的。從一個分形中取出任意一部分加以不同倍數(shù)的放大，均可獲得與整體對象完全相同的外在圖形，所以，分形是自相似的。同樣在分形企業(yè)中，也存在這種標度不變的對稱自相似性。分形企業(yè)的自相似性包括：(1)企業(yè)組織結構的自相似，即以過程為中心建立企業(yè)的組織;(2)目標自相似，即單元的目標與企業(yè)的目標一致。組織結構的自相似強調(diào)自主，目標的自相似性強調(diào)自律。分形企業(yè)通過自律和自主的統(tǒng)一，實現(xiàn)提高企業(yè)的效率和柔性的統(tǒng)一。
分形企業(yè)在自相似的基礎上具有自組織性的特點，其自組織特性具體表現(xiàn)為：(1)自動調(diào)控企業(yè)能力、資源配置分配和評價;(2)自治生產(chǎn)安排和控制;(3)自主確定工作時間、生產(chǎn)方式等;(4)自發(fā)監(jiān)控產(chǎn)品質量和數(shù)量，自發(fā)監(jiān)控工作流程效率和性能等;(5)協(xié)調(diào)和控制基于集體行為，分形地面向結果評價。在分形企業(yè)中，各個子系統(tǒng)在企業(yè)的總體目標下，自主尋求局部最優(yōu)解，相互通過消息進行磋商和協(xié)調(diào)，得到企業(yè)的滿意解。
分形企業(yè)的優(yōu)化目標是：時間、柔性、質量、成本、生態(tài)和社會性。分形企業(yè)將制造系統(tǒng)看作是具有自己的過程和結構的集成系統(tǒng)，非線性發(fā)展的系統(tǒng)，不能精確預測的、其內(nèi)部和外部邊界模糊的系統(tǒng)。分形企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在企業(yè)目標和內(nèi)部組織上都有很大的不同，傳統(tǒng)企業(yè)為自己確定了一個有限的目標，可以容忍一定的廢品率、一定的庫存、系列范圍很窄的標準產(chǎn)品等，分形企業(yè)則把目標確定為追求盡量低的成本、無廢品、“一個流”生產(chǎn)、零庫存、產(chǎn)品品種多樣化上。分形企業(yè)理論是對傳統(tǒng)的管理思想的一次升華，它包涵著管理無疆界的共性。應用分形企業(yè)理論研究企業(yè)內(nèi)部市場化，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部市場化作為管理體系建立的理論基礎，同時通過對比分析，也可以發(fā)現(xiàn)其不足之處。
三、 企業(yè)內(nèi)部市場化中的分形企業(yè)思想
企業(yè)內(nèi)部市場化的理論研究著作頗多，在實踐上對企業(yè)內(nèi)部市場做為一種管理體系的建立是邯鄲鋼鐵公司在管理實踐中的創(chuàng)新之舉，由于其在生產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟效應和積極效果，中國許多的生產(chǎn)企業(yè)，特別是國有煤炭企業(yè)都將內(nèi)部市場化視為管理思想的重大變革。內(nèi)部市場化是指在企業(yè)內(nèi)部將企業(yè)生產(chǎn)要素進行市場化運作，并借助企業(yè)的信息化系統(tǒng)，達到降本增效的目的，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和職工的工作自主性和積極性。中國企業(yè)內(nèi)部市場化的思想和歐洲分形企業(yè)理論有很多的相通之處，或者說，在企業(yè)內(nèi)部市場化中包含著很多分形企業(yè)的思想。
1. 結構的自相似性。分形企業(yè)按多層級和多單元的原則進行結構設置，并且各個層級和單元采用相同的設計原則進行非集中式的構造，各個層級和單元在結構上具有自相似性，分形單元之間的差別由活動空間范圍以及分形單元在活動空間內(nèi)的位置所決定。企業(yè)內(nèi)部市場化主張將企業(yè)內(nèi)部要素重新劃分，實現(xiàn)生產(chǎn)要素各自的獨立。比如說人力資源在企業(yè)內(nèi)部實施市場化運作，人力資源根據(jù)各部門的需要而調(diào)配，多余的則需放到人力資源市場來培訓再上崗從而達到企業(yè)人力資源的內(nèi)部優(yōu)化。其他的生產(chǎn)要素也實施要素市場，各個要素市場的設置原則和生產(chǎn)要素流動方式都是相似的。
分形企業(yè)的集權化程度相對較低，它不按傳統(tǒng)方式設置經(jīng)營、計劃和財務等直線部門，而將這些職能分布到具有制造功能的分形單元中。企業(yè)內(nèi)部市場化降低了企業(yè)的集權程度，生產(chǎn)要素依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標而在很大程度上自發(fā)地流動。各單位的結算，不再是集中在財務部門，而是各單位通過收入和支出直接就得到，另外，生產(chǎn)一線工人工資的結算通過具體的價格可以具體到每一天，因此各單位具有了傳統(tǒng)企業(yè)中所沒有的部分職能。企業(yè)內(nèi)部市場化的權力下放改變了企業(yè)傳統(tǒng)架構，使企業(yè)各層級在結構上具有了分形企業(yè)自相似性的特點。
2. 功能的自相似性。分形企業(yè)的分形單元是具有一定智能和權限的自治體，分形單元之間強調(diào)自律和協(xié)同。由于分形企業(yè)將權利下放，分形單元在功能上具有很大的相似性，在企業(yè)整體目標之下，各個分形單元依靠自組織和相互之間的協(xié)作機制對環(huán)境變化做出快速反應。內(nèi)部市場化的根本思想就是根據(jù)組織的目標，各個部門依據(jù)市場規(guī)律來實現(xiàn)組織內(nèi)部資源調(diào)配，以達到資源的最合理使用。因此各個部門在功能上更趨相似，部門功能與企業(yè)整體功能也趨于相似。
分形單元不僅是執(zhí)行元，而且是決策元，這樣就提高了信息傳遞的效率。在內(nèi)部市場化的過程中，各個部門加入了決策的功能從而不再只是執(zhí)行單元，部門需要自主決策其資源使用的種類和數(shù)量，需要根據(jù)總體目標制定部門工作的程序，以實現(xiàn)整體的協(xié)同和協(xié)調(diào)。因此內(nèi)部市場化中的各部門與傳統(tǒng)企業(yè)部門相比，在功能上具有了更大的靈活性和自主性，與分形企業(yè)理論中對分形單元功能的描述有著異曲同工之妙。
3. 運營的自組織性。分形企業(yè)運營中各子系統(tǒng)在共同目標的作用下，自主調(diào)配生產(chǎn)安排以實現(xiàn)最優(yōu)的生產(chǎn)流程，自主尋求系統(tǒng)最佳的運營方式，或自發(fā)改善局部工作生產(chǎn)方式。分形企業(yè)的自組織性是一種群體行為，是所有人共同作用的復雜表現(xiàn)，在分形企業(yè)中員工自動監(jiān)控產(chǎn)品的質量和數(shù)量，自動合理分配生產(chǎn)要素或資源，自發(fā)保持各單元之間的工作協(xié)同性。
企業(yè)內(nèi)部市場化一個重要目標就是提高人的積極性。內(nèi)部市場化將提高效率、節(jié)約資源、安全生產(chǎn)等都與職工收入相關聯(lián)，因此自發(fā)改善工作流程，節(jié)約生產(chǎn)資源，提高工作安全管理不但有益于企業(yè)效益增加，也有益于職工收入和福利提高，在這種情況下，人的自發(fā)性得到很大提升。內(nèi)部市場化所賦予部門的靈活性和職工群體的利益趨向性，使得部門的自組織成為可能。內(nèi)部市場化是對中國傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的一次革新，其表現(xiàn)出的自組織性和分形企業(yè)有著很多共同之處。
四、 結語
分形企業(yè)的思想和內(nèi)部市場化的思想還有一些不同之處，分形企業(yè)不但強調(diào)內(nèi)部的自相似性和自組織性，還強調(diào)與外部環(huán)境溝通的動態(tài)性;內(nèi)部市場化只強調(diào)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的安排和作業(yè)流程的優(yōu)化，以提高人的積極性。分形企業(yè)具有適應環(huán)境變化的動態(tài)結構，每個分形單元都可以設計自己的活動空間，并能通過與環(huán)境的交流重新定義活動空間和不斷改善內(nèi)部過程，這樣當環(huán)境劇烈變化或不可預測時，系統(tǒng)結構可以快速重組以適應環(huán)境變化。分形企業(yè)對外部環(huán)境可以快速響應，內(nèi)部市場化中未明確提出與外部環(huán)境的溝通問題，因此內(nèi)部市場化作為一種企業(yè)管理體系的建立還需要進一步的完善。
分形企業(yè)理論作為一種歐洲的管理思想，兼具日本精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵，它是在對日本的生產(chǎn)方式分析的基礎上，結合歐洲現(xiàn)狀提煉出來的，因此分形企業(yè)理論包含不同國界、不同企業(yè)管理理念中人類共同認可的思想。在中國企業(yè)即將邁向全球之際，急需建立適合自己的管理理念，借鑒和參考這種人類共同的管理思想是必要的，也是可行的。
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