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人是理性和感性的結(jié)合體,行政管理領(lǐng)導(dǎo)層做決策時不可能完全是理性的,他會夾雜著個人情感成分,而行政管理領(lǐng)導(dǎo)層要做的是保證自身情感在理性和感性合理結(jié)合的基礎(chǔ)上做出正確、科學(xué)的決策。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的相關(guān)行政管理畢業(yè)論文，供大家參考。
相關(guān)行政管理畢業(yè)論文范文一：高校內(nèi)部行政管理運行機制分析
〔內(nèi)容提要〕近年來，在外部市場經(jīng)濟壓力下，我國高等教育體制改革緩慢啟動，高校內(nèi)部行政管理機制隨之變革也是題中應(yīng)有之意。本文總結(jié)了高校內(nèi)部行政管理的四點共性問題，分別從管理層級和管理幅度、行政機構(gòu)管理職能變革、權(quán)力配置和利益分配以及改革的長效性與動態(tài)性角度提出高校內(nèi)部行政管理運行機制變革應(yīng)注意的重點和難點，倡導(dǎo)實事求是地看待改革進程及其成果，在現(xiàn)實之中理性地推進改革。
〔關(guān)鍵詞〕高校行政管理;機構(gòu)改革;權(quán)力配置;去行政化
高校作為一種社會組織，其運行離不開有效的內(nèi)部行政管理，高校內(nèi)部行政管理運行機制的有序和有效，對辦學(xué)活動的順利進行有著極為重要的作用。運行機制雖因校而異、各具特色，但以下幾方面的共性問題，高校在進行內(nèi)部行政管理運行機制變革時應(yīng)當(dāng)引起注意。
一、確定合理的管理層級和管理幅度
管理層級是指管理的縱向?qū)哟?，?yīng)該承認(rèn)，層級化管理具有其存在的必要性與重要性，為了協(xié)調(diào)組織成員的行動，確保組織管理的有效性，在組織內(nèi)部必然要形成若干的管理層級，而以社會學(xué)視角而論，人類社會以及人類社會中的組織為了有效率地達成某種目的，均不可避免地走向?qū)蛹壔芾硇螒B(tài)。管理幅度又稱管理寬度，是指管理的橫向范圍。一般而言，管理層次與管理幅度有關(guān)，管理幅度大，管理層次就少;管理幅度小，管理層次就多。但是，管理層級與管理幅度之間又是相互影響、相互矛盾的，在一定條件下考察二者的關(guān)系就會發(fā)現(xiàn)，管理幅度縮小，則導(dǎo)致管理層級增多;管理層級減少，則導(dǎo)致管理幅度增大。管理層級與管理幅度之間相互排斥、相互矛盾的現(xiàn)象并沒有統(tǒng)一的解決模式，想要理解并解決這一矛盾現(xiàn)象，則應(yīng)綜合考慮一系列因素。就高校的內(nèi)部行政管理而言，高校的規(guī)模、區(qū)域位置、行政人員的能力以及各種基礎(chǔ)設(shè)施的配置情況都構(gòu)成對于管理層級和管理幅度的影響因素，這就需要科學(xué)分析，根據(jù)高校實際管理的需要進行理性決策。
二、轉(zhuǎn)變高校內(nèi)部行政管理機構(gòu)職能
根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，轉(zhuǎn)變高校內(nèi)部行政管理機構(gòu)的職能，減弱高校行政管理的計劃性、統(tǒng)一性。近年來，在外部市場經(jīng)濟壓力下，高等教育體制改革不得不緩慢啟動，一些高校借鑒國外大學(xué)管理經(jīng)驗，根據(jù)本校實際情況，紛紛引入帶有市場性、差異性的行政管理方式，強化服務(wù)性和個性化，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，延伸行政管理職能，拓展服務(wù)空間。但不能否認(rèn)的是，詬病已久的高校在計劃經(jīng)濟時期留下的行政化痼疾仍難消除，少數(shù)人對高校進行行政化治校，靠權(quán)力配置教育資源，不但束縛了大學(xué)與師生的創(chuàng)造性，抑制了高校的獨立、平等、民主的活力，更成為滋生腐敗與不公等弊端的根源。因此，應(yīng)建立法人治理結(jié)構(gòu)的高校管理體制，以“朱清時時代”的南方科技大學(xué)為例，學(xué)校以理事會治理模式，引進教授組成教授委員會投票，學(xué)校教授治學(xué)等等，為高校去行政化走出了第一步。當(dāng)然，以徹底去行政化而論還有一定距離，這需要社會的進步，教育體制改革的深入。
三、校園兩級管理體制改革
校院兩級管理體制改革是近年來高校改革的重點，也是難點。在校院兩級管理體制構(gòu)建上，應(yīng)根據(jù)高等教育發(fā)展的需要，適度調(diào)整權(quán)力配置和利益分配的結(jié)構(gòu)，重心下移，逐步擴大院系辦學(xué)的自主權(quán)，增強基層組織自我發(fā)展的動力和活力。但在我國高校學(xué)院制的結(jié)構(gòu)下，校方為了維護既得利益，所謂的權(quán)力下放，下放的卻是具體事務(wù)和相關(guān)責(zé)任，例如：在某些高校，普通工作人員甚至承擔(dān)起重要活動計劃的起草、安排等工作，一些需要校方高層決策、擬定的報告文件也由科級以下工作人員負(fù)責(zé)編寫，與此類具體事務(wù)下移現(xiàn)象相反的是，與利益相關(guān)的管理權(quán)力卻始終集中在校方高層集團，這種有名無實的權(quán)力下放不但無益于高校日常管理工作的有效開展，更使得高校內(nèi)部行政管理機制改革停滯不前。因此，高校在分解和下移工作任務(wù)的同時，也要分解和下移管理權(quán)力，使學(xué)院(系)擁有實際自主的決定權(quán)，在承擔(dān)相關(guān)責(zé)任與事務(wù)的同時，成為獨立辦學(xué)的實體，這也是高等教育改革發(fā)展的必然趨勢。
四、堅持專業(yè)和個性并存的高校行政管理機制
行政管理體制改革是一項長期的任務(wù)，既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。隨著高校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，辦學(xué)形式日益多元，辦學(xué)模式更為豐富，專業(yè)化和職業(yè)化的行政管理對高校來說就變得越來越重要，與此同時，需要注意的是，高校的行政管理既有一般意義上的行政管理的基本內(nèi)容，但又必須體現(xiàn)高校作為高等教育機構(gòu)的個性特征，在高校管理工作中，不能僅僅依賴行政力量，還必須依靠學(xué)術(shù)力量，或者說，學(xué)術(shù)性以及學(xué)術(shù)力量的存在是高校行政管理工作的重要背景，然而我國高校的學(xué)術(shù)力量得不到應(yīng)有的重視，運行效率降低，影響了高等教育的進一步發(fā)展，這有待于高校行政管理體制改革的深入，需要伴隨著高等教育的改革和發(fā)展不斷動態(tài)進行。“行政改革可以改進行政機器，但是，改進從來就不可能達到完美的程度。行政改革力圖使行政機構(gòu)適應(yīng)它應(yīng)當(dāng)履行的任務(wù)，這種為適應(yīng)而作出的努力應(yīng)當(dāng)是長期的。”所以，必須實事求是地看待改革進程及其成果，在現(xiàn)實之中理性地推進改革。急于求成或者全盤西化，只會使高校內(nèi)部管理體制改革結(jié)出苦果。
參考文獻
1、基于“校企協(xié)同”的高職院校行政管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究鐘莉;齊魯師范學(xué)院學(xué)報2014-02-016
2、高校行政管理人員激勵機制的構(gòu)建蘭石財;李秀錦;蘭仙平;管理工程師2014-12-266
相關(guān)行政管理畢業(yè)論文范文二：醫(yī)院行政管理中行政溝通的作用
摘要： 醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，行政管理是重要的組成部分，與醫(yī)院的經(jīng)營管理水平直接相關(guān)。在行政管理工作中，行政溝通是重要的內(nèi)容，由于醫(yī)院的結(jié)構(gòu)設(shè)置較為眾多，日常的工作較為復(fù)雜多樣化，在進行行政溝通時，需要確保信息交流傳達的完整性和真實性，保證信息傳達時效性，并對存在的各種問題，采取有效的應(yīng)對策略予以正確處理，以確保行政溝通工作的重要作用高效發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：行政管理;醫(yī)院
醫(yī)院作為一種特殊的社會服務(wù)型機構(gòu)，它的管理水平和管理質(zhì)量是否高效直接關(guān)系著病患者的切身利益，由于醫(yī)院的日常工作較為復(fù)雜，在具體的管理工作上會有一定的繁瑣和困難。行政溝通作為醫(yī)院行政管理的重要組成部分，可以對醫(yī)院的內(nèi)部管理工作起到及時的信息交流和傳遞作用，對于醫(yī)院來說，要提高行政管理工作的效率，就要先做好行政溝通工作，對存在的溝通障礙及時消除，確保信息傳遞的時效性。
一、行政溝通的重要作用
醫(yī)院作為社會服務(wù)型機構(gòu)，由于其日常的工作量較大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)置眾多，各項經(jīng)營活動的開展需要綜合的考慮分析，這就給管理工作的開展帶來了一定的難度，變現(xiàn)較為明顯的就是行政管理，這一方面的管理不僅包括醫(yī)院的重大醫(yī)療政策，而且也包括醫(yī)院內(nèi)部的各種行政改革命令，這些都是關(guān)系著醫(yī)院未來的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義，如果這一方面在信息傳遞上缺少了及時性，就會導(dǎo)致很多的政策命令難以順利下達，導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)延誤，會給醫(yī)院帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。醫(yī)院自身是一個健全的運行系統(tǒng)，它的內(nèi)部各個部門各司其職，部門間的工作交流較少，醫(yī)院的正常運行需要各個部門之間共同努力，協(xié)調(diào)合作以發(fā)揮整體的最佳作用，在行政溝通上如果缺少了及時性和完整性，就會造成醫(yī)院的各項工作難以正常的開展。可以說，醫(yī)院的良好運行除了必需的經(jīng)營策略外，離不開行政溝通工作的支持，它可以保證各項行政信息交流的及時完整性，有助于醫(yī)院行政管理工作的公開性和透明性。
二、醫(yī)院行政管理中行政溝通工作存在的問題
(一)行政溝通的方式單一
在醫(yī)院的行政溝通工作中，上級部門在傳達各種管理信息時，往往采用的一種形式就是召開會議，在進行會場的布置和其他的準(zhǔn)備工作中，不僅會造成時間的浪費，還會造成工作效率的下降，在召開會議之后，另一種有效的形式就是文件資料的發(fā)放，會議人員把記錄的文獻資料發(fā)放給下級部門，把會議的精神傳達到各層各部門，這樣的資料是繁多而又無序的，導(dǎo)致會議的實質(zhì)精神難以被各層各級部門理解，這種溝通方式顯得十分的單一，不利于行政信息的及時傳遞和溝通。
(二)信息的缺失
醫(yī)院的下級部門在向上級部門提出建議或者反饋經(jīng)營狀況時，會因為諸多因素的影響，導(dǎo)致信息在逐層的傳遞過程中出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，使得最后到達反饋部門時的信息并不完整真實，這就形成了上下級之間的信息不對稱，出現(xiàn)理解上的誤解，增加不必要的麻煩，不利于醫(yī)院的正常穩(wěn)定運行。
(三)信息的交流困難
行政信息的交流是行政管理水平的一種反應(yīng)，行政管理工作效率的提高很大程度上離不開信息的及時傳遞，但是，在實際的醫(yī)院管理工作中，由于溝通工作的缺失，不論是上級部門的信息發(fā)布還是下級部門的信息反饋，在進行傳遞時，由于傳遞的結(jié)構(gòu)層次較多，結(jié)構(gòu)冗雜，使得原有的信息出現(xiàn)失真，上下級部門之間的溝通交流不及時、不完整，對于信息的傳達沒有正確合理的形式，導(dǎo)致信息的交流十分困難。
三、加強醫(yī)院行政溝通的有效措施
(一)豐富行政信息傳遞的渠道
在當(dāng)前信息化時代發(fā)展下，信息的傳達交流工作十分重要，對各個企業(yè)的經(jīng)營運行有著至關(guān)重要的作用，而且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，也為信息的傳遞提供了更多的渠道和空間，當(dāng)前使用最為廣泛的一種交流形式就是網(wǎng)絡(luò)，醫(yī)院可以根據(jù)時代發(fā)展的形勢，建立內(nèi)部的信息交流網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)內(nèi)部信息交流的共享，在進行信息的傳達時，可以利用網(wǎng)絡(luò)提高時效性，例如視頻會議、電話會議等的形式，可以實現(xiàn)信息交流傳達的跨地域性和時空性，確保信息不會丟失，保證完整性。
(二)增加行政管理工作的透明度
從上述分析來看，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展很大程度上就依賴于行政管理，行政管理涉及到諸多的方面，具有一定的復(fù)雜性，很容易出現(xiàn)信息的混亂和失真現(xiàn)象，這就需要對管理的透明度增加，建立醫(yī)院管理的專用網(wǎng)站，對醫(yī)院的動態(tài)及時的公布，對醫(yī)院的各種經(jīng)營策略工作制定監(jiān)督機制，這樣就可以為上下級部門的交流提供方便，減少違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，同時行政管理工作的公開化和透明化，還可以幫助醫(yī)院工作人員了解到更多的知識，進而完善自身技能水平，配合各個部門保證管理決策的順利執(zhí)行，進而促進管理水平的提高。
(三)溝通技能的多樣化
我們從溝通的實質(zhì)來看，溝通工作是一種復(fù)雜的、系統(tǒng)的學(xué)科，它是溝通雙方情感和信息的傳達，對于溝通雙方來說，不僅需要具備說的技能，還要具備聆聽技能，可以從說話者的表達中獲得更多的信息，并以最合適的表達方式傳達出所要表達的信息。在醫(yī)院行政溝通工作中，上下級之間要及時的溝通交流，利用當(dāng)前先進技術(shù)，采用多種形式的溝通方式，并合理采用。行政管理人員要具備較高的素質(zhì)水平，要以真誠的態(tài)度和耐心，學(xué)會靈活認(rèn)真的溝通。
四、結(jié)束語
醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，行政管理是重要的組成部分，與醫(yī)院的經(jīng)營管理水平直接相關(guān)。在行政管理工作中，行政溝通是重要的內(nèi)容，由于醫(yī)院的結(jié)構(gòu)設(shè)置較為眾多，日常的工作較為復(fù)雜多樣化，在進行行政溝通時，需要確保信息交流傳達的完整性和真實性，保證信息傳達時效性，并對存在的各種問題，采取有效的應(yīng)對策略予以正確處理，以確保行政溝通工作的重要作用高效發(fā)揮。
參考文獻
1、論行政事業(yè)單位管理會計體系構(gòu)建柳珺;民營科技2014-10-207
2、淺議新預(yù)算法對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的影響與對策柳坤建;當(dāng)代會計2015-09-107
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